基础强夯方案(第一标)

1、六、施工组织设计（第一标段）目 录第一章 编制原则编制依据第二章 工程概况第三章 施工总体目标第四章 施工准备第五章 施工部署第六章 施工现场平面布置第七章 工期目标及工期保证措施第八章 主要施工方法及技术要点第九章 工程质量保证措施第十章 安全生产保证措施第十一章 文明施工保证措施第十二章 拟投入的主要物资计划第十三章 拟投入的主要施工机械计划第十四章 劳动力安排计划第十五章 成本管理及降低成本措施第十六章 冬季雨季施工及措施附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图附 图：施工现场项目部总平面布置图 十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设

2、施项目（二期）强夯工程第一章 编制原则和编制依据十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设施项目（二期）强夯工程，施工组织设计方案是根据本工程的独家供应商谈判文件，施工设计平面图纸及相关文件、并对施工组织方案的编制原则及内容进行了充分的研究和论证的基础上而编制的。其目的是对本工程施工提供钢领性的技术文件，用于指导工程的施工与管理，并保质量、保安全、快速高效地完成该标段的建设任务。一、编制原则1、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合投标单位的综合施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效完成本项工程施工任务。2、遵守、执行独家供应商谈判文件具体要求，确保

3、实现业主要求的工期、质量、安全、文明施工、工程造价等各方面的目标。3、在认真、全面理解设计文件的基础上，充分结合投标单位从事相关工程的施工经验，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理、科学可行、满足施工要求的特点。4、施工组织设计编制做到施工总体布署和分部分项工程相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的具有针对性、完整性的特点。5、充分利用好施工机械和设备，扩大机械化施工作业范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。6、充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工

4、程成本。7、科学地规划施工平面图，合理储存机械、油料、物资等减少运输量和周转量。二、编制依据1、十堰市东风汽车产业B园动力系统基础设施项目（二期）强夯工程独家供应商谈判文件、设计图纸、强夯加固地基施工方法。2、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）3、建筑地基设计规范 （GB50007-2002）4、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-835、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-886、国家颁布的其它有关法律法规、规程、技术标准等7、湖北省关于工程质量、安全及文明施工的管理规定本施工组织设计方案作为投标文件供业主审查，待工程中标后，将依据施工图纸及合同约定，以本施工组织设计为纲

5、领，编制详细的各分部分项方案及作业指导书。第二章 工程概况 一、项目简介自然特征十堰市西部新城B区东风公司工业用地整理项目位于十堰市城区总体规划中的中部组团和西部组团的结合部，地形地貌总体上呈南北走向，南低北高，地面起伏大，途径山地、河道和少量耕地，范围为：南临风神大道，南临规划保留山体、东临建设一路，为三条主道路环抱，主要占用张沟、魏家沟、寨沟、鲁家沟等山地。本项目划分为四个标段，具体标段划分为；第一标段为；一号地D2、二号地A1、A2地块、强夯面积约为67万m2。第二标段为；二号地B2、B1地块、强夯面积约为97万m2。第三标段为；一号地C2、C1、D1、D2地块、强夯面积约为19万m2。

6、第四标段为；一号地D1、D2地块、强夯面积约为30万m2。所经地区属亚热带大陆季风性湿热气候，日照充足，四季分明，无霜期长，年无霜期为235天左右。多年平均气温1518度，年降雨量为800-1500mm，风速平均2.6-2.9m/s。该工程位于填方区内部位，填土深度在场坪标高以下8m58m的位置，该土层承载力较低、均匀性差，不能满足设计承载力的要求，因此对于高填方区进行地基强夯加固处理。第三章 施工总体目标 一、指导思想投标单位在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工

7、中信守合同、与业主密切配合接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。二、质量目标投标单位在施工中坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识，严格按照IS09000标准要求进行施工，本工程的质量目标是工程验收一次合格并争取达到优良标准。三、工期目标若有幸中标，投标单位将加大投入工程机械设备、项目施工人员、项目管理人员，为业主提供优质服务，本公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用240天完成本次招标范围内的全部工程量。详见施工进度网络图。计划开工日期：2012年9月15日（具体时间以发包方书面通知为准）。计划竣工日期：2013年5月15日四、安全

