高速公路公司工作总结

1、高速公路公司工作总结 （精选多篇 ）即将过去，在总公司和公司党委的正确领导下，和沿线单位的大力支持下，我 作为公司副总经理，在日常的工作中不断加强政治理论的学习，注重政治思想觉悟 和自身素质的进一步提高。尤其注重系统设备巡查维护工作方面的一些专业知识、 经验和做法的学习和实践，勤于向上级和兄弟单位沟通、交流。在公司管理工作中 从细节入手特别注重做好基础性教育、检查、监督工作，认真履行了职责，各项工 作的完成均达到了要求和标准。现将具体工作重点归纳为如下几点：一是加快计重设备更换步伐。针对年初安装的合肥正茂计重设备性能老化，影 响收费站通行、费收等问题，今年公司将计重设备更换作为设备管养的一项重

2、点工 作来抓。年初，公司派员不辞辛苦，马不停蹄地赴广东京珠北高速粤北站、湖南耒 阳高速小塘站、北京中山厂家、福建厦门海沧收费站、江苏常州托利多厂家等地进 行计重设备考察。择优选择托利多一体化、北京中山二代和新余大众计重设备，在 车流最大的省界站进行为期 3 个月的测试。经过数据分析对比，托利多计重设备综 合表现最好。年内公司呈报更换安装托利多计重设备 14套，其中省界站 10 套、南 康站 2 套、定南站 2 套，总投入 218.6 万元。在 5 月、 11 月省计量院两次计重设 备检定中，全线计重设备全部检定合格。换称后，省界、南康等站收费秩序明显好 转。公司还及时派员参加 “公路轴重秤专项

3、培训”学习，并联系厂家在赣定、赣 州绕城高速公路设立常驻技术人员的维护站。 二是完成多项机电工程建设。春运 前，公司安排技术人员全程跟进，抓工期、抢进度、保安全、保质量，完成 “11.13 ”迳古潭隧道受损机电设备修复改造、赣定高速公路防雷接地整改、龙岭 主线车辆计数及车牌抓拍系统等三大机电建设工程，确保全部在春运期间投入使用。 计数抓拍装置为公司分析通行车辆数据、打击逃费车辆提供极大的便利，据监测春 节期间主线南下最高车流量达 2591 车次 / 小时。年内，公司还完成赣定高速公路智 能交通系统功能完善与竣工验收，定南站 etc 车道建设等工作任务。三是组织攻关强化节能降耗。制定隧道值守人员

4、绩效考核办法，优化隧道 保安队伍，加强培训、考核和监管。完善隧道照明模式，按照平常日、节假日、白 天、夜晚、不同天气等情形，研究设定不同的隧道照明模式。建立全天候“二级监 视机制”，根据车流量和维修施工等情况，及时调整隧道照明，既保行车安全又节 省电费。派员赴上海广东等地考察 led 灯，参与环城高速公路隧道照明方案评审。 联系专业厂家对全线供电线路进行高压预防性试验，完成全线 24 台发电机组的专 项保养。加强广告牌安装、国检维修工程接电管理。组织员工学习发电知识，做好 油料储备、停电发电。制定年度节能降耗工作目标，通过提高维护技能、组织技术 攻关、制定管控措施等办法，节约电费等开支。机电部

5、省界机电组进行提高功率技 术攻关，取得明显成效，定南县境内上半年电费由罚款 9646元转变成奖励 9879 元四是做好系统设备日常维护。严格执行五大系统设备管理制度，机电、系管人员加强日常巡查、维护工作，发现故障分层次及时处理。及时编报实施五大系统设 备季度维护采购计划，及时购置维修配件。完善五大系统设备仓库管理制度， 加强设备采购监督和送修、仓库管理。年内，公司组织更换省界站出、入24 套车牌抓拍设备，配置省界站服务器和改造 12 套收费工控机，及时更新 2 个收费岗亭， 优先保障省界站收费工作需要。加强全线收费计算机 ip 、密码和员工工号管理。 及时处理“ 5.19 ”雷击造成省界段 1

