创新思路稳步推重点突破深化改革

1、 创新思路创新思路 稳步推进稳步推进 重点突破重点突破 深化改革深化改革北京劳动保障职业学院后勤服务中心北京劳动保障职业学院后勤服务中心company l汇报要点 基 本 情 况 主 要 做 法 几 点 体 会company l向管理要效益1向服务要地位2以管理促发展3以服务促和谐4总 体 思 路company l一、基一、基 本本 情情 况况v学院情况学院情况 1986年建校 2005年购并昌平校区 2006年由成人高校转制为普通高职院校 2008年通过北京市教委人才培养水平评估 2009年进入北京市示范校建设行列 2010年又跨入国家高职骨干校建设行列company l一、基一、基 本本

2、情情 况况v学院情况学院情况 学校有劳动与社会保障、人力资源管理等21个专业。 在校生近4000人。 教职工400余人。 占地面积280亩（小营校区38亩，昌平校区242亩）。company l一、基一、基 本本 情情 况况v后勤情况后勤情况后勤人员：后勤人员： 总人数总人数226人，其中在编职工人，其中在编职工26人，协议工人，协议工20人，劳务派遣工人，劳务派遣工180人。人。工作内容：工作内容： 六个管理：房产管理、固定资产管理、基建管理、设备管理、能六个管理：房产管理、固定资产管理、基建管理、设备管理、能源管理、通信管理。源管理、通信管理。 六个服务：餐饮服务、住宿服务、交通服务、医疗

3、服务、绿化卫六个服务：餐饮服务、住宿服务、交通服务、医疗服务、绿化卫生服务、维修服务。生服务、维修服务。工作目标：工作目标： 两个确保：确保正常运行，确保安全运行；两个确保：确保正常运行，确保安全运行； 两个提高：提高服务质量，提高管理水平；两个提高：提高服务质量，提高管理水平； 两个实现：实现经济效益，实现社会效益。两个实现：实现经济效益，实现社会效益。company l二、主二、主 要要 做做 法法v统一思想，健全组织统一思想，健全组织 后勤改革要始终坚持为教学科研及师生服务的原则，遵循教育规律，适应社会主义市场经济要求的公益性，紧密结合学院实际明确了学院改革的重点，即以转变观念为先导，以

4、规范管理为基础，以创新体制为重点，以内部经济责任制为突破口的理念。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v统一思想，健全组织统一思想，健全组织 学院成立了后勤改革领导小组，主管院长任组长，后勤主任、人事处长、财务处长为副组长，固定资产主管、食堂主管、学宿主管、司机班主管、维修主管为组员，领导小组主要负责后勤改革调研与方案的制定。办公室设在固定资产主管办公室，主要负责学院后勤改革日常事务工作，制定了相关规定和改革办法。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v改革人事制度，激活用人机制改革人事制度，激活用人机制一是加大人才培养力度。二是实行全员聘任制。 三是实行劳务派遣。

5、company l二、主二、主 要要 做做 法法v改革工资分配制度，调动人员积极性改革工资分配制度，调动人员积极性 实行效率优先、兼顾公平、按效益分配的“基本工资+绩效奖金+加班工资”组合式动态工资分配办法，打破平均分配，拉开分配档次。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v狠抓成本核算，实现从不计成本到成本核算的转变狠抓成本核算，实现从不计成本到成本核算的转变加强了食堂成本核算。加强了食堂成本核算。 强化行政日常开支的监管力度强化行政日常开支的监管力度。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v狠抓节能工作，创节约型后勤狠抓节能工作，创节约型后勤 首先加强节能教育，常抓

6、不懈，从节约一滴水、一度电开始，杜绝长流水，长明灯，既开空调又开门窗的现象；其次采取指数供暖。依据北京气象台，每天分时段(白天、夜间)提供节能温度，供暖指数，单位面积供热量，出回水温度等主要数据。采取不同天气，不同时段，采用5级供暖指数级别，节能率在5%左右。 company l二、主二、主 要要 做做 法法v狠抓基本建设，强化基础设施管理狠抓基本建设，强化基础设施管理 一是投资2.45亿元成功兼并昌平校区240亩地； 二是投资1300余万元建综合楼； 三是投资1000余万元对两校区低压电缆、路面、热力、上下水管道进行改造； 四是投资560万余元对学生公寓楼进行装修； 五是投资100万余元对两

7、校区环境进行综合整治； 六是投资380万余元对食堂进行改造。company l三、几三、几 点点 体体 会会v后勤改革应量力而行后勤改革应量力而行 后勤改革需结合本院校实际，量力而行，有所为，后勤改革需结合本院校实际，量力而行，有所为，有所不为。有所为就是要转变观念，与时俱进，充分有所不为。有所为就是要转变观念，与时俱进，充分利用现有资源，努力开拓校内市场，做好后勤保障工利用现有资源，努力开拓校内市场，做好后勤保障工作；有所不为就是不能好大喜功、贪大求快，不能走作；有所不为就是不能好大喜功、贪大求快，不能走过场，不具备条件的项目不能盲目实施（一是不能盲过场，不具备条件的项目不能盲目实施（一是不

8、能盲目引进，二是不能盲目承包或托管）。目引进，二是不能盲目承包或托管）。company l三、几三、几 点点 体体 会会v后勤改革需取得领导支持后勤改革需取得领导支持 1、政策支持、政策支持 如对食堂经营给予人员奖励、资产无偿使用、如对食堂经营给予人员奖励、资产无偿使用、师生价格补贴。师生价格补贴。 2、财力支持、财力支持 近十年来投资近近十年来投资近3个亿，改善办学环境和条件。个亿，改善办学环境和条件。 3、人员支持、人员支持 将有一技之长的相关人员调入后勤管理岗位。将有一技之长的相关人员调入后勤管理岗位。company l三、几三、几 点点 体体 会会v后勤改革应建立精细化管理体系后勤改革

9、应建立精细化管理体系 改革需要实干精神，更需要科学的管理方法，改革需要实干精神，更需要科学的管理方法，改革的过程就是建立精细化管理体系的过程。精细化改革的过程就是建立精细化管理体系的过程。精细化管理体系就是以专业化为前提、系统化为保证、数据管理体系就是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段；通过实施完整周密的计划、化为标准、信息化为手段；通过实施完整周密的计划、健全的组织机构、科学的领导决策、合理的人员配备健全的组织机构、科学的领导决策、合理的人员配备和有效的过程控制来实现后勤保障及服务。和有效的过程控制来实现后勤保障及服务。company l三、几三、几 点点 体体 会会v后勤改革需要加强队伍建设后勤改革需要加强队伍建设 后勤工作不仅需要能干活的人员，更重要的是应有一支后勤工作不仅需要能干活的人员，更重要的是应有一支稳定和素质较高的队伍来支撑，因此，在改革过程中，加强稳定和素质较高的队伍来支撑，因此，在改革过程中，加强队伍建设是非常必要的。队伍建设是非常必要的。 一要建立长效的招人和留人机制；一要建立长效的招人和留人机制；