电大管理案例分析作业4

1、精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有a、富士康工会形同虚设，程序不合法：富士康工会联合会虽然在 2007年底由深圳市总工会破除重重阻力，强力推进下成立了， 但是工会会员所占全体员工比例过少，没有得到全体员工的广泛支持和认可，没有按工会法的组织程序进行选举。加之工会因经费问题，受制于富士康管理层，目前工会基本没有任何 能够替员工维权的功能，充其量也只是公司的一个后勤部门，日常工作重点是帮员工买火车票等诸如此类。员工有困难从不向工会反映和求助，工会形同虚设。由此，依据中华人民工 会法，富士康违反工会法有关规定，没有按期缴纳工会费，没有为工会维权提供

2、必要的支持 条件。日 富士康保安部属非法组织，没有执证上岗，存在非法打骂和限制人身自由等违法行为：富士康公司的保安部（内称环安课）共有保安多达千名以上。 根楣深圳市保安服务管理 条例规定，保安组织必须到公安机关报批，经批准后方可成立。而保安上岗前要经过培训并通过市级公安机关考试， 将指纹等人体生物信息录入信息库，才能发给保安员证。 保安人员应持公安机关所发保安资格证方可上岗。保安员为履行职责可以进行查验有关证件、登记、巡逻和守护等活动，但不得限制他人人身自由、 搜查他人身体。富士康保安大部分没有保安 证，在执勤中经常打骂员工，明显属非法保安组织，应依法给予取缔。c 富士康违反劳动法，存在超时加

3、班现象：按照我国现行劳动法的规定，用人单位一般应实行每日工作八小时、每周工作四十小时的标准工时制度。因工作性质或者生产特点的限制，不能实行以上工时制度的，按照国家有关规定，可以实行其他工作和休息办法。单位由于生产经营需要，可以延长工作时间，但必须经与工会和劳动者协商， 并且一般每日不得超过一小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，同时每月不得超过三十六小时。据富士康员工反映，每月加班约在60至100小时，严重违反劳动法规定。无论员工是否自愿，或者是“被自愿”（即变相安排加班），均不得超时加班。而富士康作为一个知名 大企业，不从员工的身心健

4、康考虑，只顾自已资方利益， 完全不管劳工死活，必须要检讨和改正。d 富士康与新进员工签订霸王条款，变相限制员工：富士康与员工签订不利于员工方面的霸王条款，以此限制员工自由， 比如自愿加班切结书、新干班专项培训协议等。员工在显失公平的情况之下所“自愿”签署，这些所谓 的自愿协议，就像珈锁一样套在员工头上，使员工无法也无力去摆脱，弄得身心俱疲。e、富士康公司没有建立系统有效的沟通：富士康公司虽然在员工跳楼事件后采取了一些补救措施，设立了员工关爱电话， 心理发泄室，心理辅导员等，但是，这些都是应急之作，在平时并没有建立起系统和有效的沟通。或者虽设有沟通渠道， 但员工没有信任感，并不使用这样的渠道来进

5、行沟通。 致使员工有很 多积怨而无法疏通，日积月累，终于暴发。除公司与雇员之间沟通无效外， 员工与员工之间， 也无良好沟通，人情冷淡。要组织专家组深入调研，不回避矛盾，直接告诉广大员工公司管理工作中的不足，请 员工给予理解，给予时间和机会整改。要直接告诉那些倍感压力的员工，有问题可以向高 管反映，有畅通无阻的渠道，用正确的办法来解决现实问题。加强心理工作阵营：富士康应该尽快竭力将心理健康宣传、辅导、咨询、治疗工作在员工中全面展开，尽量让广大员工具有相对稳定的社会适应心理。最后，要关注人们的心理世界。 经济发展，但不能人情淡漠。 无论政府、企业还是个人， 都有责任去帮助身边的人；当人们遇到困难的

6、时候，伸出援手，给予关心，应该成为人们的 共识。加强企业文化建设，增强对员工的归宿感。多搞一个文化娱乐项目，如放电影，开放舞厅竺，让员工感到快乐管理人员应有监查员工心理状态的责任，发现问题，及时干预。以人为本，对个案可 以用放假等方式来对待。f、富士康管理人员管理方法粗暴：富士康实行台湾半军事化管理，管理方法粗暴，经常发生管理人员打骂员工现象。底层员工对管理层有着较大的仇恨和怨气，最终将这些怨气转化为对公司的仇恨。目前在富士康工作的员工绝大部分是从袋子时代或者信息时代成长起来的员工，这一代员工最大的特点是权利意识的增强。这就是说一个新的社会阶层已经出现了，在这样的条件下，富士康还是继续使用原来

