(完整版)企业战略管理教学大纲

1、精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -企业战略治理教学大纲一、使用说明（一）课程性质战略治理学的主要争论对象是，为了实现企业可连续进展，如何建立和维护企业目标、外部环境和内部条件三者之间的动态平稳的问题；它主要从战略内容和战略过程两个方面对战略治理问题进行争论；战略内容方面分别从公司战略、业务战略和职能战略三个层次入手，探讨不同层次的战略可供挑选的战略类型；战略过程就将战略治理的全过程分解为战略分析、战略挑选、战略实施三个主要环节，并分别探讨战略治理每一环节的主要任务及其基本方法；随着我国市场经济体制的逐步完善和世界经济全球化的进展，战

2、略治理在我国企业经营治理活动中的位置越来越突出；因此，战略治理是工商治理各专业的主要专业课程, 也是企业治理和市场营销专业的基础课程；该门课是对企业治理学、治理经济学、市场营销学、人力资源治理学、财务治理学和会计学等专业学问的综合和提高，比较全面的把握上述各门专业课程是学好该门课程的基本前提；（二）教学目的1、把握战略治理的基本理论和方法；2 、培育同学对专业学问的综合运用才能；3 、提高同学从全局、长远、动态的角度摸索问题、解决问题的才能；（三）教学时数54 学时（四）教学方法本课程主要实行讲授方式进行教学，理论讲解与案例分析相结合，适当组织课堂争论、实地参观、调研等形式；（五）面对专业本课

3、程主要面对工商治理及其它相关专业本科生讲授，详细专业涉及工商治理、市场营销、人力资源治理、物流治理、旅行治理、会计、审计、财务治理、市场调查与猜测、投资分析等；二、教学内容第一章企业战略治理概论（一）教学目的与要求本章主要向同学介绍战略治理的基本概念，并通过这些基本概念的讲解让同学明白战略治理学的争论对象、基本内容、争论方法，要求同学对战略和战略治理概念形成一个全方位、综合性的熟悉；（二）教学内容1、教学要点：战略战略治理战略治理过程2、教学难点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）3、教学重点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）第一节企业战略概述一、中外战略思想溯源二、企业战略的概念与内涵1、

4、明茨伯格战略5P2、其他关于战略的概念（1）战略是一种意象（ 2）战略是一种挑选（3）战略是一种革命（ 4）战略是一种过程三、企业战略与相关概念的辨析1、战略与战术2、战略与规划、方案其次节企业战略治理概述一、企业战略治理的概念与内涵二、企业战略治理听基本问题1、我是谁？- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -2、到哪儿去？3、如何去？三、企业战略治理的作用1、确定将来的进展方向2、优化资源配置、提高经济效益3 、确立治理的主题4、增强企业凝结力5、促进企业和谐进

5、展 四、企业战略治理的特点一、企业战略治理过程1、战略分析2、战略制定与挑选3、战略实施与掌握二、企业战略治理的学科特点 三、战略治理的争论和学习方法1、企业战略治理的争论方法与模式第三节企业战略治理的过程与方法（1）案例争论方法论（ 2）产业经济争论（3）前馈型与反馈型（ 4）学习掌握型2、企业战略治理的学习方法（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数4 学时其次章企业战略治理理论进展史（一）教学目的与要求通过对战略治理理论进展史的讲解，让同学把握不同历史时期形成的战略治理理论学派在争论方法、争论成果方面的差别，能够从历史进展的角度动身明白不同战略治理流派的优缺点，并从中领会战略治理的视角与方

6、法；（二）教学内容1、教学要点：设计学派、方案学派、定位学派、核心才能学派、战略资源学派的主要思想2、教学难点：各种学派的奉献与不足3、教学重点：定位学派的主要思想1、20 世纪初法约尔对方案职能的重视第一节早期战略治理思想阶段2、1934 年康芒期在气度经济学中首次提出“战略要素”3、1938 年巴纳德在经理人员的职能一书中首次将战略概念引入治理理论4、20 世纪 50 岁月美国学者戈登与豪厄尔提出开设“经营政策”的建议其次节古典战略理论阶段一、古典战略理论阶段理论进展概况1、20 世纪 60 岁月钱德勒战略与结构2、1965 年安索夫企业战略3、1971 年安德鲁斯公司战略思想二、十大治理

