生产管理年度工作总结

1、生产管理年度工作总结小编精心推荐管理工作总结 | 管理年度工作总结 | 管理年终工作总结 | 管理个人工作总结为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。下面是小编为大家整理的生产管理年度工作总结，欢迎大家阅读。生产管理年度工作总结【一】2014年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好好生产安排服务，适应生产产。在洪总同公司领导的具具体指导以及同事们的大力力配合下，我能感受到作为为车间生产管理人员，最重重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和和应尽的责任。因此，我时时刻提醒自己必须有高度的的事业心，要甘心吃苦，

2、有有功不居，努力做好生产安安排，部门之间的协调，以以及员工之间的沟通和服务务工作。同时，我也体会到到车间生产管理工作的复杂杂，每天需要面对和处理的的事情牵扯到各个部门，以以及方方面面。正是因为这这些原因，为了弥补工作中中的不足，我就此总结全年年的生产安排情况，汇报如如下：一：随着我行业生生产设备不断的升级和更新新，使得我车间有部分老旧旧落后的机器得不到及时的的更换。其操作性能达不到到理想的要求，零配件损耗耗率大，生产也得不到质量量保障。总共有台湾80年年代生产的扬鹏机5台，上上海出的高速机6台，以及及老广野第一代拉纱机1台台，组装的仿广野3台，函函需更换。二：以上情况况汇报洪总后。经领导的研研

3、究，公司决定实施一次旧旧设备大更换。主要购买的的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台台，设备升级3台，最新拉拉纱机1台，已及部分织带带机后架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量量”打下了牢固的基础。三：生产设备得到了合理的的更换已及升级，而生产机机器又出现了不够地方摆放放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一一个材料仓库，作为生产车车间。使得这方面的问题迎迎刃而解，为日后的生产管管理创造了有利的条件。四：面对阻碍生产发展的问问题，在洪总以及公司领导导层次的指导下，得到了合合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我我们的产量由以前每月的440吨上升到现在

4、每月700吨，产能大约提升了755%以上。在面临人工上涨涨，用工形式严峻的情况下下，公司更是在09年下半半年提升的薪金上再加100%，稳定了一线生产员工工的信心，使得公司同员工工实现双赢利的好局面。五：各方面得到了良好的改改善，但是我们的工作流程程以及个人素质，还是相当当落后。他们的主观意志已已及团队精神相当落伍，使使得在一线带队生产的管理理人员背负着相当大的压力力。这就使得我们在今后很很长的一段时间里，要真切切地面对这个事实。要结合合社会的发展趋势，帮助员员工认识自身的社会价值观观，以提升他们的主观意志志，为公司的发展奉献力量量。六：随着市场对产品品的要求越来越高，公司也也面临着新的挑战，新

5、的发发展方向，对我们车间主管管人员也提出了新的，更高高的要求。所以我认为，作作为车间管理人员，也必须须适应新的情况，进一步增增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间间生产安排工作，做一名称称职的管理人员。接任车车间主管的职务以来，我受受到了许多的委屈，但是也也让我感受颇多，受益匪浅浅。由衷地感谢洪总以及公公司所有领导的信任，感谢谢大家对我工作大力的支持持。特别是工作出现差错时时给予的凉解和帮助，并且且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中中，我将虚心接受大家批评评和监督，不断完善自我，不断进步。生产管理年年度工作总结【二】xxxxx年xx月以来，经历历一个月现场实际工作。现现从两方

6、面进行总结，其一一个人，其二公司。生产管管理工作总结对于个人主要要工作如下：第一：提高高自身素质，履行自己的工工作职责为了适应当前工工作的需要，应该时刻把学学习放在第一位，提高自身身管理类专项素质，并逐步步涉猎电玩方面的知识。能能够快速融入公司团队，了了解并提高新的业务素养;学习公司的规章制度，掌掌握宣威大众娱乐倾向的最最新动态以及公司相关资料料;积极参加公司召开的大大小会议并主动激发员工的的主观能动性。视员工为姐姐妹，关心她们日常生活中中的问题，经常沟通交心，为她们营造一个舒适温馨馨的工作环境。再者，要提提高她们的工作效率，首先先要提高我自己的综合素质质。第二：坚决执行领导导交办的任务精益求

7、精工工作思路，按照领导的要求求，合理分配员工工作日程程。耐心客观地对员工实施施引导监督作用。第三：把管理落到实处及时处处理员工与顾客之间的关系系，维护好公司的忠诚顾客客，及时解决危机顾客问题题。关注员工心理动态，平平时积极鼓励他们、信任她她们、让她http:/们放手去干，目的是发挥挥各职能部门的主观能动性性，做到各司其责，处理问问题的失误更少。而我，严严格要求自己，做到以身作作则，起到了良好的带头模模范作用。第四：工作中中优点和不足之处在一个个月的实际工作中，我能熟熟悉公司业务的基本流程和和管理框架，对于明确的工工作任务能够积极响应，高高效率的完成。但也存在不不足之处：做事主动性不够够，因为在