6、0kv 供电线路跳闸等故障。督促外包单位做好 监控系统外场设备检修和全线 ups维护保养，更换部分ups蓄电池，并与两家公司 谈判续签维护外包协议。派员参加中国高速公路信息化管理及技术研讨会、联网中 心维护小组培训、烽火通信设备检修与技术培训，赴环城高速公路学习机电设备安 装，召开系管员技术研讨会，提高技术人员自主维护技能。五是完成隧道设备检修任务。根据总公司批复，公司抓紧组织实施隧道风机灯 具清洁、隧道消防系统维修、全线 30 米高杆灯维修、全线隧道引导灯维修等专项 工程项目，共投入达 142 万元。针对时间紧、任务重、路面施工交通安全要求高的 现状，公司抽调骨干人员，克服诸多困难，全程跟进

7、各迎国检专项工程的施工，有 效地保证施工安全、质量和进度， 12 月初全部完成施工任务。市高速公路公司工作总结2014 年是 xx 市高速公路发展有限公司在艰巨的任务和重重困难面前，公司全 体员工在省交通厅、省高速公路发展有限公司和市委、市政府的正确领导下，在省、 市各有关部门的大力支持下，在高速公路沿线政府及广大群众的积极配合下，始终 保持昂扬的斗志和必胜的信心，按照“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速” 的建设要求，瞄准“确保国家级优良工程，争创鲁班奖'”的总体质量目标，团 结一致，不畏艰难，努力拼搏，日夜奋战，圆满完成了上级下达的各项目标任务。 原创：.一、 2014年所做的

8、主要工作1. xx 高速公路工程夺取“五连冠”2014 年，公司进一步强化质量意识，把质量管理作为项目管理的第一要务， 继续坚持“三铁、四严、四不放过”，。 xx 高速公路经省交通厅质监站和公司自 己多次检测，路基压实度和结构物强度这两大硬性指标始终保持在100。2014年 7月，在第五次全省在建高速公路质量大检查中， xx 高速公路工程实体质量再次获 得第一名，至此， xx 高速公路工程已取得实体质量“五连冠”的优异成绩。2. xx 高速公路按时建成通车2014 年，为了实现 xx 高速公路按时建成通车的艰巨任务，公司全体员工科学 安排，严格程序，创造条件，灵活施工，适时掀起一个又一个施工高

9、潮，使工程建 设始终按施工计划进行。尤其是在商亳高速公路建设的最后阶段，公司全体员工和 监理人员、施工人员一起，面对阴雨多、时间紧、资金困难等诸多不利因素，千方 百计克服困难，想方设法加快进度。使商亳高速公路按时胜利建成通车，通车典礼 既隆重热烈、又简朴节约，受到了省、市有关领导的充分肯定和好评。3. xx 速公路工程进展顺利 xx 高速公路开工以来至 2014 年底，累计完成投资 2.47 亿元，占总投资的 61.8 ；2014 年， 全年完成投资 1.21 亿元, 占年度计划的 100.7 。截至 2014 年底，工程进展情况为：完成路基填方 164.95 万立方，为总量的 98.1 ；完

10、成底基层 17.58 万平方，占 总量的 48.0 ；完成下基层 11.997 万平方，占总量的 35.3 ；完成上基层 8.40 万平方，占总量的 23.33 ；涵洞、通道完成 100；除防撞墙完成 89.1 、桥面 铺装完成 95.64 ，其他桥梁分项工程均已完成 100。 xx 高速公路开工以来至 2014 年底，累计完成投资 10.07 亿元，占总投资的 51.9 ；2014 年， 全年完成投资 5.03 亿元, 占年度计划的 101。截至 2014 年底，工程进展情况为：完成路基土方 672.71 万立方，为总量的 90.98 ；完成底基层 8.9 万平方，为 总量的 4.13 ；涵

