饲料品管自我评价

1、饲料品管自我评价篇一：品质管理自我评价企业质量管理自我评价总结报告篇二：质量管理自我评价 质量管理自我评价一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实 际操作经验，持有初级长度量具检定证。二，能熟练操作 qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏 拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训；曾在份品质强化月间担任 qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、 头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story 进行qcc活动，并发表成果，并得 到品管部长的好评。三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc 制程统计，msa测量系统分析等。

2、四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现 在开始，你们是品管人员。生产现场管理自我评价一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本， 寻求企业的增长点。三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉 日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。篇三：质量管理体系自我评价结果记录表质量管理体系自我评价结果记录表123运作成熟水平自我评价方法所采用的运作成熟水平如表 a.1所示。表 a.1-运作成熟水平4篇四：企业质

3、量管理自我评价企业质量管理自我评价杭州滨江区市政园林工程有限公司是国家 园林一级、市政公用一级、园林古建二级、建筑工程二级、装饰装修二级、城市照明三级、园林设计 乙级资质的综合施工企业。始建于 1998年，现有职称人员 301人，其中，高级职称 21人，中 级职称102人。公司注册资金 10180万元，总资产3亿多元。组织结构建全，人员配置合理， 技术装备精良，经济基础雄厚。近两年完成施工产值10亿多元。公司实力连续20XX20XX 年位居全国城市园林绿化企业50强，公司始终坚持“ 重质量 创 守信誉”为经营永恒宗旨， 不断深入企业改革，转换经营管理机制，拓宽经营思路，逐步向现代化企业制度迈进

4、。 省内率先通过iso质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证，使企业质量管理水平得到进一步提升。近三年来，创省 优工程5项，市优工程26项，无用户投诉，无安全事故。创省级文明工地5项，市级文明工地9项，20XX-20XX年连续-一年被浙江省工商行政管理局评为“重合同、守信誉”aaa级企业，荣获主管部门首批诚信企业。公司遵照质量管理的八项原则，坚持以顾客为中心，我们以人为本、和谐有序、 诚信守法、追求卓越、的经营方针，持续改进为动力，把满足 顾客要求并争取超越其期望为己任，不断增强顾客满意，追求卓越，塑造时代建筑极品。愿 与省内外新老朋友诚信合作，共谋发展，同创辉煌。近年来

5、，我公司在市场经济给企业带来 的机遇与挑战中，不断深化企业内部改革，建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行机 制，取得了较好的效果。2006年以来，企业产值利润率始终排在同行施工企业之首。工 程合格率达到100%公司履约率达 100%,所有交付的工程 都达到了业主满意，各项经济技术指标始终排在我市同行施工企业前列。建立了健全的质量管理和质量保证体系，并稳定有效运行。公司设立工程处行使质量管理责任，建立了整个公司的质量保证体系，以公司总经理为质量管理总责任人，主管生产副总经理和总工程师具体负责，工程处进行具体操作，按照iso9000质量保证体系的要求，进行细致划分，责任到人，各负其责，取得了良

6、好效果。公司认证以来，在每年的中建协质量体系复核中顺利通过。我公司在日常工作中，认真贯彻 执行党的路线、方针、政策，在企业内建立起一套完整、科学、有效并适应市场和行业发展的管理体系，我公司于 20XX年建立起了 iso9001质量管理体系。这一体系的建立和有效运行， 规范了施工管理，达到了科学化。极大地增强了项目经理的责任意识，有效地促进了成本、质量、安全等各项管理。通过iso9001质量体系滚动内部审核，防止了管理偏离轨道现象的发生，促进了各项管理和工程质量水平的提高。企业在发展的历程中，发挥公司的园林、市政、土建资 质核心优势，积极与省内管理领先的建设、园林企业交流学习，实行资质、资源的互

7、补，并建立长期的合作关系，优化我公司的产业结构。公司历经市场经济风雨的磨砺，生产经营不断的走上新台阶，先后在四川、陕西、河北、山西、天津、安徽、江西、山东、江苏、河南、湖北、宁夏、海南等省、市设立分公司、办事处。项目业务的范围也不断的的拓宽，我公司成为土建、园林绿化、市政总承包、园林设计及装饰、古建、二级，体育设施、城市 照明三级等范围经营业务的综合性企业，走在园林绿化行业 内的领先地位。为做强企业后续发展奠定稳实基础。本公司以制度化、规范化、精细化、流程化的运行模式， 通过市场经营中心、资金管理中心、生产管理中心，物资供应中心、人力资源管理中心、实施有效的施工动态控制管理。项目注重动态过程的

