最新版人力资源规划方案

1、 2011年人力资源规划方案年人力资源规划方案人力资源中心人力资源中心2010年年12月月 -有限公司有限公司 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案 1 概述概述 2 人力资源规划目标人力资源规划目标 3 规划工作任务规划工作任务 4 规划组织实施规划组织实施 5 评估和资料收集评估和资料收集 6 2011年人工成本预算年人工成本预算 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案 一一 概述概述 1 -有限公司组织设计分步有限公司组织设计分步 2 人力资源状况的人力资源状况的SWOT分析分析 3 员工现状分析员工现状分析 4 员工构成员工构成 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方

2、案三阶段分步走三阶段分步走优势优势劣势劣势第一阶段：第一阶段：“职能式职能式+ +不完全事不完全事业部业部”结构形式；结构形式；1 1 职能部门制订政策、提供资源职能部门制订政策、提供资源服务、规范内部管理服务、规范内部管理2 2 各事业部负责业务经营、承担各事业部负责业务经营、承担经营目标、接受经营考核经营目标、接受经营考核1 1、优势、优势1）既突出业务发展，又鼓励职能部门专业化发展2）便于各事业部之间的协调和沟通3）公司和事业部目标可以更好地取得一致4）实现职能部门的规模效益5）有利于经营业务的培育2 2、劣势、劣势1）可能导致事业部和职能部门之间的冲突2）事业部之间可能会争夺资源3）横

3、向协调的难度较大第二阶段：第二阶段：“完全事业部完全事业部”结构形结构形式；式；1 公司提供资源平台公司提供资源平台2 各事业部自主经营、独立核算各事业部自主经营、独立核算3 统一管理政策统一管理政策1、优势、优势1）适应不稳定环境下的高度变化2）由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意3）跨职能的高度协调4）分部适应不同的产品、地区和顾客5）决策分权2、劣势、劣势1）失去职能部门内部的规模经济2）导致产品线之间缺乏协调3）失去了深度竞争和技术专门化4）产品线间的整合与标准化变得困难第三阶段：第三阶段：“集团化集团化”运作模式。运作模式。1 以集团公司为核心企业以集团公司为核心企业2 以子

4、公司为经营依托以子公司为经营依托3 以资本为联系纽带以资本为联系纽带4 以经济、技术、产品、服务或以经济、技术、产品、服务或资源为关联资源为关联1、优势、优势1）发挥规模优势、资源共享2）规避风险3）降低交易成本4）建立品牌优势5）走向经营范围、区域较广和经营规模较大的公司2、劣势、劣势1）管理和控制难度大、内部管理容易失控2）对经营管理人员素质和能力要求高3）母子公司之间容易产生冲突-有限公司组织设计分步有限公司组织设计分步 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案1 1 规范化管理；规范化管理；2 2 良好的薪酬和福利待遇；良好的薪酬和福利待遇；3 3 管理信息系统的完善提高管理管理信

5、息系统的完善提高管理效能；效能；4 4 领导者有强烈的进取心和战略领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；眼光，管理经验丰富；5 5 中层管理人员主要通过内部培中层管理人员主要通过内部培养，大多数是专家型人才；养，大多数是专家型人才；1 1 一线技术人才青黄不接；一线技术人才青黄不接；2 2 绩效评估不能真正有效解决问题；绩效评估不能真正有效解决问题；3 3 战略与团队管理意识不强，缺乏人力资战略与团队管理意识不强，缺乏人力资源管理理念与技巧；源管理理念与技巧；4 4 关键技术人才、专业技术人才不足，甚关键技术人才、专业技术人才不足，甚至缺乏；至缺乏；5 5 人工成本偏高，部分管理流程复

6、杂；人工成本偏高，部分管理流程复杂；6 ERP6 ERP项目实施初期管理效率会下降项目实施初期管理效率会下降1 经济危机对公司的影响减小， 公司经营走出低谷；2 新产品需求旺盛；3 员工对学历、能力教育兴趣提高；4 有机会学习国外先进管理技术5 新产品新工艺对人力资源影响1 1 竞争对手的新加入影响核心人才的吸引竞争对手的新加入影响核心人才的吸引力，一部分技术人员被挖走；力，一部分技术人员被挖走；2 2 员工聘请特别是特殊工种、专业人才、员工聘请特别是特殊工种、专业人才、营销精英难获取；营销精英难获取；3 3 人员流动较大，甚至有缺岗现象；人员流动较大，甚至有缺岗现象；人力资源状况的人力资源状