11、洞、通道完成 150.4 道，为总量的 95.80 ；完成桥梁基桩 1325 根， 为总量的 100，立柱 934根，为总量的 99.68 ，空心板预制 3050 片，为总量的 70.24 ；空心板安装 1615 片，为总量的 37.19 ；完成桥面铺装 2014平方，为总 量的2.0 %; 8%石灰土完成1475.7km,为设计总量的53.82 %; 12%石灰土完成 1155.1km,为设计总量的45.62 %。4. xx高速公路运营管理迅速走向正轨xx 高速公路运营公司，认真组织培训全体员工，虚心向河南高速公路发展有 限公司学习，在实践中探索、创新，逐步提高，在很短的时间内就使商亳高速公

12、路 的征收、监控、稽查、养护等工作走上正轨。5. xxx高速公路 11 月底奠基开工2014 年，在上级领导和有关部门的关心支持下，通过公司员工的不懈努力， 永淮亳高速公路项目的环境影响评价、水土保持方案、地质灾害评估工作先后通过 专家论证;压覆矿产资源储量核查评估报告得到省国土资源厅批复;工程可行性研 究报告、工程初步设计方案先后得到批复。该项目移交给河南中原高速公路股份有 限公司以后，公司又积极协助河南中原高速公路股份有限公司，使该项目 11 月 29 日顺利奠基开工。6. 加强了制度建设，增强了工作责任心 公司进一步建立、完善了各项管理制度，包括质量目标管理责任制、进度目标管理责任制、责

13、任追究制度、督查制度和奖惩制度等，切实增强了员工的工作责任 心，有效提高了工程质量，加快了工程进度。公司还完善了考勤制度、请假制度、 接待制度、用车制度、报销制度等后勤管理制度，使公司管理更加规范，后勤保障 更加有力，确保了各项工作有条不紊、正常运转，为工程建设提供了更好的服务。7. 处室进行了重组，进一步规范了管理公司对各处室进行了重新调整，组建了 xx 高速公路运营公司，把一批思想好、 业务精、能力强、作风正的优秀员工选拔本文由小编辑收集整理，这是一篇关于高速公路公司上半年工作总结，欢迎浏 览借鉴！20xx 年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来 , 在公司领导班子的正确 领导下、文秘

14、部落在公司全体员工的共同努力下 , 公司克服了雨、雪、雾等恶劣天 气及阻路等突发事件 , 紧紧围绕“靠服务占市场 , 向管理要效益 ,以改革求发展 , 用创 新争一流”的经营方针 , 团结一致、开拓创新 , 较圆满的完成了上半年的工作，为实 现 20xx 年全年经营目标奠定了良好的基础。现将 20xx 年上半年工作总结如下 :一、团结奋进 ,克服困难 ,圆满完成 20xx 年度上半年工作任务 在公司通车典礼 上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、 资本运作 谋发展”三项承诺 ,按照三个承诺的要求 , 围绕经营工作总体思路和工作目标 ,回顾 半年来的工作 , 主要表现在以

15、下几个方面 :通行费征收稳步提高 , 超额完成上半年征收目标 通行费征收是公司赖以生存和发 展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。 20xx 年，公司通行费 的征收目标是 2 亿元。截止到 5 月份, 公司通行费的实际收入为 75486336元,比原 计划超额完成 2977365 元,6 月份预计收入 16000000元。上半年累计收入 91486336 元，占全年计划收入的45.74%超出了上半年公司制定的通行费收入计划。日常养护工作实施 , 确保路况良好 围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养 护管理工作以“建设是发展 , 养护也是发展”为指针 , 切实改变重建轻养、重突击性

