2003938701工程质量保证体系

1、单位质量保证体系1、施工重点、难点和解决方案本工程施工重点为：施工质量及施工进度，为解决此问题我们建立了完整的“施工进度计划保证措施”和完整的“质量保证措施”。本工程施工难点为：与其他施工单位间的协调配合，为解决此问题我们建立了完整的“各专业、各单位间的配合措施”。由于本工程工种较多，专业较多，分项工程较多，故施工配合成为本工程的难点，为解决此问题我们建立了完整的“与各施工单位间的配合措施”。2、施工计划及保证措施工程施工，计划管理是龙头，是企业施工能力和履约能力的体现，同时，本工程具有规模大，系统复杂，交叉协作多，受设计因素等特点，计划工作显得尤为重要。为保证施工工期顺利完成，本工程建立严密

2、的计划体系，本工程的计划体系概括来说为“一线两保”，即一条主线-计划主线，两保-配套保证计划、配套保证措施。本工程质量标准要求高，任务重，工期紧，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。各分项工程密切配合插入，保证工程按期完成。由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实配套计划的实施，检查和发现计划中的偏差，及时进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。21配套保证计划为 保证主线计划的实现，必须编制配套保证计划，配套保证计划包括：a.设计及施工图出图计划；b.设备订货计划；c.人力资源组织计划；d.机

3、具使用计划；e.调试计划f.设计与施工图出图计划22工期保证措施加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。由于多个专业、班组及多个专业施工人员同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业矛盾，应用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。由各专业人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制工程月、周、天综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过，避免由于返工和停工而影响工

4、期。大量采用预制加工件。合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，化为小流水交叉作业。经常组织各专业、各施工班组、各工种之间的协调会议，提前解决问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。采用日计划管理，确保工期目标。3、质量保证措施 为了达到一次性验收合格的质量目标，我公司建立了以下质量保证措施。一质量保证体系1公司质量体系构成我公司按照iso9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。2公司质量

5、体系运行情况 公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司的每一项业务和每一项工程，坚持按照iso9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。 另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重

6、视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程质量项目质量可追溯性的重要依据之一。3系统工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体要求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。4质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过

7、程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照gb/ti9001-iso9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。5质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督知道规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特种工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：6质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质

8、量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期

9、服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，

10、确保工程进度。负责工程文挡、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。质量体系文件质量手册17个程序文件质量体系操作层次文件有关国家或专业标准规范gb/t19001-iso9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式其他祥见设计方案质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。7质量方针、质量目标和质量承诺a.质量方针我们的质量方针是：至善、至精，一流的客户服务。至善、至精：配备高素质的工程师；选用先进的工具；施工全过程严格的质量控制；确保产品功能丰富，满足用户的实际需求。一流的客户服务：设置了客户服

11、务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；人员具有“客户满意才是我们的成功”的服务意识。b.质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把满足用户要求的产品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按合同规定的进度或按与用户共同协商的时间。8.质量保证实施细则a.质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程对材料产品的测试和确认只是质量管理活动的一个重要环节，而不是其全部。如果忽视了系统设计和实现中的质量管理，那么再严格的测试也是无济于事的，为此，必须从项目立项之日开始就重视项目的质量工作，质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程。b.对质量的承诺应落实到

12、参加项目的每一个成员参加项目的每一个成员都应接受质量方面的培训，具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任。如果质量管理的贯彻只停留在经理一级，那么最终实现工程质量的提高是不可能的。c.对项目质量保证的策划要充分考虑项目自身的情况对项目质量保证的策划必须纳入本公司质量体系并符合项目自身的情况，充分考虑项目的特点，以做到有的放矢。与此同时，通过项目质量活动的策划和实施，也将进一步验证三级质量体系文件的适应性，并对有关文件提出修改和完善方面的建议。d.重视质量体系的文档化文挡是工作所依据的标准，又是检验工作的凭证。只有文档化的质量体系，才能保证质量是可控制的。为此，在质量管理活动的全过程中，必须做