8、目标投标单位严格执行GB/T28001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度。确保达到“省市安全优良”工地。五、文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。投标单位将严格按照国家有关文件执行，并严格按省关于文明施工管理条例进行现场文明施工管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，并创一流的文明施工现场，确保达到“文明样板”工地目标。六、环境保护目标投标单位将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合投标单位“环境保护手册及环境体系程序

9、文件”要求，及完全贯彻IS04000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。七、服务目标建造十堰市政府、市民、业主方、项管、监理等满意的工程。第四章 施工准备 一、现场准备1、建设测量网点根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。2、布置水电管网根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作，并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。3、修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设计，保证劳动力与机械设备及时进场。并按相关设置消防设施，保证工

10、程施工安全正常进行。二、技术准备1、技术复核及现场交接工作（1）对测量控制网点及水准基层进行复核并办理交接手续。（2）做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。（3）做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作，查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。2、熟悉图纸及图纸会审工作（1）由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有

11、关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。（2）熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查图纸的一致性。（3）做好深化施工组织设计，提交业主、监理审核，用以指导工程现场施工。按照IS09000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。（4）根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好技术交底，并根据业主、监理的要求报审。3、技术培训及技术交底工作（1）针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。（2）进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。三、油料准

12、备1、组织人员编制各施工阶段油料进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织油料进场储备。四、机械准备1、根据本工程需要，投标单位将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑强夯施工的需要。2、对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。五、劳动力准备1、投标单位将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。2、组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为本工程迅速开工创造条件。 第五章 施工部署 一、项目管

13、理一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本项目将列为我公司重点工程，将调配精兵强将，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成项目经理部。作为投标单位对本标段工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产储备要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、监理单位紧密联合，共同努力，圆满完成该标段的施工任务。1、项目管理层（1）如投标单位有幸中标，将按计划组织具有丰富（强夯工程）施工经验的管理人员和工程技术人员组成项目经理部。（2）项目经理部下设工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、财务科、办公室、计量试验室等

14、“五科两室”职能部门。其中：工程技术科负责现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全科负责施工质量安全措施制定及监督实施工作；材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理科负责施工合同的执行及预决算及计划统计；计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务科负责工程往来款的结算与收支。（3）项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和IS09000质量标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施

15、工，确保工程各项管理目标的实现。2、施工作业层为保质按期完成本工程施工任务，实现投标单位的承诺，拟组织机械强夯施工3个班组。二、施工管理组织机构1、项目组织机构框图（见下）项目组织机构框图项目总工程师项目副经理强夯施工班3强夯施工班2强夯施工班1财务科办公室材料机具科合同管理科质量安全科工程技术科计理实验室项目经理 2、主要管理人员职责（1）项目经理代表投标单位履行对业主的工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。负责建立和完善项目的组织机构，明确责任人职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。对劳务分包单位及外采物资设备进行监督和评审，对劳务分包进行监督和评审

16、。主持项目工作会议，审定和签发对内对外的主要文件，组织协调工程分部竣工验收工作。组织编制职工培训计划。负责“项目质量计划”的编制及修改工作。（2）项目副经理负责现场施工生产调度及文件施工、安全管理。协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。（3）项目总工程师组织技术人员开展图纸会审工作。负责编制施工组织设计。确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。编制与施工组织设计相应分部分项工程施工方案。进行施工过程中的技术复核工作。负责协调项目与设计、监理及质检站的技术工作。负责项目质量体系的建议和运行。负责质量事故的处理和质量事

17、故技术处理方案的编制。统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证单位的各项制度的正常运行。（4）项目施工员贯彻执行上级规定的施工规范、质量标准、操作规程并向班组进行技术交底。对工程的测量定位放线、水准标高，负直接的技术责任。负责隐蔽工程的检查验收，建立工程档案，开展QC工作活动推广新工艺，新技术，并采用新材料。配合材料员、试验员作好原材料进场的登记及试验工作，做好进场材料使用部位及使用状况的记录。配合质检员进行分部、分项各道工序的验收、整改和评定工作。掌握施工过程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。对施工作业班组的专业技术水平进行检测，并向项目总工及项目经理反馈，便于制定培训计划

