2021年个人年终自我鉴定五篇

1、本文格式为word版，下载可任意编辑2021年个人年终自我鉴定五篇 魏 2021年个人年终自我鉴定范文1 _年，后勤部在集团领导下紧紧围绕"节俭本钱、提升服务、保障运营'的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的鉴定和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境 营运是公司经营进展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在_年进一步强化了以营业为中心的服务幻想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一

2、步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出奉献。 (一)进一步加强物业设施修理维护，提高服务设施运行标准。 _年，后勤部对长沈两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，_年对全部设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养打算，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行;对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告鉴定制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此削减了同样问题的重复发生;实现多级巡察制度，包括经理级员工开店前巡察、物业管理员巡察，领导抽查巡察，

3、联合检查巡察等，保障物业问题准时发觉和处理。_年截止目前，长沈两店经过巡察发觉物业维护各类问题近35000个，均得到准时的处理，坚持了较好的物业运行标准。在做好日常运行维护的同时，后勤部_年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中长春店108项，沈阳店39项，满足公司经营进展的需求。 (二)强化环境秩序管理，营造清爽舒适的购物环境。 良好的环境秩序是对顾客服务最直接的表达。所以，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。_年，主要从以下几方面加强了工作:一是加强外围卫生保洁工作，对外围的广场砖实行定期清理污渍，重要部位每一天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降

4、尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁承当范围一向公路上，尽可能削减周边环境对商场卫生的影响;二是进取改善保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面理石、墙面、高空等需清洁部位进取探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求坚持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高;三是重视卖场温度调整，掌握适合温度。为较好的掌握卖场温度，后勤部在商场各部位安装温度计，每一天上、午时两次对温度进行检查，对温度出现偏差区域进行准时调整，保障了卖场温度始终坚持恒温，误差不超多1c，确保为顾客供给清洁舒适的购物环境。 (三)主动加强服务，提高员工的服务意识

5、。 _年后勤部提出"一站式'服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的供应商实行全天候服务;同时，对工作业务不做岗位分工，真正实现了"首问负责制'，全部后勤文职人员都能办理全部业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，即有人全程能够办理完成;实行服务投诉电话公示，主动理解服务监督。为全面提高服务质量，后勤部还制定了修理投诉电话管理方法，对24小时修理电话进行录音，准时反馈处理结果，对各部门后勤服务需求实行跟踪制度，由物业管理员准时现场了解服务效果及服务满意度，准时鉴定和处理服务中的问题;经过参与营业例会准时获得服务信息，使后勤部了解服务需求，准时予以协作和处理;在每

6、个公司特定活动中，后勤部都要组织召开服务协作协调会，讨论服务详情，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。 (四)加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿修理服务。 _年，后勤部将专柜的设施管理纳入物业服务管理范围中，对专柜卖区实行每一天巡察制度，对于需要修理维护的项目，准时通知专柜整改，对于不能按要求整改的，由后勤部按有偿修理方式进行准时处理，促进卖场整体运行环境的提升;在对供应商专柜的修理中，后勤部坚持"服务为本'的主导思想，对于能供给材料的专柜实行免费修理，对于我方供给材料的不收取人工费用，受到了供应商的欢迎。在做好专柜卖场服务的同时，后勤部同时加强对专柜

7、后区的管理工作，实行定期对专柜库房进行检查巡察，准时发觉和处理安全隐患，避开了安全问题的发生。 二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。 管理是服务的基础，科学有序的管理是坚持服务持续有效的前提条件。_年，后勤部在鉴定_年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。 (一)突出工作重点，落实管理目标职责制。 为促进后勤各项工作有的放矢的开展。_年初，后勤部组织召开了_年的工作支配布置会议，提出了以"本钱、效率、服务'为工作主线确立各部门的管理目标。后勤部在仔细鉴定_年工作的问题的基础上，对

8、各部门下达的工作目标共涉及26项工作，目标或指标60项;并同时提出了落实的措施和方法、实施打算和目标考核的方法。以此，明确了后勤各部门全年的工作方向。在工作目标的实现方面，后勤部实行每月检查跟踪落实情景，将落实工作目标的手段和措施列入各部门每月的工作打算，年底实行工作目标完成情景考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中后勤部共重新建立和完善工作制度15项，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)完善基础运行工作，推行目视化管理。 在_年房间管理普及的基础上，_年后勤部进一步强化了后勤设备设施的运行管理，推行管理目视化，即要求全部涉及后勤物业运行的指示、数据、部位实行全

