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文档简介

1、组织管理架构各部门人员岗位职责研发部：2.培训部：2.3.4.5.行政人事部：动2.理3.4.案营销策划部：1. 负责健康养生课程研发负责养生馆项目的设计与开发1. 负责公司内部员工培训负责健康管理师的培训负责康复理疗师的培训负责加盟商的培训负责公益性讲座的计划制定1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及 执行负责制定公司人事管理制度。设计人事管工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议负责对本部门工作目标拟订、执行及控制负责人事考核、考查工作。建立人事档资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序， 组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查 的选拔工作1.负责

2、策划公司年度市场工作目标和营销方案；负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的 市场运作体制2. 开发、维护和促进正在进行的事件，内外部新闻更新，协调、监督和出席媒体活动,如新闻稿和事件。促进与财经媒体保持广泛而积 极的人际关系3. 项目营销推广策划；4. 具有企业品牌活动的策划及整合、推广能力，可以分阶段提出有利于本公司发展的推广、及活动方案的建议，并能组织制定并予 以实施；5. 熟悉微博、微信等各种推广方法，能够通过微博、微信、论坛等途径进行网络推广；市场部：1.联系招收健康管理师学员2. 联系招收康复理疗师学员3. 联系养生馆加盟商财务部：1.负责认真贯彻执

3、行国家财经法规、政策和制度，组织公司的财务管理和会计核算工作，规范公司的财务行为，确保公司财务工作合理、合法，公司财产安全、完整。2.负责建立健全公司财务、会计核算各项管理制度并监督实施。3.负责公司会计核算工作，认真做好原始凭证汇集和记账凭证填制、 审核、账簿的登记、 报表编制等工作，及时、完整、准确地记载 公司各项经济业务的发生和变化。4.负责编制月、季、年度财务报告，及时向股东、领导及有关部门提供财务资料。5.负责管理和核算公司的各项资产，会同有关部门组织固定资产和流动资产的核定工作，客观真实地反映公司各项资产情况。6.负责公司纳税方案的统筹，按时交纳各种税款，创建公司税收良好的外部环境和内部 节税意识，保证公司效益的最大化。7.负责公司的成本费用管理。组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析，厉行节约，提高公司的经济效益8.

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