生产计划管理制度

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第31页 共31页生产计划管理制度 篇一：生产计划管理规定 *铜业制品有限公司 总办管字202x第003号 【密级】机密 秘密 内部 普通 【急度】特急 紧急 普通版本a 共5页 生产计划管理规定 一、目的： 1、为了更好的满足客户交货期，提高交货期； 2、提高计划的执行力，严肃计划指令； 3、缩短产品生产周期，降低库存； 4、减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失； 5、跟踪生产进度，协调生产各环节的异常，对生产异常情况进行及时合理的生产调度； 6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更

2、加及时、数据更加集中及准确； 7、使公司资源充分利用，以创造更多的价值； 二、部门职责及权限： 一）、部门职责： 1、计划：按各部门产能对业务订单交期进行合理的计划，并根据订单的交货期和各部门生产精况， 合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划； 2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪； 3、协调、调度：在跟踪过程中发现生产出现异常对交货期会有一定的影响的情况下，及时组织相关 部门人员对异常组织协调，并及时对权限内的进行调度，权限外的上报调度建议； 4、反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对交货期因异常无法交货

3、的信息 及时反馈给业务员； 5、考核：检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各各种 生产考核制度； 6、现场检查：协助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核； 7、物流控制：负责公司叉车日常工作的管理，对使用叉车搬运的物流进度负责； 二）、权限： 1、对各车间下达生产计划指令，各部门必须严格按生产计划执行； 2、检查生产计划执行情况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进行考核； 3、直接与业务对接，对订单的因交期投诉进行处理和协调； 4、由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情况； 5、对各车间管理在生产计划方面有日常

4、考核和每月绩效考核的2040%的权力； 三）、各车间必须围绕生产计划部发出的生产计划调度指令组织生产； 四）、准时交货是生产计划部的最终目标； 三、生产订单管理流程： 1、日常业务：业务员副总经理生产计划部评审交货期业务员 2、样板：业务员副总经理样板车间生产计划部评审交货期业务员 3、订单交期由各车间主管根据各车间自身情况认真进行评估后签署交货期，各车间主任对订单交货 期负第一责任，生产计划部负第二责任； 4、各车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单到生产经理审批后方可进行采购； 5、样板车间在生产完毕后，相关生产工艺人员根据试产时留下的工艺记录及相关模具、工装夹具、 刀具等

5、，在一周内下转到生产车间和编写生产工艺作业指导书，以便生产计划部门在下批量生产计划时，有生产工艺作业指导书作为生产参考的依据； 6、生产工艺作业指导书要简单、有效，对同类型的产品若各车间和工艺人员均认为无需制作生 产工艺作业指导书的，可以在交付样品生产工艺作业指导书时注明同xxx产品生产工艺相同即可，经生产部经理审核后方为有效； 7、新产品试产和批产，生产计划部在安排生产计划时必须同时将生产工艺作业指导书下达到生产部门，由生产部门进行产前培训，无生产工艺作业指导书的必须写清楚产品质量标准详细要求； 8、涉及到产品需要外协生产的，由生产部门或生产车间、生产计划部门、采购部门共同协商，各车 间填写

6、发外加工通知单，上报副总经理审批后，由采购部门评审交货期，生产计划部门负责跟踪外协生产进度及协调品质部门对品质进行监控； 9、业务员回签客户交货期时，请关注生产计划部门的排产期限，在接到生产部门确认的交货期后，若客户不认同该交货期，请在24小时内反馈生产计划部门协调解决，若仍无法 解决的上报生产经理或副总经理协调解决否则做默认处理。 四、生产计划管理和生产数据管理流程： 1、 生产计划部计划员将订单下发给各生产车间后要求各车间第一责任人在评估交期后回签；各车间 主任第一时间对订单进行生产排产，精确到每天、每人、每台设备的产能并上交周排产计划表，由各车间主任负责安排各机台生产，并对生产计划进度负

7、责，生产计划员于每天8：00收集前一日各车间机台生产日报表； 2、 生产计划员根据各车间回签的交期，给上工序下达物料需求计划，负责所有物料追踪并保证按时 到位，满足生产车间的要求，有困难与相关部门共同协调解决；有对生产过程中的进度的提示、警告、处罚的权力；在生产车间生产进度长期滞后或要影响交货期的情况下，要及时向生产部经理和生产计划部如实反馈，由生产部门组织协调解决； 3、 各车间的生产数据由各车间班组长负责在每天下班之前提供给统计员，统计员负责对提供的生产 数据进行检查、汇总、制表，同时将表格最迟于第二天交给车间主任签字后再交生产计划员； 4、涉及到发外加工，生产计划部门向采购部门下达发外加