7、况的SWOT分析分析 人力资源现状的总体分析：公司在职员工人力资源现状的总体分析：公司在职员工875人；职能部门人；职能部门85人人,营销人员营销人员123人人,生生产制造事业部产制造事业部667人；人； 现有年轻的管理人员多为技术岗位转向管理岗位，任职时间不长，经历、经验少，现有年轻的管理人员多为技术岗位转向管理岗位，任职时间不长，经历、经验少，一定程度上影响公司进行管理调整和效率的提高；一定程度上影响公司进行管理调整和效率的提高； 中高级人才缺乏，初级和无职称人员占中高级人才缺乏，初级和无职称人员占90%，员工素质不能持续提升。不符合卫浴，员工素质不能持续提升。不符合卫浴事业、行业发展的需

8、求，专业技术素质提升迫在眉睫；事业、行业发展的需求，专业技术素质提升迫在眉睫； 学历结构上，大专及以上员工的学历占学历结构上，大专及以上员工的学历占14%且大专学历为主，且大专学历为主，90%的操作工均为初的操作工均为初中及以下学历，以经验为导向的工作方式在操作岗位应用普遍，创新和专业技能中及以下学历，以经验为导向的工作方式在操作岗位应用普遍，创新和专业技能较少，生产、工作效率提升受到一定程度的限制；较少，生产、工作效率提升受到一定程度的限制；3年及以上工龄员工占年及以上工龄员工占42%；离；离职率职率41%，员工稳定性在同行业中居中位水平；，员工稳定性在同行业中居中位水平； EAGO EAG

9、O 益高益高人力资源规划方案员工现状分析员工现状分析项项 目目数数 量量所占比例所占比例平均年龄平均年龄高中学历高中学历大专及以上大专及以上总人数总人数875100%32152128直接生产员工直接生产员工44051%31651非直接生产员工非直接生产员工42649%3287127营营 销销11813.2%322966后后 勤勤9110.5%352123管管 理理12814.8%353738说说 明明从年龄上分析，员工整体上都处于年富力强时期 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案人员结构分析人员结构分析 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案类别类别2009年年2010年年同期增

10、减比例同期增减比例非生产非生产人员人员营销人员营销人员35361技术人员技术人员44473管理人员管理人员265226-39其他员工其他员工7611741小计小计4204266生产人员生产人员507440-67合计合计927866612009、2010年同期对比年同期对比 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案1 能力提高：为了保证公司在发展过程中对人力的能力提高：为了保证公司在发展过程中对人力的需求，获得并保持一定数量的具备特定技能、知需求，获得并保持一定数量的具备特定技能、知识和能力的人员，且充分利用现有的人力资源；识和能力的人员，且充分利用现有的人力资源；2 经济运行：预测公司经济

11、运行：预测公司2011年发展的前提下，有计年发展的前提下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围内，提高人力资源使用的经济性；在合理的范围内，提高人力资源使用的经济性；3 适应市场：通过充分调动员工的积极性，建立一适应市场：通过充分调动员工的积极性，建立一支训练有素、运作灵活的员工队伍，以适应未知支训练有素、运作灵活的员工队伍，以适应未知环境的能力；环境的能力； EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案1 人力资源数量规划；人力资源数量规划；2 人力资源能力规划；人力资源能力规划；3 人力资源管理效率规划；人力资源管理效率规划；

12、4 信息管理系统规划；信息管理系统规划； EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案1 人力资源数量规划：人力资源数量规划：2011年公司各阶段对人年公司各阶段对人力资源的需求与供给以确认公司的人力资源熟力资源的需求与供给以确认公司的人力资源熟练供需缺口，并采取相应的措施解决人力资源练供需缺口，并采取相应的措施解决人力资源供需缺口的问题；供需缺口的问题； EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案规划项目规划项目主要内容主要内容20112011年规划年规划人力资源管理的总体目标和配套政策人力资源管理的总体目标和配套政策配备计划配备计划20112011年不同职务、部门和工作类型的人员分布状况

13、年不同职务、部门和工作类型的人员分布状况补充计划补充计划建立接替模型；专门技术人才需求量；专业技术人才需建立接替模型；专门技术人才需求量；专业技术人才需求量；管理人才补充量求量；管理人才补充量使用计划使用计划人员晋升政策、晋升时间、轮换工作的岗位情况、人员人员晋升政策、晋升时间、轮换工作的岗位情况、人员情况和轮换时间情况和轮换时间骨干人员职业发展骨干人员职业发展 骨干人员的使用和培养方案骨干人员的使用和培养方案员工关系管理员工关系管理预防和减少劳动争议，改善劳动关系的目标（与预防和减少劳动争议，改善劳动关系的目标（与20102010年年比较）和措施比较）和措施培训开发计划培训开发计划1 1培训