18、。（5）项目质量员按标准定期和不定期进行质量检查，负责质量事故的处理工作。对工程分部分项按施工规范及相关技术规程进行检测，根据检测资料编制评定表。对班组进行书面质量交底工作，参加工程质量的验评。执行质量奖惩制度，指导班的QC活动工作。开展质量竞赛，执行各前后工序施工班组互检制度。配合总工作好技术复核工作，严格按四检制执行各分项工序的验收。（6）项目安全员严格执行上有关安全方面的规范规程等有关制度，落实有关安全操作管理规定。对班组进行安全交底及安全教育，执行安全奖惩制度。进行项目日常安全检查，及时发现处理有关安全隐患，对现场安全管理负主要责任。（7）项目预算员负责项目预决算和工程签证工作。按设计

19、图纸及定期用量对物资计划审核控制。负责统计报表的编制及有关工程盘点。（8）项目材料员负责有关材料和机械的组织进场，并保证各种合格证的到位。负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。（9）项目试验员负责项目材料的进场检验，保证工程试验制度的落实。（10）项目资料员负责有关工程资料的收集、整理及发放工作。及时向工程技术人员传递有关资料信息，督促有关工程试验资料的落实到位。协助项目总工程师进行有关技术管理。 第六章 施工现场平面布置一、现场总平面布置按照方便施工，尽量减少临时用地的原则，投标单位根据现场踏勘的情况对整个施工区域进行长远规划和合理布置。1、生产区建设本工程的生产区建设包括试验室

20、、办公室、生活区、储油罐、机修和机械停放地等。2、办公生活区项目部和3个施工班组的施工驻地采用现场搭建临时用房。为保证施工安全，在沿线各施工便道、原有道路与主线的交叉口设置安全标志牌。二、临时用水、用电设计1、施工用水根据现场的实际情况，如非生活水原，在使用前对水质进行化验确认各种物理、化学指标符合工程上要求后，才可使用，否则，应先进行相应的处理，使其合格后再使用。生活用水可采用就近搭接，以满足生活用水和施工用水的要求。2、施工用电设施严格按施工现场临时用电安全技术规程设置和使用，并按照省市有关部门规范要求进行调整。施工用电就近牵线，为保证工程顺利进行，投标单位自行配备200KW柴油发动机1台

21、。施工用电根据现场的实际情况，从建设单位提供的变压器接出，连接时均采用三相五线制电缆线在本工程施工范围内沿施工道路全线贯通，架空一路采用6-8m的电杆每30-40m布设，并每隔1根电杆的益设置固定配电箱，固定电源配电箱内配置漏电保护器和接地装置，现场用电采用轻型移动式配电箱从设置在电杆上的国家配电箱上接出，也采用三相五线制，并配置多个插座、闸刀，确保施工过程中一机一闸，满足施工过程中的用电需求。同时将电源接入办公生活办，现场用电主要是满足夜间照明和生产照明。三、临时设施用地计划根据场地安全及各临时设施占地情况，本工程临时设施用地计划详见下表：用途面积（）位置需用时间办公用房50见平面图开工至完

22、工生活用房120见平面图开工至完工试验室50见平面图开工至完工机修间300见平面图开工至完工仓库、储油灌500见平面图开工至完工施工机械停放场1000见平面图开工至完工 第七章 工期目标及工期保证措施 一、工期目标根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工总工期为240天，并力争提前10天完工。施工进度网络计划（见附表三）二、施工组织安排各班组相互配合，协调做好工作，及时请监理监督，施工临时排水、施工防护相当重要，施工中首先应注意安全，由于工程量大、工期紧，所以加强协调是保证施工组织的又一个关键。三、保证工期的技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术组事先拿出方案和措施。加强审

23、核关，针对场地回填碾压的具体特点，编制有效的预防措施。2、制定阴雨期施工措施，减少阴雨期施工对工程质量的影响及对材料管理、施工现场的影响，如现场的排水、现场回填土调配使施工工期受到影响。3、积极保障施工人员的身体健康，让他们有旺盛的精力工作，并及时调整施工方案和施工方法，在技术上为加快施工进度创造条件。4、制定弃土回填施工措施，合理分配各施工班组人员和机械配备数量，根据实际情况及时调整。5、按施工部署的原则组织分段全面交替作业，及时组织工序阶段性验收，使提前进入下道工序施工，以确保施工进度和工期。6、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状

