送给身处逆境中的项目经理们

1、       送给身处逆境中的项目经理们                       逆境有很多种，是道听途说，尚未亲身感受的?还是已经身在其中，且已身临其境的?亦或是沉浸已久，水深火热的?不管是哪一种，奉劝一句，别把它太当回事儿，也别太不把它当回事儿。“找到并遵循内心的良知，再复杂的问题都能变得格外清晰，致胜决断，了然于心。”本文将从沟通、心态、

2、为人处事、平衡几个方面介绍一些亲身体会，希望对身处逆境中的项目经理有所帮助。沟通如果沟通发起人不够坦诚，那么一定做不到充分沟通，轻则浪费时间，重则造成额外损失付出额外代价。坦诚沟通，真心换真心，既不妄自尊大也不妄自菲薄，做最真实的自己。简单但不粗暴，力争做到简单且艺术。如果周围同事都是年轻人，年轻气盛很正常，如果因为过于简单而忽略了一些细节，事情处理太过粗暴，很有可能适得其反，火上浇油。我曾经就因为过于简单直白伤到别人的自尊，影响了同事的关系，虽尽力去弥补但也还是不如不去伤害。心态不忘初衷，项目管理是提供服务的，术业有专攻，心怀敬畏。对专业人士对专业知识，需要有一份敬畏心。有了这份敬畏，有理性

3、思考，有自我约束，才有机会步入专业人士专业领域的非凡世界。万事开头难，工作中遇到不熟悉的领域，只要开头做了就没什么好担心的了，坚持下去。放下焦虑，我曾因为工作问题焦虑过，那时做梦都会梦到工作。后来意识到，焦虑没有任何实际产出，它并不能实际解决问题。真正有意义的是思考周全 ，问题想到前面，一旦过度焦虑就走进了误区。未雨绸缪和杞人忧天完全是两回事儿。想通了之后，心里踏实了很多。把项目当成自己的孩子，要对项目的成败与否负责。就项目经理的职责而言，需要担负起项目成败的责任，而不仅仅是提供项目管理的支撑服务。观念转变了，责任感增强了，有更强的主观能动性，有更强的荣誉感，最终更好的为项目服务。套用西点军校

4、的那句“duty，honor，country”，对项目经理来说就是，责任、荣誉、项目。苦练内功，项目管理任重而道远，事无巨细，需苦练内功。小到发送邮件的格式、言语组织等都有很多可改进之处。大到各种项目管理方法理念等都值得一直学习下去。公司利益至上，把公司利益放在第一位，不计较个人得失。宽容，项目状态特别紧张时，千头万绪，风险也较多，而且还可能不断冒出新问题。这种情况下，工作中一旦出错很容易造成严重后果。荣誉感强的人容易过分自责，丧失自信，于事无补。适当允许自己犯错，及时向前看。知错就改，善莫大焉。为人处事时常反省，强大内心。就算不能做到吾日三省吾身，也要有这个时常反省的意识。项目经理不一定要强

5、势，但一定要内心足够强大。1、破山中贼易，破心中贼难。随着我对周围同事的接触逐渐深入，对团队的认识也逐渐清晰起来。周围同事将来都是要与我朝夕相处并肩作战的战友，彼此间的信任需要时间的积累一点一滴去获得。大家需要一个积极向上充满正能量的良好工作氛围。不要过早的给谁下定什么结论，否则将来关系融洽了我还要因当初幼稚的想法而内疚。有一些受委屈的想法或者阴暗的小念头，需要通过沟通或者各种形式，及时化解掉。工作中不应该有太多的私心杂念。2、对人和对事要分开。我不是张三，不了解张三的以往。工作中要注意对人对事分开，公平公正的去做事情，否则很容易伤害同事间的感情。因为我可能真的不了解他之前做过哪些事情，付出过多少心血。如果与张三沟通中存在问题，那么这个问题是我要解决的，而不是把张三当一个问题解决掉。他是同事，有血有肉，不是石头。3、做事不应该眼高手低，尽量去做一个踏实可靠的人。循序渐进，欲速则不达。4、陈述事实。项目状态请注意陈述事实，客观公正不加太多主观臆断。否则很可能因为一点点主观臆断引起较大连锁反映。5、突发状况，有风险时，相信直觉，不要放过疑点。解决突发状况靠协同作战。6、谨言慎行!平衡快乐工作，健康生活。张驰须有度，莫透支，无论是身体上的还是精神上的，都需要保持一个平衡。合理管理各方期望，步子太快的话需要缓一缓，脑子得清醒。赠言最后以圣严