石场管理考勤制度

1、石场管理与员工考勤制度为加强石场的安全生产及日常管理，提高工作效率、树立企业形象，促 进石场健康稳步发展，特制订员工考勤管理制度，员工必须各司其职，各尽 其责，服从管理，共同遵守。一、分组管理制度；1、安全生产管理：安全生产关系到石场发展的命运，关系着无数家庭 的幸福，要时刻坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。安全生 产由唐庆生负责。负责检查各机械的运行情况，监督员工劳动防护 用品的穿戴，监督放炮后危石、乱石的清理情况，对存在的隐患要 有预见性，发现安全隐患要及时上报并协助清除。生产现场绝不能 有“人的不安全行为，物的不安全状态”等危险因素存在，切实做 好事故的预防，杜绝职业病的发生，确保石

2、场安全生产，高效运作。2、财务室管理：财会包括会计、出纳、收银、票务等人员，由 负 责协调票务员、收银员的请假、调班、代班及票房的管理工作。财 会工作必须认真细致、准确无误，帐目分明、日清月结，收支、借 支、欠款、一目了然，对账催收认真及时。3、铲车钩机管理；铲车、钩机是生产和销售的重要工具，司机的工作态度、工作效率直接影响到石场的生产和销售，铲车司机必须严格服从 管理、服从调度，要有高度的责任感和娴熟的操作技巧，严格做到班 前班后对车辆三油一水、轮胎气压、皮带、螺丝的检查，上班前做好 准备工作，做到无缝交接班，工作时要瞻前顾后、安全驾驶、快捷装 载，单货无错。由负责铲车维修保养、司机技术培训

3、、安全教育和人员调度，机械发生故障时做到小问题立即动手解决，大问题及时 上报维修，确保机械正常，保障生产需要。4, 场地组管理：场地组负责泥皮清理、道路维修、积石移堆等工作，必须及时了解工作面的规划和进度，对工作的布置只能超前，不能滞后 精心组织、合理安排。具体分工：1）负责管理，现场指挥、工作面安排、人员安排，积石堆移及泥土挖运、车辆运载的记录，钩机 维修保养和钩机司机的安全教育等工作。2）负责表土挖运、积石移堆、钩机工作时间等记录，每日汇总汇报财务室。5, 后勤管理；后勤包括厨房、卫生、保安等人员，隶属财会室管理。工 作必须尽职尽责，确保饮食卫生、安全；环境干净、整洁，安全无盗 窃，保安员

4、二十四小时轮值，上班中途不得擅自离岗。6, 物资管理；实行出入库登记管理制度，所有购入物资材料必须入册登 记，分类库存，专人负责保管，生产类包括（机械、柴油、机油、黄 油、零配件、安全卫生防护用品等），办公类包括（电脑、打印机、 办公、卫生用品等），领料（零配件）时必须有时间记录和经领人签 字确认，柴油加油时必须详细记录时间、车（机）号、数量、当班司 机签字确认，每月上报汇总核实。7, 宿舍管理；自觉遵守公共宿舍的管理条例，注意用电安全和环境卫生, 严禁在宿舍内聚众酗酒赌博，严禁在宿舍内使用大功率电器具等。二、上班制度；1、上班时间为：早上6:30 （值夜班及不当班除外），晚上7:00,岗位人

5、 员必须按时到岗，做好当班前的准备工作2、进入生产现场必须戴安全帽并不准赤脚及穿拖鞋。3、未到下班时间（中午12:00、下午6:00）不准擅离岗位，有事离开必 须报告、请假、并找人代班。4、在岗人员上班前四小时内不得饮酒，铲车钩机司机醉酒后第二天不 得上班，违反者所造成的一切责任，自行承担。5、有事请假，须申请报批，不得无故缺勤旷工。三、奖惩制度；1、对全年能坚守岗位、尽职尽责做好本职工作的员工，给予表扬和奖励。2、凡上班迟到10分钟，月内累计三次者，扣除一天工资。3、凡无故旷工一天者，扣除一天工资；一个月旷工三天者，扣除十天工 资；无故旷工五天以上者，扣除一个月工资并当自动辞职4、根据本石场的实际情况，员工每月请假不能超过两天（特殊情况除外）, 未经批准，请假超两天者当