8、控制，严格执行文明施工， 强化ci管理，全力打造工程，企业实施信息化管理平台，达成企业与项目运行中全方位的规范 化管理与服务，确保企业的经营、生产管理运转系统的整体高效和资源优化。我公司在未来 的发展征程中，秉持“共创事业、共享财富、共谋发展”的企业理念，不断开拓进取，抓住 机遇，深化企业改革，与时俱进、开拓进取以我司综合资质、人才资源的平台优势，我公司愿同社会各界的朋友真诚合作，共同为我们的家园建设事业竭诚努力。衷心感谢关心、支持我公司发展、成长的社会各界领导、朋友、同仁面向市场，面向用户，不断满足用户需求。近两年交付使用的工程，未出现过用户对工程质量的投诉情况；经用户评价调查的工程，用户满

9、意度应在90以上。坚持以科技进步推动工程质量和经济效益的提高。结合企业实际，在质量管理上有所创新；严格执行国家标准，积极开发应用新技术、新工艺，为开拓市场提供了有力保证。管理是企业永恒的主题，是一项长期而不可松懈的任务，是一个综合性系统工程。我公司日常管理是以企业全面管理综合考评为手段，集iso9002质量体系有效运行、质量管理、 安全管理、成本管理、生产计划管理和精神文明建设为一体的综合考评。通过贯标内部审核和经常性的质量、安全检查，有效地促进和提高了项目部、操作层的质量责任意识及创优自觉性，人人都能从原材料入场到工程竣工各道程序上认真执行相关标准和程序文件的各项规定，真正实现了“依靠科技进

10、步，争创一流质量”，为用户的满意是我们永恒的追求；这使我们深深地体会到，发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠管理的哲理，也尝到了强化管理的甜头。 在成本管理上，公司每月对各项目部进行一次审计考评，按工程进度制定出月、旬控制目标，米取成本控制措施，积极做好文明施工及例行节约，和以严把质量关减少质量偏差的经 济损失。把操作层与用料指标挂钩，每月底进行一次成本分析。从而取得了较好的经济效益，项目部无一亏损。近三年竣工验收交付使用的工程全部符合国家验收标准，有优质工程。近三年来，我公司竣工验收交付使用权的工程全部符合国家验收标准，一次交验合格。20XX20XX年，公司有4项国家园林金奖，6项浙江

11、省园林金奖，6项杭州 市园林金奖，1项兰江杯，3项省外奖项，1项工程被评为“钱江杯奖”工程， 4项工程被评 为“西湖杯奖”工程，近两年企业的人均利税和资本保值率等主要经济技术指标在本市区及全市建筑施工企业中保持先进水平。未发生过四级（含）以上重大质量事故和三级（含）以上重大质量事故和三级（含）以上重大安全事故。我公司二o 二年总产 值92090.8687万元，增加值3000万元，工程一次交验合 格率100% 二 o 一三年总产值 104981.0032 万元，增加值 12890万元，工程一次交验合格率100%。二 o 一四年总产值106050.4776 万元，增加值 1069.4744万元，工

12、程一次交验合格率100% 企业近三年内无死亡及其它安全事故，质量水平连年提高，无任何质量事 故，无违法行为。杭州滨江区市政园林工程有限公司二o 五年九月十日篇五：自我评价报告-申报质量管理优秀企业自我评价报告XXX第二建筑安装有限公司是国家房屋建筑工程总承包 壹级资质施工企业，始建于1986年，现有职工2750人，其中，技术人员 465人，技术 工人296人，各种机械设备 365台（套）。公司组织结构建全，人员配臵合理，技术装备精良，经 济基础雄厚。近两年完成施工产值2亿多元。公司始终坚持“质量兴企、严格管理、文明施工”为经 营宗旨，不断深入企业改革，转换经营管理机制，拓宽经营思路，逐步向现代

13、化企业制度迈进。20XX年通过iso9002质量体系认证，20XX年进行了 iso9001 : 20XX新版标准转换。企业质量管理水平得到进一步提升。公司遵照质量管理的八 项原则，坚持以顾客为中心，持续改进为动力，把满足顾客 要求并争取超越其期望为己任，不断增强顾客满意，追求卓越，塑造时代建筑极品。愿与省内外新老朋友诚信合作，共谋发展，同创辉煌。近年来，我 公司在市场经济给企业带来的机遇与挑战中，不断深化企业内部改革，建立起了适应市场经济的企业管理体制和运行 机制，取得了较好的效果。1999年以来，企业产值利润率始终排在 xxx国有 施工企业之首。工程合格率达到100%公司履约率达 100%,