16、 养护轻经常性养护的倾向 , 对高速公路路况 , 特别是建设期质量存在缺陷的重点段和 重点部位加强养护检测。以“提早预防 , 及时养护 , 立足小养 , 避免大养 , 确保有良好 路况”为具体出发点 , 以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要 求，提高养护工作的管理水平。截止到 20xx 年 6 月 21日, 养护工程管理部收到路 政部门发的“维修通知”共 138 份; 收到养护中心、各养护工区的“巡查报告” 41 次。经过核实补充后 , 给高发实业公司下达“养护任务单” 12 次共 149 处的护栏维 修位置，下达“维修通知” 83 份, 保证了高速公路的安全运营 , 维护了许

17、平南高速 公路的形象。（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通 路政管理工作在上半年的工作 中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实 24 小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严 厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道 路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六月底，路政大 队累计上路巡逻 262613公里，处理交通事故 230 起。全线封道 67次，累计封道 668 小时。累计查处超限车辆 2500余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。（四）编制了公司 20xx 年度收支计划和

18、公司“十一五”发展规划（草案） 企 业发展部根据部门提出 20xx 年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各 项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理 办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实际，编制了公司 “十一五”规划（草案）。规划结合国家当前的经济形式，高速公路市场的发展趋 势和河南省“十一五”发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段：强化公司内部管理，确保通行费应征不漏；加强养护管理，提供优 良通行环境；提高服务水平，树立良好形象。第二阶段：充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想方设法筹措资金；利用 在资本市场募集到的资

19、金和公司通行费收入，投资开发新的路桥项目，实现主营业 务的持续发展、滚动发展。第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上，寻求与公路行业相关或具有良好发 展前景的投资机会，培育新的利润增长点。公司的发展目标是达到“四个一流”， 即“一流的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象”；争取在香港主板上市 成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市公司； 5 年内发展成为“主业突 出、综合经营、管理规范、业绩优良”的现代化大型公路企业。（五）增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产路权不受损失和侵害 省 交通厅 3 月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。路产管理部在养护工程部 配合下，根据董事会和省

20、交通厅要求 5 月初已对许平南路口需增设的标牌增设、整 改完成。这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路，也增加了通行费的收入。路 产管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政 车辆管理制度等，严格 24 小时巡逻制度，同时采取互相监督的制约措施。做到发 现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴。截止 5 月底共发生交 通事故 172 起，路产损失 60.96 万，获赔金额 40.66 万，赔偿率 66.7%。制止违法 施工和违章建筑、违章种植 126 起，裁处违章建筑 8 处。切实维护了公司的路产路 权。（六）对遗留工程实施管理 由于建设期还留有大量的施

21、工任务，因此在各服 务区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公司正常的运营造成了损失。鉴与此现象， 公司领导同相关部门到现场研究，确定方案，并多次安排施工单位采取打护栏、砌 墙、挖土、挖沟等措施进行封堵，尽最大能力为公司挽回损失。公司为了保护当地 群众的利益，根据省交通厅统一要求，对沿线积水通道进行处治。根据对沿线通道 积水情况进行现场核实，并针对不同情况确定处治方案，组织施工单位进行施工。 全线共处治积水通道 63 道，对于群众提出及新产生的积水通道一定做到发现一处， 整改一处，绝不因通道积水影响沿线居民的生产、生活。（七）完成了 20xx 年度财务决算和 20xx 年度财务预算工作。 结合中介

22、机构 的年报审计意见，财务部于 2 月份完成了 20xx 年度的财务决算工作。截止到 20xx 年年底，公司帐面资产 36.2 亿，其中工程建设（加上借贷款） 32.78 亿。公司运 营结余-90.8 万。 由于我公司高速公路 20xx 年 12月才通车运营，在制订 20xx 年 度财务预算方面没有往年数据可供参考，财务部结合公司各部门提供的费用需求、 企业发展部制订的 20xx 年度收支计划和同行业其他公司的相关资料，于 3 月份制 订了 20xx 年度财务预算，为 20xx 年我公司财务控制做好数据准备。（八）组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，组建了许平南公司团委。 落实党委的筹建工

