湖南监理培训进控制PPT课件

1、第一章 建设工程进度控制概述 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收交付使用。第一节 建设工程进度控制的概念第1页/共86页 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。 建设工程进度控制的总目标是建设工期。进度计划的目标第2页/共86页影响进度的因素业主因素勘查设计因素施工技术因素自然环境因素社会环境因素组织管

2、理因素材料、设备因素第3页/共86页组织措施进度控制的措施技术措施经济措施 合同措施第4页/共86页设计准备阶段进度控制的任务设计阶段进度控制的任务施工阶段进度控制的任务进度控制的主要任务第5页/共86页 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。第6页/共86页监理单位的计划系统建设单位的计划系统施工单位的计划系统设计单位的计划系统第二节 建设工程进度控制计划体系

3、第7页/共86页第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序 一、建设工程进度计划的表示方法 （一）横道图 横道图也称甘特图，形象、直观，且易于编制和理解。 用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的 持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。 第8页/共86页 （二）网络图 无论是建设工程设计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。 作为建设工程监理工程师， 必须掌握和应用网络计划技术。 1、

4、网络计划的种类 网络计划可分为确定型和非确定型两类。 如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。 建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。（1）时标网络计划（2）搭接网络计划（3）有时限的网络计划（4）多级网络计划第9页/共86页v 一、单项选择题v 1、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目（ ）。 A在实施过程中应用动态控制原理 B按预定的时间动用或提前交付使用 C进度控制计划免受风险因素的干扰 D各方参建单位的进度关系得到协调v 2、在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ ）。

5、 A工程项目进度平衡表 B单位工程施工进度计划 C工程项目前期工作计划 D工程项目总进度计划v 3、当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时，为了有效地控制建设工程进度，监理工程师最早应在（ ）阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。 A前期决策 B设计准备 C建设准备 D施工准备v 4、监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（ ）。 A审查承包商提交的进度计划B建立进度控制目标体系 C及时办理工程进度款支付手续 D建立进度信息沟通网络v 5、横道计划作为控制建设工程进度方法之一，局限性是不能（ ）A反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量B明确反映出各项工作之间错综复杂的相互

6、关系C反映出建设工程实施过程中材料的需求量D直观地反映出建设工程的施工期限 第10页/共86页v 二、多项选择题v 1、进度控制的技术措施包括（ ）。A推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制 C建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 D审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工E编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制v 2、编制监理总进度计划的依据有（ ）。 A工程项目可行性研究报告 B工程项目建设总进度计划C设计总进度计划 D施工总进度计划 E工程项目前

7、期工作计划v 3、在建设工程设计准备阶段，监理工程师进度控制的主要任务有（ ）。A向建设单位提供有关工期的信息 B进行施工现场条件调查和分析C编制或审核施工总进度计划 D协助建设单位确定工期总目标E编制设计阶段工作计划第11页/共86页v 4、为了有效地控制各专业的设计进度，应编制设计作业进度计划。该计划的编制依据包括（ ）。A单位工程设计工日定额 B初步设计工作进度计划C施工图设计工作进度计划 D所投入的设计人员数E工程项目建设总进度计划v 5、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（ ）。A地下埋藏文物的保护及处理 B临时停水停电C施工安全措施不当 D计划安排原因导致相

8、关作业脱节E向有关部门提出各种申请审批手续的延误 v 6、工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有（ ）。A投资计划年度分配表 B设计总进度计划表C工程项目一览表 D年度建设资金平衡表E工程项目进度平衡表 第12页/共86页第二章 流水施工原理 第13页/共86页施工过程、流水强度流水施工参数工艺参数工艺参数时间参数时间参数空间参数空间参数工作面、施工段流水节拍、流水步距、流水施工工期第14页/共86页固定节拍流水施工等节奏流水施工工加快的成倍节拍流水施工等步距成倍节拍流水施一般成倍节拍流水施工工异步距成倍节拍流水施异节奏流水施工有节奏流水施工非节奏

9、流水施工第15页/共86页施工过程基础工程结构安装室内装修室外工程施工进度（周）510152025303540455055604025105 K2054 tm第16页/共86页 516)1( Kn54 Km第17页/共86页v 一、单项选择题v 6、某分部工程有3个施工过程，分为4个流水节拍相等的施工段组织加快的成倍节拍流水施工，已知各施工过程的流水节拍分别为6天、4天、4天，则流水步距和专业工作队数分别为（ ）。A6天和3个 B4天和4个 C4天和3个 D2天和7个v 7、建设工程组织流水时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是（ ）。A固定节拍