7、学派简介1、设计学派2、方案学派3、定位学派4、企业家学派- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -5、认知学派6、学习学派7、权力学派8、文化学派9、环境学派10、结构学派三、综合评判一、行业结构学派二、核心才能学派三、战略资源学派（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数4 学时（一）教学目的与要求第三节竞争战略理论阶段第四节企业战略治理理论前沿与展望（略）第三章战略治理者与战略思维本章主要主要探讨战略治理的结构性要素和主体性要素，使同学明白战略治理者的构成以及如何

8、真培育战略思维才能；（二）教学内容1、教学要点：公司治理、战略治理者、战略思维2、教学难点：公司治理1、 教学重点：战略治理者一、公司治理概述1、公司治理的概念2、公司治理的主要模式二、公司治理与企业战略治理的联系1、影响战略治理者在战略治理中的角色2、影响战略制定3、影响战略挑选过程的监督4、影响企业竞争优势的构建一、公司层战略治理者1、董事会2、企业经理层3、战略治理部门及战略规划人员二、业务层战略治理者三、运营层战略治理者四、战略治理参加者1、企业员工2、非正式组织领导第一节公司治理与战略治理者其次节企业战略治理者五、企业战略治理方式与战略治理者的观念类型1、自由企业家式治理2、合作式治

9、理3、纷乱治理4、木偶式治理- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 3 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -一、战略思维的概述1、战略思维的概念2、战略思维的基本原就二、战略思维的基本内容1、系统性思维2、超前性思维3、制造性思维4、动态性思维三、直觉思维、分析思维与战略思维（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数4 学时（一）教学目的与要求第三节企业家战略思维第四章宏观环境分析本章主要讲解企业外部宏观环境分析的基本框架和方法，要求同学通过本章学习，能够综合运用所学学问对企业外部宏观环境进行系统分析；（二

10、）教学内容1、教学要点：政治、经济、科技环境分析2、教学难点：政治环境分析3、教学重点：经济环境分析一、国内政治环境分析1、政治形势分析2、政治公有制分析3、法律环境分析4、执政党路线方针与政策分析5、政府职能与行为分析二、国际政治环境分析1、国际政治局势分析2、大国战略与国际关系分析3、国际法律环境分析4、目标国国内政治环境分析5、国际政治风险评估一、宏观经济总体分析1、经济进展阶段分析2、经济规模与进展水平分析3、宏观经济形势分析二、社会经济结构分析1、产业结构分析2、全部制结构分析3、地区结构分析4、消费结构分析三、经济体制分析四、资本市场分析五、人力资源市场分析第一节政治环境分析其次节

11、经济环境分析- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 4 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -六、自然资源与环境分析七、社会资源分析一、人口环境分析1、人口总体分析2、人口结构分析二、文化环境分析三、社会环境分析一、社会科技水平分析1、科技争论领域分析2、科技成果结构与水平分析3、科研进展重点方向分析4、科技成果推广应用状况分析二、社会科技力气分析1、科研力气构成分析2、科研机构分布与水平分析三、国家科技体制与科技政策分析1、科技体制2、科技政策四、产业科技状况与进展动态分析1、基础科技理论2、核心关键技

12、术3、应用技术与专利（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数6 学时（一）教学目的与要求第三节社会文化环境分析第四节科技环境分析第五章行业与市场环境分析本章主要从中观环境的角度进行环境分析，通过本章的学习，要求同学能够从行业与市场两个角度动身，通过系统分析发觉企业面临的机会与威逼；1、教学要点：行业分析、市场分析2、教学难点：行业竞争结构分析模型3、教学重点：行业竞争结构分析模型（二）教学内容第一节行业分析一、行业总体分析1、行业在社会经济中的位置分析2、行业特性分析3、行业经营特点与胜利关键因素分析4、行业吸引力分析5、影响行业兴衰的主要因素分析6、行业进展趋势分析二、行业生命周期分析1、导入

13、期2、成长期3、成熟期- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -4、衰退期三、行业竞争结构分析1、产业内现有企业之间竞争强度分析2、新进入企业的潜在进入威逼分析3、供应商分析4、买方分析5、替代产品分析四、行业内部结构分析一、市场供求分析二、市场细分分析1、打算细分基础2、挑选细分标准和对应的判别权数3、进行细分排队4、归并细分市场要求5、挑选细分市场和差别化三、顾客分析1、消费者心理与偏好分析2、消费者行为分析3、生产者购买行为分析一、竞争者识别二、主要竞争者战略