9、面标识管理。_年，后勤部共制作各项目标化标志共600余项，资料涵盖了全部的房间和运行设备，使设备运行的信息更加透亮化，有效削减运行操作失误的发生。 (三)建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。 管理工作存在的偶然性和不确定性，一般来说，管理者只能经过检查来监督管理的运行情景，但后勤部管理范围较大，简单出现问题的部位也较多，如何能有效地保证后勤各系统稳定运行是后勤服务落实的关键。为加强工作的检查监督，让工作检查监督工作至上而下成为一个整体。后勤部在_年推出了建立后勤检查监督体系的管理方法，中心资料是层层履行检查职能，把随机不确定的检查监督变成可量化的检查职责的落实，层层明确检查范围、检查资料、

10、检查方法、检查标准及检查周期;同时重视检查监督职责是否有效得到落实，强调现场检查，经过强有力的检查监督体系促进工作的落实。 (四)加强工作鉴定，促进管理提升。 为准时鉴定工作中的问题，后勤部在_年实行每月工作鉴定制。为了更好鉴定工作，后勤部制定了每月工作鉴定表，对鉴定工作资料进行了明确，保证鉴定的全面性，便于准时发觉问题和解决问题;为避开各部门工作过程中出现的对上级过度依靠，提高自我提升意识，后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情景进行鉴定，以报告形式报给部领导批阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避开了管理停留在原先的水平。 (五)加强工时工效管理，

11、建立员工约束和激励机制。 后勤部是集团人员最多的部门，同时员工的整体素养不高，大多数员工属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工主开工作意识，是后勤部面临的主要问题。针对员工工作的实际情景，后勤部_年对各部门工时工效管理特地制定管理目标，要求各部门对全部岗位的有效工作时间进行阶段性的跟踪、统计和分析，以此提出岗位工作资料的调整和提升有效工时的方法，各部门经过几个月的跟踪分析，均实行了不一样程度的提高工时的措施，取得了必需的效果。如工务部实行有效工时考核制度，将单纯值班，侯工、路途，领取材料等时间等不列入工时，并确定一般操作工作的通用工时标准及每月标准工时，把工时考核同员工绩效挂钩，促

12、进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派工到自我主动查找工作机会的转变。 三、坚持安全第一的思想，安全管理和详情服务并重，为营业供给安全运行和服务的保障。 公司的消防安全工作一向是后勤部工作的重中之重。_年，后勤部对保安部提出了"完善基础、注重详情、服务到位、保障运行'的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。 (一)加强全员安全教育，提高员工的安全意识。 员工是工作的最终执行和落实者，让全员把握安全学问，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此，_年，后勤部进一步加强了对员工安全学问的培训，主要从以下主要环节入手:一是把好入职

13、上岗关，协调人力资源部在新员工入职培训时，增加安全学问资料的培训，使新员工上岗前了解把握基本的安全学问;二是加强员工工作过程中的消防学问抽查，在其他部门的协作下，截止日前，保安部_年共抽查员工安全学问把握情景100余次，抽查人数近2000人次，进一步增进了员工了解把握安全学问三是加强消防安全演练，_年，长沈两店每周均进行两次消防疏散演练，在演练前进行消防学问讲解，将消防管理工作贯穿于员工工作过程中。 (二)加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。 消防自动掌握系统是消防安全技术防范的基本保证。_，后勤部进一步加强消防系统的修理维护工作，要求系统问题修理可是夜，保证了消防系统的稳定运行。在具体

14、工作中，后勤部强化以下三方面的工作:一是消防设施设备保养的标准化。针对各类消防设施设备，在年初确定保养标准和保养检测周期，同时加强问题的整改跟踪和验收检查，确保全部设施设备处于良好状态;二是对可移动消防设备进行特别资产管理，保证"可使用、不遗失'的管理要求;三是完善报修流程，实行维护和监督分开，促进整改跟踪，长沈两店截止日前先后发生20次消防报警故障，均在规定时间内得到解决。 (三)安全检查，准时消除事故隐患。 后勤部每年要求组织4次专项安全隐患检查，经过已完成的三次安全检查，长沈两店共发觉安全隐患达460项，其中长春店311项，沈阳店149项，全部的问题均已在规定期限内整改