10、流水施工和加快的成倍节拍流水施工 B加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工 C一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工 D固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工v 8、在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括（ ）。A施工过程和施工段 B流水节拍和流水强度 C施工过程和流水强度 D流水步距和流水强度v 9、某项工作的工程量为320m3,时间定额为05工日/m3，如果每天安排2个工作班次，每班8人去完成该工作，则其持续时间为（ ）天。A10 B20 C40 D80第18页/共86页v 二、多项选择题v 7、流水施工方式的特点包括（ ）。A尽可能地利用工作面进行施工

11、B施工现场的组织管理比较简单C单位时间内投入的资源量成倍增加 D单位时间内投入的资源量较为均衡E专业工作队能够连续施工v 8、关于组织流水施工中时间参数的有关问题，下列说法正确的有（ ）。A流水节拍是某个专业工作队在一个施工段上的施工时间 B流水节拍小，其流水速度快，节奏感强C流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的时间间隔 D工期是第一个专业队投入流水施工开始到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个延续时间E确定流水步距时，应满足各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业的要求第19页/共86页v 9、建设工程组织平行施工时的特点包括（ ）。A能够充分利用工作面进行施工B施工现场的

12、组织管理比较简单C单位时间内投入的资源量成倍增加D劳动力及施工机具等资源能均衡使用E各专业工作队能够连续施工v 10、建设工程组织非节奏流水施工时的特点包括（ ）。A各专业工作队不能在施工段上连续作业B各施工过程在各施工阶段的流水节拍不全相等C相邻专业工作队的流水步距不尽相等D专业工作队数小于施工过程数E有些施工段之间可能有空闲时间 第20页/共86页ij工作名称持续时间工作名称持续时间节点编号工作名称持续时间节点编号a双代号网络图中工作表示方法b单代号网络图中工作表示方法第三章 网络计划技术 第21页/共86页123456支模13天扎钢筋12天混凝土11天支模23天扎钢筋22天混凝土21天第

13、22页/共86页双代号网络计划（一）基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图1 .箭线（工作） 双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线既不占用时间也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 jiji工作持续时间工作名称23AB（a）（b）BA342（b）虚箭线的应用之三正确 错误；（a）图4-7 第23页/共86页2 .节点（又称结点、事件） 节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点：起点节

14、点、终点节点和中间节点。 节点编号：ij,不重复。第24页/共86页 3 .线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最终达到终止节点的通路称为线路。在一个网络图中可能有多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的事件。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。 4 .逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的的关系称为逻辑关系。包括工艺关系和组织关系。第25页/共86页（二）绘图规则1 .双代号网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。 2 .双代号网络图中，不允许出现循环回路。3 .双代号网络图中，在节点之

15、间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4 .双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5 .当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6 .绘制网络图时，箭线不宜交叉。7 .双代号网络图中，应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。8 .双代号网络图应条理清楚，布局合理。 第26页/共86页第27页/共86页127354665452653第28页/共86页1273146654526530 6 44 10 06 11 410 15 40 4 00 4 00 2 22 4 2

16、4 9 15 10 04 10 04 10 010 15 010 15 09 12 312 15 3ES EF TFLS LF FF第29页/共86页061ST008H37G59I561191210153B42A64C2004021510FIN06E65D54941015T T c c = 15 = 15LAG = 0LAG = 3LAG = 4LAG = 0LAG = 1LAG = 0LAG = 0LAG = 2LAG = 0LAG = 0LAG = 0LAG = 0LAG = 00044334000100200020015151510151215101054101044200405D46E

17、64C102A27G39I20S14H83B4工作代号i工作名称持续时间D工作代号ji工作名称j持续时间DESiiTFiEFjESjTFjEFLFjFFjLSjLFiFFiiLSi,jLAG第30页/共86页第31页/共86页第32页/共86页v 一、单项选择题v 10、关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（ ）。A虚箭线主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系 B虚箭线所代表的工作不消耗时间 C虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作 D虚箭线所代表的工作不消耗资源v 11、工作A的工作持续时间为2天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天、6天、3天，最迟完成时间分别为16

18、天、12天、11天，则工作A的最迟开始时间为第（ ）天。A2天 B4天 C6天 D8天v 12、在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是（ ）的关键工作。A缩短持续时间所需增加费用最少 B持续时间最长且有充足备用资源C持续时间最长且资源消耗最少 D资源消耗少从而使直接费用最少 第33页/共86页v 13、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作H的总时差和自由时差（ ）天。A均为2 B分别为3和2 C分别为4和2 D分别为4和3第34页/共86页v 14、在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ ）。A自由时差最小