14、分析1、主要竞争者目标分析2、主要竞争者假设分析3、主要竞争者目前战略分析4、主要竞争者潜在才能分析（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数6 学时（一）教学目的与要求其次节市场分析第三节竞争者分析第六章企业内部环境分析本章主要介绍企业内部环境分析的主要方法；通过本章学习，学习同学应当把握对企业内部环境进行全面分析的思路与方法，能够正确发觉和评判企业的优势与劣势；（二）教学内容1、教学要点：企业资源分析、企业才能分析、企业文化分析2、教学难点：企业文化分析3、教学重点：价值链分析法、一、企业有形资源分析二、企业无形资源分析三、企业人力资源分析四、企业资源的竞争价值分析一、基本才能分析1、筹措供应

15、才能分析2、生产制造才能分析第一节企业资源分析其次节企业才能分析- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 6 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -3、营销服务才能分析4、争论开发才能分析二、价值链分析1、基本活动2、帮助活动3、价值链系统分析三、核心才能分析1、核心才能的涵义2、核心才能的确认3、核心才能的评判标准一、企业文化理论简介1、企业文化的内涵2、企业文化的成因3、企业文化的类型4、企业文化的作用 二、企业文化层次分析1、物质层2、制度制3、精神层三、企业文化要素分析1、环境2、价值观3、英雄4、

16、典礼及仪式5、文化网络四、企业文化分析方法1、争论企业领导人的价值观2、观看企业如何处理与外部的关系3、深化细致地进行企业内部调研（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数5 学时（一）教学目的与要求第三节企业经营现状分析（略）第四节企业文化分析第七章战略制定与挑选通过本章学习同学应当把握企业目标、企业战略的基本结构，把握企业制定与挑选三个阶段的各种工具，能够娴熟运用这些技术与方法进行战略制定与挑选；（二）教学内容1、教学要点：目标体系、战略体系、内部因素评判矩阵、外部因素评判矩阵、SWOT矩阵、 SPACE矩阵、BCG矩阵、 IE 矩阵2、教学难点：SPACE矩阵3、教学重点：SWOT矩阵、 B

17、CG矩阵第一节企业战略系统的构成一、企业战略目标体系1、企业使命：概念、意义、内容、表述规范2、企业愿景：概念、内容、意义、形成- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 7 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -3、企业目标：原就、内容、维度二、企业战略体系1、公司层战略的内容：确定公司业务组合、制定资源安排政策、建立战略掌握机制2、业务层战略内容：确定业务单元在企业整体经营格局中的位置、确定业务活动的范畴、寻求建立竞争优势的途径、配置资源3、职能战略内容与层次一、信息输入阶段1、外部因素评判矩阵2、内部因

18、素评判矩阵二、信息匹配阶段1、SWOT矩阵2、SPACE矩阵3、BCG矩阵4、IE 矩阵一、定量战略方案矩阵二、正确熟悉和运用战略方法三、战略决策的影响因素1、决策者的个性、认知和思维方式2、企业过去的战略3、企业中的权力关系4、中层治理人员和职能人员的影响5、时间因素的制约（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数5 学时（一）教学目的与要求其次节企业战略制定第三节企业战略决策第八章战略实施本章主要向同学介绍战略实施过程中具有共性的重大问题；同学通过学习本章内容，应当正确熟悉组织、领导、文化与战略的关系及其对战略实施的重大影响，并能从战略的角度动身调整企业组织、领导、文化；（二）教学内容1、教学

19、要点：战略与组织、领导、文化的互动关系2、教学难点：战略方案3、教学重点：战略实施与领导一、战略方案1、战略方案的概念2、战略方案的作用3、战略方案的内容4、制定战略方案的工作方式 二、战略实施 1、战略实施与战略制定的关系2、战略实施的基本原就3、战略实施的模式4、战略实施的阶段第一节战略方案与实施其次节战略实施与组织结构- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 8 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -一、战略与组织结构的关系1、战略与组织结构关系的初评争论2、组织结构与战略的规律关系 二、影响组织结构