8、工通知单，由采购部门确认发外加工产品 交货日期，并按照确认的交期完成，生产计划部门对发外的生产进度进行跟踪和监控，发外加工质量由品质部负责，发外生产进度和交货期由采购部门负责； 5、由于业务订单信息变更，使原签定的交货期无法完成，生产计划部门需要与业务员协商重新确认 交货期，并以书面形式确认； 6、责任确认：各生产部门严格按生产计划内指令执行生产计划，对生产的进度负责； 7、延误反馈：各环节不能按生产计划指令完成时，生产责任部门需要递交异常信息反馈单给生产计 划部，考核为提前1天反馈，并确认第二次交货期，反馈单须交生产部经理审核；计划员对每份订单的生产进度及延误信息进行详细记录，每月对各生产车

9、间计划交货率进行统计和汇总，交各车间进行原因分析和改善； 8、补料流程： 1）、跨部门物料下工序领料时发现品质异常可不领料，若已领回车间可直接挑选后由品质部人员判定 并开退货单，由下工序部门将不合格物料退回上工序部门，无需开补料单，但必须核实挑选出来的合格品数量给生产计划部，由生产计划部安排上工序部门在规定的时间内提供合格物料给下工序部门； 2）、生产过程中或结束需要补料的，由各车间主任填写书面补料申请单，并明确订单编号，附上报废 单，经生产部经理审核，交生产计划部安排补料，补料订单第一时间安排生产； 9、补退换货订单原则上按生产订单流程执行，若因交货期紧急可在订单上注明； 10、投诉处理：业

10、务员发现交货期不能满足要求或出现重大延误，直接投诉生产计划部或副总经理生 产计划部必须在接到投诉的24小时内做出回复； 11、品质部在仓库进行成品抽检时，发现批量不合格后，填写联络单交生产计划部，联络单要求 内容填写清楚、详细，由生产计划部转责任生产车间，由责任车间组织挑选或返工，若报废由品质部按照流程处理，造成订单数量不足的由责任部门提交补料申请，生产计划部按补料流程执行； 12、业务员订单、模具等发生变更，按照正常订单流程一样传递信息，先口头沟通，后书面 信息，今后追究责任一切以书面信息为准； 13、各车间在首次接到生产计划单时，发现不合理的，需要主动找生产计划部门人员进行协商处理， 否则

11、按默认处理； 14、生产和采购任何环节出现异常，无论是否延误，在发生异常当日立即书面反馈生产计划部门，严 禁等到交货期再反馈； 五、生产计划考核： 1、生产计划部接到业务订单要在一个工作日内回复业务员，若因特殊原因必须电话沟通，否则每单 延误扣罚20元；当生产计划员将订单交给各责任车间主任时，各责任车间主任必须在第一时间（最迟不能超过24小时）回签具体交货日期，否则按业务订单上的交货日期作为责任车间的交货期作为考核； 2、采购外协及外协确认时间为收到物资申请购买单12小时内，新产品除外，若因采购确认时间 较长延误生产部门确认时间，追究采购部门责任，处罚金额等同上述第一项； 3、各责任部门严格按

12、生产计划单的交货期要求执行，交货期前一天发生延误（以当天交货10：00界 定），需填写异常信息反馈单给生产计划部门，否则每单扣罚各责任人10元/款；由于技术原因造成延误，责任部门还需要提供技术分析报告，并由生产部经理和工艺技术部门鉴定签字后交生产计划部门； 4、各责任单位填写异常信息反馈单确认的第二次交货期，再次发生延误，若是本部门的原因， 无论是否反馈均扣罚各责任人和计划员各30元/单，若是外部门原因，处罚相关责任部门； 5、属技术问题跟踪不到位，提供不到真实数据，又不处理，同样处罚技术部门20元/单； 6、若因品质判定失误、检验时间超时、返工挑选方案制定延误等每单处罚品质部门相关责任人及责

13、 任检验员各30元/次，造成严重损失的按照相关制度执行； 7、涉及采购的应在接单24小时内填写申购单，采购部在24小时内发单到供应协作商，否则每单 罚款10元（新产品、新零件除外）； 8、生产中各车间之间互相扯皮现象，生产计划部应立即组织协调，在24小时内未及时处理或反馈给 上级领导的，扣罚生产计划部责任人50元/次； 9、业务投诉后，生产计划部和各车间责任人书面承诺解决方案，若因评估失误造成二次延误，应扣 罚生产计划部责任人和各车间责任人以及相关部门主管50元/次； 10、进仓仓管员以及各车间的统计员发现生产订单延误和超单，反馈到生产计划部，若未反馈或漏单 造成反馈信息不全，扣罚仓管员以及各

14、车间统计员10元/单； 11、各级主管部门第一责任人，要额外承担下属部门延误考核金额的50%； 12、客户订单变更（取消、减少、增加、延期、提前、改变规格等），必须以书面形式经副总经理以 上审批后下达到生产计划部，若是紧急情况可先电话或口头沟通并且事后补单，24小时内无书面信息，扣罚业务员10元/次，若造成损失由业务员承担； 13、若以补退货、样板订单的形式下达批产订单，扰乱正常生产秩序，经过调查属实，每单扣罚业务 员50元； 14、因紧急插单造成本应正常的订单发生延误，不列入考核，但必须反馈，否则追究未反馈责任； 15、若因技术、生产准备不充分、上工序来料不良等原因造成产品较难准时交货，各接