13、到“写下你所要做的，做你所写下的，记下你所做过的”。9.项目质量保证关键因素及其对策1.队伍一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍，我们称之为项目组。2.班子项目组领导班子是项目组的核心。班子的第一把手（项目经理）应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型项目的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、施工或质量管理方面的丰富经验。领导班子负责确定和细化项目目标，制订项目实施计划，理顺与项目有关的所有错综复杂的关系，以有效地控制目的速度、费用和质量，确保项目的成功。3.规范本项目的实施决不是个人的成就，它是集体智慧的结晶，团队作战的成果。严格的规范则

14、是团队工作的约束条件，是团队作战取得成功的保证。4.文档本项目的开发将会划分成若干个阶段，每一个阶段都应形成相应的文档。这些文档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准，又是驱动下一个阶段运作的依据。文档的正确和完整程度是检验项目规范化管理程度的要素之一。5.监控任何事务的运作都会受到其对立面的制约。在项目实施的过程中，也不例外地应受到相应的监控。这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面。6.用户参与用户自始至终的参与是质量保证中的又一重要措施。在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。就以上六个关键因素，我们提出相应的对策：7.关于队伍在立项时，将为项目的实施组织专门

15、的队伍，称为项目组，项目组包括10名以上专业人员，这支队伍有很好的教育背景，有参与大型项目的设计、施工的经验和实力，同时，我们还可以保证，他们有很好的职业道德、合作精神和奉献精神，这样一支队伍，一定能和防汛指挥中心的同志团结一致，精诚合作，以取得项目的成功。8.关于班子在本投标书中，我们已提出了关于项目经理、质量经理的名单，这个班子具有主持大型应用项目实施的丰富经验和足够的技术功底，是一个团结合作、朝气蓬勃、敢于开拓和创新的班子。9.关于文档在项目实施过程中，还将产生各种质量记录文件，包括各种计划、执行情况检查、考核记录、培训记录、会议记录等，在我们的质量体系文件中均有相应的规定和检查措施。1

16、0.关于监控为保证项目组工作的全面受控和全程受控，需对项目的进展情况进行监控，监控活动包括“日常监控”和“阶段监控”两个部分。12.关于用户参与在项目实施过程中的每一个阶段，都将会与用户一起进行，并受到项目领导小组的监控。二质量管理及质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量技能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工作项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量期均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预备工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质

17、量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合指定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。质量管理原则a.目标管理：我们对本工程的各项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率达到90%、合格率达到100%的目标，从而顺利实现工程的质量目标。b.过程质量监控：项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。1.加强对图纸、规范的学习：项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，作到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找

18、出，并将信息及时反馈给设计部门。2.施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施工战略的指导性、方案战略的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈、层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。注意对施工人员的选择：我们将选择具有一定水平的施工班组参与本工程的施工，我公司对施工班组的管理已建立了一套完整的管理和考核办法，对班组进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。3.做好培训和交底：增强全体员工的质量意识是创过

19、程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。4.项目对班组长也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。5.加强预控管理：合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重专业施工班组的选择，比较各个工期、质量目标，

20、细化合同的内容，将对班组的质量要求写入交底要求中，交底内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。加强过程控制，创“过程精品”6.严格按方案施工:我们对每个方案实施都要通过：方案提出 讨论 编制 审核 修改 定稿 交底 实施 等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水线不乱，分项工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。7.坚持样板引路:分项工程开工前，由项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板

21、分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序。在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循班组自检、工长复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。8.实行挂牌制度:实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。9.实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制:定期由项目经理主持，由项目经理部及班组管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，

22、共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施。10.奖惩制度:我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施工作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对没有达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。c.工程质量保证措施本工程按优质工程的要求组织施工，按各专业有关标准进行质量评定。具体保证措施如下：不仅重视产品的内在质量，更注重自身的工作质量。以系统中的关键部位和薄弱环节，高立质量控制点以确保施工质量。严格把好设备、材料、成品、半成品的验收关。施工

23、前做好技术交底和施工图纸的研究工作。配备专业检查人数，加强现场施工质量检查，并做好记录，做到工程质量管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次验收合格。严格按图施工，发现问题及时处理。积极配合各方做好设计变更技术洽商工作；做好各项技术资料的收集、整理和编制工作。加强成品及半成品设备保护，确保各种产品能够按时充分发挥其使用功能。1.技术准备:派出强有力的工程技术人员勘察现场，查清管线、确定位置、安装方式。认真控制好主要分项工程：系统线缆敷设、系统接插件端接、系统测试。根据工程的特点，我们将做好系统的高度预留工作。2.材料、配件采购的质量控制:在经甲方认可或经我公司年度评诂的项目材料、设备供应商名录内

