博海电子生产部门计划(精)

1、D21D21 博海电子股份有限公司生产部陈小莺博海电子生产部门计划一、部门使命：负责公司生产技术决策及生产设备的更新购买、生产计划的制定、ISOISO 认证决策、车间工人及管理人员定员定额。具体包含运行、检修、可 靠性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机 组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水 平。二、职责概要及描述：1 1、制度建设：组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准。2 2、技术监督：组织落实设备安装及生产过程中的技术监督。3 3、节能与计量管理：进行节能分析，制订节能措施，编制和完善节能规划 方案，提高发电后

2、机组运行的经济性； 建立公司计量标准和计量管理网络， 编制 公司计量台帐，保证量值传递的准确可靠。4 4、可靠性管理：分析设备数据和检修数据，评价分析机组运行的可靠性， 提出改进措施为机组安全运行提供保障。5 5、风险评估：指导、监督各部门依据风险评估手册对公司各项生产经营管 理活动进行风险评估，制订有效的防范措施并监督执行，实现风险预控。6 6、科技进步：制订科技发展规划并组织实施，搜集科技信息、科技成果资料，开展技术咨询，参加科技项目立项审定，并实施后评估；征集、研讨、推荐、 出版科技论文。7 7、检修管理：负责检修计划的审查、批准、实施和监督，负责组织编制工 器具及设备备品配件及消耗材料

3、定额。8 8、检修技术：组织检修制度、规程的编制并监督实施；提出检修技术方案， 进行技术攻关。9 9、技改项目管理：组织公司生产设备及其附属系统的更新改造及反措项目 的立项审查，编制、会审可行性报告并组织实施、评价。1010、技术资料管理： 收集和整理工程竣工资料及机组投运后的相关技术资料。D21D21 博海电子股份有限公司生产部陈小莺具体生产部职责1 1、 负责厂房、设备等设施的管理；2 2、 负责设备、工装的使用和维护保养（设备检修、关检记录）设备档案；3 3、 负责产品的加工制造和生产组织（过程自检记录、首件自检记录）4 4、 负责制订生产计划；5 5、 负责设备状态标识；6 6 负责过

4、程的监视和测量，负责对工序的有效性与效率的测量， 数据分析;7 7、 生产环境的管理（区域划分，标识）8 8、 生产现场是否获得相应的作业指导书或工艺规范文件图样等是否受控， 设备维护保养规程等；9 9、 特殊工种人员是否持证上岗；1010、是否对产品质量特性采用统计技术监视过程的稳定性与过程能力；1111、是否对产品质量、工时、材料消耗等做统计，并分析其有效性；1212、本部门的质量目标；1313、本部门的有效文件清单，是否为受控文件，质量记录清单，质量记录的管理（是否清晰，修改是否有修改人签字）；1414、本部门岗位职责说明书；1515、本部门人员培训记录（岗位技能培训，质量体系文件培训）

5、 ；1616、不合格品控制（返工、返修、报废记录），退货供应部。D21D21 博海电子股份有限公司生产部陈小莺生产部工作制度第一章总则第一条 为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公 司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律， 根据公司实际情况特制定本制度。第二条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。第三条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人 员。第四条 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。 生 产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及 生产资源管理等。第五条本制度解释

6、权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。第六条 本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。本制度 效力大于公司同类制度。第七条 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章生产过程管理第八条 生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低 资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管 理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理 办法。第九条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制 度，公司各级管理员、操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。第十条生产过程管理要求公司各级管

7、理员时刻树立持续改进意识、要求公司所 有作业人员树立节能高效意识，公司管理员要做到“以思促管”，防止“管而不化”。第十一条 生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求， 看清客户的一 点要求防止盲目生产。第十二条 生产管理员明确客户要求后，应立即通知物流中心准备生产资源， 待 所有生产资源备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份物流中心一 份、采购部一份、生产部一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先 编排可以生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。第十三条 物料备齐后物流中心要及时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到物流中心通知后应，根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急 的D21

8、D21 博海电子股份有限公司生产部陈小莺产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间 影响车间生产，交期急迫的要马上组织相关人员前往物流中心领料， 并立即投入生产。第十四条生产计划编排好后立即组织车间相关人员按照计划生产，生产进度生 产管理员必须随时予以关注，保证生产在受控状态下进行。生产计划 员要及时填写生产情况报告表便于生产管理员跟踪生产进度第十 五条、车间管理员每天必须如实编写生产情况报表，每二十四小 时送交生产部，便于部门经理研究车间生产状况。第十六条产品经检验合格后要及时送入仓库，以便物流中心及时组织发货。第十七条生产车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料