23、作和党支部的调整工作 随着许平南公司由建设期转入运营期， 公司机构和人员发生了较大的变化，特别是公司团员青年的人数大幅增加，公司原 有的团支部设置与其承担的任务和责任已不相适应。公司党总支向省建投团委递交 了建立许平南团委的请示。 根据团章及省建投团委关于建立中国共产主义 青年团河南省许平南高速公路有限责任公司委员会的批复（豫建投团 20xx1 号） 文件批复，党群工作部组织了各基层单位团支部委员、团员代表的民主选举和基层 团支部委员参加的竞争公司团委委员候选人的竞岗演讲。依据演讲成绩，经公司党 总支研究，结合公司实际推荐了 6 名团委委员候选人并报请省建投团委批示。 5 月 27 日，在省建

24、投团委的指导下，公司组织召开了许平南公司第一次团员代表大 会，由团员代表无记名投票选举产生了团委委员 5 人。xx 年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来 , 在公司领导班子的正确领 导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下 , 公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气 及阻路等突发事件 ,紧紧围绕“靠服务占市场 , 向管理要效益 ,以改革求发展 ,用创新 争一流”的经营方针 , 团结一致、开拓创新 ,较圆满的完成了上半年的工作，为实现 xx 年全年经营目标奠定了良好的基础。现将 xx 年上半年工作总结如下 : 一、团结 奋进, 克服困难 , 圆满完成 xx 年度上半年工作任务在公司通车典礼上，董事

25、长向社 会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、资本运作谋发展”三项承诺 , 按照三个承诺的要求 , 围绕经营工作总体思路和工作目标 , 回顾半年来的工作 ,主要 表现在以下几个方面 : 通行费征收稳步提高 ,超额完成上半年征收目标通行费征收是 公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。 xx 年，公司通行费的征收目标是 2 亿元。截止到 5 月份, 公司通行费的实际收入为 75486336 元, 比原计划超额完成 2977365 元,6 月份预计收入 16000000 元。上半年 累计收入91486336元，占全年计划收入的45.74%超出了上半年公司制定的

26、通行 费收入计划。日常养护工作实施 , 确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作 目标，养护管理工作以“建设是发展 , 养护也是发展”为指针 , 切实改变重建轻养、 重突击性养护轻经常性养护的倾向 , 对高速公路路况 , 特别是建设期质量存在缺陷的 重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防 , 及时养护 , 立足小养 , 避免大养 , 确 保有良好路况”为具体出发点 , 以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准 和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到 xx 年6 月 21 日, 养护工程管理部 收到路政部门发的“维修通知”共 138 份; 收到养护中心、各养护工区的“巡查报 告”4

27、1 次。经过核实补充后 , 给高发实业公司下达“养护任务单” 12 次共 149处的 护栏维修位置，下达“维修通知” 83份, 保证了高速公路的安全运营 ,维护了许平 南高速公路的形象。（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通路政管理工作在 上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理， 严格落实 24 小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超 限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣 天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六 月底，路政大队累计上路巡逻 262613公里，处理交通事故

28、 230 起。全线封道 67 次， 累计封道 668小时。累计查处超限车辆 2500 余次，有效遏止了高速公路的超载超 限现象。（四）编制了公司 xx 年度收支计划和公司“十一五”发展规划（草案） 企业发展部根据部门提出 xx 年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各 项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理 办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实际，编制了公司 “十一五”规划（草案）。规划结合国家当前的经济形式，高速公路市场的发展趋 势和河南省“十一五”发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段： 强化公司内部管理，确保通行费

29、应征不漏；加强养护管理，提供优良通行环境；提 高服务水平，树立良好形象。第二阶段：充分利用资本市场功能，广开融资渠道， 想方设法筹措资金；利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收入，投资开发新 的路桥项目，实现主营业务的持续发展、滚动发展。第三阶段：在突出、稳定主业 务的基础上，寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利润 增长点。公司的发展目标是达到“四个一流”，即“一流的管理、一流的路况、一 流的效益、一流的形象”；争取在香港主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基 建公路项目上市公司； 5 年内发展成为“主业突出、综合经营、管理规范、业绩优 良”的现代化大型公路企业。（五）