15、完毕;在落实部门安全检查的同时，日常的巡察检查也是十分重要的工作资料，后勤部_年对安全检查项目进行了分类，依据工作重点不一样，实行日检、周检、月检、随机检查等不一样的检查类别，使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防安全工作，实行专人盯防，强度的避开了安全事故的发生。经过一年的努力，_年全年长沈两店均未发生火险事故，保证了商场的安全运行。 (四)治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。 在重视消防安全管理的同时，后勤部也加强了公司内部安全治理工作。_年，在治安工作中，后勤部主要从以下三方面入手:一是加强与营业部门协调，打击盗窃商品的行为及帮助处理顾客纠纷，截止日前，长沈两店共接警155次，直

16、接抓获到商场的各类犯罪嫌疑人20人次，受到顾客和供应商的好评，全年保安部20人次受到集团的表彰嘉奖。二是与收银等部门协调，打击"倒卡"行为，截止日前，后勤部实行直接盯防等方式确认并实行措施处理倒卡人员9人次，基本杜绝了倒卡人员在我商场内公开从事倒卡活动。 四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素养，加强后勤员工队伍建设。 针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素养偏低的实际状况，2021年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任本领入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司进展的后勤服务团队。 (一)岗位训练力

17、度，尤其是各种紧急情景的处理的演练。 _年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特别天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的互相协调协作。同时，经过每次演练调整工作标准，准时发觉问题，提升了员工处理紧急情景的本领;_年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情景演练70余次，每次演练场构成演练报告，对演练实际情景进行分析，鉴定阅历和缺乏，从而也提升了员工协作协调处理工作的本领。 (二)服务标准化，提高员工的现场服务本领。 在公司营业过程中，后勤员工不行避开地直接应对顾客，所以，后勤部在教育员工如何在工作

18、过程中削减对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客供给直接的服务。在_年，后勤部组织了员工对全部商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在需要时能快速到达指定位置，同时，在顾客咨询时能精确为顾客供给服务。经过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客供给服务供给了便利的条件;在直接应对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避开不一样人员服务出现差异，坚持了服务的一致性。 (三)员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。 后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作:一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查催促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监

19、督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后快速更换脏的工装，确保在新工作任务时洁净着装;三是加强特别员工的日常岗位训练，保安部每一天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员构成了较好的行为习惯。 (四)工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。 为了使员工进一步对自我的工作职责更加清楚。后勤部在精确规定各岗位工作职责的基础，对岗位实际工作资料进一步细化，确定工作每个环节和资料的细化工作标准，构成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从经理到一般员工均完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工工作考核有据可依，基本到达"细化、量化、清楚化"的管理目标。 五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员

20、工创造良好的工作环境。 后勤部在做好营业运行服务的同时，根据集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，进取发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。 (一)员工餐厅质量关，提高员工满意度。 办好餐厅一向是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复讨论的课题。_年，员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每一天菜品增加到6个，员工基本可实行自助就餐，自由加餐，确保员工可选择到相对喜爱的菜肴;同时，_年，员工餐厅还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，依据员工满意情景适时调整菜品出品，尽可能确保餐品贴合大多数员工的口味;为满足员工就餐多样化的需求，

21、餐厅在_年还推出面条、盖浇饭，及商务套餐等品种;也受到员工的欢迎。同时，也为今后餐厅经营管理方式的调整供给阅历。 (二)更衣室的管理，为员工供给安全洁净的活动空间。 更衣室每一天都有几千人上下班在此更衣，安全、卫生问题是更衣室管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。为此，_年后勤部门组织开会讨论更衣室管理问题，对更衣室管理工作提出新的标准:一是理顺更衣室进出的流程，加强安全管理;二是实行更衣室集中时段开放制，既方便员工又便于管理;三是加强对临时进出更衣室员工的服务，经过以上措施，使更衣室的安全问题得到了掌握，_年基本未发生更衣安全事故。在更衣室卫生方面，后勤部做到准时清扫，每一天检查，保

22、证更衣室始终坚持卫生洁净的状态。 (三)为营业部门服务，满足员工的服务要求。 为保证员工良好的工作环境，后勤部定期支配人员对员工工作场所进行不定期巡察，准时了解员工工作环境设施设备运转的情景，在供暖、供水等特别时期后勤部支配专人到工作场所检查，准时进行调整和处理。在其他部门有后勤服务需求的情景下，后勤部进取支配好工作，解决问题;同时，后勤部各层面人员经过各种渠道，主要向营业部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门解决了工作之忧。 六、加强资产选购管理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，_

