油库“三基”工作总结

1、油库“三基”工作总结2009 年以来，在省、州两级公司的领导下，以夯实油库基础工 作为重点，以强化基本功训练、提升员工基本素质为根本，全面推进 “三基”工作，保证了油库的各项工作得到较好的完成。特别是安全 工作取得了较好的成绩，现将“三基”工作开展情况总结如下：一、基层建设油库班组是基层建设的基础，特别是 2005 年机构改革后，油库 由三级管理改为两级管理，基层班组的重要性更显突出。为此，我们 把班组建设列为油库管理的重要内容， 首先，抓好班组长人选的培训， 实行公开竞聘，把思想好、业务素质强、敢于管理的人选为班组长。 在竟聘中，打破固有的传统观念，只要想干事、能干事，正式工、劳 务工一视同

2、仁，如警消队队长就是由劳务工担任的。其次，制定班组 目标考核，落实责任制，充分调动班组长的工作积极性，使基层班组 建设得到进一步的夯实，同时，为进一步规范基层班组管理， 2007 年实行工作周志、 月办公例会制，使班组长能更好地履行自己的职责， 工作思路更加清晰，工作有计划、有步骤、有总结，使基层班组朝着 规范化、精细化方向发展。从而确保了各项工作任务的完成。二、基础工作从完善管理制度和工作目标入手， 以油库 HSE管理为中心， 不断 补充、完善各项规章制度和操作规程，强化管理、很抓责任落实，基 础管理工作进一步提高。今年，我们在原油库百分制管理实施细则中补充了费用管理 考核，并出笼了油库百分

3、制管理实施细则补充规定。在具体工作 中，一是把油库的工作分为安全管理、设备管理、业务工作、费用管 理、环境卫生、隐患及事故六大部分共 45 条细项实行量化管理。每 月召开专项会议进行考评，考证结果与月奖金、年终奖金挂钩。二是 下大力气消除违章违纪现象， 把违章违纪当作事故来查处， 加大查处 力度。并提出了“ 100-1=0”的安全管理公式，即实行安全管理一票 否决，哪一个部门发生一起严重违章违纪事件， 将取消本部门一至三 个月的奖金评定，责任人受到一至三个月的内部待岗处理。 2005 年 为确保西南管道平稳、安全开通，在认真贯彻落实油库管道下载油 品作业程序有关规定的同时，制定了管输下载各岗位

4、职责等相 关管理规定，确保了该项工作的正常运行。为使基础管理工作更加规范化、精细化，今年我们在油库百分 制管理实施细则基础上出台了油库绩效考核实施办法和标准 ， 把油库的工作分为规章制度执行情况、本岗位职责和工作完成情况、 设备管理及保养情况、安全隐患及整改情况、内控检查、节能降耗考 核、应知应会考核、 5S 管理及整脏治乱、内部待岗范围、事故处理 十大部分。考核办法：（1）以班为单位，实行百分制考核，每月经考 核排列出名次，奖励前三名，处罚后三名，第四、第五名不奖不罚， 班组排名根据本班当月得分排列。 （2）百分制考核实行双记分制，被 扣分值既纳入班组考评范围， 又记入个人业绩考核档案， 个

5、人业绩档 案作为年终评比及下岗协解依据。 （3）绩效工资实行二次分配，按照 上级考核油库后的绩效工资等级， 根据个人所得进行再次分配： 每扣 一分处罚责任人 10 元，扣回罚款全额返还给前三名班组成员（责任 人被处罚扣款不连带班组其他成员） 。使安全工作落实到每个工艺、 每个程序、每个环节、每个班组、每个操作人员，贯穿于整个管理过 程，做到扎实有效；在违章违纪查处中，主管领导、分管领导、部门 负责人主动承担管理责任，自觉接受处罚。通过重奖重罚，油库员工 遵章守纪意识明显加强、 违章违纪现象逐年下降， 安全工作取得了较 好的成绩。三、基本功训练一流的企业需要一流的员工， 按照集团公司领导在销售企

6、业职工 技能竞赛和技术比武活动动员会上着眼长远、全员练兵，为销售企 业持续有效发展奠定人才基础 、明确任务、精心组织、确保技能竞 赛和比武活动取得实效 的讲话精神，结合员工队伍实际和岗位特点， 大力加强基本功训练，开展技术培训、岗位练兵，活动开展过程中， 尽管工作任务繁重，但上下思想认识统一，组织引导到位，组织有序 规范，广大员工的学习热情较高， 能够自觉利用休息及工作间隙进行 自学。在此基础上，我们抽调学习尖子和业务骨干采取销售公司、省 公司组织的“小教员”培训，并由这些“小教员”组织员工对计量、 化验、电品、油泵、消防等知识进行了集中培训授课。制定了相应的 奖惩措施， 把员工模拟考核成绩与

7、奖金挂钩， 成绩突出者给予一定的 奖励，成绩不及格者扣除当月奖金。通过培训和员工自学，员工的安 全和业务素质得到了明显的提高， 我库所有符合申报中级工技能鉴定的员工都顺利通过考核。 在省公司组织的职业技能竞赛和技术比武初 赛中，也取得了较好的成绩，调合专业线及格率达100%，平均分获全省第一。9 名同志被选送到省公司参加复赛选拔。 数质量专业线（质 检岗位）两名员工在 2007 年技能竞赛中分别进入复赛和决赛。严格的管理为消防安全管理提供了坚实的基础， 而良好的技战术 素质则是消防安全的重要保障。 为提高灭火作战能力， 油库专职消防 队与当地公安消防队伍保持密切联系， 定期组织队员与公安消防队

8、进 行岗位练兵成果交流， 定期进行灭火协同作战演练， 认真吸取公安消 防部队岗位练兵成果， 学习公安消防队队科学的训练方法、 刻苦训练 的作风，并向全队发出了掀起了学习先进、比先进、赶先进，争创一 流成绩的热潮。全体队员齐心协力，不怕流血、流汗，兢兢业业苦练 业务技能， 努力学习灭火救援知识， 不断提高灭火战术和灭火救援能 力。通过理论学习和技能训练，提高队员们对各种油品性质，危险程 度、灭火救援的处置措施， 做到心中数。队员们积极熟悉各种消防设 施的操作技能， 队员们个个都专勤能干。 我库消防队和队员多次被评 为岗位练兵先进集体，“十佳指挥员”、“十佳技术能手” 等。2010 年， 警消队员陆昌同志入选集团公司百名“安全卫士”候选人名单。根据省、州两级公司的要求，为提高员工素质，我库开展了读书 活动，制定读书计划，主要学习你在为谁工作和我们的企业 ， 活动采取以自学为主，集中学习为辅的办法，要求各班组充分利用 HSE班组活动开展学习，读书时间每次不得少于 1 小时。物流部及油 库班组长每周集中学习时间不少于 4 小时，学习时间为每周二、 五下 午 15： 30 至 17： 30。物流部工作人员及油库班组长每月写一篇读书 心得体会， 并将活动开展情况纳入绩效考核范围。 通过开展一系列活 动，形成了学文化、学业务技能的氛围，员工整体素质有所提高。但是，按照上级以及企