地块看护员个人年终总结.doc

1、地块看护员个人年终总结3#地块第三季度总结二、质量管控情况本季度质量处于可控状态没有出现较大的质量事故发现的质量问题通过口头通知或发质量整改通知单督促总包及班组及时整改。(一）质量检查验收完成情况1、高层区：C1完成砖胎膜、底板垫层、桩芯钢筋及灌芯、底板防水层、两层地下室结构及主楼一层结构（包括钢筋、模版、砼浇筑）等部位的检查验收；C2完成砖胎膜、桩芯钢筋、底板防水层、负二层地下室结构（包括钢筋、模版、砼浇筑）等部位的检查验收工作；2、别墅区：完成C8、C9砖胎膜、底板垫层、桩芯钢筋及灌芯等部位的检查验收工作。(二）质量管控措施和手段1、牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想强化全体职工的质

2、量意识严格执行质量验评标准强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化确保单位工程一次交验合格率100%2、项目部要按照公司质量管理制度及工程合同的质量要求编制单位工程质量目标计划抓住“事前、事中、事后”控制的三个阶段使各工序自始至终处于项目部的管理控制中。3、建立项目经理技术负责制要求项目经理从开工开始对工程技术、质量、安全等全面负责合理组织施工做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。4、搞好技术培训组织施工措施的贯彻实施。在施工前利用各种形式对职工进行全面质量管理教育强化职工的质量意识使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求掌握质量验评标准及规范规程要求并

3、贯彻到施工中去。5、严格按工程管理控制程序组织施工严格执行“三检”制度（即由班组进行“自检”总包质检员组织交接检后经公司派驻项目部的质检员同监理、甲方进行三方共同复检）验收合格后方可进行下道工序的施工。6、严格材料验收制度坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用；无出厂合格证的材料不准使用；没有按规定复检的原材料不准使用房地产工作总结多篇汇总房地产工作总结多篇汇总房地产工作总结房地产工作总结（一）：一、学习20_年11月26日赴青岛中铁凯华工作。作为房地产业从业人员我深知就应具备快速适应生活和工作的适应潜力熟悉地块状况熟悉西侧开工部分熟悉东侧正在报规划的地块。二、营销策划准备工作1、做好市

4、场调研工作。在前期产品调研的基础上分三个版块（北区新区、中区区域、南部区域）对莱西房地产市场做更加全面的调查。同时做好客户访问工作掌握客户的消费特征期望值等等到达知己知彼的目的。2、做好项目环境调研。主要针对本项目的地理位置、周边配套和swot分析进行分析。3、做好中国人居金牌试点项目的活动方案。公司与中国房地产研究会人居环境委员会合作期望借他们的力量透过“高举高打”的方式占领项目推广的制高点。4、“新莱西、新南城、新人居”的报告。我们与望城办事处接洽期望借政府之手大力支持南城区域发展房地产业。5、销售前期准备事宜。包含整体vi部分、项目定位和推广思路、销售道具准备和物业公司等等事宜。三、项目

5、报批报建工作1、配合做好东侧地块的前期证件办理工作第二部分：个人工作感受1、计划性和全局性最重要。尽量站在高一点的角度把握不一样阶段的核心工作。2、注重对细节的控制。比如在广告合作上对于稿件控制不到位最后导致无效电话个性多。3、持续学习。在学好业务知识和政治知识的基础上尽量学习一些关于房地产的经济政策包含土地、金融、税收、规划和物业等等；也要学习本专业的一些标杆企业的做法结合实际状况加以运用。4、为人处世是关键。作为团队中的一人我们要善待周围的一切看到别人的优点谦虚谨慎地向别人学习；互通有无自我的长处就应与同事分享到达大家共同成长的目的。第三部分：20_年工作计划。1、做好营销策划工作。让自我

6、的水平从粗放型向集约化、精细化方向提升。2、拓展综合水平。在做好本职工作的基础上按照职业经理人的要求学习各方面的知识和锻炼各方面的潜力。展望未来任重道远。我必须会以“火热的激情、专业的水平、高度的诚实、负责的态度”对待工作、生活和学习为公司的发展添砖加瓦为个人的发展增加砝码。最后值此新年到来之际&祝福凯华事业蒸蒸日上、鹏程万里；祝福大家身体康健、合家幸福。房地产工作总结（二）：回顾20_年寄望20_年。即将逝去的09年中国房地产行业呈现十分火爆的景象在刚刚经历了20_年的低谷后又迎接了本年度的高潮现象对于很多从业来说是不平凡的一年。对于我个人来讲在公司领导和分公司经理的栽培下在同事们的

7、帮忙下经历了历练我逐步变得成熟个人的硬件、软件等等方面都有了长足的进步或变化本年度有过一些成绩当然也存在一些不足下方我对20_年总结和20_年计划做详细汇报。第一部分：20_年工作部分。胶南分公司工作一、营销管理工作本年度围绕公司年初制定的“网点必须带租约售出、公寓楼基本到达清盘、办公楼注重人气”的目标做好本职工作尽力完成领导下达的各项任务。1、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作。2、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价；广告方案的执行工作；3、做好房地产权证办理工作。截止20_年11营林局人员工作心得营林局人员工作心

8、得天保工程实施以来开展了大面积的营造林南樊林场成活率保存率较低甚至出现全面失败的工程分析原因有以下下几点：一、立地条件差影响成活率保存率。近些年来造林地块的选择越来越难立地条件好的地块如阴坡土层厚的地块由于条件好植被一般茂盛不符合荒山造林条件。立地条件差的地块大都是岩石裸露、黄沙、料姜石土、土层瘠薄、干旱阳坡也是多年来造林不见林的地块近些年来的造林地块多选在此类地块上直接影响造林的成活率和保存率。二、气候条件影响。近些年来气温相对上世纪90年代有了很大升高山区很多原来不能种植的农作物现在已经能够种植例如红薯低产的农作物如小麦除去农业技术的提高增加了产量外很大因素是气温的升高促进了小麦的生长而增

9、产的。气温升高的直接原因是二氧化碳在大气中的含量增加导致地球增温干旱频发影响造林的成活率和保存率。三、苗木的影响。以前育苗地块的规划多以山地苗圃为主提前两年就规划好造林地块育苗地块就近选择这样造林的苗木几乎无需适应造林地的气候同时能确保随起随栽造多少苗起多少苗避免了运苗、假植苗过程中水分的丧失大大的提高了成活率现在的造林苗木多为平川水地苗上山造林适应山地气候需要很长时间同时在起苗运苗、假植苗的过程中大量的水分蒸发影响造林的成活率和保存率。四、人的影响。以前造林的工队多为自营队（职工及职工家属组成）责任心强连续多年造林技术熟练现在的造林多为雇佣当地民工责任心差年年换人造林技术得不到保证。以前林场技术力量雄厚职工多选择施工的技术人员优中选优能够选拔出来的施工人员素质高责任心强确保施工到位造林技术应用到位。现在林场技术力量极其薄弱无人可用施工人员素质低责任心差施工不到位造林技术