24、采购。严格划分采购权限，执行采购文件的变更。采购验证，执行产品标识的审查。采购验收、作必需的检验、试验。办理保管与发放手续。包装、存储和运输。本系统所有设备、材料在其供应的任何环节的运输均有我方负责。所有设备、线缆等需要包装的货物使用原厂包装。货物的包装符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。3.材料、配件的质量控制:依据双方签定的合同和甲方认可的材料、配件及行业标准，办理双方确认材料、配件标准的文件手续，调整材料、配件标准需经双方同意。4.施工方案的质量控制:施工方案设计周到、成熟；施工组织严密、规范；施工管理严格、紧密。5.机械设备的质量控制机械设备选用因地、因工程制宜，按技术先

25、进、生产适用、使用安全的操作、维修方便的原则。严格按照机械设备使用、操作规范使用。施工工序的质量控制严格遵守工艺规程6.控制工序活动的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。及时检查工序活动效果质量，掌握工序质量控制点。7.项目后续服务的质量控制：依据合同、双方认可的保修要求和供应商的保修标准。对项目实行回访制检查施工质量，揭晓出修理意见，对保修后的质量进行检查验收。严格执行工程保修期限。8.项目文件和资料的质量控制:文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有资助版本的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的

26、分类和文件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。项目人员职责和职权延伸分配的质量控制通过职责和职权延伸分配的规范化、文字化、明确项目人员的质量职责，以此达到项目的质量控制。明确项目人员的职责和职权。明确项目组织机构的职责和职权。4安全保证措施 我们将采取必要措施，加强对施工队伍的人身安全和设备安全的教育，对每一道工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关，时时控制各道工序：1加强安全生产与消防工作，公司所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫意识、自我保护意识。2严格执行公司有关安全规程条例，严格

27、遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的安全检查，对安全注意事项要反复给予说明。3严格遵守现场安全生产纪律。4进入现场必须戴安全帽，佩胸卡，穿防滑鞋。5高空作业要搭脚手架，挂安全网，系安全带。6手执电动工具时在线路首端必须接漏电保护器。7特殊工种人员包括电工、电焊工必须持证上岗。8现场严禁吸烟。9施工中严禁喝酒，防止酒后滋事及意外事故的发生5、保证文明施工的组织措施：1 佩戴胸卡：所有施工人员从进入现场到离开现场整个时间内必须佩戴本人胸卡。2 统一服装：所有现场人员必需穿上公司统一发放的工作服。3 进场退场签名：每个施工小组的人员在进场和退场时都需在考勤表上签名并写清时间

28、，中间离开也不例外。4 施工作业时严禁打斗说笑、乱扔工具和杂物，严禁擅自离开现场，严禁带电作业。5 保持施工和生活场所的清洁卫生，文明施工。严禁随地大小便，施工后的场地垃圾做到：人走场净。6. 提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理体制，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。必须严格控制噪声作业时间，早8时至晚6时不得作业应尽量采取降噪措施。6施工机具及劳动力配备根据工程总体进度计划及施工方案安排施工进度，确定施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法，进场后的存放地点和方式。本智能化工程有以下特点：其子系统多、系统规模大、涉及各专业人员多、大量的工作在线缆敷设阶段。主要工作内容按

29、工程进度进行划分，可分为：前期阶段施工阶段系统测试验收阶段。a.前期阶段：前期主要为设计人员，相对而言工作量不大，只是时间较为紧迫，公司技术人员调配量大，主要工作在公司完成。b.施工阶段：施工阶段主要指现场的线缆敷设及接插件的端接。现场施工按工种进行、工作内容划分，配备相关人员、机具设备、材料，现场管理技术人员不必配备较多，但必须为工作能力较为全面，能够现场处理各种常见技术问题。c.系统测试验收阶段：现场施工工人部分撤场，主要工作为各系统的测试。本工程没有大型施工机械，主要有系统工具检测仪表、小型电动工具和手工工具、便携电脑、网络仪、通电仪、万用表、对讲机等。7材料保障措施a.已审批的材料由材

