做一个罗文式的优秀员工

1、做一个“罗文”式的优秀员工读把信送给加西亚有感再一次拜读把信送给加西亚不是偶然，公司目前在如火如荼的推行企业文化，书 中的主人公罗文在送信过程所体现出来的精神与品质，与公司核心价值观九条有诸多相似z 处，要使公司的优秀企业文化得以发展及传承，我们应该具备怎样的素养及品质，这使口己 自然而然的想起了把信送给加西亚中的罗文。把信送给加西亚中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，1898年在美西战争期间, 需要把信送给一个名为加西亚的将军，但加西亚身在何处谁也不知，总统也没有任何具体指 引路线，没有飞机运输也没有无线电通讯设备，对一般人来讲，完成这个任务是十分艰巨的, 但受命之后的罗文没有提任何条件和要

2、求，接过信就出发了。送信路上，具孤身一人，在没 有任何护卫的情况下，冒着生命的危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军, 最示罗文出色地完成上级赋予的任务，为抗西战争的胜利做岀了卓越的贡献。一个名不经传的罗文，在100多年后述传诵不衰，且成为众多公司指定的入职必读经 典案例，主要归因于罗文的身上所体现出来的忠诚主动，敬业服从，敢于担当的职业精神。 毫无疑问，罗文成功送信并不是凭借他杰出的军事才能，而是源于其优良的个人詁质，绝对 的勇气和不屈不挠的进取精神，这就是忠诚和主动性，就是一种敬业、一种服从的精神。这 种励志的精神是恰恰是我们最需要，也是最值得提侣的。先哲孔了有云：“学而不思则

3、罔，思而不学则殆”，在公司全力推行企业文化核心价值 观的征途屮，再一次细读品味把信送给加西亚，这是一次重新反思的过程，是一次精神 重新洗礼的过程，也是一次自我提升的过程。如何成为“罗文”，如何做一个现代职业版的 “罗文”式优秀员工，是自己阅后最人的思聚。一、要做一个“罗文”式的优秀员工，我觉得首先要具备主人翁的意识及精神。那么为何主人翁精神？记得比尔盖茨曾经说过：“我们常常讲的主人翁精神，是一个员 工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益与公司利益是一致的”，也就是说 把公司的事视为口己的事，不计较个人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务, 对公司有着强烈的责任感，使命感，

4、有着与企业同荣辱、共始终的价值追求。正是微软有着 这样一批批具有主人翁精神的人，才造就微软今天不凡的业绩。咱们厚易商贸有限公司自从 09年3月份成立至今己快有4年的时间,4年的时间放在历史发展的长河里或许就是弹指一 挥间，但对于咱们厚易商贸发展的进程来讲，却是一段极具浓妆墨彩的伟大征程。就在今年, 咱们确立了自己独特的企业文化，并提炼出具有行动规范及指南的核心价值观9条，最终是 为了公司能够稳定持续快速的发展，为了公司“使性生活更加健康快乐”使命更好的履行, 为了公司“最终成为国内市场消费者最信赖的日用品网络销售品牌”的愿景早fi实现。所以 使命能否很好的履行以及愿景是否能够早ii达成，最重要

5、的一点，咱们所有同仁要高度认可 公司，认可公司的企业文化，具有“罗文”式的主人翁意识及精神。书屮的罗文能历尽千山 万水，克服种种艰难险阻，最终把信送给加西亚将军，就源于他对组织，对军队的高度认可, 视军队自己的家，把军队的任务是为自己的任务，视为一种荣耀，充分发挥了主人翁的粕神, 主动、积极、负责，追求成功、永不言败。这与咱们公司核心价值观里所提侣的积极进取, 敢于担当有着异1111同工z妙。所以培养及树立主人翁的精神，以主人翁的意识和心态來开展 工作，不仅是企业发展的需要，更是员工职业发展的需要。古人云：皮之不存，毛将焉附, 便是最好的注解。二、要做一个“罗文”式优秀员工，我觉得要到服从与执

6、行。书屮的主人公罗文，接到总统的信示，没有提任何要求及条件示就义无返顾的岀发了， 在这里需要说明一下，罗文不是不知道这任务的曲折艰难以及所面临的种种磨难，但是作为 一名军人，就必须以服从命令为天职，以维护集体的利益为己任。不找借口，不推诿，不逃 避，有始有终，充分发挥主观能动性，直到任务的完成。所以服从是执行的前捉，不服从哪 来的执行呢。自己对执行的理解为：一为做事的响应速度；二为做事达成的效果。说到执行 力，有个案例跟大家分亨一下：一位口手起家的金业家说：“我的企业规模屮等，每年有近 8000万的销售额，纯利润达1000多万，就目询而言有很多机会，关键是这个机会能不能被 我们抓住。我冇一个特

7、别头疼的问题，就是下面的人跟不上我的思路，尤其是分公司的经理 们，总部制定的方案不能再分部很好的执行，他们总能从方案里挑出一大推问题。让他们自 己提方案，他们又做不出，或者又乱搞一通，没有任何专业性，造成整个公司的效率极低”。从以上的案例我们可以知道，这家企业的关键问题是分公司的部门经理没冇服从意识, 领导也没冇培养下属的服从意识，所以总公司的政策总是不能很好的得到贯彻与落实。写到 这，我想到管理培训大师余世维的一句话：“在没有更好的方法以前，公司领导的方法就是 最好的方法。”这与麦当劳的一句名言'公司决定的就是对的”是不谋而合的。归根到底就 是一个执行力的问题。公司ii前在大力推行企

8、业文化，很多工作需要各个部门及个人通力合 作与执行，例如部门的“两会”是否及吋召开，每月的读书心得及每月培训计划表是否及吋 提交，每周早会是否准时参加以及“值班店长”工作是否认真履行等等，执行是否到位，这 关乎到公司的使命履行及愿杲的达成，要高度重视，不能仅仅停留在口号上，而是要扎扎实 实的落到实处。让公司成为一个高效的公司，也让每一个同事高度负责的同事。三、要做一个“罗文”式优秀员工，我觉得要转变观念，敢于创新。书屮的罗文接受任务后，经过了小立国巴哈马进入古巴，而在古巴乂跋山涉水，其路 途中还经常处在西班牙重重关卡之中，如果罗文思维不转变，不变通，不随机应变，不想方 设法与敌人周旋，斗智斗勇

9、，而是仅仅是为送信而送信，机械的被动的接受工作，有可能早 就命丧虎口了，战争的进程也可能就因此而改变。当然，这仅仅是假设，但从另一个角度来 看，转变观念，敢于创新是多么的重要。由此想到了公司提出的三大核心竞争力：服务、家 庭精神与创新，可见创新在公司是多么的璽要，所以在公司发展的过程中，每一位部门负责 人，每一位同事，一定要解放思想，转变观念，敢于创新，没冇条件，要努力创造条件，没 有借鉴模式，要敢于摸着石头过河，积极探索适合llfl们公司发展的新模式新方法。拒绝平庸, 避免黑守成规，要提倡先进，要不安于现状，要朝-流的方向看齐，不断提高管理水平，不 断提高工作效率。另外要璽视一些小事的积累，正如总经理所言：“勿以创新事小而不为”, 条好的建议，-条好的想法，一条好的提议，哪怕它们很小，但只要是对公司有益，对公 司发展有帮助，就是创新的体现，点滴积累，积少成多，公司就会从员工源源不断的智慧中, 获得快速发展。有创新的意识，用心的去体验及感悟，创新就处处在我们身边，因为儈慧是 无边的，智慧就藏在大家中间，说不定您