管理部长述职报告

1、管理部长述职报告本文作者：龙哥文秘114原创投稿管理部长述职报告各位领导、同志们，过去的一年里，在中心领导班子的正确领导下，按照中心总体工作要求， 带领管理部同志们，比较圆满地完成了管理部各项工作，取得了较为突出 的成绩。下面将我主持管理部工作期间的思想及工作情况向大家报告如 下：一、认真参加政治学习，政治水平得到提高。过去的一年里，按照市委老干部局和中心党委的要求，积极参加和认真组 织部门同志学习政治理论。在学习过程屮自己能够起到带头和表率作用。作为支部书记，积极组织管理部党员同志，认真参加了学习实践科学发展 观活动，做到了认真组织、积极参加、广泛讨论、提高吸收。通过学习， 自己进一步提高了

2、对科学发展观的认识，结合自己的工作实际开展自查， 对于工作中的不足有了深刻而清醒的认识。针对如何按科学发展观的要 求，改变工作作风，提高管理水平，努力做好管理工作展开讨论，同时， 制定了具体改进措施，通过一系列的努力，使自己的政治水平和科学工作 的能力得到进一步提升。从而，切实保证了从思想上到行动上保持与党中 央和市委的高度一致，为更好地做好本职工作起到良好的促进作用。二、端正工作态度，提高管理水平（一）工作努力虚心，能力有了一定的提高。担任管理部代理部长、主持管理部全面工作以来，对于我个人能力来说， 即是一次挑战，也是一次考验，同时也是给我一次向大家展示自己工作能 力的良好机会，因此，工作中

3、始终做到虚心、努力。过去是副手，是帮助 部长工作的，现在自己将全面承担管理部各项工作，启上的单子忽然加重 t,自己必须尽快适应。为此，每当工作中遇到难题的时候，我始终坚持 两个虚心，即虚心向有经验的老同志请教，虚心向主管领导请示，在向同 志们向领导学习的过程中，工作能力逐步提高，工作局面逐渐打开。通过 一年的工作锻炼，自己已经基木上具备了承担管理部的全面工作的能力， 比较胜任管理部部长的职务。（-）严以待己，廉洁自律。根据中心工作调整，领导将房屋出租工作交给了管理部。在做好这项工作 的过程屮，从一开始我就给自己定下了一个准则，危害屮心利益的事情坚 决不做，对不起党员称号的事情坚决不干。在洽谈租

4、房业务过程中，为了 少交租金，一些人挖空心思，想通过小恩小惠来降低租金费用，来换取个 人利益。每当遇到这种情况，我都会婉言谢绝，因为我知道，一旦自己接 受了别人的馈赠，対方就会提出条件，这个条件肯定是有损中心利益的， 也是党章所不允许的，是万力不能做的。实在推不掉的，就请求领导帮助 处理，确实也得到了中心领导、特别是主管领导的认可和支持。拒绝了这 些诱惑，一方面自己减少了犯错误的可能性，另一方面维护了中心的利益。（三）积极发挥作用，为中心发展献计出力。作为中心一名中层干部，自己又是党员，我深刻认识到中心繁荣发展，自 己有着义不容辞的责任。实现中心发展除了有一个坚强的领导核心，另一 个关键就是有

5、一支过硬的管理者队伍。自己作为这个群体中的一员，在工 作屮，除了尽职尽责完成好本职工作以外，还努力做好领导参谋助手。特 别是在党委“干事创业”大讨论中，自己提出了许多合理化建议，并在实 际工作中，结合中心发展的实际情况，提岀了房屋资源整合利用和经营思 路再调整的合理化建议，有些建议得到了落实，为中心经济创收作出了努 力。（四）恪尽职守，努力工作，带领全部同志，圆满完成管理部各项工作， 取得一定成绩，局部工作实现跨越。2008年工作中，按照中心党委的要求, 结合管理部工作特点，发扬求真务实的工作作风，在全部同志的配合下， 实现了新的跨越。一是自己在负责管理部全面工作期间，带领部门同志共 同努力，

6、着重加强了制度建设，各项制度进一步完善，同时使得各项工作 冇章可循，也使得管理部各项管理工作更加规范协调。管理部人员岗位 职责、管理部临时工岗位职责、出租房屋及管理规定等的制度规范 和落实，标志着管理部各项工作初步走上了规范管理的轨道。二是认真发 扬雷厉风行的工作作风，认真落实领导要求，完成领导交办的各项工作， 配合各厅室要求，科学安排，合理分工，落实到每个具体同志,同时错好 督促检查，进一步提高了工作效率，受到了领导和同志们的好评。三是开 拓进取，努力提高经济效益。房屋出租和场地出租是中心主耍经济来源， 为了进一步提高经济效益，自己对中心现有状况进行认真分析，把加大房 屋资源整合力度、提高房

7、屋出租力度作为实现经济增长的突破口，破解经 济增长的难题。同时提出大胆设想，対原有房屋出租价格进行上调，实现 了经济收入翻番的突破。为中心经济发展奠定了了坚实基础。另外，在有 效利用中心大厅等公共区域实现创收的过程中，敢于突破原来的经营合作 模式，经与合作单位多次探讨论证，实现了人才会由周六举办到周日的论 证和初步实践的过程，为明年创收工作打下了可靠的基础。四是积极开1 2拓，勇于进取。主持管理部工作以来，面对中心装修后对管理 部工作的新要求，特别是开发部合并到管理部后工作任务量的加大，我首 先认真做好了合并后部门同志的思想工作，实现平稳过渡，同时努力打造 了个和谐向上、人人奋进、高效务实的团

8、队；其次，对管理部工作进行 认真分析梳理，找出工作中的薄弱环节，采取科学合理的方法进行改善。 针对后院管理混乱卫生脏乱的突出问题，通过采取对外出租，达到自我管理的效果。环境改善了， 同时增加了收入，实现了双赢；另外，通过对中心房屋资源进行整合，开 发出大量可用房屋对外出租，从很大程度上增加了屮心经济收益，实现了 租房收益翻番。为实现中心乂快乂好的发展，做出了自己的努力和贡献。2008年工作中，自c在各方面都作出了努力，但是仍存在着不足z处，主 要表现在以下几个方面：一是用于学习政治的时间明显不足，今后还有待 于加强；二是开拓创新的力度还有所欠缺，有待于继续努力；三是由于担 心工作出现失误，不敢边大步子，今后应该进一步增强信心；四是在调动 全体同志工作积极性方面存在不足,工作方法还有待于改进。结合管理部 丁作的具体情况，我准备从以下几个方面做好今后工作：一是继续加强管 理，带领管理部全体同志，努力建设和谐的工作氛围。在全部同志的协助 下，把管理工作做的更出色；二是发挥管理部职能，努力挖掘创收潜丿j, 拓展创收渠道，在充分发挥和利用自身优势上下功夫，并在此基础上拓展 创收空间，促进中心经济实现新的增长；三是坚决做到廉洁自律，从思想 上筑起防腐的将强防线，积极发挥党员干部的先锋模范作用，为屮心发展 做出自己的