林盛煤矿职业卫生应急演练报告 (2)

1、林盛煤矿职业卫生应急演练报告 *公司*煤矿 2012年地面火灾应急预案演练总结 今年以来，我矿应急管理工作在*公司安委会的正确领导和指导下，按照“积极预防、有效应对”的工作思路，认真贯彻*公司应急管理工作的决策部署，制定了2011年*公司*煤矿地面火灾应急救援预案、地面火灾应急救援演练计划、地面火灾应急救援演练方案，并于2011年7月8日组织开展实施，现将演练情况汇报总结如下： 一、参加部门及人员 *资源发展有限责任公司领导，*工贸有限责任公司董事长、总经理、常务副总经理及公司所有部门和部员，*煤矿全部管理人员和职工。 二、演练过程 2011年7月8日上午11时30分，演练开始，安通科长*将准

2、备好的燃烧物点燃（为确保演练安全，现场必须备不少于两支灭火器、两桶清水及两把铁锨）。 1、11时30分矿调度室主任*接到地面检身工电话，内容为：混合提升井井口工业广场东侧材料场发生火灾。调度室主任*询问：火灾发生原因、火势大小等情况，并安排值班调度员作好记录。 2、调度室主任*在初步了解火灾情况后，立即安排值班调度员按灾害事故应急预案汇报程序打电话通知相关部门及人员。同时调度室主任*赶到调度室上方二楼集中办公室向矿长*汇报。 3、矿长*在接到汇报后，得知材料场火势较大、发火原因不明、无人员伤亡的情况下，立即宣布启动*煤矿地面火灾应急救援预案，成立抢险救灾指挥部，并要求所有指挥部成员立即进入战备

3、状态。 技术科长*提供黄草沟煤矿工业广场平面图。 生产副矿长*汇报混合提升井井口工业广场东侧材料场的材料储存情况。 机电科长*提供材料场线路布置及供电情况。 救护队长*带领矿救护队员报到。 生产队长*、*带领矿义务参加灭火的职工报到。 4、抢险救灾指挥部总指挥*根据收集、报告的信息发布命令如下： （1）调度主任*立即通知井下人员全部撤离，为防止火势无法控制，井口钢构房参与燃烧，火灾产生的有毒有害气体波及井下作业人员。 将火灾事故向*工贸有限责任公司董事长*汇报。 将火灾事故向*有限责任公司总经理*汇报。 将火灾事故向*有限责任公司常务副总经理*汇报。 将火灾事故向*市煤炭局汇报。 召请*市公安

4、消防中队协助救援。 （2）救护队长*立即带领矿救护队员携带办公室、调度室储备的灭火器赶赴火灾现场，进行火灾控制，阻止火灾蔓延、灾情扩大。在灭火时注意现场风向，在条件允许、确保安全的前提下，抢救转移发火点附近的设备、材料，达到隔离效果，尽可能的减少损失。 （3）机电科长*立即赶到高低压配电室，停止材料场附近的供电，停电范围不得涉及井口以西用电。 （4）生产队长*立即带领矿义务参加灭火的职工从地面400m3静压消防水池连接一趟供水管路到火灾现场，以便采取用水直接灭火。 （5）生产队长*立即赶到井口组织地面检身工、信号工、把钩工及机修工房的值班钳工，将井口消防材料库打开，把用于消防的灭火器、消防软管

5、等消防材料运送到火灾现场。 （6）上述人员接到命令后立即行动。 5、抢险救灾指挥部总指挥*根据火灾发生地点，宣布抢险救灾指挥部转移到火灾现场，进行现场指挥。办公室主任*留守，负责接待。 6、抢险救灾指挥部成员赶赴火灾现场。 7、火灾演练现场 （1）办公室楼下救护队员列队、报数、检查、佩戴四小时正压氧气呼吸器，之后列队赶赴火灾演练地点， （2）指挥部成员*讲解灭火方法及灭火器的使用方法。 （3）救护队员佩戴四小时正压氧气呼吸器两人一排手持灭火器，对准火源中心灭火。前面两人灭不掉后边两人前进两步打开灭火器灭火。 （4）生产队长*组织人员将灭火器材源源送到现场。 （5）生产队长*立即带领矿义务参加灭

6、火的职工从地面400m3静压消防水池连接一趟供水管路到达火灾现场。 （6）最后两名救护队员持水管将已控制住的火源浇灭。 8、救护队长*向总指挥报告火源熄灭。 9、抢险救灾指挥部总指挥*宣布地面火灾应急救援演练结束。 三、取得的成效 1、全体干部职工的安全意识有所增强，对安全常识有进一步的掌握。 2、对抗突发事件的应变能力有所提高。 3、演练过程，参演人员能够遵守次序、听从指挥、互助帮助，增强了集体观念。 4、应急指挥部的指挥协调能力、调度室的调度协调能力、安全部门的安全保障能力、生产部门的组织协调能力、救护队的快速反应能力及各部门的协同合作能力都得到了充分的展示和锻炼。 四、在本次演练中存在的

7、问题 演练结束后，观摩的公司领导及参演的矿领导在矿综合办公室召开了*煤矿地面火灾应急救援演练总结会。公司总经理*、常务副总经理*针对此次演练给予了很中肯的评价，矿领导也对此次演练过程中发现的问题和存在的问题积极的进行了总结，具体如下： 1、矿救护队的集结、报到和整体的精神面貌较佳，确实与参加救护培训前有了长足的进步。但在奔赴火灾现场过程中没能显现出“奔赴”和“十万火急”的迫切、应急状态，在火灾演练现场灭火时指挥协调上存在不足。 2、矿生产队在报到及报告上没有严格按照演练程序进行，在灭火的后勤保障和供应上没有达到演练的要求，没能及时为灭火的救护队提供充足、可靠的消防管路和水源。存在组织不力、协同

8、能力差的问题。 3、演练指挥部在整体协调上基本做到职责明确、有条不紊、层次分明，但在指挥工作部署上、命令发布上存在不仔细的现象，整体略显不够严谨。 五、整改措施 1、加强矿辅助救护队的业务培训，进一步提高救护队的战斗力，切实做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。计划今后每十天对救护队集中训练、学习一次，在抓训练学习的同时做好战备。 2、加强生产部门的综合培训，在培训中着重强调安全、突出安全，不折不扣的将2011年年度职工安全教育培训计划落实到位。逐步的将应急救援、自救互救、现场急救等安全知识普及到广大干部职工中，并不定期的进行培训效果检验，扎扎实实将此项工作做好。 3、针对指挥部存在的问题，矿

9、井决定技改工作结束后进行一次反风演习，再次锻炼指挥部的指挥协调能力。同时要求指挥部成员务必加强矿井灾害处理知识的学习，增强自身业务素质。 六、今后应急工作方向及要求 按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订和演练。 一是对现有预案进行认真梳理。结合工作实际，进一步梳理现有的应急安全预案，深化体制建设，努力探索有效应急管理措施，建立相应的应急组织，完善应急措施，并确定专人负责。 二是注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，围绕事故灾害发生的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，注意吸取演练存在问题的经验教训，加强调研，广泛听取意见，不断提高预案的合理性和可操作性，逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。 三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力、快捷迅速、方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各部门的具体分工到配合专门人员具体处置，都要制订详细具体的工作措施，明确各部门的具体任务和责任。 四是抓分析。充分利用班前会、安全会、职工大会等有效形式