如何塑造强势团队

1、塑造强势团队!第一要求：n听话、照做强势团队的基本特征强势团队的基本特征n高绩效n高品质n高活力n高伦理n高稳定强势团队的基本精神强势团队的基本精神1、勇于承担一切、勇于承担一切2、大胆带动一切、大胆带动一切3、角色承担一切、角色承担一切4、良心激励一切、良心激励一切5、荣誉必争一切、荣誉必争一切强势团队基本形象强势团队基本形象n要做最好要做最好n要做最多要做最多n要做最高要做最高求胜如求生：求胜如求生：强势团队工作理想强势团队工作理想1、超越自我、超越自我-追求进步追求进步2、超越别人、超越别人-追求胜利追求胜利3、超越目标、超越目标-追求丰收追求丰收4、超越过去、超越过去-追求发展追求发展

2、5、超越记录、超越记录-追求荣誉追求荣誉强势团队工作态度强势团队工作态度n专心做专心做n用心做用心做n用情做用情做n拼命做拼命做强势团队强势团队 “三肯三肯”个性个性一、人人肯负责一、人人肯负责-乐意负责乐意负责二、人人肯配合二、人人肯配合-乐意配合乐意配合三、人人肯拼命三、人人肯拼命-乐意拼命乐意拼命强势团队强势团队“五要五要”1、要快、要快-快选择、快出发、快行动快选择、快出发、快行动2、要多、要多-动员多、访问多、件数多动员多、访问多、件数多3、要早、要早-早举绩、早收费、早超越早举绩、早收费、早超越4、要高、要高-业绩高、收入高、士气高业绩高、收入高、士气高5、要感、要感-责任感、使命

3、感、荣誉感责任感、使命感、荣誉感强势团队目标意识强势团队目标意识拥抱目标，至死不改！拥抱目标，至死不改！强势团队内涵强势团队内涵1、学习型组织、学习型组织2、团结、协作、参与、团结、协作、参与3、士气高昂、士气高昂4、集体荣誉感强、集体荣誉感强5、高生产力、高生产力6、高创造力、高创造力强势团队管理守则强势团队管理守则1、理性接受管理、理性接受管理2、学习接受教育、学习接受教育3、进步接受推动、进步接受推动塑造强势团队塑造强势团队需要需要 每一个属员的每一个属员的 强势作为！强势作为！人活着：人活着：不能没有不能没有希望希望！不能没有不能没有勇气勇气！不能没有不能没有目标目标！不能没有不能没有

4、干劲干劲！不能没有不能没有质量质量！不能没有不能没有成就成就！我们唯一的出路 心态归零！ 从头再来！从头再来！走向强势团队：走向强势团队：强势启动！强势启动！为什么需要强势启动为什么需要强势启动1、时间：时不我待，四季度已经开始，、时间：时不我待，四季度已经开始，08年即将结束年即将结束（11.9 ）。2、经营环境：竞争日趋激烈，寿险高速发展。、经营环境：竞争日趋激烈，寿险高速发展。3、我们的现实：人心不稳，活动量极低。、我们的现实：人心不稳，活动量极低。4、我们的目标：抓住机遇，夯实基础。、我们的目标：抓住机遇，夯实基础。强势启动应有观念：强势启动应有观念：1、不是公司要我干什么，也不是、不

5、是公司要我干什么，也不是 我我要大家干什么，而是我要干什么，要大家干什么，而是我要干什么，大家要干什么？大家要干什么？2、不仅是工作态度，更是工作力度！、不仅是工作态度，更是工作力度！3、有条件要上，没有条件也要上！、有条件要上，没有条件也要上！强势启动的宗旨强势启动的宗旨1、铸造一种精神、铸造一种精神2、创造一种环境、创造一种环境3、培养一批精英、培养一批精英4、造福一批家庭、造福一批家庭5、组建一个、组建一个 营销强势团队！营销强势团队！强势启动基本目标强势启动基本目标一、团队：一、团队： 团体强势发展团体强势发展二、个人：二、个人： 进入营销工作高进入营销工作高 水平良性循环！水平良性循

6、环！ 高水平良性循环内涵高水平良性循环内涵n保持足够的拜访量保持足够的拜访量n不断提升报单质量不断提升报单质量n不断提升工作效率不断提升工作效率总之：不断提升自己的总之：不断提升自己的 生命价值！生命价值！强势启动短期目标强势启动短期目标1、迅速提升士气；、迅速提升士气；2、迅速提升活动量和人均绩、迅速提升活动量和人均绩效；效；3、10月上岗月上岗100人，业绩人，业绩150万。万。如何创造士气高昂的团队如何创造士气高昂的团队1、良好的工作环境、良好的工作环境2、明确的公司、团队、个人使命、明确的公司、团队、个人使命3、确定的目标、确定的目标4、创立团队识别系统、创立团队识别系统5、尊重个人的

7、独立性、尊重个人的独立性6、分享成果、分享成果7、确保团队的正面气氛、确保团队的正面气氛8、成为激励型的领导、成为激励型的领导激励的真正内涵激励的真正内涵1、是细水长流的永续努力、是细水长流的永续努力2、是永无止息的严肃任务、是永无止息的严肃任务3、是一种平淡而持久的内、是一种平淡而持久的内心力量心力量我们的成果我们的成果1、业务规模、业务规模2、团队和个人荣誉、团队和个人荣誉3、团队强势发展、团队强势发展4、个人经营良性循环、个人经营良性循环5、高昂的士气、高昂的士气6、个人收入、个人收入强势启动要求强势启动要求1、营业部经理、主管带头。、营业部经理、主管带头。2、全员投入。、全员投入。3、全力以赴。、全力以赴。4、没有丧气，只有霸气、没有丧气，只有霸气强势启动基本动作1、抓牢纪律、抓牢纪律2、抓好早会、二次早会、抓好早会、二次早会3、抓死活动量管理、抓死活动量管理最后的关注点n1、新人底薪、转正n2、扬帆晋升n3、全员开单n4、外聘达成n5、三个月挂零（3