19、B与其紧后工作之间的时间间隔为零C持续时间最长 D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小v 15、在某工程双代号网络计划中，如果其计划工期等于计算工期，且工作i-j的完成节点j在关键线路上，则工作i-j的自由时差（ ）A与总时差相等，且必为零 B小于其相应的总时差C等于其相应的总时差 D超过其相应的总时差v 16、建设工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着建设工期的缩短，会引起（ ）。A直接费和间接费同时增加 B直接费增加，间接费减少C直接费和间接费同时减少 D直接费减少，间接费增加第35页/共86页v 17、在工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。A双代号时标网络计划中无波形线B单代号

20、搭接网络计划中时距总和最大C双代号网络计划中由关键节点组成D单代号网络计划中由关键工作组成v 18、在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后（ ）。A第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成B第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成C第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成D第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成v 19、工程网络计划的工期优化是通过（ ），使计算工期满足要求工期。A改变关键工作之间的逻辑关系 B将关键工作压缩成非关键工作C压缩直接费最小的工作的持续时间 D压缩关键工作的持续时间第36页/共86页v 二、多项选择题v

21、 11、以下说法正确的是（ ）。A关键线路上的工作都是关键工作 B两端为关键节点的工作一定是关键工作C在计划执行过程中，关键线路不会发生转移D总持续时间最长的线路是关键线路 E关键线路只有一条v 12、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（ ）。A工作2-5的最迟完成时间为30天 B工作2-5的最迟完成时间为40天C工作2-5的总时差为15天 D工作2-5的自由时差为5天E工作2-5的最早开始时间为10天第37页/共86页v 13、关于工程费用与工期的关系，正确的有（ ）。 A工期延长，工程总费用一定增加 B工期缩短，工程总费用一定增加 C工期缩短

22、，直接费用随着增加 D工期缩短，间接费用随着增加E工期延长，间接费用随着增加v 14、某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有（ ）。A工作A B工作B C工作C D工作D E工作E第38页/共86页v 15、根据下表给定逻辑关系绘制而成的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（ ）。A节点编号有误 B存在循环回路C有多个起点节点 D有多个终点节点E不符合给定逻辑关系第39页/共86页v 16、在工程网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。A双代号网络计划中没有虚箭线B时标网络计划中没有波形线C单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为

23、零D双代号网络计划中由关键节点组成E单代号网络计划中由关键工作组成v 17、工程网络计划优化的目的是为了寻求（ ）。A工程总费用最低时的工期安排 B资源均衡条件下的最优工期安排C工期固定条件下的资源均衡安排 D资源有限条件下的最短工期安排E满足要求工期的计划安排 第40页/共86页第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 一、进度监测的系统过程1、进度计划执行中的跟踪检查(1)定期收集进度报表资料；(2)现场实地检查工程进展情况；(3)定期召开现场会议。2、实际进度数据的加工处理3、实际进度与计划进度的对比分析第41页/共86页进度计划执行中的跟踪检查实际进度数据的加工处理实际进度与计划

24、进度的对比分析第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 一、进度监测的系统过程第42页/共86页 进度计划的实施 外部干扰 建立进度数据采集系统 收集实际进度数据 数据处理（整理、统计、分析） 实际进度与计划进度的比较 否 是否出现偏差 是 进入进度调整系统第43页/共86页1分析进度偏分析进度偏差产生的原因差产生的原因2分析进度偏差对后续分析进度偏差对后续工作和总工期的影响工作和总工期的影响3确定后续工作和确定后续工作和总工期的限制条件总工期的限制条件4采取措施采取措施调整进度计划调整进度计划5实施调整实施调整后的进度计划后的进度计划二、进度调整的系统过程第44页/共86页 出现进度偏

25、差 分析产生偏差的原因 分析偏差对后续工作及总工期的影响 确定工期和后续工作的限制条件 采取措施调整进度计划 采取相应的组织经济技术措施 实施调整后的进度计划 返回进度监测系统第45页/共86页三、实际进度与计划进度的比较方法三、实际进度与计划进度的比较方法1、横道图比较法横道图比较法是把项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的一种方法。这种方法简明直观，编制方法简单，使用方便，是人们常用的方法。例：某钢筋混凝土基础工程，分三段组织流水施工时，其施工的实际进度与计划进度比较，如下图所示。 第46页/共86页第47页/共86页从比较中可以看出