8、工作完成之余过过于放松。另外，缺乏对管管理类理论与业务知识的深深入了解，在今后的工作中中，我会更加积极努力提高高自己，不断总结经验教训训，在工作中如有不对的地地方，还需领导批评指正。特别指出，现在我们在做做“美味大餐”和“捕鱼达达人”两种机器的活动，每每天人流集中，在接下来的的工作中，我会更加人性化化安排她们的上班方式，有有机协调，合理分配任务。对于公司：无极是一家家领先同类电玩行业的系统统化的公司。但公司要快速速发展以致在行业中处于领领先地位，还需要在很多方方面需要完善。第一：严严格的制度化管理一个公公司如果没有一套严格的管管理制度，整个公司就像一一盘散沙，没有约束，没有有凝聚力，何谈提高效

9、益?制度好定执行难，公司每每制定一项制度，先试行，一段时间后正式执行。执执行管理制度的时候，无论论是谁，制度面前人人平等等。第二：内部管理方面面。我们需要建立核心的的企业文化，文化是价值的的基础，有了共同的精神支支柱，整个团队目标一致、步调一致，企业就具有了了持续发展的动力。我建议议经常举办内部的小型培训训班，努力提高员工的职业业素养。第三：在员工内内部营造良性竞争的氛围根据这几个月的经验来看，责任细化到个人，能避免免偷懒懈怠现象的发生。公公司经理营造良性竞争的另另外一个关键是和员工之间间建立信任、及时沟通的氛氛围，公司经理要有“员工工、顾客无小事”，事事有有人管，人人都管事，及时时帮助他们解

10、决困难和问题题。综上所述，是我一月月以来学习、工作得来的感感悟和体会的总结，望各位位领导批评指正，在今后的的工作中挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，为为公司创造价值。生产管管理年度工作总结【三】20*年已接近年终，*厂今年的生生产及管理工作即将告一段段落。回顾一年来的忙碌与与付出*厂在在公司及厂经营班子的带领领下，紧跟公司下达的年度度生产任务计划，努力加强强生产管理、安全管理，落落实管理责任制，贯彻实施施绩效考核，较好地完成了了全年的各项工作任务，在在各个方面都取得了长足的的进步。*厂的发展展离不开全厂各部门的同心心协力及共同努力，*厂生产管理部在20*年的生产和管理等方面亦亦做了一定的努力

11、和学习，现就本部门今年的工作完完成情况总结汇报如下：一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度度、季度滚动生产计划及我我厂实际生产情况制定季度度物资采购计划和月生产计计划，平衡调整各项原辅材材料、生产物料，合理进行行生产调度和协调生产。今今年1-11月份共制备生生产*。在充充分保证了原料供应情况下下，共灌装生产*。按公司要要求及工厂计划圆满完成了了各项生产任务。2、生生产现场工艺查证。生产产现场的工艺查证，是保证证*规范和*标准贯彻执执行的要点，在生产过程中中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料料等进行监督控制，从而实实现生产出优质高效产品的的目标。生产管理部在过去

12、去的一年里，配合各生产班班组质量监督员对每批产品品的主要工序环节进行工艺艺查证，建立健全工艺查证证记录，确保在每一批产品品的生产过程中严格执行操操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报各种生产产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报报表数据繁多，从每天的产产销存日报到周报、产销存存月报、产值月报、能源报报表、季报表、季度物资计计划等等，此外还有众多的的随机临时报表。每一份报报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在在完成各项报表及生产数据据的工作中从未出现任何差差错，为*厂部门之之间、公司的数据链接和建建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生

13、产产管理记录台帐批生产记记录是每一批疫苗的完整档档案，记录了从原辅材料到到成品的整个生产、检验过过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性性和真实有效性，生产管理理部对每批次的生产记录进进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种种问题和缺陷及时与记录录工序单元沟通解决。确保保每批产品生产记录的真实实有效性。建立、完善包括括销售明细、能源消耗明细细、库存等相关生产记记录台帐，即时掌握本厂成成品、半成品等相关主要生生产数据。5、产品发放放和产品存库。实时掌握握产品库存情况，保证产品品的库存与生产不出现脱节节或积压。与公司即时沟通通并根据公司产品订货单及及本厂成品库存情况，认真真履行产品发

14、放手续，与采采供部协作合理组织产品发发放。至11月份共办理完完成*发发放手续80余批次，合计计发放产品*。6、完成环保污染物排放放申报工作。今年1月，生产管理部圆满完成了一一年一度的环保污染物排放放申报统计工作。确保我厂厂污水、废气等污染物达标标排放。同时，认真按环保保要求进行我厂污染物排排放许可证的年度检审工工作，向地方环保部门提交交了审计所需的各种材料和和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行行现场管理的频次不足，生生产工艺纪律监督管理不够够，缺少了解和学习，未能能很好地协调解决生产实际际问题和履行生产工艺关键键控制点查证，今后将在这这方面加倍努力。2、对对公司“三化”工程认识不不足，未能将“标准化、规规范化、精细化”管理很好好地实施。二、明年工作作计划1、使现场管理向