14、所有交付的工程都达到了业主满意，各项经济技术指标始终排在我市施工企业前列。一、建立了健全的质量管理和质量保证体系，并稳定有效运行。公司设立工程处行使质量管理责任，建立了整个公司的质量保证体系，以公司 总经理为质量管理总责任人，主管生产副总经理和总工程师具体负责，工程处进行具体操作，按照iso9000质量保证体系的要求，进行细致划分，责任到人，各负其责，取得了良好效果。公司认证四年来，在每年的中建协质量体系复核中顺利通过。我公司在日常工作中，认真 贯彻执行党的路线、 方针、政策，在企业内建立起一套完整、科学、有效并适应市场发展的管理体系，我公司于20XX年建立起了 iso9002质量管理体系。这

15、一体系的建立和有效运行，规范了施工管理，达到了科学化。1998年9月完成了企业转制，理顺了企业内党政工与董事会、监事会、经营班子关系，完善了法人治理结构。在此基础上，完善了岗位责任制、经济责任制等一整套企业规章制度，形成了激励与约束并举，从上到下覆盖了公司整个管理。经过这种科学规范的管理 运作，使生产经营取得了较好的效果。如经济责任制中明确规定了项目部亏损、发生重大 质量、安全事故实行一票否决，项目经理就地免职，追究责任，极大地增强了项目经理的责 任意识，有效地促进了成本、质量、安全等各项管理。通过iso9002质量体系滚动内部审核， 防 止了管理偏离轨道现象的发生，促进了各项管理和工程 质量

16、水平的提高。公司把管理的重点放在施工生产第一线， 对公司机关进行精简，把原来12个职能部门合并成6个，人员由96人减为69人，把大批的工程技术 人员充实到生产一线去，使公司机关既体现了减员增效和施工一线也形成了技术硬、管理通 的实干班子。使整个公司形成了一个适应市场经济、适应企业发展的现代管理体系。二、面向市场，面向用户，不断满足用户需求。近两年 交付使用的工程，未出现过用户对工程质量的投诉情况；经用户评价调查的工程，用户 满意度应在80分以上。坚持以科技进步推动工程质量和经济效益的提高。结合企业实际，在 质量管理上有所创新；严格执行国家标准，积极开发应用新技术、新工艺，为开拓市场提供 了有力

17、保证。 管理是企业永恒的主题，是一项长期而不可 松懈的任务，是一个综合性系统工程。我公司日常管理是以企业全面管理综合考评为手段，集 iso9002质量体系有效运行、质量管理、安全管理、成本管理、生产计划管理和精神文明建设为 一体的综合考评。公司成立综合考评办公室，下设各考评组，各考评组根据各项管理规定制 定出考评细则，结合质量检查、安全检查等各项工作，坚持对基层进行经常性的考核检查， 每月评比公布，年终总评，优者重奖，劣者重罚通过贯标内部审核和经常性的质量、安全检查，有效地促进和提高了项目部、操作层的质量责任意识及创优自觉性，人人都能从原材料入场到工程竣工各道程序上认真执行相关标准和程序文件的

18、 各项规定，真正实现了“依靠科技进步，争创一流质量，为用户提供期 望的工程与服务，是我们永恒的追求；周密策划，严谨控制，不断改进是我们行动的准则”这样一个公司的质量方针。 2年内创省优质工程4个、市优质施工工程 6个、市优质样板工程 2个，无一例用户投诉，无一例安全事故。企业信誉越来越好，工程中标率越来越高。现在 不但有业主找上门来的好事，还有的业主在售楼的广告上也标出了“由XXX第二建筑安装有限公司承建”的字样。这使我们深深地体会到，发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质 量靠管理的哲理，也尝到了强化管理的甜头。在成本管理上，公司每月对各项目部进行一次审计考 评，每季召开一次成本分析会，对各

19、项目成本进行细致的分析，有效地促进了项目的成本 管理。使项目中充分认识到，由于工程让利和低价中标，工程项目到了微利甚至保本的程 度，如果管理稍有漏洞，微利也会流失。因此，每个项目部在测算出工程成本后，一一分解。按工程进度制定出月、旬控制目标，采取控制措施，把操作层与用料指标挂钩，每月底进行一次成本分析。从而取得了较好的经济效益，项目部无一亏损。三、近两年竣工验收交付使用的工程全部符合国家验收标准，有四项省级（含）以上优质工程。近两年来，我公司竣工验收交付使用权的工程全部符合 国家验收标准，一次交验合格。二00五年，公司有四项工程被评为“丛台杯奖”工程，三项工程被评为“安济杯奖”工程，一项工程被