24、态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划、控制和调整。7、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目工程师，技术员、施工员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量、施工安全等开展卓有成效的工作。8、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工班组长，组员为项目工程师，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。四、施工过程中的工期控制措施1、由各施工班组施工员

25、对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切为实现作业计划目标开展工作。2、工程部部长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五的进攻性度例会提供信息。3、工程进度的检查。工程进度的检查由工程部部长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。4、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。5、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。6、做好阴雨季和高温期施工准备，及雨季现场防洪工作，雨季施工现场条件保障由施工组直接负

26、责。7、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备保障而影响工期，不按规定操作者罚款200500元。8、搞好各施工班组之间的协调配合和成品保护专人管理，避免事后补救，污染和破坏已完工的工序，造成影响工期的事实。9、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。10、做好质量预控工作，避免出现返工或质量事故而影响工期。五、施工总进度计划1、据独家供应商谈判文件要求，结合投标单位具本情况，本标段总工期按240个日历天控制，具体开工日期以业主开工令为准。2、整个工程设以下三个阶段，并以此来控制工程的进度，从而实现工期的要求。（1）施工准备阶段：根据施工进度安排的需要，结合本工程的实际，投标单

27、位的设备、人员及材料等进场原则是分期分批进入现场，并依据情况变人随时调整。一旦投标单位中标，项目经理及主要人员3天内进驻施工现场，确保按业主开工令准时开工，安排工程的施工及场地清理工作，并创造开工条件。（2）工程实施阶段：开工后230天内，完成全部施工内容。（3）竣工验收阶段：10天内作好工程竣工资料的整理，进行工程的竣工验收。（4）强化施工组织，充分利用时间、空间流水作业。在施工过程中充分发挥各种机械的流水施工，在每个分部分项工程项目各工序施工安排上，要充分利用时间、空间，当前一工序提供作业面后，后一工序马上展开，加快施工进度。（5）加强组织管理：为了强化本段工程施工，项目部成立专门的分项目

28、指挥，专门负责本段工程的施工组织。分项目部指挥由项目副经理担任，针对现场施工的情况及时调动施工力量、调整施工计划，做好工序施工安排，保证施工顺利进行。2、技术措施（1）认真学习设计文件、技术规范，及时解决与设计有关的各种问题，不把问题带到工程施工中去，防止因此造成停工窝工损失。（2）与业主、监理、设计单位紧密配合，及时了解设计变更情况，提前掌握设计变更的内容，保证工程施工在及时、正确的方案指导下进行，避免延误工期。（3）根据各部位工序工程的特点，合理的安排人员和机械设备，提高施工机械的利用率。3、人力资源保障措施（1）配备实践经验丰富，工作能力强，满足“三高”要求的项目管理班子。（2）选择单位

29、内部以工人技师和技术工人为主组成的，各专业工种配套的、满足本工程需要的作业队伍。4、机械保障措施为保证土石方施工进度，选用反铲挖土机、推土机和自卸汽车相配合。6、其他保证措施（1）加大质量控制：在工程施工中，投标单位将严格将IS09000程序进行各项工作。本段工程工期紧，更要严格控制施工质量，保证一次报验合格率达100%，杜绝因质量原因造成时间上的浪费。（2）积极进行技术上的投入：本段施工任务较重，投标单位将根据以往的施工经验，选择合适的施工机械，指导施工，加快施工进度。（3）加大对前期施工准备的投入，包括临时道路、临时用水、临时用电、临时排水、临时设施搭建等施工准备工作。 第八章 主要施工方

30、法及技术要点 一、施工测量1、测量依据工程开工前，项目经理部测量队在接到永久性坐标点、高程点后，进行全面复量，复查后报业主、监理工程师和设计部门，经审定认可，方可作为施工测量控制网的依据。施工现场的测量工作，项目经理部将派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。将严格按工程测量规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。2、测量准备（1）校对测量仪器：将本工程应用的全站仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。（2）根据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。（3）对施工现场