15、单部门应积极 反馈、主动协调，严禁暴露问题不解决问题的现象产生，若出现类似问题，每次处罚责任人50元/次，造成重大损失的另外按损失费用的1050%考核； 16、出现问题并有扯皮现象，责任无法确认时按规定对责任双方同时进行考核； 17、生产计划部门对各车间下达生产计划指令，各车间必须严格按生产计划执行，有困难上报生产部 经理或生产计划部进行协调处理，严禁不汇报又不执行，违者按100元/单处理相关责任人； 18、本制度未涉及或无相关制度考核时，对“灰色地带”的考核依造成同等损失的制度执行； *铜业制品有限公司 总经办： 202x.2.20 呈报：总经理、副总经理张贴范围：公司各宣传橱窗 发放范围：

16、主任级以上人员、公司各级管理部门 一线员工 印发1份存档1份 篇二：生产计划管理制度 鲁银粉末制品公司生产计划管理制度 1 目的 理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质、按量完成。 2 适用范围 适用于公司生产计划的制定与控制。 3 职责 a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c）生产管理部、车间、供应部、销售部按照要求编制相关计划。 4 生产计划的类型 4.1 公司年度/月生产计划。 4.2 生产部月度/日滚动生产

17、计划。 4.3 车间月度计划、班组计划/机台日滚动计划。 5 生产计划的编制、审批及发放 5.1公司年度/月生产计划的编制、审批及发放 5.1.1 公司年度生产计划的编制、审批及发放 a）公司年度计划由总经理组织采购部、销售部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月10日前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产管理部根据会议精神于12月15日前编制完成，经总经理审批于12月20日前下发执行。 b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。 c）公司年度计划必须反映公司年度计划总产值、总收入、总利润等目

18、标、上下半年产值、收入、利润分布、产品大类（按客户分类或按齿毂类、结构件类、滑块类及其他等）产值、收入、利润分布等信息。 d）年度计划发放范围：董事长、总经理、采购部、销售部、生产管理部、财务部、各生产车间。 5.1.2公司月生产计划的编制、审批及发放 a)、销售部负责客户订单的接收和合同的签订工作。销售部按照职责分工，每月25号前，要收集、汇总所有客户订单（新产品开发订单随到随收），并在接到客户的订单或合同后，在每月26号前，按本公司规范化的订单格式重新整理，填制成公司初步生产计划作业单，作业单项目主要包括订单号、客户名称、客户编号、产品名称、规格型号、数量、分批交货日期、最迟交货日期等。

19、b）、生产管理部于每月27日前根据销售部汇总的客户订单情况和公司当月生产任务完成情况编制下月生产计划初稿送各部门、车间审核确认，27日前各车间将一些需调整的信息反馈给生产管理部（含技术部新品试制计划），生产管理部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月计划。 c）公司月计划必须反映各部门、车间应完成的生产节点、供应部应回厂的外购件。各车间可直接用公司月计划指导本车间的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制本车间的月计划。 d）公司月生产计划由生产管理部编制，销售部审核，经分管生产的公司领导批准于28日前下发执行。 e）公司月生产计划计划发放范围：总经理、销售部、生产管理部

20、、财务部、供应部及各车间。 5.2车间/班组月度计划 5.2.1车间/班组月度计划的编制及审批 a）车间/班组月度计划以公司月生产计划为依据编制，车间月度计划必须详细反映当日本车间准备完成的各个产品的起点到计划完工节点间各 节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、各种材料完成时间等信息。 b）车间/班组月度计划由各车间安排计划管理员于每月27日前编制完成，车间领导审核，生产部领导批准后执行。 c）车间/班组月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部、一份送达分管生产副总经理，以便分管生产的公司领导和生产管理部对生产计划

21、进行监控与协调。 5.2.2班组机台日作业计划的编制 a）班组机台日作业计划以车间月计划为依据，机台计划/班组计划由车间计划管理员于每日八点半之前编制完成，并报送车间主任和生产部及调度人员。一般日计划应包括产品编号（型号）、名称、批次、数量、完工时间、实际完成时间等。 b）一般的机台日作业计划由车间领导审核，生产部批准；关键产品日作业计划由生产部审核批准执行。 c）车间/班组机台日作业计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部和生产部长，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。 5.3 车间各类计划可以合并编制但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强。 5.4 销售急需的计划

