集团劳务队组选用管理办法

1、劳务队组选用管理办法为了确保集团工程的安全和优质，实现创建精品工程的目标，保证公司承揽 的各项工程建设有序展开，需要不断提高集团对劳务公司的管理水平，加强工程 分包和劳务分包的管理，使其逐步向标准化、规范化迈进。一、劳务管理1、集团将建立集团劳务队组人员库，并建立网络共享平台，二级单位及项 目部应结合实际情况与所需专业，优先考虑集团劳务队组人员库中的队伍。2、劳务队组评价标准。集团将根据劳务队组已完成施工项目甲方及总承包 单位评价、施工质量、安全管理、人力资源、机械设备、履约情况等方面进行评 价，评价合格及以上方可进入集团劳务队组人员库，评价为不合格，或者出现过 较大及以上质量安全事故的，禁止

2、进入集团劳务队组人员库。对于评价为良好及 以上的队组，集团优先推荐使用；对不合格或者出现过较大及以上质量安全事故 的队组，集团不允许使用。具体评价内容及标准，详见附件一集团劳务队组考 察评价表。3、集团劳务队组人员库的进入和退出机制。（1）按照劳务队组评价标准，对进入集团劳务队组库的队组实行动态评价, 每半年进行一次评价，评价为合格及以上的队组方可继续留存集团劳务队组库。（2）按照劳务队组评价标准，对拟进入集团劳务队组库的队组按照集团 劳务队组考察评价表进行一次综合评价，评价为合格及以上的队组方可进入集 团劳务队组库。（3）按照劳务队组评价标准，对按照集团劳务队组考察评价表评价为 不合格的队组

3、，已经在集团劳务队组库的队组将被移除，拟进入的队组将不被录 入。（4）出现较大及以上质量安全事故的，立即移除，永不使用。二、现场管理1、开工前，项目部及二级单位可在集团劳务队组库中直接选择队组联系使 用，确定后的劳务队组报送集团工程管理中心备案即可。不在集团劳务队组库内 的队组，必须执行集团劳务队组考察程序，考察人员要认真、仔细，抱着对工程 质量、安全、进度负责的态度进行考察，并填写集团劳务队组考察评价表（附 表一），并由项目经理、生产经理、二级单位经理签字确认，上报集团工程管理 中心备案，评价级别为合格及以上等级的，经集团工程管理中心审批同意后，项 目部方可与队组签订协议，但协议内容需经集团

4、合同管理中心审批通过后，方可 签订。2、现场实名制管理。（1）相关政策指引。中华人民共和国国务院令第724号保障农民工工资 支付条例已于2019年12月4日国务院第73次常务会议通过，自2020年5 月1日起施行。现场实名制管理工作将更加规范化，未签订合同的劳务人员，将 不能进入施工现场。进入施工现场人员信息将实时上传至各市、区（县）劳务人 员管理平台。施工现场必须进行全面的实名制管理。（2）人员管理。项目部要建立劳务队伍人员档案，统一管理，劳务队伍人 员若有变化要及时报告项目部备案。项目部要设置一名劳资专管员，切实把劳务 人员管理工作抓实抓好。每一位进场施工的劳务队组人员，进入现场施工前，首

5、 先应进行安全教育培训和普法维权教育培训，并进行技术交底。并为进场人员办 理实名制ic卡，应在ic卡上显示项目名称、队组名称、照片、发卡日期、姓名、 编号（与劳动合同编码一致）等信息，进行统一管理。退场人员在退场前必须签 订退场承诺书，在项目部留存备案。劳务队组人员退场时需将实名制ic卡退回 项目部，以保证ic卡的循环使用并及时掌握各劳务队组人员在施工现场劳动力 使用情况。（3）2000平方米以下的项目及专业公司且人员流动性较大的项目，可以设 置专职考勤员，进行实名登记。3、进度管理。项目部每周向项目劳务队组下达施工计划，并对周施工进度 计划进行划分，分解到天，并每天进行检查考核，以保证项目总

6、体计划按期完成。 对连续两周不能按时完成工程进度的队组进行警告，对警告调整后仍无法保证施 工进度计划的劳务队组，视为无履约能力，要及时解除合同，按照劳务队组评价 标准，移出集团劳务队组库。集团工程管理中心将对项目部进度管理工作进行检 查，现场对下达的周进度计划进行核实，查看相关检查记录。项目部需留存各工 种的检查考核情况以备查。4、技术质量管理。劳务队组要有工程技术人员，能够识图、指挥施工，把 工作干到位。项目部要加强劳务队伍工程质量的监督、检查和技术指导，督促劳 务队伍依据国家行业有关技术标准、规范、规程和设计文件施工，做好施工前技 术交底和工序验收，确保工程质量满足设计和合同要求。项目部必

7、须每周定期开 展技术质量专项检查，并根据检查情况下发整改通知单，并组织复查，落实整改 情况。相关整改、反馈、影像资料等管理痕迹应留存备查。对多次约谈，拒不整 改，或整改不到位，造成较重的质量问题的劳务队伍，要及时解除合同，按照劳 务队组评价标准，移出集团劳务队组库内的队组。5、安全管理。项目部要加强对劳务队伍的安全监督、检查和指导，督促劳 务队伍依据国家行业有关标准、规范、规程进行安全施工，做好施工前的安全技 术交底工作，确保劳务队组安全施工。项目部必须每周定期开展安全专项检查， 并根据检查情况下发隐患整改通知单，并组织复查，落实整改情况。相关整改、 反馈、影像资料等管理痕迹应留存备查。对多次

8、约谈，拒不整改，或整改不到位, 造成较大的安全隐患的劳务队伍，要及时解除合同，按照劳务队组评价标准，移 出集团劳务队组库内的队组。6、机械设备管理。项目部对劳务队伍进场机械设备的名称、数量、性能、 型号等要逐一清点，登记造册备查，施工期间未经项目部主要领导同意，不得擅 自撤出施工现场7、对劳务队组的考核、考评，坚持实事求是、公平公平的原则，对在考核 中弄虚作假的人员，要严肃处理。三、附则1、本办法自颁布之日起实行。2、本办法由集团工程管理中心负责解释。附表一:集团劳务队组考察评价表项目名称考察人员考察队组队组老板联系电话考察评价内容1过往施工项目名称甲方及总包单位评价优口 良口可口差口优口 良口可口差口优口 良口可口差口2施工质量优口 良口可口差口创优国优口省优口市优曰无口3安全管理优口 良口可口差口4人力资源正常施工 人员配备大工人力工人抢工期最 大生产力大工人力工人5机械设备设备名称台设备名称台设备名称台6进度履约 情况7考察人员 对队组在 建或已施 工项目现场实地考 察情况8是否出现 过质量安 全事故