14、体系的建立（对象、课程、讲师、制度等）；培训体系的建立（对象、课程、讲师、制度等）；2 2 教教育训练计划（育训练计划（6 6项计划，含在线学习计划项目）；项计划，含在线学习计划项目）；3 3 持证持证上岗与学历提高计划；上岗与学历提高计划；人力资源数量规划人力资源数量规划项目项目目标目标工资总额工资总额实现销实现销售售22.8亿亿元元人均产人均产值值75万元万元定员定员1220人人说明说明 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案部门部门定员数量定员数量定员比例定员比例预测预测人员人员增减增减备注备注职能部职能部门门100%14营销事营销事业部业部136%20增加增加业务业务人员人员制造

15、事制造事业部业部984%125直接直接生产生产人员人员%人力资源数量规划人力资源数量规划 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案公司规划纲要（摘录）公司规划纲要（摘录）20112011年人员数量计划年人员数量计划加强各事业部的人资管理加强各事业部的人资管理人事专员人事专员4 4人人对新材料、新工艺、新技术的研究应用对新材料、新工艺、新技术的研究应用和设备的投入使用和设备的投入使用研发工程师研发工程师2121人人, ,技术人才技术人才2525人人快速开发二三级市场；老客户的管理和快速开发二三级市场；老客户的管理和提升，灵活创新的营销策略提升，灵活创新的营销策略区域经理区域经理1818人；市

16、场策划人；市场策划9 9人人成立第二期遂道窑项目规划小组成立第二期遂道窑项目规划小组根据规划根据规划浴室柜品牌规划推广浴室柜品牌规划推广根据规划根据规划推行信息化、标准体系建设推行信息化、标准体系建设ERPERP工作人员工作人员6 6人人20102010年人员总量年人员总量12201220人人据公司规划纲要编制人员计划据公司规划纲要编制人员计划 2 2 人力资源能力规划：对维系公司生存与发展的核心能力人力资源能力规划：对维系公司生存与发展的核心能力和对公司现有的核心能力进行考量评估，确定能力缺口，和对公司现有的核心能力进行考量评估，确定能力缺口，制定各种能力提升计划，促进公司核心员工能力发展，

17、制定各种能力提升计划，促进公司核心员工能力发展，最终促进公司核心能力的增强；最终促进公司核心能力的增强； EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案规划项目规划项目主要内容主要内容20112011岗位胜任岗位胜任力的完善和力的完善和执行执行1 1数据库的建立；数据库的建立；2 2 评价原方案的可行性；评价原方案的可行性；3 3 应用到应用到员工甄选、员工素质训练、绩效评价、继任与接员工甄选、员工素质训练、绩效评价、继任与接班计划及发展方向；班计划及发展方向；绩效与薪酬福绩效与薪酬福利与技能工利与技能工资方案试点资方案试点实施实施1 1 拟定并分步实施以技能为导向的工资体系；拟定并分步实施以技

18、能为导向的工资体系；2 2 部分部分岗位或部门试行；岗位或部门试行；3 3 绩效与薪酬福利方案，薪酬绩效与薪酬福利方案，薪酬总量，人工成本核算；总量，人工成本核算；技能评价标准技能评价标准书编写书编写1 1 建立岗位技能评价标准；建立岗位技能评价标准；2 2 一定范围内实施一定范围内实施 EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案 3 人力资源管理效率规划：人力资源管理效率规划：2011年规划管理效率提年规划管理效率提升的统计分析，以月份为周期分析工资总额所占销升的统计分析，以月份为周期分析工资总额所占销售总额的比例；售总额的比例； 4 信息管理系统规划：信息管理系统规划：搭建搭建HR信息化平台，建立益信息化平台，建立益高人才信息库及行业信息的收集、分类、分发，共高人才信息库及行业信息的收集、分类、分发，共享到各部门。应用总公司享到各部门。应用总公司ERP信息管理系统提升管信息管理系统提升管理效率；理效率； EAGO EAGO 益高益高人力资源规划方案需要向各部需要向各部门收集的数门收集的数据资料据资料1.1.公司整体战略规划数据公司整体战略规划数据3.3.财务规划数据财务规划数据5.5.生产规划数据生产规划数据7.7.各部门年度规划数据各部门年度规划数据2.2.公司组织结构数据公司组织结构数据4.4.市场营销规划数据市场营销规划数据6.6.新项目规