22、外产品，生产部应按销售合同编制临时计划，优先安排生产。 6 生产计划的调整 6.1 生产计划的调整情况 生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划： a）订单的增加、减少或取消导致生产量变更。 b）设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。 c）生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。 d）突发事故影响了生产计划的如期完成。 6.2生产计划的调整流程及要求 6.2.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整生产计划时，按照需调整的生产计划的原审批程序进行。特别强调：关键用户、关键产品生产计划不得随意插入计划外的产品生产计划，如确实需要调整，必须经分管生产副总经理批

23、准。 6.2.2 如果车间/班组在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由车间/班组协调安排，但必须报生产管理部。 7 生产进度控制 7.1 生产管理部及各车间计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。 7.2 对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改时限。对于所有阻碍计划执行的问题，都必须在既定的时间内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报生产副总和总经理协调、解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时

24、完成。 7.3 生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责每天具体生产计划安排和生产调度，对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。 8 生产计划总结 8.1 各车间和生产部计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。 8.2 生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每日一评价、每月一总结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门、车间，督促各部门、车间对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划达成率。 9 附则 本制度由生产管理部制定 本制度授权生产管理部负责解释 生产部、销售部和生产车间应依据本制度，绘制本单位所需要的各

25、种表格 本制度自发布之日起施行 篇三：1生产计划管理制度 一、目的： 为促进生产管理和部门各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成，特制定本规定。 二、适用范围： 生产部、各车间、生产计划相关联的单位。 三、管理职责： 生产部负责生产计划实施的全局指挥工作，与各部门进行沟通、协调，做好各项服务保障工作，对公司月份生产任务大纲的完成情况负责； 各车间按照生产计划和工作要求，抓好生产现场的人、机、料、法、环的管理，控制好生产进度，对本车间的生产计划的完成情况负责； 各部门应做好生产计划的各项准备工作、后续保障工作。 四、管理规定： 1、 销售部： 接到客户订单1天内，按合同评审程序

26、召集技术、质量、生产、采购进行评审。 若评审未通过的，销售部应与客户及时沟通，力求达成共识，实在无法满足订单需求的应通报延迟交付或订单失效； 通过评审，正式接受订单时应将信息反馈给客户，并区分常规生产件和新品开发件，计算成品库存后，编制月份生产任务大纲或新产品开发任务书下发部门执行； 销售部应确保月份生产任务大纲或新产品开发任务书的采购和生产期充足； 按客户订单要求准时、足量的安排出货，若不能按原定数量、时间出货时应提前与客户沟通及时解决； 销售部应及时跟踪货运情况，确保货物准时到达客户指定接收单位； 整理发货清单及时与客户核对并上缴财务。 2、 生产部： 根据销售部下发的月份生产任务大纲由生

27、产部长召集销售、技术、质管、采购等对公司制造能力、技术能力、物料供应能力进行评审； 根据评审结果，结合半成品、毛坯库存制定月份物料需求计划；按交货期、产品 加工路线、生产期、采购期排定月份生产计划表。经总经理签批后，下发各部门实施； 由于个别客户订单下发不及时，生产部在制定计划时要充分考虑留余量应对临时插单情况； 根据月份生产计划表生产部下发生产指令单至各车间指导生产，并及时掌握各生产环节进程、现场调度，确保计划顺利进行； 当出现物料供给异常、质量异常、设备故障、人员短缺等影响计划进行时，生产部长应主持协调解决，确保计划完成；若异常因素导致计划无法完成时，生产部长要立即申请销售部门与顾客沟通；

28、 车间根据生产指令单填写领料单经生产部长批准后，安排人员到仓库领料进行生产； 车间主任应每天填写生产日报表，如实反应车间生产安排情况，异常情况。便于生产部长统筹安排和协调。 3、 采购部： 根据月份物料需求计划，与供应商确认需要采购的产品要求、价格、到货期等信息后，下发采购订单并经供应商确认生效； 采购员应适时跟催物料，确保采购物资如期交货。若确实不能按期交付时，要尽早告知生产部长； 物资到货时，采购员应将采购订单与随货单对照实物核实到货信息，开据报检单送质管部判定质量状况； 采购员凭采购订单、随货单、报检单，入库单送交财务结算。 4、 质管部： 质管部接到报检单后，应快速实施检验并给出判定结

29、果； 合格品：检验员在报检单上签判定结果及合格标识卡，并通知仓库员办理入库。 不合格：检验员开据不合格评审单并将采购物资进行隔离、标识； 经评审，判定为降级、让步接收的物资，通知仓库员做好特殊标识和记录后办理入库；判定为退货的物资，直接交采购员于2天内落实退货。 5、 仓库： 采购订单是仓库接收物料的依据，若超计划来料应拒收，并通知采购员协调处理； 办理入库时要凭检验合格单，核对产品名称/规格，并清点数量、重量，若数量有误，则应通知采购员联系供应商更正。 仓储物资应遵守“定置、定位、定量、定品”原则存放，确保“账、物、卡”一致； 毛坯库根据批准后的领料单发料，发料时应遵循“先进先出”、先发零散