30、增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产 路权不受损失和侵害省交通厅 3 月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。路 产管理部在养护工程部配合下，根据董事会和省交通厅要求 5 月初已对许平南路口 需增设的标牌增设、整改完成。这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路，也增 加了通行费的收入。路产管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落 实路政巡逻制度、路政车辆管理制度等，严格 24 小时巡逻制度，同时采取互相监 督的制约措施。做到发现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴。 截止 5 月底共发生交通事故 172 起，路产损失 60.96 万，获赔金额 40.66 万，赔偿

31、率 66.7%。制止违法施工和违章建筑、违章种植 126起，裁处违章建筑 8 处。切实 维护了公司的路产路权。（六）对遗留工程实施管理由于建设期还留有大量的施工任务，因此在各服务区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公司正常的运营造成了 损失。鉴与此现象，公司领导同相关部门到现场研究，确定方案，并多次安排施工 单位采取打护栏、砌墙、挖土、挖沟等措施进行封堵，尽最大能力为公司挽回损失。 公司为了保护当地群众的利益，根据省交通厅统一要求，对沿线积水通道进行处治。 根据对沿线通道积水情况进行现场核实，并针对不同情况确定处治方案，组织施工 单位进行施工。全线共处治积水通道 63 道，对于群众提出及新产生的

32、积水通道一 定做到发现一处，整改一处，绝不因通道积水影响沿线居民的生产、生活。（七） 完成了 xx 年度财务决算和 xx 年度财务预算工作。结合中介机构的年报审计意见， 财务部于 2月份完成了 xx 年度的财务决算工作。截止到 xx 年年底，公司帐面资产 36.2 亿，其中工程建设（加上借贷款） 32.78 亿。公司运营结余 -90.8 万。由于我 公司高速公路 xx 年12月才通车运营，在制订 xx 年度财务预算方面没有往年数据 可供参考，财务部结合公司各部门提供的费用需求、企业发展部制订的 xx 年度收 支计划和同行业其他公司的相关资料，于 3月份制订了 xx年度财务预算，为xx年 我公司

33、财务控制做好数据准备。（八）组织召开了许平南公司第一次团员代表大会， 组建了许平南公司团委。落实党委的筹建工作和党支部的调整工作随着许平南公司 由建设期转入运营期，公司机构和人员发生了较大的变化，特别是公司团员青年的 人数大幅增加，公司原有的团支部设置与其承担的任务和责任已不相适应。公司党 总支向省建投团委递交了建立许平南团委的请示。根据团章及省建投团委关 于建立中国共产主义青年团河南省许平南高速公路有限责任公司委员会的批复 （豫建投团 xx1 号）文件批复，党群工作部组织了各基层单位团支部委员、团员 代表的民主选举和基层团支部委员参加的竞争公司团委委员候选人的竞岗演讲。依 据演讲成绩，经公司

34、党总支研究，结合公司实际推荐了 6 名团委委员候选人并报请 省建投团委批示。 5 月 27 日，在省建投团委的指导下，公司组织召开了许平南公 司第一次团员代表大会，由团员代表无记名投票选举产生了团委委员5 人。随着公司机构和人员设置发生了较大变化，公司已具备成立党委的条件，在省建投党委和 公司党总支的正确领导下，我公司向省建投党委报送了成立公司党委的请示，经省 建投党委豫建投党委 xx19 号、23号文批复，同意建立中共河南省许平南高速公 路有限责任公司委员会，并成立了中共河南省许平南高速公路有限责任公司委员会 筹备组。公司党总支下设五个支部于 xx 年 6 月 16 日经豫建投党委 xx30

