施工管理记录编写说明

1、施工管理记录编写说明一、 编制背景随着公司规模的发展壮大，新开工项目不断增多，如何进一步提高产品品质、减少客户投诉、传承公司多年来积累的工程管理经验、提高工程管理水平，成为公司质量管理方面的重要课题。由于目前施工、监理单位的素质相对较低、质量意识相对较差、国家相关规范不健全，而公司对产品的要求较高，如果完全依靠施工、监理单位的管理，在产品品质方面肯定远远达不到公司要求，所以工程管理人员需承担更多的责任、投入更多精力，为公司的产品质量把好最后一关。为协助工程管理人员做好质量控制工作、保持质量问题的可追溯性，实现对工程施工过程的规范化管理，集团公司总工程师办公室、质量管理部组织编写了各分项工程的施

2、工管理记录。施工管理记录中整合了国家相关规范、公司ISO9000质量体系、公司相关管理规程以及公司特殊的要求，并在编写过程中对各类检查、评定发现的问题以及历年来客户投诉较集中的问题进行分析、整理，在施工管理记录中提出解决方法或控制节点，有助于项目公司工程管理人员统一验收标准，确保工程质量，减少质量通病及客户投诉的发生。二、编制依据1.国家相关规范2.公司ISO9000质量体系文件3.历年来客户的投诉分析报告、检查、评定资料4.对施工管理记录的评审意见三、 施工管理记录主要内容本次编制的施工管理记录包括建安工程和室外（景观）工程两大部分，共涉及75个分项工程。在施工管理记录中，对各分项工程的全过

3、程进行了梳理、细化，列出事前控制、过程控制、验收三个阶段需要检查或管理的项目，并规定了验收内容或验收标准，还说明了一些需注意的问题及一些特殊工艺的具体施工方法。施工管理记录中根据检查或管理项目的重要程度，对检查或管理项目进行了分类，并做出了标识。标识“”表示重要检查项目，必须经工程管理人员检查、验收合格后方可进行下道工序施工，标识为“”符号的检查项目，工程管理人员应在施工过程中做重点关注，如遇特殊情况，工程管理人员无法到场时可委托监理单位检查、验收。四、使用施工管理记录的使用方法1.分项工程开工前，工程管理人员须将本分项工程的管理、检查项目及验收标准通报给监理、施工单位，要求施工单位按施工管理

4、记录中规定的检查节点报验，工程管理人员须按施工管理记录的要求组织监理、施工单位验收。2.施工管理记录填写2.1第一项：“单位工程名称”及“部位”，确定本表的适用范围。原则上一张表格只适用于一个单位工程或单位工程中的某一部位。为便于资料归档，一个单位工程应形成一套记录。为减少记录量，项目公司工程部负责人可根据工程分管人员的工作量做合理调整，比如，别墅项目的建安工程，可将同时施工的几个单位工程合并在一套记录内，但工程管理人员应在“单位工程名称”处记录本表适用于哪几个单位工程。2.2第二项：“事前控制”，施工管理记录中规定了分项工程开工前工程管理人员应完成的管理、检查项目。当事前控制项目的检查或管理

5、内容超出工程管理人员的权限范围时，工程管理人员应请工程部负责人协助解决。工程管理人员应在“工程部”一栏中填写姓名及检查完成的时间，在“备注及记录编号”一栏中填写相关审批记录编号及其他需注明事项。2.3第三项：“过程控制”，工程管理人员须按施工管理记录中规定的检查、管理项目进行检查。对于标识为“”的检查项目，工程管理人员应及时组织验收，对于发现的质量问题应及时反馈给施工、监理单位，必要时下发工程部整改通知单，要求施工单位整改。检查、验收合格后，工程管理人员应在“工程部”一栏中填写姓名及检查、验收时间，在“备注及记录编号”一栏中填写工程部整改通知单编号及其他需注明的事项。对于分批次检查、验收的检查

6、项，应在备注栏注明检查时间、部位及检查人姓名。对于标识为 “”的检查项目，工程管理人员在现场巡视时须重点关注，并要求监理单位按施工管理记录中规定的检查项目及验收标准进行检查，如遇特殊情况，工程管理人员无法到场时可委托监理单位检查、验收。2.4第四项：“验收”，工程管理人员须按施工管理记录中规定的验收内容及标准组织对分项工程进行验收。对于发现的质量问题应及时反馈给施工、监理单位，必要时下发工程部整改通知单，要求施工单位整改。验收合格后，工程管理人员应在“工程部”一栏中填写姓名及检查、验收时间，在“备注及记录编号”一栏中填写工程部整改通知单编号及其他需注明的事项。五、施工管理记录与ISO9000质

7、量体系文件中GT/QR·15的接口关系本次质量体系文件修订，将原D版的GT/QR·15-0130调整为GT/QR·15-0118（E版，见附件）。GT/QR·15-0107适用于项目公司工程管理过程控制，其中GT/QR·15-01、02、06可作为施工管理记录的支持性记录，GT/QR·15-0811适用于专项检查或验收，GT/QR·15-1218适用工程质量评定。自施工管理记录正式发布实施之日起，原D版的GT/QR·15-0130作废，相关记录启用E版GT/QR·15-0118。六、施工管理记录的保存与归

8、档施工管理记录作为工程质量控制的重要资料之一，应长期保存。施工管理记录的日常管理由工程管理人员负责，可分阶段移交至工程部资料室，单位工程竣工后，由工程部资料室统一归档。七、施工管理记录的使用、填写情况检查项目公司工程部负责人应定期检查工程管理人员的施工管理记录的使用、填写情况。工程管理人员的施工管理记录使用、填写情况也将作为集团公司相关职能部门今后工作检查的重点之一，对于未按公司规定执行的项目公司，将在集团范围内通报批评。八、施工管理记录的优化及修订囿于编者的学识与经验，施工管理记录中肯定存在一些缺陷，覆盖范围也不够全面，请各项目公司工程部提出宝贵建议与意见，以便于集团公司进一步优化及修订相关记录，使记录更具可操作性、内容更加全面、准确。集团公司规划设计部、杭州