20、评为“ XXX用户满意工程”；二 00六年有 二项工程被评为“丛台杯奖”工程，一项工程被评为“安济杯奖”工程，二项工程被评为“ XXX用户满意工程”。四、近两年企业的人均利税和资本保值率等主要经济技 术指标在本市区及全省建筑施工企业中保持先进水平。未发生过四级（含）以上重大质 量事故和三级（含）以上重大质量事故和三级（含）以上重大安全事故。我公司二00七年 总产值23385万元，增加值5933.38万元，工程一次交验合 格率100%;二oo八年总产值 25231万元，增加值 6256万元，工程 一次交验合格率 100%。企业近三年内无死亡及其它安全事 故，质量水平连年提高，无任何质量事故，无违

21、法行为。篇二：饲料企业品管工作难点和重点饲料企业品管工作难点和重点于炳欣，？：饲料广角品质管理一直是饲料企业管理者和产品用户关注的事 情，因此品质管理者为品质工作的提升，为生产出优质稳定 产品绞尽脑汁寻求好的办法。然而面对品质管理出现的困难 如何解决？品质管理的要点又是什么？各个饲料企业品管 人都有各自的认识和做法。随着饲料行业兼并、组合和转型，行业发展越来越成熟，消费者对于饲料产品需求已经从价格 需求转变为价值需求上来，给品质管理工作提出更高的要 求，因此本文作者将多年来品质管理工作经历给出大家一点 总结和建议。1品管工作的难点1.1品管的身份在目前中国一些私营企业中，一般的饲料企业的品管几

22、 乎都是通过招聘来到公司，而采购和财务大多数与总经理关系较为密切，当采购购进一批原料的时候，如果不合格，有 时候退货的难度非常大，很难有效实行退货制度。如果饲料 企业品质管理人员由总经理直接领导，对于采购原料的治疗 有一票否决权，原料供应商有抵押金，如果有掺假或者质量 不合格的情况出现，这个抵押款就相应扣除，这样大大降低 了原料质量不合格的几率，在生产环节中，如果有一项影响品质的时候，不管在生产什么饲料，生产到什么程度都马 上停止，解决影响品质的原因之后再生产。有时候并不是品 管这个人不行，而好似老板对于质量的重视程度，小公司一 样出来大品管。如果中小型企业品管梳理品质的重要性，老 板重视，品

23、管工作就较为简单，公司赋予了品管权利，所以 品管才能去实施权利。1.2原料应急在工作过程中，经常会出现原料紧缺的时候，且客户要 料比较紧急，这个时候对于原料质量的把握几乎可以忽略不 计了，大大地约束了产品质量的稳定性和安全性。对于这样 的情况品质管理人员要和库房管理人员紧密联系，杜绝原料 突然紧缺的情况发生，了解每年每个季节供货量和进货量。 保证产品质量为第一目标。1.3 一人多职在一些中小饲料厂经常会出现一人多职的情况，面对这 样的问题，国家也制定出有关的条例， 化验员必须专人专职， 但是对于品质管理人员，不单单是指化验人员，还有品质管 理人员，现场品控人员。对于人的能力来说是一定的，面对

24、一人多职 的情况下要认清工作第一目标位品质管理，在第 一工作目标完成时才可做其他工作。1.4扣款机制作为品管部，化验室是很重要的一个部门。在集团性企 业，如果原料不合格，没有达到理化指标，而且又在收货范 围之内的原料，会有一项扣款制度，这样的化验室每天给公 司创造的效益也是非常大的。在没有扣款机制的化验室，很 难体现品管的价值。1.5检测设备没有使用国家硬性指标规定的化验室检测设备很有必要，但是这 些检测设备能不能做到有效地利用是个关键，由于人员的短 缺，不可能保证每一个化验设备的合理利用，最后就成为摆 设。这不单单影响了饲料的品质，降低了饲料的安全性，更 违反了国家的要求。1.6制度不健全制