31、内影响施测的障碍进行处理。（4）对施测用辅助材料和标高控制柱、油漆、麻线等提前要准备到位。3、测量器具根据本工程特点和精度要求，距离坐标控制采用全站仪，高程控制用精密水准仪（主要技术参数见下表）。主要测量器具一览表仪器名称型号数量 精度用途全站仪南方NTS36232±（2mm+2ppm）距离和角度测量制动安平水准仪Ni005A3±0.5mm/1km沉降观测钢卷尺50m3检验合格垂直、水理距离测量对讲机20通讯联络4、平面控制网水准网布设坐标控制点、导线控制点做成400*400*1000mm砼礅，顶面须预埋100*100m的钢板作标记。控制点尽量布设在安全地点，防止损坏，点位

32、之间视野开阔，通视良好，采用全站仪进行附合导线测量，导线起闭于永久性坐标点。导线点据工程范围、通视条件均布在开阔地面上，以满足施工放样的要求。水准网布设；以现场已有的水准点作为基准水准点，水准网布设成闭合环形，分布于各施工区域内。各点布置好后，以等水准测量精度进行引测，采用精密水准仪实测。 二、开工前部署和施工准备（一）、施工前场地准备工作(1)强夯前应查明场地范围内地下构件、管线和其他设施的位置和标高等参数，并采取措施加以妥善处理，以免强夯施工时造成损害。(2)当强夯施工所产生的振动对邻近建筑物或其他设施产生有害影响时，停止强夯施工或采取防振、隔振等必要措施，避免引起民事纠纷。(3)场地或夯

33、坑内积水及时排出、夯机就位。 (4)强夯采用夯能（4000KN.M）机械作业，即推土机、装载机、冲击式压路机联合进行。（5）场地平整，修筑设备进场道路，在强夯范围预留夯沉量需要的土。（6）选择有代表性的区域作强夯试验，跟据试验结果修正强夯施工方案和强夯参数、锤击数。（7）测量夯前锤顶高程，标出夯点位置，并用穿眼灌白灰法固定。（8）对现场施工人员进行技术交底，专业工种进行短期专业培训。（二）强夯加固参数和施工参数强夯地基承载力特征值为200KPa，Eo=10MPa；加固影响深度 8.0m。根据建筑物结构类型及设计要求，按照建筑地基处理技术规范（JGJ 7991），分三遍夯击，第一遍点夯单击能为4

34、000KN·m，第二遍点夯单击能为4000KN·m，第三遍为满夯，满夯单击能为2000KN·m；第一、二遍点夯时间间隔初步定在7天。（三）强夯法的原理和特点强夯法是用起重机械将大吨位夯锤起吊到630m高度后自由落下，给地基土以强大的冲击能量的夯击，使土中出现冲击波和很大的冲击应力，迫使土层孔隙压缩，土体局部液化，在夯击点周围产生裂隙，形成良好的排水通道，孔隙水和气体逸出，使土料重新排列，经时效压密达到固结，从而提高地基承载力，降低其压缩性的一种地基加固方法。强夯法加固特点是：施工工艺简单；适用土质范围广；可取得较高的承载力，一般地基强度可提高25倍；变形沉降量小，

35、压缩性可降低210倍，加固影响深度可达610m；工效高，施工速度快。换土回填和桩基法将缩短工期一半；节省加固原材料；节省投资，比换土回填节省60%费用；与预制桩加固地基相比可节省投资50%70%。三、施工的步骤、方法及要点（一）施工步骤修建道路平整场地场地强夯方案方案试夯修正方案 第一遍强夯 场地间歇7天第二遍强夯 场地低能量满夯 间歇7天天 载荷试验 天 每遍夯击的步骤为：标出第一遍夯点位置、测量场地高程 起重机就位 测量夯前锤顶高程 夯锤吊到预定高度自由下落夯击，测量锤顶高程 按规定夯击次数及控制标准，完成一个夯点的夯击 完成第一遍全部夯点的夯击 用推土机将夯坑填平，测量场地高程 间隔7天

36、后，按上述程序完成第二遍夯击用低能量满夯，测量夯后场地高程。（二）施工方法1机具设备（1）夯锤：采用20t夯锤，用钢板作成组合成的夯锤（如下图）。夯锤底面为圆形，锤底直径为2m。夯锤中设2个直径250mm上下贯通的排气孔，减小锤底与土面间形成真空产生的强吸附力和夯锤下落时的空气阻力。装配式钢夯锤图1-50mm厚钢板底盘；2-15mm厚钢板外壳；3-30mm厚钢板顶板；4-中间块（50mm厚钢板）；5-50mm吊环；6-200mm排气孔；7-M48mm螺栓（2）起重设备：由于履带式起重机重心低，稳定性好，行走方便，使用起重量为50t的履带式起重机（带摩擦离合器）（如下图）。用履带式起重机强夯图1

