生产异常情况管理制度_第1页
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文档简介

1、生产异常情况管理制度1. 目的为了加强和规范公司异常情况的信息报告，确保各级领导及时准 确地掌握并妥善处置紧急异常情况，保证公司安全、和谐、全面地发 展,特制定木制度。2. 适用范围本公司生产过程出现异常情况时,除另有规定外，均依本制度处理。3. 职责3.1异常情况发生时，岗位操作人员按本制度执行。3. 2生产部负责本制度的制定，修改，废止的起草工作.。3. 3总工室、安环部负责本制度的监督，检查工作。4. 异常情况处置程序4.1、报告主体为班组（工段）负责人。若首先发现异常情况的 是班组员工，原则上应在第一时间通知班班长（工段长），并逐级上 报，如情况紧急，可越级上报。4. 2生产过程中突然

2、发生产设备（含监测，监控仪表，电气设备等）故障：4.2.1若不需取岀物料且维修对产品质量无不良影响，不存在 安全风险，短时间内可以修理好，告知车间领导后，通知设备维修人 员迅速进行修理，修理好后应继续进行生产；4.2.2若须停止生产、存在安全和环境污染风险或可能影响产 品质量，当班人员要立即按操作规程进行处理并告知车间主任，车间 主任立即告知生产副总，生产副总根据现场情况组织相关部门制定检 修方案后，方可检修作业。4. 3生产中突然发生人为因素的差错（如误投、少投或多投、漏 投物料）或工艺指标出现异常时（如反应温度、压力、反应速度异常 ）,应立即按照工艺操作规程停止生产并迅速报告生产部经理和技

3、术 人员，生产部不能处理时，应立即报告生产副总和总工程师。经技术 分析，评估后，制定相关处理方案后方可后续处置。4.4生产正在进行中发生公用系统的突然中断时（如突然的停 电、停水、停气、），生产操作人员依据操作规程视具体情况采取适 当措施并立即报告生产部经理。由生产部经理通知相关部门尽快采取 措施解决，同时应与质量管理部经理一起视具体情况作出对操作和产 品的处理决定，由生产操作人员执行。4.5其它异常情况（如原材料、产品质量等），应及时上报生产 部经理，生产部经理根据实际情况报告相关领导和部门，进行评估和 制定相应措施后，按处理措施进行。4. 6情况紧急，可能导致安全危险的，应立即采取危险解除

4、措施， 如停机、切断电源、紧急降低压力、温度、人员撤离等，或启动相应 等级的应急预案。4. 7对于生产过程中发生的异常情况，应在操作记录备中加以说 明，并填写异常情况处理单，异常情况处理单交安环部存档。4.8对异常情况发生后决定继续生产的产品，质量管理部应加 大相应中间体和半成品及成品的抽样量进行检查，并针对异常情况可能影响到的质量指标进行复核，确保质量安全。5. 考核5.1、对当班人员不坚守岗位、不认真履行职责或工作不到位造成 延误的，处以100-500元的罚款并通报批评。5.2、对突发事故拖延报告、谎报或者隐瞒不报的，处以200-1000 元的罚款并通报批评，情节严重者予以除名。6. 相关文件及记录6.1异常情况处理单生产异常报告单生产批号生产产品异常发生 单位发生日期起讫时间自时分至时

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