公司战略考试复习

1、.课程名称公司战略教材信息教材名称（一）战略管理（此版标注教材页码请见红色字体页码）出版社南开大学出版社作者王迎军、柳茂平版次2003年12月第1版教材名称（二）战略管理（此版标注教材页码请见蓝色字体页码）出版社南开大学出版社作者王迎军、柳茂平版次2013年6月第2版注：如学员使用其他版本教材，请参考相关知识点一、客观部分：（一）、选择部分1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于() A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化考核知识点: 企业一体化战略2、军事学中的战略是指（） A将军用兵的才能 B指导战争全局的谋略 C为

2、实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标。 D“兵不厌诈”的艺术考核知识点: 企业一体化战略3、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A. 潜在进入者 B. 追随者C. 互补产品 D. 模仿者考核知识点: 企业一体化战略，参见P38 P544、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指（）A.潜在的内部优势B.潜在的内部弱点C.潜在的外部机会D.潜在的外部威胁考核知识点: 企业一体化战略 P55二、主观部分：（一）、名词解释1、经验曲线经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。学习曲

3、线效应及与其密切相关的经验曲线效应表示了经验与效率之间的关系。当个体或组织在一项任务中习得更多的经验，他们会变得效率更高。考核知识点：经验曲线概念2、 公司治理结构公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。考核知识点：公司治理结构概念3、成本领先战略成本领先战略也称低成本战略,是指企业努力发现和挖掘其所有的资源优势，通过在内部加强成本控制，在生产、销售、研究开发、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。考核知识点：成本领先战略概念4、核心能力核心

4、能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。考核知识点：核心能力概念5、价值链企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。考核知识点：价值链概念6、规模经济规模经济（Economies of

5、0;scale）是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。规模经济的优越性在于：随着产量的增加，长期平均总成本下降的特性。考核知识点：规模经济概念7、核心能力核心能力是指公司的主要能力，即使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。核心能力主要是关乎各种技术和对应组织之间的协调和配合，从而可以给企业带来长期竞争优势和超平均利润。考核知识点：核心能力概念8、标杆学习标杆学习 Benchmarking 是一家公司将自己的业绩与一流公司相对比来确定这些公司能达到他们的业绩表现水平，并应用这些信息来改进自己业绩

6、表现的改进的流程。考核知识点：标杆学习概念9、职能战略职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。考核知识点：职能战略概念10、混合并购混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行的并购行为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。考核知识点：混合并购概念11、战略目标战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的

7、战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。考核知识点：战略目标概念12、差别化战略差异化战略(differentiation/differentiation strategy)又称别具一格战略、差别化战略，是将公司提供的产品或服务差异化。形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。考核知识点：差别化战略概念13、后向一体化后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。 后向一体化是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展。在供

8、货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。考核知识点：后向一体化概念14、多样化战略在进入任何潜在领域前，企业必须考虑四类增长风险：即来自客户的需求风险；来自市场的竞争风险；以及来自实施过程的执行风险和运营风险。事实上，所有的增长都有风险。而多样化组合是最具降低风险威力的一项策略。假设你希望投资于生物技术，那么通过在该行业的领导企业做投资而不是将财产全部放到一家公司中去，由此你可避免一家公司可能会出现的风险。多样化战略可以应付任何增长所带来的四大增长风险。 特征：从一个产品向多个产品发展，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间内以

9、最低的成本吧规模做大，把企业做强。多样化是企业成长的重要方式。考核知识点：多样化战略概念15、战略联盟战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。考核知识点：战略联盟概念16、外部诱因是指来自市场或政府等方面的吸引公司进入新业务领域的外部环境因素考核知识点：外部诱因概念17、折中成本考核知识点：折中成本概念18、合并考核知识点：合并概念19、纵向一体化经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。是企业

10、在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。考核知识点：纵向一体化概念20、虚拟化经营虚拟化经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。就是说企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的职能，而将其他的功能虚拟化通过各种外力进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。考核知识点：虚拟化经营概念21、收购收购是一个商业公司管理学的术语，是指一个企业以购买全部或部分股票（或称为股份收购）的方式购买了另一企业的全部或部分所有权，或者以购买全部或部分资产（或称资