35、 号文批 复成立，到 xx 年 6月 16 日满两年。根据中国共产党章程和有关文件规定，党 的基层组织的总支部委员会、支部委员会每届任期两年或三年，任期届满应按期进 行换届选举。为尽快做好成立公司党委的准备工作，在公司党委筹备组的领导下， 我部于 5 月 1日下发通知组织各支部召开党员大会，采用无记名投票的方式，完成 了党支部调整、换届选举工作。（九）整理上报董事会材料，为公司员工争取工资 福利公司进入运营期后，新增员工较多，由于工资总额未确定，一直发放的是临时 工资，基层单位的员工更是只发放了基本工资。为了稳定职工队伍，人力资源部克 服人员少、任务重的事实，加班加点的制定出定岗定编的意见以及

36、工资总额的请示 上报董事会，这是关系着全体员工切身利益的。（十）公司内部报刊许平南人 成功创办六期。报纸是经济建设的工具、报纸是传播知识的工具。报纸不但要成为 企业内部沟通信息、上情下达、表扬好人好事、丰富员工业余生活的工具，更要成 为展示企业形象的一个重要窗口。公司领导就是看到了报纸在一个企业里的重要的 作用，提出要创办企业内部报刊许平南人，迄今为止已成功创办了六期。在办 报的版面内容上，一版二版是公司重大活动和公司领导讲话精神及各部室、基层单 位本月发生的重大事件。三版四版主要以刊登员工的工作心得和文学创作。如今， 员工们都积极踊跃的投搞为 << 许平南人 &a

37、mp;gt;> 能办的更好增砖添瓦。每期 报纸出来后，员工们都争先恐后的抢着看，甚至带回家让家里人看。“对内提高企 业凝聚力 , 对外树立公司形象”是我们今后办好许平南人的目标。（十一）企 业文化丰富多彩，职工生活逐步改善。公司在培养员工工作技能的同时也注重丰富 员工的业余生活，时常的举办一些团体活动来促进公司的凝聚力和员工间的友谊， 公司员工对此也表示出了极大的热情。并在省建投组织的各项活动中取得了较为骄 人得成绩。同时公司为照顾基层收费站员工特别根据他们的工作性质更改了就餐时 间，并让食堂改善伙食，根据季节合理安排、科学的调整食谱保证员工的就餐质量。 二、在上半年工作中存在的

38、问题公司各部室在上半年的工作中，取得了一定的成绩， 较好的完成了各自上半年的工作任务，这些是全体员工共同努力的结果。但是，在 工作过程中也存在着一些问题。主要有以下几个方面：（一）营运工作：一是工作 布置多、检查落实少，致使一些工作安排流于形式、走过场，管理滑坡、站容站貌 差、窗口意识不够、服务态度生冷、损坏了公司形象。二是一些收费人员以为与公 司签定劳动合同后即端上了铁饭碗，放松了自身要求，内务管理积聚下降、优胜劣 汰的激励鞭策机制没有贯彻到为；三是随着双超治理力度的加大，下半年的征收任 务形式严峻；四是一些工程遗留问题处理不够及时，尤其是服务区封闭、南阳平顶 山地下通道积水严重、站区水电、

39、灯具照明、排水设施的维修，今年拟通车项目与 我路段连接处的完全封闭、交通管制力度不够。（二）养护工作：一是日常养护施 工单位的招标问题。依据今年董事会确定的公司养护规划，养护施工全部对外委托。 xx 年 5月 10日交通厅下发了豫交工 xx63 号“关于加强高速公路养护工程施工招 投标管理工作的通知”文件，明确要求养护施工单位要通过公开招标进行选择。二 是出现涌包、坑槽的沥青路面的处治问题。目前，全线有几处沥青路面出现涌包、 坑槽、跳车等病害、急需进行处治。经过养护部多次督促，高发实业公司以养护协 议没有签为借口，迟迟部进行处理，致使这几处的病害越来越严重。如另找单位来 施工，又担心价格等问题

