企业战略管理考试选择题库

1、1、 战略管理兴起于上世纪 AA 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代2、 战略分析要进行 CA 评估各种方案 B 鉴别各种战略方案 C 环境分析 D组织结构和设计3、 战略实施要进行 DA评估各种方案 B 鉴别各种战略方案 C 环境分析 D组织结构和设计4、 战略选择要进行 AA评估各种方案 B 鉴别各种战略方案 C 环境分析 D组织结构和设计5、 战略管理的主体是企业的 AA 高层管理人员 B 中层管理人员 C 基层管理人员 D B和C6、战略管理的高潮在上世纪 BA 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代7、 战略管理的回落在上世纪 CA 60年代 B 70年代

2、 C 80年代 D 90年代8、 企业最高层次战略是 AA 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 营销战略9、 低成本战略是企业的 BA 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 营销战略10、差异化战略是企业的 BA 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 营销战略11、集中化战略是企业的 BA 公司战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 营销战略12、多元化战略是下面哪些人员制定的 A A高层管理人员 B 中层管理人员 C 基层管理人员 D B和C13、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法，你最赞同哪一个？ CA 管理幅度越窄，越易控制。管理人员的费用也越低B 管理

3、幅度越窄，组织层次越少，但管理人员的费用会上升C 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素决定D 管理幅度的确定对组织而言并不重要，无须过多考虑14、根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为 C A 幼童业务 B 明星业务 C 金牛业务 D 瘦狗业务15、下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素？ B A 人口 B 营销组合 C 人均国民收入 D 技术16、政局是否稳定属于 A A 政治法律因素 B 经济因素 C 技术因素 D社会因素17、贷款政策属于 A A政治法律因素 B 经济因素 C 技术因素 D社会因素18、社会习俗属于 D A政治法律因素 B 经济

4、因素 C 技术因素 D社会因素19、人口特征属于 DA政治法律因素 B 经济因素 C 技术因素 D社会因素20、资本需求量高表明该行业进入壁垒 A A高 B低 C 两者没有关系21、企业在某行业投入大，表明该企业退出壁垒 A A高 B低 C 两者没有关系22、属于企业有形资源的是 D A 企业的商誉 B 技术资源 C 人力资源 D 财务资源23、在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，行业销售增长率低，这样的产品属于C A 问号类 B 明星类 C 现金牛类 D 瘦狗类24、在波士顿矩阵中，相对市场占有率低，行业销售增长率低，这样的产品属于D A问号类 B 明星类 C 现金牛类 D 瘦狗类25、在波士

5、顿矩阵中，相对市场占有率高，行业销售增长率高，这样的产品属于B A 问号类 B 明星类 C 现金牛类 D 瘦狗类26、实施低成本战略的条件是 A A 完全竞争市场 B 垄断竞争市场 C 寡头垄断市场 D 完全垄断市场27、实施低成本战略的条件是 A A 价格弹性大 B 价格弹性小 C 两者没有关系28、某商品零售企业发展百货商场、超级市场战略属于 A A 横向多样化战略 B 纵向多样化战略 C 多向多样化战略 D 复合式多样化战略29、TCL并购汤姆逊的战略属于 D A 管理收购 B 混合并购 C 纵向并购 D 横向并购30、具有偷袭性、掠夺性和欺骗性等性质的并购属于 C A 善意并购 B 敌

6、意并购 C 恶意并购 D 混合并购31、企业的管理人员通过大举借债或与外界金融机构合作收购其所在的企业的并购属于 C A 敌意并购 B 联合收购 C 管理收购 D 杠杆并购32、哪种企业并购的融资方式具有保密性好、风险小的特征 C A 发行企业债券融资 B 金融机构贷款融资 C 使用企业自有资金 D 增资扩股融资33、哪种企业并购的融资方式导致股权结构有了改变，股东权益淡化 B A 使用企业自有资金 B 换股并购 C 发行企业债券融资 D 金融机构贷款融资34、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。 A 延展性 B 动态性 C 扩大性 D 竞争性35、（A）能降低顾客对价

7、格的敏感程度 A 差异化战略 B 成本领先战略 C 集中化战略 D 并购战略36、下列哪个战略不属于基本竞争战略 D A 低成本战略 B 差异化战略 C 集中化战略 D 多元化战略37、企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是 D A 间接出口 B 许可证 C 合资 D 独资经营38、以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一 D A 经营环境稳定 B 经营空间的交易成本高 C 经营风险不大 D 经营环境复杂39、（A）是指为使企业的产品和竞争对手的产品有明显的差异，形成与众不同的特点而采取的战略。 A 差异化战略 B 成本领先战略 C 集中化战略 D 营销组合战略40、判断企业的

8、资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否产生持久性（C）优势。A 对比 B 创造 C 竞争 D 潜在41、 当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合 DA 弱点威胁组合 B 弱点机会组合 C 长处威胁组合 D 长处机会组合42、买方的集中度愈高，买方讨价还价的能力 A A 愈大 B 愈小 C 不变43、供应商产业的集中度愈高，供应商的讨价还价能力 A A 愈大 B 愈小 C 不变44、退出壁垒愈高，企业间的竞争就 A A 愈激烈 B 愈不激烈 C 影响不大45、企业规模经济愈大，潜在进入者的威胁 A A 愈大 B 愈小 C 不变

9、46、所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本 B A 上升 B 下降 C 不变 D 先升后降47、下面哪个属于企业的无形资源 A A 技术资源 B 财务资源 C 人力资源 D 组织资源48、替代品是指那些与本行业的（ ）有同样功能的其他产品 B A 水平 B 产品 C 价格 D 收益49、（ ）是企业战略中最高层次战略 BA 职能战略 B 公司战略 C 竞争战略 D 营销战略50、下面哪种模型认为企业外部环境是企业选择战略的决定因素 CA 基于资源的模型 B 基于企业文化的模型 C 产业组织模型 D 五力模型51、企业环境分析包括企业外部环境分析

10、和（ ）两部分 AA 企业内部环境或条件分析 B 企业经营情况分析 C 企业管理情况分析 D 市场环境分析1. 战略管理的特征1战略管理具有全局性2战略管理的主体是企业的高层管理人员3战略管理涉及企业大量资源的配置问题4战略管理从时间上来说具有长远性5战略管理需要考虑企业外部环境的诸多因素2. 实施成本领先战略的优势与风险其主要益处：1形成进入障碍2增强与各户谈判的能力3降低替代品的威胁4保持领先的竞争地位实施成本领先战略的风险1技术变革和技术进步的风险2竞争对手模仿的风险3竞争对手采用差异化战略的风险4企业可能成本近视3. 差异化战略的优势与风险优势1形成进入壁垒2降低顾客的价格敏感程度3增

11、强讨价还价的能力4防止替代品的威胁风险1不合适的差异化风险2高代价的差异化风险3差异化的模仿风险4差异化的竞争风险5差异化的转移风险4. 企业采用多样化战略的动因（一）企业实行多样化战略的外部原因1产品需求趋向停滞2市场的集中程度较高3需求的不确定性（二）企业实行多样化战略的内在动机1纠正企业目标差距2挖掘企业内部资源潜力3实现企业规模经济4实现范围经济5转移竞争能力6企业重建5. 发行企业债券融资的优缺点其优点：1资本成本较普通股低2可利用财务杠杆作用3可在不稀释原股东控制权的基础上融资 其缺点：1限制条件多2增加财务风险3筹资数量有限6. 企业并购后的整合1战略整合2业务整合3制度整合4组织人事整合4企业文化整合7. 处理和解