11、产收购）的方式购买另一企业的全部或部分所有权。是透过取得控制性股权而成为一个公司的大股东的过程。一般是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。考核知识点：收购概念22、国际化经营一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。考核知识点：国际化经营概念23、转换成本“转换成本”（Switching Cost)最早是由迈克·波特在1980年提出，指的是当消费者从一个产品或服务的提供者转向另一个提供者时所产生的一次性成本。这种成本不仅仅是经济上的，

12、也是时间、精力和情感上的，它是构成企业竞争壁垒的重要因素考核知识点：转换成本概念24、工作外包企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。考核知识点：工作外包概念25、契约模式契约进入模式是国际化企业与目标国家的法人单位之间长期的非股权联系，前者向后者转让技术或技能。考核知识点：契约模式概念（二）、简答1、简述波特五力模型的构成要素考核知识点:，参见P38-51 参见P542、简述企业使命重要性。考核知识点:企业使命有关概念理解，参见P114-117 参见P29-313、企业制定战略目标的

13、作用？考核知识点:战略目标的理解，参见P128-130 参见p41-424、请简述狭义企业文化与广义企业文化的概念考核知识点:企业文化概念理解，参见P111-114 参见p26-295、事业部结构的优点是什么？考核知识点:，事业部结构的基本内容 参见ppt战略1p156、战略控制的基本原则有哪些考核知识点:战略控制的基本原则，参见P314-316 参加p281-2827、差别化战略的主要弱点是什么？考核知识点:差别战略理解与运用，参见P177-186 参见p1538、企业采用成本领先战略的动因以及其存在的弱点？考核知识点: 对成本领先战略的理解，参见P167-176 参见p137-1469、简

14、述企业在价值活动中独特性的基本驱动因素包括哪些内容考核知识点: 企业在价值活动中的有关内容，参见P179-181 参见p147-14810、企业实行多元化战略的内部原因？考核知识点: 多元化战略，参见P201-206 参见p168-17011、多样化的范围经济性的利弊分析考核知识点: 多样化的范围经济性 参见p173-177附2.2.11：（P 211- P 215页相关内容抄录）答：多样化的范围经济有利也有弊：利：在相关多样化中，通过以核心能力为基础的资源和能力的共享与转化，可以在多点竞争中实现交叉补贴和优势的相关支持，从而加快新业务（新产品）进入市场的成长速度，节约促销费用，赢得战略商机。

15、弊：不当的多样化行为会降低企业整体品牌或资源的形象，不利于企业资源的积累。同时，实现范围经济对管理者的素质提出较高要求，增加了管理的难度，这必然会带来新的管理成本，而且管理资源的扩散和共享也是有限的。12、企业并购会带来哪些收益？考核知识点: 对企业并购的理解 参见p195-197附2.2.12：（P220-P226页相关内容抄录）（1）可以增加企业的市场实力（2）可以克服进入障碍（3）可以避免新产品开发的成本和风险，增加进入市场的速度（4）为企业提高多样化的一种有效方式（5）可以避免过度竞争13、企业国际化经营中选择契约模式存在哪些风险？考核知识点: 契约模式 参见p253-254附2.2.

16、13：（P290-P298页相关内容抄录）（1）对企业是否具备能够吸引潜在的海外用户的技术、商标或公司名称有要求（2）对目标市场的营销活动缺乏控制（3）虽然投资小，风险低但相应地收益也低于出口和直接投资（4）在第三国市场或许可人母国市场上，存在培养竞争对手的风险14、企业开展国际化经营时，来自东道国的约束包括哪些方面？考核知识点: 企业的国际化经营 参见p246-248附2.2.14：（P278-P282页相关内容抄录）（1）东道国可能要求当地居民或企业来控制主要的经营活动（2）东道国通常要求他们自己的公民担任一定的管理和技术职位（3）东道国通常要求外国的跨国公司对本国受雇人员进行某些正式的培