25、度的关键是一些细节性制度，大型饲料企业制度比较 健全，每一个细节都有一项规章制度，按照制度遵守就可以 了，每一个托盘饲料中间的间隔都是有标准的，如果不达到 标准就可以直接找到生产部门，企业的要求是20cm,现在是30cm,要求改善，所以车间里面非常整洁，中小企业只能要求物料摆放整齐一些。面对这样的问题。找出制度的不全之处，尽可能的完善制度。1.7老板的思维老板对于质量第一的思维都有，每当利润来袭的时候，这个思维就不见了，所以解决老板的思想是重中之重，对于 品质管理人员的信任，相互的信任是品管人员放手工作的基 础，因为质量管理部门的工作涉及到各个部门，并且要通过 各个部门的合作来实施，如果没有最

26、高管理者的信任，A部门进一言，B部门告一状，C员工是最高管理者夫人的亲戚 等等，最高管理者对品管负责人产生这样那样的看法，就不 能客观的看待质量负责人提出的方案和问题。同时，信任也 包含容忍，海纳百川，有容乃大，做品管的人，长期面对的 是与产品质量相关的问题，多不善于处理人际关系；又有人 说，有多大的才气，就有多大的脾气，有一定才能的人，多 有常人看似孤僻或清高的个性，而这些是一般的最高管理者 不喜欢的，到了最高管理者的位置的人，听的多是奉承阿谀之词，看的多是毕恭 毕敬，如何能接受有一定才能的品管人员的态度和处事方 式，也是关键的。所以，一个企业要建立行之有效的品质管 理系统，最高管理者和品管

27、负责人的互相接受，建立心照不 宣的信任关系是前提条件。2品管的重点品质管理就是控制变化，所谓产品不良必然是由人产 生！人会犯错，犯错导致各种不良产生。那么品质管理的核 心就是预防人犯错。 而预防人犯错，就必须框人，通过制度、 标准和流程来约束人。如何约束？如果人变化了，那么饲料 产品必然变化；饲料产品的变化必然是人的变化产生的。假 如人不变化，产品也不会变化；人变化，产品自然就会出现 变化。我们品质管理经常说自己很忙，是忙还是盲，还是莽？ 我们品管员总是不够用，做来料检，首件检查，过程巡检， 出厂全检。是很“忙”？忙到最后还是会出质量问题。但是 看看以上几项工作，有几项是做产品检测还是做人的管

28、理？ 再回顾上文几句话，“如果人变化了，那么饲料产品必然变 化；饲料产品的变化必然是人的变化产生的。加入人不变化，产品也不会变化；人变化，产品自然就会出现变化”现在很 多企业都是花 20%的精力管控过程变化人的工作，而花80%的精力管控结果产品的检测。抓产品只起到让问题在公司内 部发现，还是客户处发现的作用。而不良已经产生，抓产品 属于死后验尸，不能提升质量水平。要想提升质量水平，要 靠管控人来实现。提一个观点“产品质量不好，就是品管人的问题”，大 家可能不认可，但是请记住，对产品质量提升大有好处。不 知什么时候，出现三句话：“产品是生产出来的”，“产品 是设计出来的”，“产品不是检验出来的”

29、。这二句话本身 没有错。但不能作为品管人和其他部门交流的口头禅。应该 是生产管理层和技术管理层给他们部下培训的词；但是如果 品质管理层用这三句话给你的检验员培训，那么只会变成你 属下做不好工作的借口。况且“产品不是检验出来的”是说 品质不是靠检验手段出来的，而不是说品质不是检验部门的 事。品质就是你身为品管人的职责，品质不好就是你需要做 的工作。品管人要有担当，不能再说为什么品质不好，是技 术部没有设计好，是生产部新员工多，是老板品管意识差。 我们拿老板薪水，品质不好就是我们应该做的事；把企业的 品质提升到一个高度，我们拿老板薪水，品质不好就是我们 应该做的事；把企业的品质提升到一个高度， 我

30、们责无旁贷 品管部是要起到串联作用，合理利用资源，发挥才智，劈开 万难，用方法管控好品质。品质管理重点就是品管人品要明白工作重点，是首要任 务，在一个饲料企业，是首要任务，在一个饲料企业，品管 人员也分三类，第一种不能解决问题，第二种能解决问题的， 第三种预防问题的。不能解决问题的人干死活；解决问题的 人被老板供养着拿高薪；预防问题的人最后是老板发现没有 问题，兔死狗烹，枪毙掉。举个例子，车间机器坏了，不能 解决问题的工人只有找技术人员来调试，等技术人员来后一 调，好了。过两天又坏了，技术人员又来了，一调又好了。从此不能解决问题的人工资就是死工资，而技术人员变成老 板工人的热馍馍，养在那里，拿