23、年，后勤部重点在以下几方面做好费用掌握，降低本钱的工作。 (一)闲置资产管理，提高资产利用率。 经过多年的经营，后勤库房积累了必需数量的闲置资产。为了更好地做好资产管理工作，_年，后勤部组织了闲置资产大盘点工作，对闲置资产重新进行了分类、评估，并对部分资产进行修理维护;同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在选购需求执行前，实行资产管理员审核先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购，限度利用闲置资产。如今年对超市提报选购消磁板的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来进行改造修理，满足了超市的需求，节俭选购资金4万余元。今年以来，后勤部协调部门之间调拨资产100多

24、次，长沈两店资产调拨12次，长沈哈之间调拨资产达30余次，提高了资产的利用率。 (二)执行选购程序，加强选购管理监督。 在选购掌握管理方面，后勤部始终坚持常用物资的选购经过招标确定供应商的制度。年初，组织了后勤、财务、总办等部门召开选购招标评定会，现场确定合作供应商;其次加强选购价格的监督，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性;同时，对于市场价格周期波动加大的选购选购审核过程中要求供给比较供应商，以保证以就低价格选购，加强监督。 (三)能源运行掌握，节能降耗效果显著。 节能降耗工作是后勤部十分关注的重点工作之一，_年后勤部更是把节能降耗工作考

25、核的指标之一，要求各部门制定节能降耗的具体措施和打算。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施:一是对全部能源消耗设备设施进行普查，重新确定运行时间周期及频率;二是对能源使用消耗的场所加强能源消耗掌握，如办公室、值班室、库房等实行巡察管理，催促各部门在管理好能源消耗设备，避开不必要的能源消耗;三是提高全员的节俭意识，准时发觉和制止能源浪费的问题，经过以下措施的实施，_年，节能降耗工作取得较好的效果，截止日前沈阳店电费与打算相比节俭133.7万元，长春店节俭电费达86.6万元。 (四)费用使用分析，准时调整费用掌握方法。 后勤部每月对主要费用支出项目均进行费用分析，包括:餐厅费用使用分析，电费、水费、

26、燃气费等费用支出分析。对打算执行情景及两店运行费用情景进行综合比较，分析差异与改变缘由，提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法，经过逐月的费用分析报告，确保部领导准时把握费用的使用情景及效果，准时实行调整措施，使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内。 2021年个人年终自我鉴定范文2 一年以来，在领导的悉心关心下，在同事们的帮助下，经过自身的努力，各方面都取得了必需的提高，较好地完成了自我的本职工作。现将思想、工作情景作简要鉴定。 一、不断加强学习，素养进一步提高。 具备良好的政治和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。 在下基

27、层前，留意从网上或其他渠道收集信息，争取对调研的问题事前有所了解，也有利于调研中对问题认识更深入;对领导调研中的讲话总是仔细倾听，汲取养分，收获颇丰。四是尽可能地向四周理论水平高、业务本领强的同志学习，努力丰富自我、充实自我、提高自我。我也进取参与单位组织的各种政治学习活动，经过实践有效地提高了理论水平和思想政治素养。 二、尽心尽力，较好地履行了自我的工作职责。 一是依据机关的统一支配和领导的指示连接好、支配好领导的活动。领导参与的每次公务活动都作好记录，一年来基本未出过失。二是较好的完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作和处理好领导对人民来信的批示。对每次批示文件的来向、去向都作好登记

28、，一年来，未出任何过失。三是尽可能依据领导关注的"三农'问题的热、难点问题收集相关信息、资料供领导参阅;四是自觉服从办公室的领导，主动连接工作，较好的完成了所交给的任务。 三、自觉遵守各项规定，自觉抵抗不良风气的侵蚀。 仔细学习市委办关于加强市级领导同志秘书管理的意见并在工作中按此要求自我，增添服务意识，做到了政治坚决、虚心谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。严格遵守单位的各项规章制度，平常生活中团结同志，一年来没违纪发生，没为领导形象抹黑。 虽然在一年的工作中取得了必需的成果，但还存在必需的问题和缺乏。一是工作当中主动向领导汇报请示的多，为领导出留意想方法的少。二