37、-夯锤；2-自动脱钩装置；3=起重臂杆；4-拉绳；5-锚绳；6-废轮胎（3）脱钩装置：通过动滑轮组用脱钩装置来起落夯锤。自动脱钩器由吊环、耳板、销环、吊钩等组成（如下图）。拉绳一端固定在销柄上，另一端穿过转向滑轮，固定在悬臂杆底部横轴上，当夯锤起吊到要求高度，升钩拉绳随即拉开销柄，夯锤便自动脱钩下落，同时可控制每次夯击落距一致。强夯自动脱钩器图1-吊环；2-耳板；3-销环轴辊；4-销柄；5-拉绳（4）锚系设备：当用起重机起吊夯锤时，为防止夯锤突然脱钩使起重臂后倾和减小对臂杆的振动，应用T1-250型推土机一台设在起重机的前方作地锚（如上图），在起重机臂杆的顶部与推土机之间用两根钢丝绳连接，推土

38、机还可用于夯完后作表土推平、压实工作。2施工技术参数（1）锤重与落距：采用锤重15t与落距20m，或锤重20t与落距15m。（2）单位夯击能（点夯二遍加满夯）第一遍点夯单击能为4000KN·m，每遍5击；满夯单击能为2000KN·m；第二遍点夯单击能为4000KN·m，每遍5击；满夯单击能为2000KN·m。第三遍为满夯，满夯单击能为2000KN·m，满夯搭接三分之一锤。（3）夯击点布置及间距第一遍点夯间距为4×4m，每二遍点夯呈梅花状插在第一遍点夯之间，间距为4×4m；第三遍为满夯。满夯搭接三分之一锤，满夯完成后可进行场地

39、回填、平整碾压工作；满夯后控制终夯面高程为设计地面标高。（4）单点的夯击数与夯击遍数单点夯击数应按现场试夯得到的夯击次数和夯沉量关系曲线确定，且应同时满足以下条件：1）最后两击的平均夯沉量不大于50mm；2）夯坑周围地面不应发生过大的隆起；3）不因夯坑过深而发生起锤困难。每夯击点之夯击数一般为510击。夯击遍数采用3遍，最后一遍以低能量满夯一遍，以加固前几遍之间的松土和被振松的表土层。（5）两遍间隔时间两遍夯击之间应有一定的时间间隔，以利于土中超静孔隙水压力的消散，待地基土稳定后再夯下遍，两遍之间间隔采用7天。（6）处理范围强夯处理范围应大于建筑物基础范围，每边超出基础外缘的宽度宜为设计处理深

40、度的1/22/3，并且不小于3m。（三）施工方法要点（1）强夯前应平整场地，周围作好排水沟，按夯点布置测量放线确定夯位。地下水位较高时，应采取降低地下水位后再强夯。（2）垫层铺设：强夯前需铺垫一层稍硬的表层，使其能支撑起重设备，便于对所施工的夯击能得到扩散，同时也可加大地下水位与地表的距离，并有利于雨天降水的集流排泄。强夯应分段进行，顺序从边缘夯向中央，先深后浅，即先加固深层土，再加固中层土，最后加固表层土。（3）夯击时应按试验和设计确定的强夯参数进行，落锤应保持平稳，夯位应准确，夯击坑内积水应及时排除。坑底上含水量过大时，可铺砂石后再进行夯击。在每一遍夯击之后，要用新土或周围的土将夯击坑填平

41、，再进行下一遍夯击。强夯后，基坑应及时修整，浇筑混凝土垫层封闭。（4）对于高饱和度的粉土、粘性土和新饱和填土，采取将原土上的淤泥清除，挖纵横盲沟，以排除土内的水分，同时在原土上铺50cm的砂石混合料，以保证强夯时土内的水分排除，在夯坑内回填块石、碎石等粗颗粒材料，进行强夯置换等措施。通过强夯将坑底软土向四周挤出，使在夯点下形成块（碎）石墩，并与四周软土构成复合地基。（5）雨季填土区强夯，应在场地四周设排水沟、截洪沟，防止雨水流入场内；填土应使中间稍高；土料含水率应符合要求；认真分层回填，分层推平、碾压，并使表面保持1%2%的排水坡度；雨后抓紧排除积水，推掉表面稀泥和软土，再碾压；夯后夯坑立即推