40、以后扯皮。三是由于办公程序繁琐，且个别部门办事拖延， 甚至个别人有意刁难，致使多家合作单位完成任务后几个月拿不到工程款，直接影 响以后的工作进展。（三）路政工作：一是路产管理部门现在仅两人，人员少，对 又些工作明显力不从心，建议尽快增加一名又经验的工程技术人员二是路政人员，装备不足。路正支队现有队员 58 人，管辖 164 公里，人员严重不足，路政队员长 期加班加点工作，仍然满足不了工作的要求。此外，路政大队现仅又一辆清障车， 两辆巡逻车，对满足工作需要还又很大的差距。三是路政人员工作经验不足，综合 业务素质还需进一步提高。路政队伍刚刚组建，大部分人员没有从事过路政工作， 工作经验又限，处理应

41、急和突发事件的能力较弱。因此，在工作中难免会出现一些 这样那样的失误，造成工作不到为。加强路政队员的业务培训，提高业务素质是一 项长期不懈的工作。三、下半年工作安排（一 ） 继续完善各项规章制度，规范各项 工作程序。（二）一步提高服务水平，确保完成征收 2 亿元的目标。（三）各项绿 化施工进行检查验收，督促整改。（四）据工程谈判情况，开展竣工结算审核工作。 （五）步加强企业文化建设，丰富企业文化内涵。（六）大公司各部、室之间的配 合，发扬团对精神。（七）制定出新招聘员工三金管理办法，尽快为公司新员工办 理三金。（八）干好各部室的本职工作，完成领导安排的其他任务2014 年是许平南高速公路通车运

42、营的第一年。半年来 , 在公司领导班子的正确 领导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下 , 公司克服了雨、雪、雾等恶劣天 气及阻路等突发事件 ,紧紧围绕“靠服务占市场 ,向管理要效益 ,以改革求发展 ,用创 新争一流”的经营方针，团结一致、开拓创新，较的完成了上半年的工作，为实现 2014年全年经营目标奠定了良好的基础。现将 2014年上半年工作总结如下 : 一、 团结奋进,克服困难, 完成 2014年度上半年工作任务在公司通车典礼上，董事长 向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、 资本运作谋发展”三 项承诺,按照三个承诺的要求 ,围绕经营工作总体思路和工作目标 ,回顾半年来的

43、工 作, 主要表现在以下几个方面 : 通行费征收稳步提高 , 超额完成上半年征收目标通行 费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之 重。2014年，公司通行费的征收目标是 2 亿元。截止到 5月份, 公司通行费的实际 收入为 75486336元, 比原计划超额完成 2977365元, 6 月份预计收入 16000000元。 上半年累计收入91486336元，占全年计划收入的45.74%超出了上半年公司制定 的通行费收入计划。日常养护工作实施 ,确保路况良好围绕公司经营工作总体思路 和工作目标，养护管理工作以“建设是发展 , 养护也是发展”为指针 , 切实改变重建

44、 轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向 , 对高速公路路况 , 特别是建设期质量存在 缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防 ,及时养护,立足小养,避免 大养, 确保有良好路况”为具体出发点 , 以“学习先进的养护技术，提高管理水平” 为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到 2014年6月21 日,养护工 程管理部收到路政部门发的“维修通知”共 138份;收到养护中心、各养护工区的 “巡查报告” 41 次。经过核实补充后 ,给高发实业公司下达“养护任务单” 12 次共 149处的护栏维修位置，下达“维修通知”83份,保证了高速公路的安全运营 ,维护了许平南高速公路的形象。（

45、三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通路政管理 工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学 管理，严格落实 24 小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对 超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾 等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。 截止六月底，路政大队累计上路巡逻 262613公里，处理交通事故 230 起。全线封 道 67 次，累计封道 668 小时。累计查处超限车辆 2500 余次，有效遏止了高速公路 的超载超限现象。（四）编制了公司 2014 年度收支计划和公司“十一五”发展规 划（草案）企业发展部根据部门提出 2014 年度收支计划与各部门进行了费用项目 的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计 划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实际， 编制了公司“十一