最新商业模式实战特训营

1、商业模式实战特训营-李江涛商业模式设计与创新今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，二而是商业模式之间的竞争二为什么企业业绩长期徘徊不前，如何利用商业模式创新突破企业发展瓶颈？为什么自己买什么，什么贵，卖什么，什么贱？如何利用商业模式创新，使企业进入高利润区？为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜 能？走进课堂寻找答案发掘模式赢定未来S 为什么学习本课程为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却 完全不同？是什么原因导致大量的中小企业发展止步不前？为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？本课程结合

2、经典企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧， 教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发 展成为可能。a 谁应该学寸禾蘇1企业董事长、股东、企业接班人2企业总经理、副总经理、事业部负责人等经营层Bi 培训方式专题演讲、案例讨论、表单操作、现场PK88教务信息投资金额:19800元/人主办单位:立心国际管理研究院三天二晚封闭式训练！ 一年内免学费复训！S开学信息2012 年 10 月 26 H-28 日课程内容第一讲好企业离不开好的商业模式1 乔布斯为苹果做了什么？2海尔从优秀到卓越的秘密是什么？3是什么支持蒙牛的火箭发展速度？4海底捞的核心解密？5

3、好企业不是“干”出来的，好企业是设计出来的。第二讲解码好企业的商业模式设计秘密1 从战略到商业模式；2企业发展的四个阶段:产品竞争-企业竞争-产业链竞争-商业模式竞 争3 跨国公司150年的发展经历沉淀了那些宝贵的财富？实战案例分析第三讲卓越企业商业模式设计的秘密1 解读中外20家企业的商业模式秘密；2分享李老师商业模式咨询案例；第四讲 怎样设计自己企业的商业模式1商业模式的九大组成部分；2核心价值分析；3 混业创新模式，案例:“良子”足浴健身 星巴克；5利润乘数模式，案&价值链复制，案例:10.实战演练；4基础产品模式，案例:吉列例:东利行；6. 区域领先模式，案例：太太，脑白金；7

4、. 客户方案模式，案例：利乐枕；连锁加盟；9.商业模式设计六大步骤；第五讲 商业模式设计要注意的问题2商业模式的四个关键点；4成功和失败企业商业模式比1商业模式与战略的区别；3商业模式与管理的关系；较；第六讲本企业商业模式分析与点评及行业战略研究1. 实战案例研究；2. 互动研讨； 李老师的商业模式课程系统全面，对中建七局的启发很大。中建七局董事长 贺海飞 学完了李老师的战略与商业模式课程使我的企业从1亿到25亿，有了质的飞跃。笏;州长发集团 董事长 顾仁 李老师商业模式课程的学习，对我公司的经营和上市起到了很大的作用。地尔科技上市公司石华山课程精彩瞬间 中国“战略设计”思想体系奠基人李江涛教

5、授中国“战略设计”实操模型创始人 中国商业模式系统设计专家 著名实战派战略专家，中国商业模式设计大师 在企业界享有战略突破第一人的美誉 清华大学经济学研究所理论经济学博士后 清华大学政治经济学研究中心高级研究员企业研究部主任 南京大学管理学博士 立心国际管理研究院首席战略专家 中央电视台新闻频道两会报告点评嘉宾，央视奋斗栏目观察员，广州电视台北京电视 台“名师讲坛”忠诚工作主讲人清华、北大、港大、中大、上海交大、同济大学等多所名校的MBA、EMBA课程教授畅销书民营企业核心竞争力资本运营理论与实践从平凡到卓越超越型企业的十二个突破好员工当学许三多留住员工的心作者我国著名战略专家李江涛博士，近二

6、十余年研究中外企业兴衰成败，李江涛博 士秉承着理论与实践相结合的原则，提出系统设计商业模式的思想体系及实操模 式，是中国商业模式领域的大师，首次提出“好企业是设计出来的”理论，将商业模式 设计与操作体系有机地融为一体，让学员通过学习、互动、体验和实际操练，领悟 “战略真谛”，真正掌握到做快、做大、做强、做精、做久的顶级方略。李江涛博士是真正给国家部级领导上课的专家.他融合东西方管理理论与实 践，他拥有完整的学术背景，从本科、研究生、博士、博士后，及海外留学经历； 他拥有跨学科研究经历，从数学到管理学，从复杂系统到经济学；2009年李江涛博 士荣获中国教育部“科技进步一等奖”。他不仅研究企业、指导企业，并自己成功创办多家企业，现旗下拥有5家不同 的行业的公司，涉及地产、生物、健康、教育培训产业，先后辅导了包括海尔、中 石油等在内的三十多家大中型企业。在二十多年咨询实践中，李江涛博士擅长将企业从3000万做到一个亿，曾成功 将个