26、，第10天末进行施工进度检查时，基槽挖土施工应在检查的前一天全部完成，但实际进度仅完成了7天的工程量，约占计划总工程量的77.8，尚未完成而拖后的工程量约占计划总工程量的22.2；混凝土垫层施工也应全部完成，但实际进度仅完成了2天的工程量，约占计划总工程量的66.7，尚未完成而拖后的工程量约占计划总工程量的33.3；绑扎钢筋施工按计划进度要求应完成5天的工程量，但实际进度仅完成了4天的工程量，约占计划完成量的80，（约为绑扎钢筋总工程量的44.4），尚未完成而拖后的工程量约占计划完成量的20，（约为绑扎钢筋总工程量的11.1）。 第48页/共86页 、 S形曲线比较法。S形曲线比较法是在一个以

27、横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量的坐标体系上，首先按计划时间和任务量绘制一条累计完成任务量的曲线（即S形曲线），然后将施工进度中各检查时间时的实际完成任务量也绘在此坐标上，并与S形曲线进行比较的一种方法。对于大多数工程项目来说，从整个施工全过程来看，其单位时间消耗的资源量，通常是中间多而两头少，即资源的投入开始阶段较少，随着时间的增加而逐渐增多，在施工中的某一时期达到高峰后又逐渐减少直至项目完成，其变化过程可用图1表示。而随着时间进展累计完成的任务量便形成一条中间陡而两头平缓的S形变化曲线，故称S形曲线，如图2所示。 第49页/共86页第50页/共86页、香蕉形曲线比较法。香蕉形曲

28、线实际上是两条S形曲线组合成的闭合曲线。一般情况下，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条具有同一开始时间和同一结束时间的S形曲线：其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称ES曲线；其二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度所绘制的S形曲线，简称LS曲线。由于两条S形曲线都是相同的开始点和结束点，因此两条曲线是封闭的。除此之外，ES曲线上各点均落在LS曲线相应时间对应点的左侧，由于这两条曲线形成一个形如香蕉的曲线，故称次为香蕉形曲线。只要实际完成量曲线在两条曲线之间，则不影响总的进度。 第51页/共86页第52页/共86页4、前锋线比较法。前锋线比较法是通过某检查

29、时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度的偏差。凡前锋线与工作箭线的交点在检查日期的右方，表示提前完成计划进度；若其点在检查日期的左方，表示进度拖后；若其点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 第53页/共86页已知网络计划如下图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作已进行2天，D工作尚未开始。第54页/共86页（1）绘制

30、实际进度前锋线 所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 第55页/共86页（2）填写网络计划检查结果分析表（列表比较法）工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断23B3126510121影响工期1天25C3217521211正常24D2027522220正常第56页/共86页检查计划时尚需作业天数工作持续时间工作已进行时间到计划最迟完成时尚有天数工作最迟完成时间检查时间尚有总时差到计划最迟完成时尚有天数检查计划时尚需作业天数 第57页/共86页（3）绘制检查后、未调整前的双

31、代号时标网络图 第58页/共86页（4）绘制调整后的双代号时标网络图 第59页/共86页分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差时间是否大于总时差分析进度偏差时间是否大于自由时差四、进度计划实施中的调整方法四、进度计划实施中的调整方法1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响第60页/共86页 （1）改变某些工作间的逻辑关系 （2）缩短某些工作的持续时间、进度计划的调整方法第61页/共86页v 一、单项选择题v 20、在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：(1) 实际进度与计划进度的比较；(2)收集实际进度数据；(3)数据整理、统计、分析；(4)建立进度数据采集系

32、统；(5)进入进度调整系统。其正确的顺序是( )。A BC Dv 21、当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明（ ）。A实际进度超前 B实际进度拖延 C实际进度与进度计划一致 D无法说明实际进度与计划进度的关系v 22、香蕉曲线是由（ ）绘制而成的。AEF与LF BES与LS CES与EF DLS与LF v 23、在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（ ）。A必定影响其紧后工作的最早开始 B必定影响工程总工期C该项工作必定变为关键工作 D对其后续工作及工程总工期无影响v 24、已知某工程网络计划中工作M的自

33、由时差为3天，总时差为5天。监理工程师在检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了（ ）天。A3 B4 C5 D6第62页/共86页v 二、多项选择题v 18、监理工程师在进度计划执行中跟踪检查的方法包括（ ）。 A定期收集进度报表资料 B召开第一次工地会议 C现场实地检查工程进展情况 D定期召开现场会议 E实际进度与计划进度的对比分析v 19、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得（ ）信息。A工程项目实际进展状况 B工程项目实际进度超前或拖后的时间 C工程项目实际超额或拖欠的任务量 D后期工程进度预测E各项