42、平、压实，使高于四周。（6）做好施工过程中的监测和记录工作，包括检查夯锤重和落距，对夯点放线进行复核，检查夯坑位置，按要求检查每个夯点的夯击次数和每击的夯沉量等，并对各项参数及施工情况进行详细记录，作为质量控制的根据。（7）标定夯点位置及测量场地标高：夯击的位置应根据网点设计要求布设，施工场地四周及中间主要控制点应有明显标志，测量站点应离夯击点稍远，最好的施工场地处围夯击影响不到的地段设置多个固定观测点。（四）质量控制要点（1）施工前应检查夯锤重量、尺寸、落锤控制手段、排水设施及被夯地基的土质。（2）施工中应检查落距、夯击遍数、夯点位置、夯击范围。（3）施工结束后，检查被夯地基的强度并进行承载

43、力检验，采用静载压板试验。强夯后的土体强度随间歇时间的增加而增加，检验强夯效果的测试工作，宜在强夯之后1周后进行，而不宜在强夯结束后立即进行测试工作，否则测得的强度偏低。（4）强夯地基质量检验标准下如表所示。强夯地基质量检验标准表项序检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1地基强度设计要求按规定方法2地基承载力设计要求按规定方法一般项目1夯锤落距mm±300钢索设标志2锤重kg±100称重3夯击遍数及顺序设计要求计数法4夯点间距mm±500用钢尺量5夯击范围（超出基础范围距离）设计要求用钢尺量6前后两遍间歇时间设计要求（5）起锤至预定标高下落锤击：落锤要

44、求保持平稳，夯位应准确，夯击坑内积水应及时排除，坑底含水量过大时，可铺砂石后再进行夯击。若发现坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，应及时将坑底整平。1、做好现场测量控制桩、控制网的保护工作。2、做好现场夯击位置布点的保护工作。3、做好隔振沟，减小冲击波，以做好对现场排水系统及围墙、临设的保护工作。第九章 工程质量保证措施 一、质量保证体系1、为实现本工程的质量目标，建立完善的质量保证体系，并认真贯彻执行质量体系系列程序文件，实施一系列管理措施。2、质量保证体系质量保证体系框图（见下）总经理 总工程师副总经理办公室合约部人事部工程部总工办 计量实验室办公室财务科材料机具科合同管理科质量安全科工程技术科项目

45、经理 二、质量管理制度措施1、工程项目质量负责制度投标单位对工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部位应编有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量

46、。4、施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。6、质量否决制度对不合格工序返工。不合格工序流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理的责任，不合格工程流入入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工

47、序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。8、质量文件记录制度质量记录是质量责任的依据，应力求真实和详细。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9、工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定或核定为不合格的工程不得交工。10培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应该经过业务知识技能培训，并持

48、证上岗。因无证指挥、无操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。11、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。三、质量保证技术措施根据同类工程的施工经验，投标单位认为在本工程的施工中应针对不同时期的质量通病预先制定不同的技术措施，做到预防为主，提高工程的一次成活率，确保工程优良率。对于工程施工中可能出现的质量问题的防治，投标单

49、位将具体采取措施如下：1、认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对可能出现质量通病部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的质量问题消除在萌芽状态。2、深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业指导书；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。3、以关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到岗到位，尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中。4、做好隐蔽工程验收报告，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一道工序。5、编制计量管理方案，落实计量管理制度，配备齐全的试验仪器，加强施工过程中的技术控制。 第十章 安

50、全生产保证措施 一、安全保证体系项目经理部设立以项目经理为首的安全领导小组，各施工队、班组负责人参加组成，并设专职安全部门、专职安全员、工区安全检查员、班组兼职安全员，全面负责工程的安全工作，详见下安全体系框图：安全保证体系框图（见下页）安全生产目标安全生产保证体系组织体系控制体系思想体系项目经理质量安全科安全巡查员班组安全员安全防护预防措施各工种岗前培训安全技术交底安全施工组织设计安全生产简报三级安全教育安全生产规章制度信息反馈二、安全生产保证措施项目经理部对职工进行三级安全教育，全体职工要树立“安全第一、预防为主”的观念，每周召开安全例会，并发布安全间报。安全工作须有组织、有措施、有计划，

