应急预案演练记录(表)

1、应急预案演练记录记录人:评审负责人:时间 2008.8.29预案名称高空作业事故应急预案演练地点组织部门安全科总指挥演练时间参加部门 和单位项bl部各科室以及应急预案小组成员共io人。演练类别实际演练 桌血演练 提问讨 论式演练 全部预案部分预案实际演练部分：掌握发生高空处坠落事故后的处理程序和 对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训 情况担架一副、医疗用品若干、轿车一辆、急救电话一部、警报器一只、扩音器一部、 手推车一台。 进入现场前由女全员讲解灭火器使用要领和个人女全防护要求。演练过程 描述项目部办公室突然接到电话，告诉南侧结构工区有一施工人员从5米高空处坠落， 伤势严重，情况非常紧急。

2、这时项口部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办 公室听候安排。由总指挥进行统一指挥，成员携带应急物品，立即奔赶现场对受伤 人员实施救护和止血处理，然后台上担架，送往最近医院进行医治。人员分工：山三人负责人对受伤人员实施救护，二人负责携带应急物品，其他 人员现场警戒。预案适宜性充分性评 审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基本满足需要完善不充分，必须修改演练效果 评审人员到 位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现

3、场物资严垂缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到 位协调组 织情况整体组织：准确、高效 协调皋木顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标 棊木达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新 演练外部支 援部门 和协作 有效性报告上级： 报告及时联系不上 医疗救援部门： 按要求协作行动迟 周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施应急预案启动后，有1名救护人员，急救掌握不够扎实，操作不够熟练。改进措沌：由女全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督

4、 学习应急预案和消防相关知识。应急预案演练记录预案名称高空作业事故应急预案演练地点组织部门安全科总指挥演练时间2008. 7. 29参加部门 和单位各科室以及应急项h部预案小组成员和各施工队伍防火负责人12人。演练类别实际演练 桌血演练 提问讨 论式演练 全部预案部分预案实际演练部分：灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭物资准备和人员培训 情况25kg、8kg干粉灭火器各4台，25kg二氧化碳灭火器2台；消防桶8个，消防钩2 只。警报器一只，扩音器一部。进入现场前山安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。演练过程 描述利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油lokg,另外准备loo

5、kg 编织袋8只，装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员 从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25kg灭火器两人使 用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。人员分工：各部门指定1人，各项目部指定4人进行灭火，其他人员抢救物资 和现场警戒。预案适宜性充分性评 审适宜性：全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜充分性：完全满足应急要求基木满足需要完善不充分，必须修改演练效果 评审人员到 位情况迅速准确基本按吋到位个别人员不到位重点部位人员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效现场准备不充分现场物资严重缺乏 个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到 位协调纽 织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效 果评价达到预期目标 基木达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新 演练外部支 援部门 和协作 有效性报告上级：报告及时联系不上消防部门：按要求协作行动迟缓医疗救援部门：按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合：按要求配合不配合存在问