34、工作的最早开始时间和最迟开始时间v 20、进度计划执行中，判断进度偏差对后续工作、总工期的影响程度，重点是分析（ ）。 A出现进度偏差的工作是否为关键工作 B进度偏差时间是否超过总时差C进度偏差时间是否超过自由时差 D工作间的逻辑关系 E进度偏差时间是否早于工作最早开始时间第63页/共86页v 21、在下列实际进度与计划进度比较方法中，只能从局部比较工程进度计划中各项工作实际进度与计划进度的比较方法是（ ）。A匀速进展横道图比较法 B非匀速进展横道图比较法CS曲线比较法 D香蕉曲线比较法 E前锋线比较法v 22、某分部工程时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第5天结束时检查实际进展情况，实际

35、进度前锋线表明（ ）。A工作C实际进度拖后，但不影响总工期 B工作D尚有总时差1天C工作E拖后1天，将影响总工期1天 D工作G的最早开始时间将受影响E工作H的最早开始时间不会受影响第64页/共86页第五章 建设工程设计阶段的进度控制意义(1)设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容。(2)设计进度控制是施工进度控制的前提。 (3)设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。第65页/共86页设计进度控制设计进度控制分阶段目标分阶段目标设计准备工作时间目标设计准备工作时间目标初步设计、技术设计工作初步设计、技术设计工作时间目标时间目标施工图设计工作时间目标施工图设计工作时间目标第66页/共86页

36、影响设计进度的因素影响设计进度的因素建设意图及要求改变的影响建设意图及要求改变的影响设计审批时间的影响设计审批时间的影响设计各专业之间协调配合的影响设计各专业之间协调配合的影响工程变更的影响工程变更的影响材料代用、设备选用失误的影响材料代用、设备选用失误的影响第67页/共86页v 一、单项选择题v 25、在确定规划设计条件时其中有一程序为（ ）。A由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向业主和监理工程师申请确定拟建项目的规划设计条件 B由设计单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向业主和监理工程师申请确定拟建项目的规划设计条件 C由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知

37、书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件 D由监理工程师持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向建设单位申请确定拟建项目的规划设计条件第68页/共86页v 二、多项选择题v 23、为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。可以将初步设计工作时间目标分解为（ ）。 A基础设计时间目标 B结构设计时间目标 C方案设计时间目标 D安装图设计时间目标 E初步设计时间目标第69页/共86页第六章 建设工程施工阶段的进度控制一、施工进度控制目标体系、按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期工程动用日期工程动用日期工程动用日期 第70页/共86页、按

38、承包单位分解，明确分工条件和承包责任工程动用日期土建工程完工日期采暖工程完工日期 第71页/共86页、按施工阶段分解，划定进度控制分界点土建工程动用日期基础工程完工日期结构工程完工日期 第72页/共86页按计划期分解，组织综合施工一季度进度目标二季度进度目标 一月（旬）进度目标二月（旬）进度目标 第73页/共86页二、建设工程施工进度控制工作内容、编制施工进度控制工作细则、编制或审核施工进度计划当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。、按年、季、月编制综合计划、下达工程开工令、协助承包单

39、位实施进度计划第74页/共86页、监督施工进度计划的实施、组织现场协调会、签发工程进度款支付凭证、审批工程延误和工程延期、向业主提供进度报告、督促承包单位整理技术资料、签署工程竣工报验单、整理工程进度资料、工程移交第75页/共86页三、工程延误和工程延期在工程建设施工过程中，其工期的延长分为工程延误和工程延期两种。由于承包单位自身的原因造成的进度拖延，称为工程延误；由于承包单位以外的原因造成进度拖延，称为工程延期。如果是工程延误，则所造成的一切损失由承包单位承担。如果是工程延期，则承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。第76页/共86页、工程

40、延期（1）申报工程延期的条件监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；异常恶劣的气候条件；由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时付款等；除承包单位自身外的其他任何原因。第77页/共86页（）工程延期的审批程序 工程延期事件发生 承包单位提出意向通知 监理工程师调查核实 承包单位详情报告 是 事件具有持续性？ 否 临时延期决定 承包单位最终详情报告 监理工程师审批延期 第78页/共86页 当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。第79页/共86页、工程延误的处理拒绝签署付款凭证误期损失赔偿取消承包资格第80页/共86页四、施工进度计划实施中的检查与调整四、施工进度计划实施中的检查与调整1、影响建设工程施工进度的因素、影响建设工程施工进度的因素2、施工进度的动态检查、施工进度的动态检查3、施工进度计划的调整、施工进度计划的调整