6S管理模式推行的目标_第1页
6S管理模式推行的目标_第2页
6S管理模式推行的目标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、6S管理模式推行的目标 6S目标是对企业总的宗旨和方向的详细落实，6S目标的设定为6S活动供应了努力方向，便于活动过程中的成果检讨。 作为6S推行的努力方向及推行成果的参照，目标的设定要明确，要用详细的数字量化，设定的目标要经过一定时程的努力能达到，既不能太高，以免挫伤员工士气，也不能太低，以免让员工养成掉以轻心的坏习惯。每个推行部门可以依据自身的特点设置一些阶段性的目标；在活动过程中还可以依据活动内容设定一些量化的目标，如合理化建议的数量、红牌张数、改善和解决问题的数量等等。 目标的基本要素有两个：预期目的和完成期限。 （1）制定6S目标应遵循的原则 制定6S目标应遵循SMART原则：即明确

2、性(Specific)、可量化(Measurable)、可接受(Acceptable)、可行性(Realistic)和时限性(Timetable)。 S(Specific)明确性：目标必需是明确的、详细的。明确就是目标的工作量、达成日期、责任人、资源等都是一定的、可以明确的；详细就是与员工的工作职责相对应。 M(Measurable)可量化：制定可衡量的目标可以为下属指明方向，依据目标推断是否达到了目的。可衡量的标准可以规范详细的执行者的工作量，起到监督与敦促的作用，便于成果检讨。 A(Acceptable)可接受：目标必需可以被目标执行人发自内心地认同和接受，保证执行达到预期效果。 R(Re

3、alistic)可行性：目标在现实条件下要切实可行。既不能高估达到目标所需的各种条件，如技术条件、硬件设备、员工个人的工作能力等；也不能低估更高层的企业目标，主观认为现在布置的工作，下属能够完成，但从客观的角度来看，目标的确无法实现。目标的制定既要激发员工的积极性，又要防止员工因盲目自信而对工作掉以轻心。 T(Timetable)时限性：目标有一定的时限性，打算了由谁做、做到什么程度，还必需明确在什么时候完成，这样才会给实施者一定的压力，保证整体进度，对评价考核也有所帮助。 如迁安首钢6S推行目标是： 3个月实现现场的干净明朗，6个月良好习惯初步养成。 随时达到接待参观标准，现场环境不必事先预备。 实现人的素养和工作品质同步提升。 （2）6S目标的制定 依据目标内容、侧重点和时限来看，6S目标可分为总目标、阶段性目标和单位目标。 总目标：总目标是企业推行6S的宗旨和指导方针。总目标应高瞻远瞩，侧重于最终目的。拟定总目标时，6S推行委员会应邀请企业决策层直接参与制定并批准。 阶段性目标：阶段性目标要与阶段推行内容、层次相结合，详细列明。示范阶段目标宜简明而简单达到且效果明显。 单位目标：各单位或推行小组在各阶段依据推行委员会阶段

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论