30、料、后发整包料的原则（无领料单不得发料）； 出库物资须严格按领料单需求核准数量或重量，禁止超领或少领。领料者应在出库单上签字确认并将此单交车间主任保管，作为投产记录依据； 车间主任接到出库单时应填写产品工序流程卡交作业员实施流转，完工后将本批出库单附产品工序流程卡一起交统计员核算； 加工过程中出现料废或机加工报废时，车间主任应及时收集填写退库单到毛坯库更换物料。 玉环天环利达机械有限公司 202x-4-1 小编推荐宾馆财务计划管理制度 1、结合总经理室对宾馆经济活动的安排，计划期内客源、货源、内务价格等变化情况，并作出详细分析和充分估计，以审定、编制财务计划。 2、依据总经理审定的宾馆财务计划

31、，按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊宾馆计划指标，下达给各业务部门实施。3、财务计划分为年度、季度计划： （1）每年第三季度进行宾馆财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报宾馆总经理室和财务部。 （2）宾馆财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。 （3）各业务部门根据上报宾馆总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。 （4）宾馆对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。 4、财务计划内容： （1）财务部应编制： 流动

32、资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。 （2）各部门应编制： 销售部及前台：客源计划（包括外联部分）、费用计划、营业计划和利润计划等。 客房部：备品使用计划（含耗用品）、费用计划、设备维修更新及购置计划等。 餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等。 商场部：销售计划（分批发与零售）、商品进货计划（分进口商品和出口产品）、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等； 西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材

33、料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等； 采购部：物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工订货计划等； 旅游部：客源计划、营业计划、利润计划和费用计划等； 管家部：费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等； 布草部：费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等； 事务部：职工餐厅收支计划和费用计划等； 11.工程部：燃料进货和耗用计划、水电耗用计划、设备维修计划、零配件及工具购置计划和费用开支计划等。 （3）总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支计划。 （4）各部所需编报的计划、送财务部汇总呈报>>>>

34、宾馆财务计划管理制度责任编辑：飞雪 阅读：人次幼儿园各项管理制度 幼儿园各项管理制度一#市托幼机构生活制度合理的生活制度是保证儿童身心健康的重要因素，有利于儿童神经系统的正常发育，保护消化系统的功能，培养儿童良好的生活习惯。科学合理地生活作息制度，是完成教育任务的先决条件，有利于儿童的身心健康。（一）合理安排一日生活作息时间1、睡眠年龄越小睡眠时间愈长，次数愈多，幼儿期（1-3岁）昼夜睡眠3次，学龄前儿童（3-7岁）昼夜睡眠2次，午睡时间夏季3小时左右，冬季2小时左右，夜间睡眠时间不得少于10小时。2、进餐幼儿期每日4-5次，学龄前期“三餐一点”，两正餐间隔时间不宜超过4小时，午点时间安排在中

35、晚餐之间约下午3时左右。3、上课学龄前期儿童注意力的发育仍以无意注意为主，稳定性差，直到5岁以后，有意注意才有逐步的发展，注意力较能够集中，小班每节课10-15分钟，中班20-25分钟，大班25-30分钟，上午9-10点之间幼儿头脑最清醒，精力旺盛，一般上午宜安排两节作业课，下午安排游戏或室外活动，课间要有10-15分钟休息时间，让眼睛和大脑得到充分的休息，消除疲劳，小班宜每日1节课，逐渐过渡到2节课，中班每天2节课，大班每天2节课。4、户外活动时间依地区季节而定，每天至少不少于2小时（寄宿制幼儿园不少于3小时），其中1小时为体育活动，让幼儿充分接触大自然，对防治上呼吸道感染，佝偻病，强壮体魄

36、，有十分重要的意义。（二）一日生活作息时间表举例时间内容7：308：008：208：409：009：3010：0010：4011：20xx：3012：0012：102：302：503：053：203：404：104：505：005：30-6：00入园体育锻炼早餐自由活动教学活动（中、大班）教学活动（小班）中间操游戏活动自选活动整理午餐散步午睡起床午操午点自由活动教学活动游戏活动整理晚餐离园3-7岁儿童生活作息表（全日制幼儿园）各园（所）根据儿童不同年龄及季节，具体订出一日生活作息制度，要有充足的户外活动时间，注意动静结合，对儿童一日生活的主要内容如睡眠、进餐活动、游戏和作业等每个生活环节的时间

37、、顺序、次数和间隔，给予合理安排。二、#市托幼机构饮食制度（一）饮食管理1、儿童的伙食应有专人负责，民主管理，建立膳管会（院所领导、炊事人员、保健人员、保教人员及家长代表），定期开会，听取意见和研究解决伙食问题，不断提高质量。2、伙食费要专用，精打细算，计划开支，合理安排，伙食费盈亏不超过2。3、每月制定伙食计划，根据季节供应情况，每两周制定一次食谱（或带量食谱），定期更换，根据等级幼儿园要求定期进行营养计算，保证儿童各种营养素摄入量，达到供给量要求，满足生长发育需要。4、按时开饭，不提前不推迟，儿童进餐时间不应少于20-30分钟，保证儿童舒适、愉快地进餐，严禁在小儿进餐时训斥小儿。5、准确掌

