员工的价值应以企业创造机会为主

1、员工的价值应以企业创造机会为主 一个人在社会中会有各种的不同的社会身份，而作为员工这 个身份是作为只有在企业中才有的。员工的价值实现必然离 不开企业。 也许在家庭中，要做一个好爸爸或者好儿子的角色，实现价 值是要以自我努力为主，但是在企业中个人面临很多限制： 1 、岗位的限制，员工在企业的岗位是固定的，岗位的限制 是员工个人无论怎么努力也无法克服的。 2、能力的限制，个人受到能力的限制，不论怎么努力也无 法突破的。企业创造机会包含以下几点： 1、企业提供员工展示自己能力的机会，使得员工的能力 充分发挥。给企业带来效益的同时实现自己的价值。2、企业提供员工的培训机会，使得员工可以提高自己的 业务

2、能力和水平。从而使得员工能够更好的实现自己的价 值。3、以企业创造机会为主，意思是以企业创造机会为主要， 不代表个人不需要努力。是在个人努力和企业创造机会同时 发挥作用，要更加注重企业创造的机会。企业要给每一个员 工实现自己价值的最大空间，只有实现每个员工价值最大 化，企业才能实现价值的最大化 。企业要创造机会，有千里马，还需要伯乐赏识。这已经 不是一个单枪匹马的时代，仅靠自己的能力是远远不能成功 的。在别人的帮助下，尽最大能力发挥自己的优势，这样才 能成功。试问：井底之蛙”如何才能跳出哪个井？没有机会，没有外力的帮助，它就永远出不来，看到的永远 只是井口上方的一小块天空。我认为要最大限度的实

3、现我们的人生价值，企业创造机会更加重 要。认为自我努力重要的人通常好以自我为中心而过分夸大了努 力的重要性，他们对于他们所处的一切、 企业所给予的机会习以 为常了，以至于认为理所当然。而漠视了企业创造的机会，失去 了一颗感恩的心。下面指出对方的错误论点，正本清源，夸大了自我努力的外 延，以自我为中心的个人努力如何能够诠释得出鲜活丰满的 价值实现呢，况且把自我努力的外延扩大一百倍，也最终无 法脱离要靠企业创造机会来得以实现这一客观事实，员工不 注重企业提供的机会，与演员不重视舞台有何区别。不知是 不是个人英雄主义的思想在作怪，总是要摆脱企业创造机会 所起到的激励导向的强大功能，而非要单凭自我努力

4、独闯天 下，马克思主义哲学有物质决定意识，不以企业创造的机会 为主导，如何能在两手空空的情况下大谈价值实现呢？对方 辩友强调个人努力的同时，是否记得这仅是静态意义上的财 富，不以企业创造的财富为主导，英雄若无用武之地，其结 果只能是仙人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。企业创造的机会从高角度出发总结并概括了员工价值实现 的真谛，体现出以人为本，开拓创新，从而帮助员工及企业、 社会真正实现价值的和谐努力，确保企业历经百年而不衰， 确保员工价值实现的实现。第二，纵观机会在天地间驰骋， 覆盖了价值实现的全部过程，大到一个国家，一个民族，掌 控它昂首阔步，屹立于时代之巅，小到无数的优秀工人，包 括今天在场的诸位领导及许多成功者，无不是在它的引导激 励下，发愤图强，实现价值。第三，以企为鉴，结合我企， 以一个木桩的锭下到今天，完成了从初期的小而单到今天特 大型企业的战略转型，企业在大步迈进的同时，为员工打造 了无数提升自我的平台，从而使你我由萌动走向成熟。如今 当我们放眼三大基地时，会被发展平台所感动。这一切无不 在向我们论证着一个鲜活的事实，那就是员工的价值实现， 企业创造机会必为主导。朋友们，珍视企业创造的机会，它 将产生责任感和勇