29、是调研不够，有些情景了解得不够细，不够实，不够多，把握材料不够充分，使工作被动。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。在新的一年里，要进一步增添职责感和使命感，切实加强自身建设，努力提高自身素养，更好地适应工作需要。 2021年个人年终自我鉴定范文3 我们都感到担子重了、压力大了，可是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着职责心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的回顾。 一、作为非盈利部门，合理掌握本钱(费用)，有效地发挥公司内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。 年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制

30、，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们经过对细则的学习、商量，把各项条款逐一与实际业务联系在一齐，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调必需要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。经过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝说力的，在销售额与上年同期基本持平的情景下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.经过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二

31、、财务部每一天都要接触许多的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。 为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的进取性，充分发挥了公司的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，进取协作总经办顺利完成了_年工商年检的工作，为随后经过公司贷款证年审做好了铺垫。 为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销

32、部门的盈亏，为公司完成销售打算供给根据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。 四、为了培育自身的综合本领，取人之长、补己之短。 我们定期进行小组商量、学习公司会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与提议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。 五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难 经过进取参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅

33、许多的财务资料，顺利完成并经过了公司所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。经过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 经过鉴定，我有几点感受: 其一是要发扬团队精神。 因为公司经营不是个人行为，一个人的本领必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这必需要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的职责感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的提高无形的带动了大家共同提高。反之，别人取

34、得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。 公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门坚持联系，听听它们的意见与提议，发觉问题准时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。 随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、公司管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求-逆水行舟，不进则退。假如

35、想在事业上有所进展，就必需武装自我的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自我的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。 2021年个人年终自我鉴定范文4 _年在局党组和科室的正确领导下，结合岗位实际，树立为领导服务、为机关服务，为烟草事业进展服务的思想，较好地完成了组织交给自我的各项工作。下头我就个人一年来的工作情景向大家做以年终工作鉴定，缺乏之处敬请大家批判指正。 一、立足本职干好工作 回顾_年的工作，自已能够勤奋学习，努力工作，仔细完成各项工作任务，进取参与局机关组织的各项政治活动，努力学习，不断提高政治素养。自已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一

36、响，集中思想，车轮一转，留意安全，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外。平常总有一种职责感和安全感，在工作中始终坚持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，可是它的确能让人有一种自豪感，这种工作要求有很强的职责心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故来，所以自我能够时时把安全二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时到处想到安全，工作中做好服务，重点突出为机关服务，以服务为本，决不让人等车，做到车在哪里人就要在哪里，行车中做到安全第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲惫驾车、赌气驾车，不抢超、抢会，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢

37、记自已的职责，树立安全第一的思想，细心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车中做到遇有情景不明，雨雪雾天气视线不清，以及经过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避开事故发生和人身安全。 爱惜车辆，勤俭节俭。在_年的车辆修理方面，自我做到了先请示后修理，先报告再执行，做到修理和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车修理厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自我修理的决不到修理厂去修理，勤俭节俭降低公司费用，保证完成出车任务，全年安全行驶4万多公里。 平常能够坚持车辆干净，卫生、洁净，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感，能够娴熟撑握自我所驾车辆的性能，按章办事，搞好服务，随

38、叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特别，所以干一行爱一行，对外树立我们三门峡烟草公司的形象，礼貌做人，老实办事，优质服务，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。 二、加强团结服从管理 在做好本职工作的同时，我进取参与局机关组织的各种政治活动和公益性活动。自我做为一名驾驶员，工作比较有特别性，常常出车在外，局机关组织的团体活动有时不能准时参与。所以，在今后的工作中，要进取参与机关组织的各项团体活动，工作中要加强团结，服从管理，乐于助人，平常要能够团结同志，相互帮助，善待他人，热心帮助他人解决困难，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从团体利益、局部利益服从全局利益。要紧跟形势，根据市局2021年的工作方针及指导思想，并肩作战，齐心协力完成好今年市局提出的三个"力'字，即盈利本领、竞争实力和进展潜力，恪守经济效益、求真务实、长远进展"三个理念'，大力弘扬以人为本的原则，认清形势，开拓进取，加强学习，实事求是。要有一种良好的敬业精神，把公司的进展要视自我的生命一样在前进，要求真务实，埋头苦干，不折不扣的贯彻落实好各项规章制度，从我做起，不图名不图利，始终坚持和公司的进展一致，公司没有进展我们的员工就没有前途。要不断加强学习，努力提高自我的文化素养，多看书多学习，