38、握儿童出勤人数，做到每天按人按量制作主副食，不吃隔日剩饭菜。6、食品由专人按实际需要采购，采购的食品要求新鲜优质，每天由专人验收，并建立验收簿。7、主食品验收入库，库存不宜过多。各类食品应按需要量领取，每月底盘库存。库房由专人保管，建立出入库账目，库房保持整洁，各盛器需加盖，库房中要有防鼠设施。（二）营养管理建立营养管理制度，为儿童提供合理的营养。在收托婴儿的园所应设哺乳室，有条件的可设立人奶库，保证母乳喂养。及时添加辅助食品，确保儿童膳食平衡，满足其正常生长发育需要，并定期开展营养计算和分析。（三）饮食卫生1、严格执行食品卫生法。厨房熟食盛器及食具一餐一消毒并定期擦洗，抹布每日煮沸消毒一次。

39、消毒后的食具妥善保管，免受污染。洗肉、菜、碗、拖把的池要分开，并有标志，保持厨房清洁，经常清扫。2、不买、不加工变质食物。买来的熟食要加热烧透后再吃，熟食品及饮料等不能直接存放在塑料桶或铅桶内。食物保存要有防蝇设备。3、儿童进餐前和工作人员为儿童准备进餐时，都要用肥皂流动水洗手。饭桌要用消毒液进行消毒。4、培养儿童不挑食、不偏食的良好饮食卫生习惯。5、水果要先用清水洗干净后削皮或剥皮后再吃。6、炊事员上灶前，接触熟食前须用肥皂流动水洗手，并戴口罩、帽子，不留长指甲，不戴戒措，操作时不吸烟。入厕前脱工作服，便后用肥皂洗手。取熟食应用食品夹子或筷子，不得用手抓。三、#市托幼机构体格锻炼制度1、要有

40、组织地经常开展适合婴幼儿特点的游戏及体育活动，尤其要重视一岁半以下婴幼儿的体格锻炼，给婴儿每天做一至二次被动操和主被动操，幼儿做一至二次体操或活动性游戏。2、在正常天气下，要有充足的户外活动时间，每天坚持两小时以上户外活动，加强冬季锻炼。3、体格锻炼要结合生活、游戏、体操等进行，要创造条件，充分利用日光、空气、水等自然因素，有计划地锻炼儿童体格。4、体格锻炼要做好准备工作，要重视锻炼前的准备活动，和锻炼后的整理、放松活动，锻炼时要细心观察幼儿的反应。5、锻炼要经常和循序渐 幼儿园各项管理制度第2页进。运动项目和运动量要适合各年龄组的特点。对个别体弱的幼儿要给以特殊照顾。四、#市托幼机构健康检查

41、制度（一）儿童入园体检制度儿童入托儿所、幼儿园要求：1、儿童入托儿所、幼儿园必须到卫生行政部门指定的医疗保健机构进行健康检查；体检单位应认真填写浙江省儿童入托儿所、幼儿园儿童健康档案，并签署医学意见。2、托儿所、幼儿园在接收儿童时，应查验浙江省儿童托儿所、幼儿园儿童健康档案和0-2岁儿童保健系统管理小结（入幼儿园）或全省婴幼儿保健册，合格者方可入园、所。入园、所体检结果30天内有效。儿童入园、所时要一并收取浙江省托儿所、幼儿园儿童健康档案和预防接种记录卡。3、体检时发现有乙肝表面抗原阳性兼有e抗原阳性者或谷丙转氨酶增高者暂不予入园、所，经治疗后，每3个月做肝功能检查1次，连续3次正常者方可入园

42、、所。4、对离开园、所1个月以上的儿童或有肝炎接触史的儿童应检疫42天，须经体检证实其健康后方能重新入园、所。5、儿童转园、所或从托儿所进入幼儿园时须重新体检。（二）儿童定期健康体检制度开展定期健康检查，建立儿童健康档案。1岁以内婴儿每季度体检1次，1-3岁幼儿每半年体检一次，3岁以上儿童每年体检1次，每学期测视力、身长一次，每季度测体重一次，检查结果记入省卫生厅统一设计的浙江省托儿所、幼儿园儿童健康档案。（三）晨间检查制度1、保健医生要与保教人员密切配合，坚持每日晨检，防止患病儿童或健康带菌（毒）者进入幼儿园，保证集体儿童身体健康。晨检时间为早晨7:15-8:00的儿童入园时间，地点在晨检室

