公路翻新工程工期保证措施

1、公路翻新工程工期保证措施建立以项目经理为组长，工程师、生产副经理为副组长 的工期保证体系，管理小组负责定期召开进度分析会议，检 查分析质量工期目标的执行情况。1.1、工程进度计划保证项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理 部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控 制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分 包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路 上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理 部在现场建立计划控制体系，加强工期信息的传递和反馈， 并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统 一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划

2、进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期 的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序 矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记 录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源 配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理 和控制，保证计划目标的如期实现。1.2、工期的组织管理措施本合同段工程施工涉及专业较多，技术含量高，要在合 同工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺 序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。 项目部成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副 经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实

3、施领导和监 督。项目经理对确认后的进度计划是否能够实现负全部责 任。并优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和 关键工期。1.2.1、健全组织机构、实施项目法管理(1) 施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理 部下设若干个专业作业队。项目经理部主要技术和管理人员 均由具有丰富城市市政及地下工程施工经验的人员组成。(2) 强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和 控制工作。特别要做好土石方开挖的组织与协调，以及车站 施工与其相邻标段工程的衔接协调，把做好工序衔接和抓好 各关键工序的进展作为施工管理的中心。(3) 主动加强与甲方、监理单位及相邻标段承建商的联 系，及时解决施工中出现

4、的困难，为施工创造良好的外部环 境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。(4) 实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分 调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工 期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目 实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人 人全力保目标”。1.2.2、配备充足的施工资源积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的 资源，按时进场，按期开工。(1) 加快资源调配，确保项目经理部施工人员早日到岗, 机械设备按期进场，临时设施以最快速度建成。施工期间采 取切实措施，保证材料、设备及时到位，避免停工待料。根 据材料计划提前定货，

5、确保及时到货。根据工程实际需要， 我们可随时从其它地区调配足够的人力、物力资源。(2) 施工设备按“主要施工设备表”配备，并及时组织 进场，以确保工程进度计划，在车站作业区内设置机械维修 车间，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。(3) 在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺 利进行。(4) 给该项目部单独设立帐号，做到专款专用，提前做 好资金、物资储备，妥善安排劳动力，确保各个假期和农忙 期间正常生产。(1) 由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本 项目的技术队伍是以多年从事城市及地下施工且具有丰富 经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。(2) 结合本工程实际，制定工

6、程管理及质量保证的各项 具体措施和办法，实现标准化管理。(3) 在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿 插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有 效工期，并落实“三检制"和岗位质量责任制，保证工序质 量的一次成活，杜绝返工。(4) 充分利用现有成熟工法，积极推广应用“建设部十 项新技术”，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能, 结合工程实际适时调整工艺和技术，不断提高劳动生产率， 把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行 的基础上。(5) 严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室 召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二 天工作计划，

7、重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组 织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工 作计划，重大问题及时报我单位组织协调。(6) 严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理,做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。(7) 制定相应的成品保护措施，保证施工过程中的成品、 半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修，保持成品的完 好，确保工程产品顺利移交。1.2.4、选用先进管理软件，实行工期动态管理(1) 运用project2000和梦龙项目管理软件，编制切实可 行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、 旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况， 及时对网络

8、计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以 日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保 网络计划的实现。(2) 以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保 工程有秩序、有目的进行。(3) 做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与气象 部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害 性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气 变化对工期的影响。(4) 如因特殊原因造成工期延误，将及时运用梦龙软件 对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措 施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地 赶回延误的工期。(5) 实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进

9、行重 点管理，确保按要求完成。(6) 积极做好春节期间的工作安排，力保春节期间施工 能正常进行。1.3、基坑支护施工工期保证措施(1) 根据工程量、施工程序、工艺、工期的要求，合理 配足技术过硬的作业人员和相适应的设备，确保资源充足， 使人、机、工、料有效结合，力保施工的顺利进行。(2) 合理安排施工区段，各施工区同时施工，区内进行 流水作业。(3) 把好施工质量关，避免发生质量事故而影响工期。(4) 强化项目经理部职责，及时协调各方面联系，做好 公共关系工作，保证施工场地按期提交。1.4、基坑开挖施工工期保证措施(1) 合理安排基坑开挖顺序，严格按施组安排顺序进行 土方施工。(2) 开挖前及时作好降水和地表排水，以及开挖后基坑 排水。(3) 投入足够的挖土机械、运输设备及相应人力资源，确保按计划完成施工任务。(4) 安排好挖土顺序，与基坟围护施工密切配合，采取 有效措施，确保出土通道的顺畅，合理、安全的组织外运。(5) 掌握天气变化情况，抢晴天、战雨天，确保施工安 排总进度的实现。1.5、土方回填施工工期保证措施(1) 熟悉设计图纸和施工规