得人才者得天下!谨以此文,献给优秀的企业家朋友!

1、得人才者得天下！谨以此文，献给优秀的企业家朋友!得人才者得天下。谨以此文，抛砖引玉，期望能帮助企业思考真正的 留人之道，真正设计留人之策，共同努力营造中国和谐的人才坏境， 促进企业与人才双赢！拥有一个相对稳定的员工队伍是企业不断发展进步的重要保障。因 此，企业管理者应当采取必要的措施来降低员工流失率，确保员工的 相对稳定。今天为您介绍几种有效降低员工流失率的方法，供参考。1、明确用人标准企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的 肓目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些 岗位相应的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不 是自己想象的，就会感到上

2、当受骗，从而一走了之。2、严把进人关在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在 短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微 不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘 着，往往不予录取。3、端正用人态度现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了 企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。许多企业和老板往往把 这视为口己的用人高招，但是企业这样往往潜伏着巨大的风险，因为 这些员工一旦识破企业的真实意图，往往会出现大批的员工流失。4、运用法律企业要与企业员工尤其核心员工

3、签订劳动合同，通过合同对双方形成 有机约束，从而降低员工的流失和便于控制。5、分析员工需求并尽可能满足做为一个社会人，就会有各种各样的需求，作为企业来讲，一定要经 常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背 企业宗旨和精神、原则就尽可能去满足。应该讲企业只要能够满足员工的需求，员工是很少去离职的。比如企 业有许多员工到了谈婚论嫁的年龄，自然就会产生要找另一半的需 求，尤其对于企业的营销人员来讲，天天在外奔波，没有太多的时间 和精力去谈对象，这时企业就可以经常举办一些有营销人员和后勤等 人员的舞会、文体活动等，增加他们z间的接触和了解机会，甚至如 果有合适的，企业领导也可以出面

4、撮合等。试想如果一个人他的另一半是在这个企业找到的，两个人有同在一家 企业，员工岂有不感激之理，怎能不对企业增加忠诚度，热情去工作 呢？6、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制许多企业的员工对自己的发展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的 明天该如何去规划，方向在那里。于是就会产生其他企业的世界对能 更精彩，从而萌生去意。如果企业能够帮助员工去做自己的人生尤其职业生涯规划，使员工知 道自己的优势的在那里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人 该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一 定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将來努力的方向。试 问如果企业能帮员工做到这一

5、点，还会有那些员工决定离开呢？7、感情留人，人都有感情员工作为人，而人乂是感情动物，尤其在中国这个人情味很浓的国家 里。企业在对员工的感情投入上，在企业创造一种让员工有家的感觉 的环境往往会收到事半功倍的效果比如员工家里出现困难时，企业仲出援手；老板和企业高层主动找员 工谈心沟通，会让员工有受到重视的感觉；员工结婚或家里出现老人 病重、去世的情况时，老板或企业高层亲自到场祝贺或哀悼；员工的 家属没有工作时，企业帮助员工给家属安排力所能及的工作等。都会 让员工感激涕零，而企业实际上并没有多付出什么，而收获的往往是 员工的心和忠诚。某企业在感情留人方面做的更绝，每当春节的时候，员工的家里就会 收到

6、企业的一封信，内容除了祝贺新春之外，就是感谢员工长辈对员 工的培养和家属对员工工作的支持。结果导致如果那个员工要辞职， 首先家里人会极力劝说或痛骂。8、事业留人，让员工成为企业的主人翁 对于不同的员工来讲，需求是多方面的。对于层次较高的员工来讲， 能否满足他们实现自身价值的需求，对稳定他们至关重要。现在许多企业的老板为了留住人才，都会进行人胆授权，给人才创造 施展才能和价值的环境，同时针对屮高级管理人员和核心员工进行配 股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密 联系在一起，从而使他们稳定下来。9、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境在许多企业许多员工的离职原因往往是

7、对企业的用人机制和坏境不 满，自己有能力但是得不到晋升，庸者身据高位但无人能动，帮派主 义、小团队主义盛行。尤其对于家族企业更其。如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也 就只是时间问题。所以企业如何建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境对于 稳定有能力、有抱负的员工来讲是至关重要的。10、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制 企业内员工和个别核心员工的一定流失在现在的市场经济条件下，是 非常正常的，但是如果一旦出现大量流失则会给企业带来沉重打击。 这就需要企业的人力资源部门设立员工流失预警机制，设定员工流失 的安全系数。企业的人力资源部门ri常就要对企业的人力资源状况进行动态分析和 管理，一旦发现员工流失出现超过安全系数、对能和出现员工大量流 失的迹