43、或幼儿园主入口处。要认真按照晨检要求，做好一摸（有否发烧）；二看（观精神、五官、皮肤等）；三问（在家饮食、睡眠、大小便、有无咳嗽、腹泻等症状）；四查（根据传染病流行情况对易感儿进行检查，同时检查有无可能造成外伤的物品、器械携带入园）。这是晨检的基本内容，亦可根据各园实际情况增添新内容。2、晨检中发现传染病患儿或可疑者，应拒绝其入园，由家长带到医院去确诊，或留隔离室观察。对一般小伤病，可不予限制儿童活动，带药回班，由保育员给予服药、护理。对确诊为传染病患儿的所在班级，应进行医学性检疫和消毒处理。3、晨检后详细填写晨检记录。耐心热情地解答家长的保健咨询，并介绍幼儿园卫生保健工作情况。（四）午间、晚

44、间巡视及全日健康观察制度1、保健医生应对幼儿实行全日健康观察。每日数次要全园巡视，细心观察儿童。听取教师介绍情况，及时发现生病儿童，尽早隔离治疗。并在巡视中纠正和消除不符合卫生保健要求的行为以及不安全因素。2、午间巡视重点检查儿童用餐卫生。要求是：儿童餐前洗手；进餐采取分餐制，每人一碟一碗一匙（大班用筷子）；餐前30分钟不作剧烈活动；进餐时间不得少于30分钟。要讲究进餐文明，吃饭细嚼慢咽，不可粗暴地催促幼儿，或填鸭式喂饭。进餐环境要优美、愉快，餐间播放轻音乐有助于增进食欲和食物消化吸收。3、午（晚）间巡视的另一个重要内容就是检查儿童的睡眠卫生。要求是：放下卧室窗帘，制造良好的睡眠环境和气氛。每

45、童一床一被一枕，交叉而卧，避免飞沫传染疾病。被褥要求轻洁柔软，室内空气流通，温湿度适宜。寄宿制幼儿园儿童夜间就寝前常规刷牙、舆洗，睡前30分钟不宜做激烈活动，或看有刺激性的影视节目（如凶杀、打斗、科幼幻等恐怖片），以免儿童梦呓或夜惊。（五）儿童离园前巡视制度全日制幼儿园儿童每日下午（寄宿制为周六）离园时，保健医生应加强健康巡视的次数和范围。因为此时，儿童情绪尤其兴奋激动，极易酿成事故。应配合老师和家长做好儿童安全离园的宣传教育，及时发现并处理可能出现的意外事故。（六）工作人员健康检查制度托儿所、幼儿园工作人员的健康检查要求：1、托儿所、幼儿园的工作人员每年必须到县以上妇幼保健机构进行1次健康检

46、查，健康检查单位应逐项填写浙江省托儿所、幼儿园工作人员健康检查表。新进人员必须在参加工作前进行健康检查。2、工作人员体检合格后，由健康检查单位签发统一印制的浙江省托儿所、幼儿园工作人员健康证明书，持证上岗。3、患有国家法定传染病、滴虫性及霉菌性阴道炎、化脓性皮肤病、精神病的保教人、炊事员，未治愈前，不得从事保教工作、炊事员工作。4、发现痢疾、伤寒、病毒性肝炎等传染病（包括病原携带者），必须离职治疗。疑似肝炎病例未确诊前应暂时调离。肝炎者取得医院痊愈证明后，须观察半年，其间每隔3个月做肝功能检查，连续3次正常方可恢复工作。菌痢患者症状消失，停药后3天，大便培养连续3次阴次，方可恢复工作。5、工作

47、人员因病离岗1个月以上，应再次经县以上妇幼保健机构检查，获得身体健康证明，方可恢复工作。五、#市托幼机构卫生及消毒隔离制度（一）环境卫生1、托幼机构应重视卫生消毒工作，确定一名园长分管，保健医生进行业务指导，加强监督检查，每月总结，每学期结束前进行检查评比，奖勤罚懒，奖优罚劣。2、要建立健全室内外环境清扫制度，每天一小扫，每周一大扫，应作湿性扫除。要消灭蚊蝇及蟑螂等害虫。3、保持室内空气流通，阳光充足，冬季每天至少开窗通风两次，每次10-15分钟，室内要有防坟、防蝇、防暑和取暖设备，玩教具等要定期消毒、检修、更新。4、厕所要清洁通风，定时打扫并消毒。婴幼儿用的便盆，每次用后要立即倾倒，刷洗干净

48、，每日用消毒液浸泡。4岁以上幼儿用蹲式厕位。5、清洁用具每班专用并保持清洁。6、小儿桌椅高度应符合要求。（二）个人卫生1、儿童日常生活用品要专人专用，并做好消毒工作。2、儿童饭前便后要用肥皂流动水洗手。3、3岁以上儿童早晚用正确方法刷牙，饭后要嗽口。4、寄宿制儿童应定期洗头、洗澡，每天洗脚、洗屁股。洗屁股用具分用，毛巾每次周后消毒。每周剪指甲一次，每两周剪趾甲一次。5、儿童服装要保持整洁，衣服、床单要勤洗，被褥每两周日晒一次。6、保持儿童视力，室内要注意采光，照明符合要求。看电视时儿童与电视机的距离应为电视机对角线的5-7倍。一次时间不超过30分钟，电视机的高度与视线平行为宜。7、培养儿童良好

