车间主任工作计划范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主任工作计划范文 工作方案在我们的实际工作中是特别有用的，可以让我们可以仔细的去思索自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作方案，比方学期工作方案、学年工作方案、活动工程方案等等。下面我给大家整理的车间主任工作方案范文，盼望大家喜爱! 车间主任工作方案范文1 在20_年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些： 一、推动5s工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为： 1.通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起根本概念和认识; 2.争取高层指导支持和参

2、加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好; 3.从最根本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训训练 1.利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底学问，组织员工学习和培训; 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对消费中问题组织争论和鼓舞共享各自阅历; 3.部门之间关系处理的融洽与否，挺直影响到企业的运转效率。部门间应本着既互相协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工挺直参加，面对面沟通

3、，增进相关理解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、消费其他相关部门和指导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、本钱掌握方面 1.制定年度的设备修理保养方案和本钱预算，依据预算来掌握费用支

4、出。 2.同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备用法保养情况的检查和监视，催促用法部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和掌握。 3.库存本钱的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4.错误本钱的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同

5、质检、技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。 5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，依据同行业企业的计件工时工资程度做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时本钱。 6.制定定额类物料(铜排、铜线)节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，进步员工对物料的节省意识。 7.对在消费过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进展肯定比例的现金惩罚。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。 8.完善车间个人工具台账，对于不正值地用法造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按肯定比例惩罚。 五、加强管理 1.首先需进步自身

6、管理力量和素养。许多时候感觉自己在管理掌握方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探索更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织消费各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行力量，带动一个团队共同进步才是作为管理者更应当花心思的事。 3.针对消费工作中出现的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的准时参加，

7、深化现场理解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4.针对消费中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽，那么准时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查分析批判训练完善制度制定标准和标准或流程监视执行。 5.在平安管理方面，平安消费部是口号，平安管理不搞形式。连续坚持组织做好每月度的平安检查工作，准时发觉反应问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：查明事故缘由;处理责任;训练和组织学习阅历教训;制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。 车间主任工作方案范文2 一、全年目的 全年实现无重伤、无重大消费设备事故，无重大事故隐患，工伤

8、事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导 要以公司对20_年平安消费目的管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。为原那么，以车间、班组平安为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工爱护穿戴为打破口，落实各项规章，创始平安新场面，实现平安消费根本好转。 三、坚固树立“平安的意识 各单位部门要高度重视平安消费工作，把平安消费工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安消费意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安消费责任制，首先解决意

9、识问题，真正把平安消费列入重要议事日程，摆到“的位置上，只有从上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管消费必需管平安的原那么，力保平安消费。 四、深化开展好平安消费专项整治 依据工厂现状，确定出20_年平安消费工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班嗈的三次平安检查，并要求消费科、车间及人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原那么，准时组织整改，暂不能的，要做好安请保存此标记措施，尤其要突

10、出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格根据平安消费法、危急化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂消费正常运行。 五、连续加强做好员工平安训练培训和宣扬 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展平安消费训练，进步员工的平安消费学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安消费法规、法律及平安消费学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，进步员工平安消费意识和自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展

11、专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。仔细贯彻实行平安消费法，仔细公司下发的“典型事故案例和钛白粉厂平安消费紧急会议纪要(飞碟钛生20_9号)文。不断标准和强化平安消费宣扬工作，深化开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安消费月，通过粘贴平安消费标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安消费训练，加大宣扬力度，到达以月促年的目的。进步员工遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化，落实责任;将平安消费与保工厂稳定、_、进展严密结合起来，做到平安消费警钟长鸣。20_年平安消费将连续本着“平安，预防为主。的方针

12、，根据“谁主管、谁负责的原那么，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安消费工作部署，掌握指标，主动行动，把平安消费抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 车间主任工作方案范文3 伴着新年欢快的气氛，20_年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 20_年消费车间全体员工齐心合力，克制了种.种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目的： 一、消费

13、方案完成率100%，供货准时率95%以上 截止12月27日本年度共消费公司产品779862极，其中_产品(包括_附件)共消费375215极，_(包括_附件)产品共消费107888极，_产品共消费20298台，_产品共消费28254台，_产品共消费40400极。外购_产品共入库34107台，_产品共入库1645台，_产品共入库331台，_产品共入库2475台，_产品共入库1748台，_产品共入库12043台、_产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难

