外派员工管理暂行办法470001

1、第三章 外派人员条件及管理第十三条 外派人员须符合下列条件之一：1诚实守信，爱岗敬业，积极向上，勇于挑战自我，工作表现优秀 的员工。2参加公司岗位资格证考试，考试成绩合格的员工。3. 参加公司竞聘，取得岗位任职资格的员工。4根据工作性质和实际岗位需要，要求具有的其它特殊条件。第十四条 外派人员的管理1. 人力资源部负责统筹外派员工的前期支援、 后期返岗的沟通协调工 作、督导分公司管理外派人员。2. 新用人单位应负责外派人员的管理，外派人员的到 / 离岗管理、日 常工作的考核、培训、晋升等按劳动合同以及公司相关制度规定 执行。3. 新用人单位结合外派人员的岗位明确岗位职责， 并按岗位职责的落 实

2、和执行情况进行监督。4. 新用人单位因工作需要提前结束外派或延长外派时间，应提前一 个月以书面形式告知公司人力资源部， 人力资源部与分管领导协商后， 新用人单位按反馈意见执行。5. 项目负责人及以上外派人员需每季度向公司人力资源部及其分管 领导上交季度工作总结。6. 原项目须做好外派人员的思想稳定工作， 促进新用人单位各项工作 的正常开展。7. 外派带队负责人须做好外派团队模范带头作用，并做好员工的思 想稳定工作，促进新用人单位各项工作的正常开展。8. 如外派员工擅自离岗或自行提前返岗， 将对新用人单位、 原项目负 责人及外派带队负责人进行考核。第四章 外派人员的薪酬待遇第十五条 外派工资1、

3、临时外派人员（外派时间 3 个月及以内）的工资待遇保持不变， 享受外派津贴。2、正式外派人员，如未做工资调整，可在前 3 个月享受外派津贴， 待 3 个月满后，按总公司 / 分公司薪酬方案重新定薪，不再享受外派 补贴。（1）分公司总经理职级外派满 3 个月后由总公司核定工资。如非因 职务晋升或管理范围增大， 薪资待遇已高于分公司薪资标准， 可根据 具体情况进行调整，上报公司总经理审批，按审批意见执行。（2）项目负责人（含工程部长、安全部长）职级外派员工，原则上 薪酬待遇与分公司薪酬标准一致；在试用期（ 2 个月或 3个月）结束 后，按分公司薪酬方案重新定薪。（3）高级客服助理、工程班长、秩序队

4、长职级外派员工，原则上薪 酬待遇与分公司薪酬标准一致； 在试用期（2 个月或 3 个月）结束后， 按分公司薪酬方案重新定薪。（4）普通员工职级外派试用期（ 2 个月或 3 个月）结束后，按分公 司薪酬方案重新定薪。注：外派员工定薪原则：一是职务晋升类员工， 考察期享受外派津贴， 考察期结束后， 按分公司薪酬标准相对应的岗位职级定薪； 二是岗位 职级不变属平级外派的员工，考察期享受外派补贴，考察期结束后， 按分公司薪酬方案重新定薪， 享受外派津贴， 工资合计不低于原工资 加外派津贴。第十六条 外派津贴按外派员工的新岗位职级和其它因素，享受不同的外派津贴，具 体补贴可根据此标准执行 , 特殊情况除

5、外。1、分公司总经理： * 元/ 月。2、项目负责人（含 * 部长、 * 部长）： * 元/月。3、* 助理、* 班长、 * 队长： * 元/月。4、普通员工： * 元/ 月。不满一个月按照实际外派天数计算。第十七条 外派员工的社会保险和公积金1外派人员五险一金缴费基数同人力资源部根据公司标准进行核定， 五险一金个人缴纳部分由外派人员本人承担， 单位缴纳部分由新用人 单位承担。2正式外派人员的社会保险和公积金由新用人单位根据当地规定负 责购买或停购，； 临时外派人员的社会保险和公积金保持不变，单位 承担部分费用由新用人单位负责。3如果正式外派人员的社保仍需在 * 本部购买，外派人员应与公司 人

6、力资源部签订年度购买社保协议，单位和个人承担的费用由员 工先行支付。人力资源部通知新用人单位按月向员工补发公司每月需 承担的费用（社会保险和公积金）。第十八条 外派员工的福利： 外派员工除了享受总公司的福利待遇 外，外派时间超过 6 个月（不含 6个月）的员工可以享受探亲假期。 1探亲假时间标准为：外派时间 6-12 个月（不含 6 个月），可享受 1 次探亲假；外派时间超过 6 个月，每一年享受 1 次探亲假，假期不得累加。2外派员工探亲时间 5 天，交通费用按照公司出差及费用管理制 度标准报销。3员工外派期间， 如果本人不回来探亲， 而由其直系亲属前往探亲， 可以依照上述标准报销相当于本人

7、的交通费用。4外派员工驻外期间，住宿由新用人单位统一安排提供 , 员工需自 备个人必须生活用品。 待正式外派人员稳定后 （时间不得超过 3 个月）， 根据新用人单位规定标准执行。5、外派员工驻外期间，分公司须明确就餐规定。个别外派员工直接 按分公司新用人单位就餐标准执行； 团队外派员工则根据新用人单位 就餐标准执行， 前一个月，新用人单位免费提供中、 晚餐，一个月后， 新用人单位根据员工工作时间，负责提供工作餐（中餐或晚餐）。第五章 外派人员的考核及返岗第十九条 外派员工的考核：员工外派期间由驻外分（子）公司 负责考核。1. 外派员工存在违反公司规章制度或其它法律法规等行为， 由分公司 负责进

8、行考核处理。同时， 用工单位负责人须与外派员工面谈，留纸 质记录存档备查， 处理意见上报公司分管领导审批， 并报人力资源部 备案。2. 如外派员工擅自离岗或自行提前返岗，将视为自动离岗处理3. 员工若对处理结果有异议， 在分公司申诉无效后， 有权向总公司人 力资源部提出申诉。第二十条 外派人员的薪酬：一类由新用工单位统一编制，并按 月足额发放， 五险一金个人缴纳部分在薪酬发放时统一扣除； 另一类 由新用人单位编制月度考核资料报人力资源部， 人力资源部统一下发 通知，告知原项目负责考勤上报或工资表的制作，按月足额发放，五 险一金个人缴纳部分在薪酬发放时统一扣除。第二十一条 外派员工的返岗安排：1 、正常结束外派支援，返回总公司 / 分公司后，其外派津贴和福 利随之取消， 其在外派期间的工作表现作为后续晋升的参考依据。 外 派员工如返回原工作岗位， 则保持原岗位薪资待遇不变； 如岗位进行 调整的，参照总公司 / 分公司相似职务级别和岗位工资重新确认其薪 资标准。2、由于工作能力不足，不胜任新岗位工作要求的，一是采取停止外派并返回原工作岗位， 其外派津贴和福利随之取消； 二是采取就地 降职使用，给予 2 个月的考察期，考察期结束后按考察结果进行定薪。3、外派员工存在违反公司规章制度或其它法律法规等行为， 由分 公司考核处理后申请调回的， 返岗后外派津贴和福利随之取消， 公司 总部人力