9、供应 状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具、夹具运转效率）、 员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决 生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向部门经理 反映。第十八条 生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向生产部经理反映，并采取紧急措施予以处理。第十九条生产车间管理员应经常组织员工进行技能训练，保证员工随时高效作 业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常组织员工学习相 关管理制度，促进公司团队建设。第二十条公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安排，有争议的必 须按照“先执行后申议”的原则。第二一条 鼓励公司所有员工做生产工艺改进

10、，如果发明的新生产工艺确实对 节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司给予奖励。第三章品质管理第二十二条品质管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，品质就 是企业的生命力，品质管理需要公司全体员工参与、全过程控制、 全面实施。第二十三条公司品质管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，生产品 质管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工 第二十四条生产品质管理的关键在于做好质量变异预防，防止偶发性质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员必须保证每周至少开展 质量意识教育一次，每月质量意识教育不少于五次。第二十五条生产管理员对生产过程质量负全部责任。1 1、 产品生产

11、以前生产管理员必须对物料进行抽查杜绝材料不合D21D21 博海电子股份有限公司生产部陈小莺格，生产过程中发现原材料不合格的要及时通知审核部， 根据审核部意见决定该 材料是否使用、如何使用，不合格的物料及时退回物流中心。2 2、 产品生产过程中生产管理员要加强品质巡查， 排除员工操作方 法不当、机器设备运转不良（如机器功能调试不当）、物流紊乱等因素影响品质 变异。3 3、 生产过程中如果产生品质变异，生产管理员要及时通知品质部 相关人员，如果可能影响到产品交期的，要及时通知生产部经理。第二十六条、生产员工要做好“品质三员”，即本工序的生产员、上工序的检验 员、下工序的服务员，时时刻刻注意，兢兢业

12、业工作，对任何一点小事都不马虎， 搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流 出的产品无品质缺陷。第二十七条生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业， 严格遵守相关机 器、 模具、夹具的操作规程。第二十八条生产车间必须严格按照合同质量要求生产，品质部有其他质量要求 的，生产车间生产也必须符合合同要求和品质部要求。 生产过程中 品质部发现有任何品质异常必须停产的，生产车间必须马上停产， 待审核部通知可以恢复生产后方可生产。第二十九条 生产车间产成品入库必须凭审核部成品检验科出具的产品入库 单和成品检验报告方可办理，无产品入库单和成品检 验报告的产品坚决不能入库。第四章

13、生产资源管理第三十条生产资源管理是合理分配、利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。第三十一条生产资源管理遵循谁使用谁保养、谁损坏谁赔偿的基本原则，生产 管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。第三十二条 生产管理员负责本单位资源的分配， 包括工具、机器、夹具、人员、 时间等。第三十三条生产资源利用情况生产部定期考察， 对于不合理的资源分配予以及 时纠正。第三十四条在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的使用人员可以向车 间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原 使用人员使用。第三十五条 在使用的资源属非自然消耗或人为损坏的，使用人员按照使用资源 的 30

14、%30%予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使 用。D21D21 博海电子股份有限公司生产部陈小莺第三十六条 在使用资源由使用人员负责保养，机器、夹具、模具的保养由专人 负责并及时填写设备保养维修或大修理记录。第三十七条机器、 检验检测仪器等设备生产部要建立设备台帐。 设备台帐应包 括机器、夹具、模具、检验检测仪器的制造商、设备功率、精度等 级、制造日期、投入使用日期、设备状态、设备保养资料等基本内 容。第三十八条 使用过程中报废的资源由审核部出具报废单经生产部部长同意签 字后，由品质部报废。第三十九条公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用公司资源。第五章附则第五 条、当公司

15、发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改 由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产管理员共同拟订修改计划， 并讨 论修改的具体细节，由生产部负责人修改，修正案经总经理批准后公布施行， 修 正版公布时本制度自动失效。D21D21 博海电子股份有限公司生产部陈小莺博海电子第 8 年生产计划安排基于本公司第 7 7 年末年度总会议决定，根据市场部门相关预测，本公司总体 战略主要生产 P1P1 和 P2P2、P3P3 三种产品。根据第 7 7 年末生产设备情况，两条手工生产线现已经使用 2 2 年；一条半自动 生产线现已经使用 4 4 年，还剩下一年就要报废；另外刚购买了一条半自动生产线， 投入安装需 2 2 个月。设备计划：1 1、沿用第 7 7 年末 A A 厂房