14、，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，主动与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，平安事故率为0 本年度车间能按年度保养方案进展设备的月保养，并能按设备周期检测方案进展关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备，早发觉，早解决。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守那么，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0。 年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢

15、靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0.7mpa设备不能工作的问题，如今0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，避开了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，如今二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了消费效率。 三、按5s进展现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格

16、品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传播到员工当中。对消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作看法)、能(技术力量，完成任务的效率和质量、出过失率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展

17、评选，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。 四、制定并施行车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化汲取，逐步根据已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，进步工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对消费管理，进步工作效率，避开质量问题起到了主动的作用。 五、削减不必要返修工序，掌握返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数

18、量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，依据实际状况对车间计件工资的基数进步了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有肯定的加班工资。 按新的工资统计方法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了肯定程度的改善，充分表达了多劳多得的原那么，员工的工作主动性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大作用。 消费部门在过去的一年里，在公司指导的正确指导下，根本顺当的完成了公司下达的各项消费任务。虽然做了许多的工作，也获得了肯定

19、的成果，但是也还存在较多的问题： 1.补充装备一线工人迫在眉睫。 目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大局部入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离任。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍旧极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对消费特别重要。 2.车间新员工缺乏必要的培训。 公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大局部新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司许多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工

20、序的调试，怎样操作能进步效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。 3.外购部件的供给问题应尽早解决。 下半年消费一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已根本解决，但_线圈的供给问题仍旧没有彻底解决，这些产品的库存储藏工作很难进展下去。 4.加强部件(产品)的自入厂检测，准时解决消费过程中的工艺技术问题。 许多外购件(_)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出许多问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响消费效率，铺张工时，铺张原料。 应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题

21、。运行中重要的是质检、技术、消费、选购部门传递连接，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。 20_年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车间班组人员、保证消费设备正常运行、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。 新的一年已经开头，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为公司的进展做出应有的奉献! 车间主任工作方案范文4 紧急的年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间指导和同志们的关怀

22、和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术学问学习，全面进步自己的政治文化素养和业务程度。 在年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，通过阅读，进一步学习领悟重要思想的内涵和精华，努力做到认识上有新进步、运用上有新收获，到达指导理论、促进工作、进步工作程度和效劳力量的目的，同时学习了八荣八耻的社会主义荣辱，并根据八荣八的耻的要求来做人做事，并准时写入常思想江报，主动向党组织靠拢，争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的改善自己，不断的进步

23、自己的技术程度，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的消费任务 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进展工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项消费任务。年协作其他技术员依据车间可纺性合理支配小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。 2、依据行业协会的精神，年月份公司要求五长丝车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题准时向车间指导汇报，支配相关人员解决。月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好工艺处理，提早将各

24、项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。 3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联络沟通，盼望可以转变桨粕的配比来进步可纺性，今年公司实行了用法多种桨粕混用的方法，大大进步了可纺性。满筒率由原来的缺乏80%上升到了现的85%左右。 4、每月将车间的消费状况进展一次总结，准时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进展总结，准时上交方案处。做好统计技术分析工作，将车间消费中出现的异样状况，进展分析实行订正措施，写出订正措施报告。 三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作 年依据企管处的支配，要求各

25、个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据三合一体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业安康方面的内容，更适用于实际操作。月份将作业指导书准时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。 四、仔细支配好职工培训工作进步职工的理论程度和操作程度 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格前方可独立上岗。今年月份组织职工做三合一体系学问答卷，加强了职工对三合一体系学问的理解。又利用业余时间组织职工进展三合一体系学

26、问的学习，使职工对公司的方针目的有更好理解等，为公司内审和外审打下良好根底。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，进步职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，今年月份，组织我车间全体职工全部进展了理论学问考试。进步了职工理论学问。四班职工坚持其次个早班学习，由于四班纺丝工是掌握车间产品质量的关键岗位。平常很注重纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推动三合一体系在车间的有效运行 在过去的一年中主动推动三个体系在本部门的有效运行，仔细学习相关的管理和技术学问，加强程序文件和管理手册的学习，加强对标准的理解，根据内部审核程序的要求，编制本部门的年度审核方案，并根据方案组织部门的内审工作，今年月份，组织车间有关人员对车间的危急源和环境因素进展