砍掉成本赚取利润的方法ppt讲义

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院砍掉成本赚取利润的方法砍掉成本赚取利润的方法 讲师： 李 践做最专业、最系统化的企业全员培训平台2 中国的企业管理水平相当于日本的1930年,相当于英国的100年前,相当于美国的1896年. WTO前总干事 穆尔 现状：中国的企业管理水平相当落后，不注重财务管理财务管理是企业致命的核心管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台3砍掉成本赚取利润的三个方面一、企业管理公式二、当今企业家最大的障碍三、企业家的几把主要的财务砍刀做最专业、最系统化的企业全员培训平台4一、企业管理的公式 收入成本利润 做最专业、最系统化的企业全员培训平台5企业管理的

2、误区一通常都使用语文管理，而不引用数学管理企业家最大的障碍就是没有数字观念，没有进行财务管理企业家的使命就是赚钱企业如果不赚钱就是犯罪。企业的利润最大化来自成本控制做最专业、最系统化的企业全员培训平台6二、当今企业家最大的障碍 当今企业家最大的障碍就是财务管理 不懂财务 不看帐目 害怕数字 重视不够帐目企业家要懂得三张报表损益表资产负债表现金流量表做最专业、最系统化的企业全员培训平台7 企业利润流程： 收入直接成本=毛利 毛利费用=税前利润 税前利润所得税=净利润损益表反映一个企业每个月的真实的销售、成本和利润做最专业、最系统化的企业全员培训平台8收收入入毛毛利利税税前前利利润润净净利利润润直

3、接成本费用所得税做最专业、最系统化的企业全员培训平台9企业三大成本总成本直接成本费用（间接成本）税务成本销售成本制造成本采购成本业务提成人员佣金房租水电工资通讯交通应酬折旧业务补贴营业税所得税做最专业、最系统化的企业全员培训平台10三、企业家的几把主要的财务砍刀 企业家的第把财务砍刀砍价专家 （依据公司规模大小，设立砍价专家，控制成本）企业要有专业的财务砍价专家企业要建立砍价制度和方法企业总经理要亲自参与管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台11砍价专家的职责： 、认真审核每一分钱 、把每一分钱的成本当成魔鬼杀死 、建立财务制度和砍价方法 “本桶严丝合缝，滴水不露” 、专业杀手的方法 价格数

4、据库 供应商目录 、要有识别和评估风险，法律风险防范意识每砍一分钱就增一分利做最专业、最系统化的企业全员培训平台12 设立砍价专家的益处： 建立完善的财务制度和砍价方法 专业杀手的方法 比如：价格数据库 可以防范风险 成立砍价杀手的目的： 木桶严丝合缝，滴水不漏做最专业、最系统化的企业全员培训平台13 企业家的第把财务砍刀 砍人手机构人员过多，整体绩效就会下降美国人力资源机构调查的数据：人数业绩人人人 做最专业、最系统化的企业全员培训平台14 砍人手的具体方法： “千斤重担众人挑，人人头上有指标” 有目标，绩效评估，利润导向，数字说话。做最专业、最系统化的企业全员培训平台15 砍人手的项原则：

5、 、目标明确化 、数字量化 、具有挑战性 、目标合理 、目标有时间限制销售团队的奖励机制：收入提成佣金毛利润率提成佣金做最专业、最系统化的企业全员培训平台16 无绩效员工的管理时间管理工具（）时间圆饼图代表：所要完成的件事情做最专业、最系统化的企业全员培训平台17无绩效员工的管理时间管理工具（）工作职责图工作职责明确化分别代表时间内所要完成的工作量化指标量化数字量化时间量化工作职责做最专业、最系统化的企业全员培训平台18 中国企业家管理误区之二 销售团队的奖励机制：收入提成=佣金 造成的结果是： 员工不关心成本，只关心销售收入做最专业、最系统化的企业全员培训平台19 数字管理 把时间花在最重要的时间上 量化时间，量化工作职责 “二八法则” 做最专业、最系统化的企业全员培训平台20 绩效评估 杰克韦尔奇的评估模式 绩效评估的目的：奖励优秀员工，打击或者淘汰不合格员工做最专业、最系统化的企业全员培训平台21 的员工加薪，提升，奖励，跟进，给予机会，给予肯定 的员工授权，评估，培训与绩效考核 的员工会被淘汰