49、的卫生习惯。不随地大小便和吐痰，不乱丢弃废物等。午睡时要脱外衣、脱鞋，纠正蒙头、吃手、吃被角等不良睡眠习惯。（三）工作人员个人卫生保持仪表整洁，工作时间不戴戒指，不化浓妆，不穿高跟鞋，不随地吐痰，不吸烟。（四）消毒隔离1、预防性消毒培养儿童良好的卫生习惯，养成饭前便后洗手，勤剪指甲等个人卫生和公共卫生习惯。食堂卫生应贯彻中华人民共和国食品卫生法，严格执行“五四”制。厨房用具要经常清洗，每天消毒一次，食具、餐巾等一餐一消毒。环境卫生要制度化。采取专人常年打扫和集体定期打扫相结合的办法。每周一小扫，每月一大扫。划区定片，责任到人，定期评比，限期整改。室内卫生每日一小扫，每周一大扫。做到窗明桌净，无

50、蚊蝇鼠害；勤打窗换气，保持室内空气清新。室内空气消毒，至少一周1次。与保教人员、儿童经常接触的物体表现要重点清洁消毒，如毛巾、茶壶（桶）、水龙头、保健牌、口杯、杯架、玩教具、桌椅、门把手等，每天消毒一次。室内地面每天拖洗1-2次，被褥应经常曝晒，每周1次，经常保持地面清洁。床单、被套每半月换洗1次。便器使用后要立即倾倒冲洗，然后浸泡在消毒液中，1小时后再用。放便器的架子每天用消毒水消毒1-2次。大小便池（槽）要随用随清洗，每天早晚用消毒水彻底洗刷一次，做到无污物、无臭味。2、隔离性消毒各园（所）要设置隔离室（70名以下可设观察床），最后二间以上，按不同病种进行医学观察和消毒隔离。隔离室用品专用

51、，必须配备以下物品；隔离床、治疗台、体温表、压舌板、听诊器、注射器、面盆、毛巾、手电筒、清洁用具、治疗及消毒药物等。发现传染病做好发病登记。及时向当地防疫部门和妇幼保健机构报告，协助防疫部门做好随时或终末消毒处理，并做好隔离记录。患者须持隔离期满，经医生证明完全痊愈后方可回园或回班。园（所）内如发生传染病，对与患者接触过的儿童及工作人员，要进行医学检疫，隔离观察，并进行随时消毒。检疫期间，不收新生，园内儿童不混班，不串班。日常用品及餐饮具等与其他班级分开存放，分开清洗消毒。检疫期满后，无症状者可解除隔离。幼儿离园（所）一个月以上或外出（离本市）返回后，应询问家长有无传染病接触史。如有：须进行检

52、疫，待检疫期满医生证明健康可入园（所）。六、#市托幼机构疾病防治制度1、托幼机构卫生保健应贯彻“预防为主”的卫生工作方针，在上级卫生部门的指导下，做好集体儿童的疾病的防治和预防保健工作。2、搞好预防接种，托幼儿机构应密切与当地防疫部门的联系，及时了解疫情动态。按年龄、季节、适时、全程、足量、规范化地为幼儿实施预防接种，以提高整体人群的免疫水平，各种预防接种率要求达95以上。3、加强传染病的防治。通过晨间检查和全日健康检查等形式，及时了解全园幼儿发病情况。做到早预防、早发现、早隔离、早治疗。尽快消除传染源，切断传播途径，保护易感儿童。4、对已发现的传染病患儿或可疑者，应立即送隔离室观察，或通知家

53、长带到医院去诊治。对患儿所在班要进行彻底的终末消毒。与患儿有密切接触的人群应进行医学检疫，并用药物进行预防。5、加强小儿常见疾病的防治。通过采取综合性措施（营养、锻炼、疾病预防、治护理等）来降低发病率。注意做好体弱儿童（经常反复发作呼吸道、消化道感染儿、佝偻病、营养不良、早产儿、小样儿、哮喘病、先天性心脏病等）的专案管理，加强个体重点保健。6、开展健康教育，运用多种形式宣传卫生知识，传授传染病的防治常识，增进儿童教养人员对卫生科学的了解，提高卫生育儿水平。还要加强家园联系，争取家长的理解和支持，共同促进儿童身心健康，减少疾病。七、#市托幼机构五官保健制度（一）眼保健制度1、建立定期视力检查制度对4岁以上儿童每年至少进行一次视力、眼位的检查，使用国家标准视力表或对数视力表。早期发