51、做到兼顾一般、重点防范。其具体措施如下：1、从组织机构上项目经理部设置质量安全科，负责全标段安全生产工作，各施工队设安全保卫组，队长为组长（第一责任人），负责本队范围的安全生产保卫工作，各班组设专职安全员（班、组长为第一负责人），负责日常生产、生活的安全保卫工作。2、从规章制度上（1）由质量安全科组织各施工队安全保卫组和安全员根据国家安全法规，健全和完善各种规章制度和条例，建立安全教育学习登记制度，落实安全教育的时间和人员，建立事故登记报告制度，一旦出现事故，立即、并逐级报告、登记，杜绝重大事故的发生，以保证安全生产。（2）实行持证上岗制度，上岗前对职工进行安全生产，劳动保护的教育和培训，增强

52、职工安全生产和劳动保护的意识，实行安全员跟班作业制度，发现事故苗头和隐患，及时排除和防范，杜绝各种事故的发生，以确保生产安全。（3）根据上级制定的安全实行奖惩制度，结合本经理部的实际情况，制定安全生产奖惩实施细则。对遵守国家政策、法律、法令，遵守劳动纪律，按安全法规和施工技术规范要求进行施工，维护生产、生活秩序，维护社会治安有显著功绩的施工队、班组和个人分别给予奖励，反之，给予处罚，以保证生产、生活有序地进行，确保生产安全。（4）施工前期项目经理编制安全施工组织设计，每道工序、每个分部分项工程施工前有安全技术交底，所有产底做好记录。3、从后勤工作上搞好职工食堂，对所采购的食品实行专人检测制度，

53、防止采购变质和有毒的食物，杜绝食物中毒事故的发生。搞好个人和环境卫生，美人环境，净化空气，创造优美的生产、生活环境，防止传染病的流行和传播，保证出勤率，确保生产安全。4、从具体工作上（1）班组每周、施工队半月、项目经理部每月检查一次安全生产情况，总结经验、教训、表扬、奖励先进，达到全员重视安全生产和劳动保护的目的，以保证安全生产。（2）定期和不定期检查施工机械设备，使其经常处于安顿完好状态，严禁机械设备带故障施工，杜绝安全事故的发生。（3）吊机起重臂活动范围内严禁站人，非工作人员严禁进入强夯区域。（4）夯机驾驶室前应安装安全防护网，测量仪器应架设在距夯机30米以外的地方，夯机下落位置与施工人员

54、的安全距离为20米。（5）电工必须持证上岗，严禁在施工现场、办公室、宿舍区乱拉、乱接电线，防止触电事故的发生。（6）安全员对分管区域的安全生产负责，安全小组对本施工队的安全生产负责，各级领导尊重各级安全组织和安全员的意见，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为，保证安全生产。（7）施工时应随时观察机械的工作状态，发现问题及时予以解决，严禁雨天强夯，以避免泥土溅起伤人。（8）施工前由项目技术管理人员进行安全技术详细的交底。（9）全体员工严格按照国家安全法规及有关规定，按照施工技术规范和操作规程施工，维护生产、生活秩序和社会治安以确保安全生产。（10）施工便道与现有道路交叉路段，采取隔离防护措施，施工地带有专职安全员维护秩序，做好车辆、人员、交通疏导。5、防暴风雨措施（1）经理办公室安排专人值班收听天气预报，掌握天气变化动向和规律，预先通知各工作人员积极准备，做好以下防范措施。（2）做好施工组织设计时要重点考虑暴风雨的影响，确保安全可靠。（3）暴风雨来临前，对容易遭受破坏的施工支架要加固处理。6、交通安全措施（1）设立专职交通指挥组，由专人负责交通指挥工作，并实行责任负责制。（2）在施工前做好交通标志，并安设在车辆行进正面方向，驾车人员最容易看见的地方。（3）对有关施工人员和车辆驾驶人员