17、训等15、多样化战略的范围经济效应体现在那些方面？考核知识点: 多样化战略的范围经济效应 参见p172-173附2.2.15：（P210-P214页相关内容抄录）基于有形资源的范围经济性企业的相关多样化通常可以产生过基于有形资源的范围经济性，即当有形资源横跨几项产品或业务时，就可以共同享有这些资源。（2）基于无形资源的范围经济性企业可以通过多样化利用一些无形资源获得范围经济，这些无形资源包括商标、企业商誉和管理技能、技术知识与诀窍等。16、满足有效并购的条件有哪些？考核知识点: 对并购的理解 参见p199-201附2.2.16：（P225-P261页相关内容抄录）（1）资源与能力互补（2）缜密

18、选择目标企业和进行细致谈判（3）较充足的资金准备（4）加大创新和研发投入（5）友好收购（6）保持灵活性和适应性17、企业开展资源外取战略的动因。考核知识点: 资源外取战略 参见p220-221附2.2.17：（P251-259页相关内容抄录）（1）技术复杂性及其开发成本的增加（2）资源获取的难度增加（3）市场需求的动态变化（4）管理创新和技术革命为资源外取提供了有力条件18、简述构成产业国际化的各种驱动因素。考核知识点:企业国际化战略有关内容 参见p257-260附2.2.18：（P276-P282页相关内容抄录）（1）市场驱动因素（2）成本驱动因素（3）政府驱动因素（4）竞争驱动因素19、简

19、述目前比较普遍的对于企业多样化经营的划分种类考核知识点: 企业多样化经营战略 参见P166-168附2.2.19：（P 203- P 207页相关内容抄录）（1）相关多样化，具体包括：市场相关多样化、生产相关多样化和技术相关多样化 ；（2）无关多样化20、简述出口模式的缺点考核知识点: 出口模式 参见p251附2.2.20：（P 286- P 292页相关内容抄录）（1）采用间接出口方式对海外经营活动的控制程度较低（2）产品适应能力较差（3）出口数量受国内生产能力的限制（4）需要支付高额的运输费用和关税（5）易受各种贸易壁垒的限制（6）一般只适用于有形商品，而对于服务等无形产品来说不可行21、

20、企业开展国际化经营，一般面临哪些政治风险？考核知识点: 企业国际化经营，参见P281-285 参见p245-24622、简述小野丰广对企业多样化程度的划分标准。考核知识点: 企业多样化程度的划分标准，参见P202-207 参见p16723、企业的并购是否存在风险，请说明？考核知识点: 企业的并购，参见P223-226 参见p197-19924、简述资源外取战略的收益。考核知识点: 资源外取战略，参见P253-258 参见p221-22425、多样化战略为公司带来的战略性收益体现在哪几方面？考核知识点: 多样化战略，参见P210-214 参见p173-17626、多样化战略存在哪些风险？考核知识

21、点: 多样化战略 参见p177附2.2.26：（P 213- P 215页相关内容抄录）（1）多样化使管理跨度增大，管理层次增多，产生“X非效率”带来的负效应（2）多样化势必造成资源的分散化（3）面临新业务领域的进入壁垒27、简述多国本土战略与国际化战略之间的异同，以及多国本土战略的劣势考核知识点: 多国本土战略与国际化战略之间的比较 参见p245附2.2.27：（P263-280页相关内容抄录）不同：企业将在不同的国家的市场上，提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。相同：企业将自己国家所开发出来的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。劣势：生产设施重复建设并且成本结构高过于本土化，会使得每一个国家的子公司过于独立，总公司无法有效指挥子公司，无法将自己的业务向子公司转移。28、简述许可证经营的优点。考核知识点: 许可证经营业务的理解 参见p252-253附2.2.28：（P 288- P 231页相关内容抄录）（1）可以绕过诸如关税、数量限制等进口壁垒（2）可以保护本企业专利、商标，既可以避免国外市场可能出现的侵权现象，又可以避免因不进入国外市场而导致的损失（3）与资本投资相比，政治风险较低（4）由于目标国存在进口或投资限制，许可证经营可能成为企业唯一可行的国际化方式（5）可以满足企业内部的一些因素（6）公