员工培训的方法主要有哪些

1、员工培训的方法主要有哪些随着我国市场经济的不断发展，我国企业的竞争也日趋激烈。在新的形势下，企业的竞 争从本质上看是人才的竞争。这是爰汇网小编整理的员工培训的方法主要有哪些，希望你 能从中得到感悟！(1)讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。 缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。视听技术法：通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机筈工具)，对员工进行培 训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和 购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性 知识的培训。(3) 讨

2、论法：按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。 研讨会多以专题演讲为主， 中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。 优点是信息可以 多向传递，与讲授法相比反馈效果较好， 但费用较高。 而小组讨论法的特点是信息交流时 方式为多向传递，学员的参与性高，费用较低。多用于巩固知识，训练学员分析、解决问 题的能力与人际交往的能力，但运用时对培训教师的要求较高。(4) 案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。 这一方式使用费用低，反馈效果好，可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外，近年 的培训研究表明，案例、讨论的方式也可用于知识类的培训，且效果更佳。

3、(5) 角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，其他学员与培 训教师在学员表演后作适当的点评。由于信息传递多向化，反馈效果好、实践性强、费用 低，因而多用于人际关系能力的训练，(6) 自学法：这一方式较适合于一般理念性知识的学习，由于成人学习具有偏重经验 与理解的特性，让具有一定学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法，但此方法 也存在监督性差的缺陷。(7)互动小组法：也称敏感训练法。此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练。让学员在培训恬动中的亲身体验来提高他们处理人际关系的能力。其优点是可明显提高人 际关系与沟通的能力，但其效果在很大程度上依赖于培训教师的水平。（8

4、）网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，投入较大。但由于使用灵 活，符合分散式学习的新趋势，节省学员隼中培训的时间与费用。这种方式信息量大，新 知识、新观念传递优势明显，更适合成人学习。因此，特别为实力雄厚的企业所青睐，也 是培训发展的一个必然趋势。（一）、重视培训希求分析。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是 进行培训评估的标准和基础.（二）、严格考核，注重效果。通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息:培训 I及时 性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训內容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息等。（三）、树立新的培训理念。首先，树立”培训是人力资本增值源泉的

5、理念，进一步提 高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展 的基础。其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作 用。第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在对工作能力和技能进行培训的同时， 还必须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。（四）、建立科学系统的员工培训体系。完整系统的员工培训模型应该符合 PDCA 循坏, 包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段。1、员工的参与让员工参与设计和决定培训计划，除了加深员工对培训的了解外，还 能增加他们对培训计划的兴趣和承诺此外，员工的参与可使课程设计更切合员工的真实 需要。2、管理者的参与各部门主管对于部门内员工的能力及所需何种培训，通常较负责培 训计划者或最高管理阶层更清楚，故他们的参与、支持及协助，对计划的成功有很大的帮 助。3、时间在制定培训计划时，必须准确预测培训所需时间及该段时间内人手调动是否 有可能影响组织的运作。编排课程及培训方法必须严格依照预先拟订的时间表执行。4、成本培训计划必须符合组织的资源限制。有些计划可能很理想，但如果需要庞大 的