分析环境不确定性下企业管理会计

1、分析环境不确定性下企业管理会计企业管理会计，就是通过对财务会计等资料进行分析和加工，向企业经营 管 理者提供有效的决策数据，便于管理者制定管理策略、实施管理决策 .随意全球化经济的迅速， 变幻莫测的经济环境为我国企业的管理会计工作 提 出了新要求。本文从环境不确定性的含义出发，分析了管理会计的作用，探讨了会计管理策略的必要性，提出了具体的策略，旨在为完善我国企业的会计管理工作、提高会计管理效率、发挥管理功能提供意见和建议。 ?环境不确定性 ;企业管理 ;会计；策略分析绪论环境不确定性包括两个方面 :一是指企业所处环境的变化性，二是指企业所 处环境的复杂性。 1 环境的变化性也即环境的动态性，是

2、指环境所处环境有 很 多不确定性的因素 ,如市场结构的调整、新法律的公布、的应用以及消费群体 的 变化等 .环境的变化性在一定程度上会影响企业决策的实施，增加企业经营风险。 因 此 ,企业管理者应科学、客观地分析环境的不确定性因素，减少不确定性因素 的负 面影响，以实现企业的可持续；环境的复杂性是指企业所处的环境要素的 数量和 种类的多样性，例如，一家跨国企业在不同国家经营就面临着环境复杂 性的影响 ? 2环境不确定性对企业组织结构和行为过程具有重要的作用。 对组织结构的 影响 ,主要影响管理者的行为。由于环境的变化性和复杂性, 加剧了组织内的信息化过程。而对组织行为过程的影响，主要是影响组织

3、的重组过程。组织重组是业应对变化的环境而采取的最直接和有效的手段。一般情况下, 企业管理者在制定决策时，应将外界众多的环境因素以及现阶段所面临的风险考虑进来,并将这些因素加以科学的评估和分析。 ?一、管理会计的重要性分析管理会计是在计算机技术和控制技术的支持下， 整合和管理的日常财务信 息 , 以保证企业日常活动的顺利开展和正常运行。 3 管理会计由管理系统和信息 系 统两局部内容组成，两者相互作用，互为补充以实现企业的健康、有序的目 标。 然而，在环境莫测的市场环境下 , 企业的管理难度增大，企业管理层决策的 制定 上也增加了不小阻碍。因此，企业管理者必须运用科学、先进的管理技术管理的经济活

4、动，提高 企 业处理的能力。在管理决策的制定上，管理者要充分考虑企业现阶段所面临 的管 理风险，通过对经济走势的分析和评估,预测企业未来的形势，并采取必要 的补救措施躲避风险 . 此外，企业管理者还应了解国外相关行业的动态,在 知己 知彼中制定科学的管理决策 ,从而充分发挥管理会计的作用，保证企业经济活动顺利进行。 ?在决策的制定上 ,管理会计工作要求企业在充分把握市场走向和规律的基 础上 ,将市场风险因素参加决策的制定中，从而对企业未来的形势进行科学的预 测、 战略调整和风险躲避。 4?此外 ,科学的管理会计谋略， 有效地反映企业的现状， 有助于获得科学、 合 理 的信息，使决策结果更有效和

5、可靠。总之，科学、合理的管理会计谋略的制 定， 不仅在提升企业价值以及完善企业的调控功能上发挥重要的作用，还有助 于企业 开展健康和有活力的经济活动。 5 、环境不确定性下的管理会计谋略 一 管理会计体系的完善完善的管理会计体系不仅可以利用新的技术优势，更高效有效地管理的财 务 数据，还可以根据反应的调查结果，量化并优化数据信息，更有利于的。具 体应 从财务、 业务管理和战略调整三个方面着手， 建立科学、 完善的会计体 系。首先， 在财务管理方面，应明细的结算、报表统计和会计核算财务核算等业务的范畴 ,建立完善的财务管理系统，充分利用的技术优势，实现财务 *的规 模化、共享化管理；其次，在业务

6、管理方面 ,应建立本钱管理、预算控制、客户 评 价以及效劳管理相关的业务管理体系，实现全面化和细致化的管理模式；最 后， 在战略调整方面，要合理规划如绩效考评、税务筹划、融资等企业 *, 提升 企业的运营效率，为企业的创造有利的条件。 ?二管理会计程序的优化程序优化主要是就人力、财力、生产、售前、销售等环节进行优化，并通 过 升职增薪等手段刺激优化的实施。企业可以通过细化核算的形式,将企业的核算工作划分为假设干个小单元 ,对每个小单元进行生产、 销售和运营等内容分别进 行 的预算和损益核算工作，实现 *优化的最大化。此外 ,为保障管理会计程序优 化 的有效开展，应建立一定的奖励机制 ,如升职增

7、薪等手段，保证优化机制的有 效 开展和实施，提高企业的经营活力，激发员工的工作热情。三环境信息的系统性搜集通过对环境相关信息的搜集和分析，使企业管理者了解企业的现状，现阶 段所具 备的优势和缺乏，了解自身的经济实力，并对企业未来的趋势进行预测 , 从而制定出有利于企业的决策，防止因盲目而导致的决策失误和因此而丧失的 良机。 ? 四坚持企业内部与外部的双重导向 ? 对内 , 企业管理者要结合现阶段的状况， 制定出科学的管理决策、 培养员 工职业素养和创新能力， 并采用先进的管理方法， 促进企业管理功能的发挥,提高企业的核心竞争力 .?三、结论 ?企业管理会计，就是通过对财务会计等资料进行分析和加

8、工，向企业经营 管 理者提供有效的决策数据，便于管理者制定管理策略、实施管理决策。在变 化莫 测的经济环境下， 企业需要对其内部的财务收支、 资产负债等情况进行及 时核算 , 并将结果及时反应给企业管理者，这样有助于管理者及时掌握企业的资 产情况， 作出管理决策 .随着经济环境的改变 ,会计管理工作在企业管理中的作用 尤为突 显 , 逐渐成为企业管理者在财务、业务管理和战略部署上的一个强有力的 工具。因此，管理会计谋略的合理制定 ,不仅有利于提高管理者的管理效率 ,还有 助于增长企业的经济效益 ,推动企业经济的健康可持续 1 李宏英。中小企业财务会计的管理问题及对策 J 。集体经济，2021 ：1 89 19 1 .2 段世芳 .新会计制度下财务管理模式探讨 J ?企业经济， 20 13( 3):1 8 1 1 8 4.3张西现。企业会计内控管理的强化对策探讨20216: 1718