探析施工现场管理措施及策略

1、探析施工现场管理措施及策略摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项 工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己 长处,采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场 管理的重要性、施工管理存在的问题以及如何施工现场管理 采取的措施和策略的做法。关键词：现场管理；管理创新；建筑施工abstract： the management of construction works is a complex project to do t his work, you need cons true tion enterprises careful analysis of their ch

2、aracteristics, and full use of t heir st reng ths, to t ake a scie nti fic approach to improving the quality of construetion management the article discusses the importance of the construction site management, construction management, as well as measures taken at the construction site management pra

3、ctices and strategies.keywords： on-site management； management innovation； construction.中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：引言：施工项目现场管理是指对施工现场内的活动及空 间使用所进行的管理。它代表了一个企业的管理水平，是企 业经济目标向物质成果转化的场所。一个“健康”企业与项 目部的定义不再是规模，而是现金流、盈利水平与核心竞争 力。个人认为好的管理就是最具优势的核心竞争力。因此， 加强施工现场管理与创新管理，不断提高施工现场管理水 平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。一、建筑工程施工

4、管理的重要性首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营 效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具 备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备 需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实 施。其次，建筑滋工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多， 规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多 工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些 生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进 行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成 本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、 新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂

5、，功能 更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术 主装备越先进，技术管理要求越髙，这也使得施工管理更显 重要。二、目前建筑管理存在的问题1、管理体制不健全管理体制的不健全，是我国目前建筑工程管理中，存在 的最为突出的问题。我国现在很多的建筑工程为了节省人员 的开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这 样的话就造成了管理部门和人员的残缺，甚至引起了部分管 理人员要身兼数职的现象，如果缺乏健全的管理机制，那么 建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。2、管理制度不足近年来，各级建筑行业部门都加强了管理，中央也相应 的出台了一系列的政策和规定，而这些相关的管理制度也都 是由国内

6、最知名的建筑行业专家共同研究的。但是这些建筑 工程管理制度等下发到各级管理单位之后，就变成了一纸空 文，起不到任何的实际作用，充其量也只是为了应付上面的 检查而已，除了这些，没有任何的实际意义，这些管理制度 在建筑行业难以深入，是现行建筑管理行业中面临的主要难 题。3、技术的创新存在很大的问题目前，我国建筑行业的改革已经逐步完善，也取得了一 定的进展，但是仍然还没有形成一个完善的技术创新的有效 体制。现在在建筑施工上还存在的主要是生产和技术创新出 现了脱节的现象。由于市场不完善，看重的是经营和利润， 而忽视了生产，因此搞技术人员的待遇和工作条件始终得不 到改善，迫使一些技术人员另谋职业。加上创

7、新的资金投入 不够，科技投入量也不够，这严重的制约了技术的进步，使 整个产业的升级处在滞缓的状态。三、加强建筑工程施工管理的对策1、重视安全生产安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接 领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事 派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因 素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下： 建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责 任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责 任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安 全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系 不完善，责任不明确的施工企业

8、，要求限期落实整改，做到 “有章可循，违章必究”。2、保证工程质量(1) 加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工 作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能 还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力 度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工 程质量的监督力度。(2) 施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责 任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业 的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职 责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞 争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一 种责任要求和纪律要求，更是企业效率

9、的保障。四、施工管理的创新1、提高整个建筑施工队伍全员的文明施工意识俗话说，意识的能动性不可忽视，只有重视施工现场的 管理，才能促进文明施工，全面提高整个建筑施工队伍的现 场管理意识。很多优秀施工企业家对抓好施工现场的重要性 和紧迫性形成了共识，提倡要把企业的最高管理者重视施工 现场管理意识，转化成全过程、全方位施工过程的群体施工 现场管理意识。凝聚群体的导向行为，对抓好施工现场的管 理是最为重要的，要是一个施工单位，从上到下，对施工时 抓好现场管理不是很重视，那么根本不可能把施工现场管理 搞好。因此，要在施工中不断的对施工现场管理意识进行培 养，意识产生动机，动机产生行为，这是在整个实践中早

10、就 被证明了的。2、培养一批优秀的项目管理队伍项目管理队伍包括的管理者很多，有高层、中层、基层、 职能、项目经理等人员，管理阶层不仅是相应的项目管理执 行的人，还是同一层次的决策的人，决策者的水平直接影响 着整个企业的未来和前途，说的更直接点，就是影响着整个 企业项目的成功与失败。因此，为施工现场的管理提供很多 的优秀管理人员，是非常有必要的。有着这样的管理队伍， 能直接提高企业员工的素质，所以，企业应该建立规划性的 培训，规划性的重点是对高层管理人员项目管理理念的培 养，将这支队伍用到施工现场的管理中去，将直接决定着整 个项目的成败。3、合理的配制施工的资源在施工的现场合理的配置施工资源，能

11、使施工现场动态 投入生产得到最佳的组合，从而获取较大的经济利益。在整 个施工的过程中，人力、材料和机械的需求量在变化，在配 制资源的时候要根据进度编制进场的计划，还要根据材料的 用量进行材料储备，做到人、机、料统一协调。4、进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优 化科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施 工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和 机械的基本依据；合理的平面布置是施工现场优化管理的前 提和基础；合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产 要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的 关键。5、严格控制成本，节能降耗对于大宗劳务都要进行招标，要统

12、筹安排，合理组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度；各分项工程都要控制 好材料的使用，并实行限额领料制度。材料消耗与经济责任 挂钩，可在项目经理部实行节约有奖、超额受罚的制度 机 械控制主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备 的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而 加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。结束语：建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作, 需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，釆 取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管 理、滋工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做 法。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理 中