30、料员填写物资采购申请表,按施工进度计划要求,按材料名称 ,规格,使用时间，材料储备定额和消耗进行汇总，编制材料需用时计划b.材料及物资订购部门应根据各种物资的需用量计划，分别落实货源c.材料的质量按进货检验和试验程序进行检验和试验。按搬运贮存程序对物资进行验证、入库、标识、保管、发放。d.施工材料管理 为了切实满足施工中对材料质量的要求，在材料管理方面要严格控制。具体措施如下：1验收准备：材料员收集有关合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具计划、堆放位置等。2核对资料：材料员验收时要认真核对资料，进货单位提供的质量保证书、说明书、合格证、装箱单、发货明细表等资料。3进场材料、设备

31、的实物检验：a.材料员负责进场材料、设备的质量及包装检验。检验可采取观察材料、设备的外表是否有裂纹、变形等，检查产品的标牌、规格、型号是否相符，包装是否完好等方法。b.国家实行产品生产许可证的材料，须有产品质量证明文件的材料，在进场时，如钢材、水泥、焊条等进场材料的生产许可证的编号、产品质量证明文件，由物资材料管理人员编号、登记、存档管理，并向使用该材料的项目部转发质量证明文件复印件或产口许可证。c.材料员验收须有产品质量证明文件或出厂合格证的材料的过程中，没有接到该材料的产品质量证明文件时，应对该材料进行相应标识，作为待检材料，禁止发放使用。4.进场材料、设备的实物检验；进场材料、设备数量由

32、材料员负责进行核实。计重材料一律按净重计算；计件材料按件全部清点；按体积计量者计方；按理论换算者检尺核算计量；标准重量或件数的标准包装，除合同规定的抽检方法和比例外，一般根据抽查情况，抽查无差异就少抽，有差异就多抽。成套产品必须配套验收。随机工具等必须逐一填列清单，随验收单上报业务部门。5.办理验收手续：依据周材料申请计划表所列物资，经过验收合格后，入库物资由保管员随时填写验收入库单；直接进入施工现场的物资由现场材料员填写直播料单，并建立物资明细账。8、成品及半成品保护措施由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）要

33、进行标识防护，由专门负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料。下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。a.成品及半成品保护责任制各班组长为其所施工的专业的成品及半成品保护直接责任人，设成品及半成品保护检查员，负责自身的成品及半成品保护工作。堆料场地、作业面的材料、成品或半成品的保护由班组长负有保护责任，自行保护。项目设置成品保护巡视人员，负责对违章现象的制止。组建成品保护队伍。视工程进度需要，特别是各种机房、高档会议室等重要部位，及时布设成品保护人员，防破坏、防盗窃。b.成品及半成品保护的日常管理1.作业区域申报：在作业前班组必须向项目

34、部安全保卫部报送“进入作业区域申报表”。2.完成作业移交：班组在区域完成施工任务后，须向项目部相关专业工程师汇报核实，并由工程师协调其与下道工序班组办理作业面移交手续。移交工作列入施工计划。3.成品及半成品损坏登记：成品及半成品造成损坏，成品及半成品保护责任单位必须立即向安全保卫部进行登记。班组需向项目部提供有关责任证据，项目部确认后裁定；如无法提供责任证据的，进行立案调查。员工的成品及半成品保护教育4.由班组长负责对员工进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。处罚5.对造成成品损坏的班组，除赔偿损失外，项目部对该班组处以罚款。9.各专业、各单位之间的配合措施对本工程弱电系统总体进行协调管理，与其他各专业协调配合。a 与土建专业的配合在实际施工前，弱电施工单位应配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底，并须以书面形式确认有关预留的设施是否满足本技术文件范围内施工的要求。弱电施工单位须负责提供进一步完善预留设施的资料。弱电施工开始工作后须以书面形式确认及提供有关建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如经复核原工程资料确定仍需再做增改时，弱电施工单位须立刻提交详细的资料供设计方审核。弱电施工单位确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时