精选技术工作计划范文

1、精选技术工作计划范文一、回顾：isis在中国的事业也已快有几年了。其间的发展，有 目共睹。展望未来，不能不对曾经走过的路要有一番回 顾。中国有句古话：“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴可 以明得失。”部门的长期工作计划，我觉得，也就是一个对部门定 位的问题了。我一直不是很清楚，上海这边的技术部门的“名称” 是什么？。从以前的“技术中心”，后面并入''上海自动化 营业部”，再到现在的“客户支援部”。本部门的定位，也 好像一年比一年单一或模糊了。在此之前的“技术中心”部门：包括了低压、自动化、 a/s低压、a/s自动化两大块。既使是现在的全国其它部门。 附在各办事处的技术部也是如此之

2、分。可是，从xx年以后, xx年上半年，上海技术中心被拆开，分入各个其他部门。 自动化、低压的技术员工并入上海自动化营业部门。a/s部 门干脆放到无锡工厂门卫的后面去了。（好生奇怪啊oo ）xx 年下半年后，又将自动化员工从营业部门分谴回来，成立 了 “客户支援部”，只支援自动化事业的相关事宜。依照以前我在广州办事处的工作经验来看，技术工程 师的主要职责一定要和销售部门员工结合起来，才会对部 门的发展比较有好的效果。而a/s部门和技术工程师也是 需要更好的配合。例如在维修上的测试工作，是需要技术 员工的软件编程上的支持的。因此，总感觉xx年下半年来的技术支援工作也没有和 销售部门结合起来，出差

3、的工作机会也少。销售前的新产 品技术推广工作也一直推后了。当然，这个里面也有销售 部门工作计划的事宜。现在的上海办事处技术支援工作， 也其本上是以客户变频器、pl c产品出现问题，而应急行 动。像是救火队一样。也因为上海办，没有a/s部门的原 因。/ s维修华东区的市场销售，主要是以上海的几家大代理商为 主。因此，这就形成了一个问题。即：用户的产品维修故 障变频器，我们可以转给几家指定维修点。但他们必竟不 是is公司，一般的，大的代理商维修点都在同时代理商其 它厂家的产品，在处理事情的积极性及态度上，都不太可 能和isis本办事处同日而语了。特别指出是p1c在华东区 的维修工作转到无锡工厂后，

4、存在了这样一些问题：1、没 有指定维修点。全部的工作都转去无锡工厂，而在无锡工 厂本身，存在的问题就很多。人员的流动量大;不利于技术 的传承及问题的积累工作。工资不高;直接影响人工的工作情绪或积极性。特别在pic的维修上，需要软件上程序的 编写，而我们现在的无锡a /s部门这方面比较的弱。将 a/s放在无锡工厂，还存在管理上的距离问题，传真、电话、 报告这些个东西，都增加了公司的运营成本及部门长的管 理难度。ph m:xx年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产 品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展,探索调整产品新结构

5、、新模式、新工艺。鉴于xx年中国生产电缆行业有了新的起色，xx年必将进入新的 挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要 落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定 信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验 证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创 造良好的环境。 一，计划要点: 样品合格率必须达到100%o 样品计划完成率必须达到100%。 每月电缆改进项目必须两项以上。 每月电缆突破项目必须两项以上。完成7 5欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生 产。在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔 电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二，操作原则：1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位 专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理 的及时性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备， 提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作 顺畅有序，保障生产的顺利进行。三，今后努力方向：1. 陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情 况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是 公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的 开发者，技术辅导的教师者