20、挑选的关键因素1、企业规模与进展阶段2、生产技术特点3、环境特点4、经济和社会文化因素5、市场分工和技术分工水平6、主要治理要素的适应性一、战略实施中的领导问题1、战略实施中的领导职能2、领导战略实施的关键问题3、战略实施中的领导方法二、企业文化与战略实施1、企业文化在战略实施过程中的作用2、培育支持战略的企业文化（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数4 学时（一）教学目的与要求第三节战略实施中的领导与文化第九章总体战略的实施通过本章学习，同学应当把握企业总体战略的类型、每种类型的战略优缺点及实施条件和要点，增强战略决策才能和战略执行才能；（二）教学内容1、教学要点：增长型战略、紧缩型战略2、

21、教学难点：多元化战略3、教学重点：增长型战略第一节增长型战略一、依据增长方式划分的增长型战略1、集约型增长战略：概念、前提条件；集约型战略的实现形式；集约型战略的优级缺点2、一体化增长战略：一体化增长战略的类型；一体化增长战略的理论基础及优缺点3、多样化增长战略：多样化增长战略的类型；多样化增长战略的理论依据；实现多样化增长战略利益与风险4、国际化增长战略：国际化增长战略的类型；国际化战略的动因；国际化增长战略的模式；国际化增长战略的风险及风险规避二、依据增长途径划分的增长型战略1、自我扩张战略2、并购战略3、合资与合作战略4、联盟战略一、维护型战略的概念二、维护型战略的分类1、按防备方式划分

22、2、按偏离战略起点的程度划分其次节维护型战略- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 9 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -3、依据实施维护型战略的动因和表现划分三、维护型战略的通用条件四、维护型战略优缺点一、紧缩型战略的内涵 二、紧缩型战略的类型径1、公司转变战略2、业务转向战略3、业务重组战略4、剥离清算战略三、紧缩型战略的优缺点四、实施紧缩型战略需要留意的关键问题（三）教学方法与形式讲授（四）教学学时6 学时（一）教学目的与要求第三节紧缩型战略第十章业务战略的实施本章主要向同学介绍竞争战略的基本类

23、型，要求同学把握不同竞争战略的理论依据、适用条件、优势与劣势，以及挑选竞争战略的基本思路和方法（二）教学内容1、教学要点：成本事先战略、差异化战略、集中化战略2、教学难点：集中化战略3、教学重点：成本事先战略、差异化战略一、成本依靠战略概述1、成本事先战略的含义2、成本事先战略的特性3、成本事先战略的作用二、成本事先战略的基本思想和目标层次1、成本事先战略的基本思想2、成本事先战略的目标层次三、成本事先战略的影响因素及适用条件四、成本事先战略的风险及熟悉误区五、成本事先战略的方法体系六、成本事先战略的实现途径一、差异化战略概述1、差异化战略含义及实质2、差异化战略的作用二、差异化战略的基础1、

24、企业经营资源的异质性2、消费者需求偏好的异质性三、差异化战略实施的影响因素及适用条件1、差异化战略实施的影响因素2、差异化战略适用条件 四、差异化战略的战略风险五、差异化战略的实施原就与胜利关键第一节成本依靠战略其次节差异化战略- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 10 页，共 13 页精品word学习资料 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - - - -1、差异化战略的实施原就2、差异化战略胜利的关键六、差异化战略的实现途径1、产品差异化2、品牌差异化3、服务差异化4、渠道差异化一、集中化战略的含义二、集中化战略的适用条件三、实施集中化战略的战略利

25、益四、实施集中化战略的战略风险五、集中化战略的实施步骤一、业务战略挑选考虑的因素1、经济进展水平2、生产与营销才能3、产品与行业生命周期4、产品类别二、业务战略挑选中应当留意的问题1、三种战略只能挑选其一2、不行选取中庸战略三、现代生产模式下的业务战略挑选（三）教学方法与形式讲授（四）教学学时6 学时（一）教学目的与要求第三节集中化战略第四节业务战略的挑选第十一章职能战略的实施（略）第十二章战略掌握通过本章学习，同学应当把握基本的战略掌握方法，培育肯定的战略执行力；（二）教学内容1、教学要点：战略掌握设计、战略掌握方法2、教学难点：平稳记分卡3、教学重点：平稳记分卡第一节战略掌握概述一、掌握的概念二、战略掌握的内涵三、影响战略掌握的因素和趋势1、更加重视顾客中意CS 的改进2、日益重视关于关系的治理3、更加重视业务整合和流程再造（BPR）4、更加重视全球化和区域一体化5、更加重视权势架构及其