建设工程项目工期优化

1、摘要：工期计划优化是工程项目进度管理的重要组成部分,是项目管理的核心问题之一。时就是金钱,如何有效地使工程项目工期最优化,关系到工程项目能否更好地实现投资收益的关键问题,也是关系到工程项目本身成败的关键问题。因此,在施工前对工程项目的工期计划进行优化,就显得尤为重要了。一、建设工程项目工期一个建设工程项目的工期,泛指完成任务所需要的时间,它分为计算工期、合同工期二种类型。(1)计算工期。计算工期是由网络图各活动的时间参数而确定的工期,即关键线路中各个活动持续时间之和。(2)合同工期。合同工期是由上级主管部门(政府部门和项目投资人)或合同条款所规定的工期。在通常情况下,一个工程项目的计算工期与项

2、目上级主管部门要求的合同工期可能不相符合,若计算工大于合同工期,项目负责人就应该采取相应必要的措施,调整和修改原先的网络计划,以最快的速度、最短的时间来完成,以此符合甲方及上级主管部门或合同条款在项目工期上的要求;反之,若计算工期小于合同工期,也应对初始的网络计划进行进一步的分析和调整,充分考虑各种尽可能出现的影响因素,尽可能的缩短工期,来确保项目在要求工期范围内完成。工程项目工期计划的优化二、工期优化的概念及其意义1.工期优化的概念工期优化是指网络计划的计算工期不满足项目上级主管部门要求的合同工期时,通过压缩关键线路上工作的持续时间来满足合同工期目标的过程。它包括两方面内容:一是网络计划的计

3、算工期超过合同工期,必须对网络计划进行优化,使其计算工期满足合同工期,且保证对工程项目的其它两个目标质量和费用目标的影响最小,处于所能接受的范围之内;二是网络计划的计算工期远小于合同工期,也应对网络计划进行优化,使其计算工期接近于合同工期,以达到节约费用的目的。一般前者最为常见,本文着重研究这种情况。2. 工期优化的意义工期短、造价低、质量好是人们对工程项目施工提出的三大基本要求。如何实现工期优化在实践中具有重要的现实意义。(1)工期与效益的关系。按目前我国生产性基本建设规模估计,如果在建生产性项目的建设工期缩短一年,则国民经济可增加收益50亿元,同时还可消化吸收更多的劳动力就业。非生产性项目

4、建设工期的缩短,同样能给国民经济带来直接和间接的经济效益。对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目(如重要的交通枢纽工程、环境治理工程等)来说,缩短建设工期、赢得建设时间往往成为建设单位最为关心的问题,不仅能提高项目本身的经济效益,还有利于提高项目的社会效益。(2)工期与自然损耗及和无形损耗的关系。设备和建筑物不论是否使用,都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。一些大型设备或精密仪表会因工期拖长、不能及时安装就位导致性能的降低,一些钢铁部件也会因工期拖长发生锈蚀影响其性能,这些都会影响建筑安装工程造价的变动和投产后的使用效果。此外,设备的无形损耗问题也越来越突出。在设计和制造时原本是先进的设备

5、,由于施工工期的延长,在交付使用时却变成落后的设备;在项目筹建时计划生产的是短线产品和新产品,由于建设工期的延长,项目投产后产品却沦为落后或滞销产品。所以,缩短建设工期可使先进的工艺设备提前进入生产,有利于发挥新产品的优势,创造良好的经济效益。三、工期优化的基本步骤网络计划的工期优化可按下列步骤进行。(1)确定工程项目的初始网络计划 ,包括项目各工序间的逻辑关系、各工序的正常持续时间和压缩持续时间,并绘制网络计划图。(2)依据绘制的项目初始的网络计划图,计算项目的初始工期及项目关键线路和关键工序。(3)对照项目要求的工期和利用网络计划图计算得到的工期,计算出差额,即应缩短的工期t如公式(1):

6、t=tc-tr其中:tc为网络计划的计算工期。tr为项目要求的工期。(4)选择应缩短持续时间的关键工作。(5)将选定的压缩工作压至可能的最短,并重新计算新网络计划的工期和关键路线、关键工作。(6)重复以上(4)和(5)两项工作,直至计算工期满足项目要求工期为止或计算工期已无法再进行下一步的压缩。若出现后者,应要求项目甲方对项目要求工期进行重新的审定。压缩工期应该选择关键线路上的活动,且不能将关键活动压缩成非关键活动,若在进行工期优化的过程中,将初始网络图中的关键活动压成非关键活动,应该适当延长其工作时间,使之成为关键活动。四、结语工程项目工期是项目管理三大目标之一,工程项目是否按时完工关系到一

7、个工程项目的成败,关系到工程项目的收益问题。而现实中,工程项目的计算工期往往与项目上级主管部门及客户的要求不一致,多数情况下出现计算工期大于项目上级主管部门要求的工期,由此可见,工期优化在实际项目中就不可避免了。但是,目前,工期优化在施工企业中运用的还不是很频繁,网络技术在我国工程项目中的应用水平不高,要提高网络计划技术在我国工程项目中的应用水平,除了从源头抓起,尽快规范建筑管理体制,并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外,更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度,通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。具体应该从以下三个方面做起。(1)规范建筑管理体制 ,为应用网络技术提供良好的环境。(2)适应科学管理的需要 ,加强人才培养和应用研究。(3)提高认识,注重实效,扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体,施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理