7、的规范、 制度，这样就不可避免的引发了更多更尖锐的冲突与矛盾。新的阶层为了维护自身的利益、权利与尊严，不惜用生命来捍卫，这在一定程度上说明新的阶层在这个 博弈中力量的弱小，他们不具备实力与传统的力量相抗衡，这是时代发展过程中一个很正常的过程，也是时代的悲哀，我们不能够及时的发现新时代的到来和及时的创造适应新时代发 展所需要的条件。要把员工当人看，当人力资源来看，不要视为简单的机器。管理上一定要以人为本。如：减少工作时间，增加假期，缩短工期，让员工有释放不良情绪的机会。g 富士康等级森严，管理上对底层员工人格上存在歧视现象：富士康的各级管理人员等级森严，台干就比大陆管理人员高人一等，而管理人员又

8、比普工又高一等，同样一个级别的，不仅在工资薪酬上高出许多，而且在人格上好像高人一等， 管理人员人员可以随意扣罚员工的绩效奖金。h 富士康法定工作时间工资偏低，与世界五百强的高大形象产生反差：富士康公司一直将深圳当地出台的最低工资标准作为自已雇员的最高工资，虽然富士康薪资没有违反当地劳动法规，但是，这完全与自已这个世界五百强企业的高大形象形成巨大 的反差，员工如果不靠加班，工资在深圳这个高消费的大城市里还不够养活自已。i、富士康人员流失率居高不下的原因是归属感缺乏：富士康公司平均每月要流失员工几万人（近三月每月在五万人以上），这也正是其新闻发言人鼓吹的：“我们不是血汗工厂，如果是，为什么每天会有

9、这么多人排着队要进厂。”这句话的背后，暴露出富士康公司同样每天都有人排着队离开。据悉，在以前入职富士康需要持有高中或中专学历方能， 而目前只要有个身份证即可，无需学历。因为流失率太高，人力严重不足，导致生产线上的人均劳动强度比以前增大。据大部分离职员工表示， 在富士康工作感觉就象是一个机器， 就是流水线上，单调枯燥的动作要反复不停的重复着，有时候下班以后睡觉了，做梦时都感觉自已的手还在拧着锣丝。许多富士康人都有要 “逃离富士康”的想法，说明富士康的凝聚力缺乏，归属感缺乏。富士康的四大公关挑战增进与各大媒体的沟通，举行记者招待会，就相关事项和今后工作作详细说明，赢得媒体认同，并在各大媒体上对员工

10、，不仅是这家公司的员工进行正面辅导。第一、富士康的公关意识、能力与企业实力不匹配。 第二、富士康在公众中已经形成了负面的刻板印象。 第三、富士康企业中存在伤害企业形象的硬伤。有特别传统的台湾企业的痕迹：即重视伙伴，不重视伙计。、富士康中两岸员工的对立，台干地位高于陆干，甚至开辟所谓台 干专用通道的事实无不冲撞着公众的对于平等尊重的价值观，而保安制度严密下造成的保安姿势高人一等而歧视他人则加剧着企业的对立。第四、富士康没有注意利用正面事件改善企业形象。富士康包员工吃住，还有保险，富士康也在努力完善包括带薪休假、患病亲属慰问、员工宣泄室等一系列员工关怀措施。汶川地震中捐款6000万，玉树地震中捐款

11、三千万。只是这些事例因为富士康应对公共关系能力 的缺乏，没有为企业正面形象的树立发挥出有效的积极作用。富士康应当转变公关思路对此，富士康不能认为是媒体不公或公众不解。因为人们对于企业的要求和期待是和企业的实力、地位成正比。富士康不妨以“九连跳”为契机，改进管理不足，也认真分析企业 不断遭受负面新闻的原因，从企业思维到企业执行，重视公共关系，从一下方面入手，提高公关能力。 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有首先，与媒体、公众建立长期、有效、灵活的沟通平台。富士康可以定期与媒体沟通相关讯息，增加企业与媒体、公众联系的频率，对媒体由被动应

12、对改为主动联络，更开放,更透明的面对公众。其次，提高应对媒体，维护公共关系的技巧。 富士康在许多突发事件发生后对于媒体的响应 速度越来越及时，但因为技巧的欠缺往往使传播效果大打折扣。富士康还应有更完善的公共关系预警和回应机制，改变单纯依靠新闻发言人通过新闻发布会的单兵作战方式，以更丰富、完善的信息和更技巧的传播争取媒体和公众。3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 > 习惯。b比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。

13、错c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。vc成本报表是对外报告的会计报表。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。xc成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xf “废品损失”账户月末没有余额。vf废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g

14、各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错g工资费用就是成本项目。（乂）g归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产

15、的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。xy原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。xy运用