怎样安全运输液化石油气瓶

1、化工知识由于管道燃气远远不能满足城市广大燃气用户的需求，瓶装液化石油气仍将较长时间在城市燃气方面占据重要位置。为了 城市的消防安全，液化石油气站许多设在郊外，这样每天将有 大量液化石油气瓶用汽车或其他交通工具运至市内接瓶站或直 接送至各种用户。液化石油气属于易燃易爆化学物品，如果运 输不当，发生爆炸火灾事故，不仅能造成车毁人亡，还会危害 运输车辆附近的公共安全。一、基本要求运输液化石油气瓶的单位（个人）必须到当地消防部门申 办易燃易爆化学物品准运证，运输气瓶的车辆应配置危险品标 志灯和标志牌，司机和押运人员应接受消防监督部门培训，培 训考试合格后领取安全培训证（有的地区称上岗证）。运输时，司机

2、应随身携带两证，车辆配置两标志，根据车型大小还应配 带1至2具干粉灭火器。汽车进出液化气站应在排气管上安装 防火帽（阻火器），防火帽可由车主配置，也可由液化气站配置。二、装车要求装车时应做到五不装， 一是漏气瓶不装，二是超重（超装） 瓶不装，三是超期使用的气瓶不装，四是汽车超载不装，五是 不混装其他货物，尤其不能混装氧气、氯气等氧化性物品。另 外，15kg气瓶立放装车时不能超过两层，保证上层的瓶体横向 中线在汽车厢板上沿以下，并进行必要的捆扎，防止运输中气 瓶滚落。三、运输要求运输时主要注意以下三点，一是尽量避开人流车流密集的 道路，二是不要在重要建筑物和人员密集地点停放，三是行驶 中尽量不要

3、急刹车。i四、意外情况的紧急处置液化石油气运输意外主要有漏气和着火两种情况。漏气又有以下五种情况， 一是角阀关闭不严，从瓶嘴漏气; 二是角阀盘根没能压紧，从盘根压紧螺帽处漏气；三是由于阀 座、阀芯或阀杆有缺陷，使角阀不能关严而漏气，四是角阀与 瓶体紧固不严而漏气；五是体侧钢材或焊缝有缺陷有砂眼或裂 缝而漏气。对于第一、第二两种情况的漏气只要关紧角阀漏气 就可以制止。漏气制止后，可继续运输，不过第二种情况的漏 气气瓶不能送至用户使用，应将其返回液化气站，由液化气站 处置。对于第三至第五种的漏气，运输人员不得自处置，应迅 速将车开至就近液化气站，请液化气站的专业人员处置，此种 情况下的行车更要避开

4、车流和人流密集区。着火主要有以下三种情况，一是从角阀出口的漏气着火， 二是从盘根压紧螺帽处漏气着火，三是从瓶体或其他处漏气着 火。前两种只要关严角阀、切断气源，火就自灭。若是角阀不 能关闭，或者是第三种着火，应将车就近停放在宽阔的地方， 将着火气瓶从车提出，千万不要灭火，使气瓶处于火焰上喷或 侧喷的位置，用少量水不时地冷却，让其燃尽即可。要遇有车上数个气瓶爆破起火这种极特殊的情况，并行驶 在人流车流密集地区或重要建筑附近，则千万不要停车，应迅 速将车开至人员稀少地点，并设法将车弄翻，将气瓶弄散，然 后再脱离现场，报告火警，并警告群众不要围观。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知

5、不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才

6、会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓

7、好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，

8、最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。Domain: 3M 空心玻璃微珠 More:sfhbsaw一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理

9、理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保

10、单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好

11、 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田

12、，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志

13、之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到

14、每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以

15、事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安

16、全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管

17、理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能

18、盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动

19、和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、

20、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待

21、是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻

22、牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗

23、健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是

24、：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出

25、丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。”安全管理知 不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例， 看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过 错、

26、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、 把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管 理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上， 它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全 管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们 的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全 管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不 能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危 的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、 能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好 安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安 全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云