31、最高薪，啥事不干，有问题 及时解决。而预防问题的人，至U现场研究为什么老是坏，找 到原因，每天加一油，机器天天不坏了，达到根本改善。我 们就要努力做这样的第三类人。从人角度来预防问题，是品 管人需要转变的方向，是未来大势所趋。新品管人不能再是“品拣”即跟菜场挑菜一样把烂叶子扔掉，也不能再停留在“品检”即检查测量，而要做“品管”即管过程，而不是结 果。对于一个企业来说，通过制度、标准、流程来约束人；从预防过程上，可以降低成本，同时减少不良。我们吃麦当 劳，从来没有吃过一个次品汉堡， 而且去500个麦当劳餐厅， 也吃不出汉堡的味道差异。为什么？就是他们重视流程，重 视过程。请来的厨师水平不需要高，

32、工资也不要太高，第二 天就可以上岗，而且汉堡做出来还很好。 这就是过程控制好， 所输出的必然是好的结果。 而中国酒店，大厨师学习培训10 年，20年，年薪10万，20万。离了他，别人就烧不出来。 大厨凭经验，另外烧一会，尝一口，辣不辣，咸不咸，就是 一直靠检验来实现菜肴的口味合格。就是没有把流程的变因 参数，作为控制重点，就和我们企业的质量方法一样，依靠 不停的检验，犯错概率高。外国餐厅连锁进中国，我们吃的 可口，质量好，产品稳定，是否也能把他们成功的管理方法引升到我们企业管理中，通过控制过程来保证好的产品输 出。篇三：饲料厂品管部实习总结正大公司品管部实习总结尊敬的公司领导：转眼间，从20X

33、X年2月份来化验室参加实习至今已 3 个多月，经过这阶段的努力工作和不断学习，我获益良多。 在这里感觉有必要总结一下实习阶段的得与失，发扬好的地 方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的 路。作为一名还刚毕业的大学生，虽然有两年的专业知识学 习，但是实践的东西接触的少，对许多动手问题不了解。面 对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完 善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况， 少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业 务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在同事的帮助下，逐 渐融入到崭新的工作生活中。在学习生活上，慢慢完成了学 生角色的转变，逐步进入工

34、作状态，努力开展工作。记得初 来化验室，完全陌生的环境和生活状态，也曾经很担心不知 该怎么与人共处，该如何做好工作。但是化验室宽松融洽的 工作氛围，使我很快就熟悉了工作的流程，进入工作状态中。来到陕西正大品管部，刚开始的时候还有些不习惯，不 知道自己应该怎么去做，也没有什么工作经验，在学校学的 东西，跟实际的差别很大，知识与实际衔接很不紧密，告诉 自己一切都要从零起步，点点滴滴都值得自己去总结和学 习，来到这个集体，首先打动我的是每一位同事，他们对工 作认真、负责的态度使我感触很深，真切的感受到，作为一 名品管人员，就应该像他们学习、应该知道品管工作是公 司的命运所在。他们的认真让我明白公司的

35、产品质量高 于一切，不能只注重眼前的利益，而做出影响公司的名誉。在蔡总、宋经理、吕班长的指导以及各位同事的帮助下， 我已经度过了一个月的实习生活。在这段时间里，我通过对 原料的取样检测和收货等各环节的学习，不仅专业知识方面 有了很大的提高，而且也学会了如何适应这个社会，从一个 门外汉也渐渐的进入了角色。以下就是我这段时间对工作的 一些理解和体验：一、良好的工作态度，必须在坚持公司原则的基础上， 确保客户的利益，公正公平的执行公司标准，坚决不收关系 粮，不作损害公司利益的事。把好质量关，服务大行销。作 为一名取样员在取样过程中我必须严格要求自己，对公司负 责，对客户负责。如在 30%的时候，对于像散装玉米一样的 的货物，我们要从不同方位进行取样， 抽样时，要分区设点， 先上后下，并保证每个点都要抽至底部，以防止原料上下水 分不一致。对于袋装的原料，我们同样也要从不同方位进行 抽样。在100%取样时，散装原料应定时从下方原料的终点横 段截取样品，而袋装原料，则必须从不同方位不同角度抽取 样品，并检查存放位置，例如：垫板、散装库的清洁等，所 取样品重量均不得少于 1公斤，严格地执行公司取样标准。 每次到货，先要看原料的包装与标签是否符合公司要求，下 雨天，货车是否盖有篷布，对于不盖篷布而导致，我们应坚 决退货；每次取样，不能只对几个较单一的的