【推荐】攀枝花市三圣机械制造有限责任公司创新、专利战略

1、攀枝花市三圣机械制造有限责任公司创新、专利战攀枝花市三条机械制造有限责任公司创新、专利战略专利战略的制定是一种软科学行为，专利战略的实施是一个系统工程，其专利量的多少和 质量的高低是一个企业综合实力的反映。专利战略是企业抢占科技、经济发展制高点的重 要手段。一、攀枝花三圣机械制造冇限责任公司专利管理现状分析1、创新体系与专利管理机制(1) 创新机制不断完善冃前，公司已基本形成较完整的科技创新体系，即以董事会为决策层，以专利管理中心为 管理层，以技术研究实验室、高等院校共建研发机构为研发层，以基层科研单位为应用转 化层的集技术研发、项目管理、专利管理、成果转化为一体的格局。(2) 专利保护体系逐

2、步形成自公司成立以來，公司以专利知识普及和宣传为先导，以专利屮请和保护为基础，以专利 的实施为重点，形成了具冇自己特色的专利保护体系。明确专利管理部门，制定管理办法; 注巫技术创新项h屮成果的专利申请；设有专利奖励制度；专利产权管理清晰，专利保护 体系逐步形成。(3) 专利管理信息平台初见格局随着公司成功申请，专利信息管理引起公司决策层、管理层、技术研究室的高度重视，冃 前公司专利信息平台已包括专利管理规章、内部专利中请信息、专利中请事务管理等信 息。(4) 自主创新科研成果公司在矿山开采设备牛:产、矿山设备、高炉安装建设、矿井运输、高分子材料开发等领域, 获得数项科技成杲和专利技术。通过科技

3、创新项目实施，不仅有力地推动了公司整体自主 创新能力的提高，使公司的自主创新能力上了一个新台阶，同时也取得了巨大的经济效益 和社会效益。2、专利申请与实施(1)专利申请公司与去年就审请两项国家专利。用于皮带运输机的托辐，专利号：zl 20092030617& 3, 及矿井绞车用地辘装置，专利号：zl 200920308645.6。(2) 专利巾请技术领域分布公司专利屮请技术领域主要分布于矿产资源运输、采掘等方面。(3)专利技术实施。自 2006年公司成立以来，公司十分注重专利技术在木金业的实施，去年巾请的两项专利技术 已在实际中得到应用，并取得了较丰厚的经济与社会效益。为企业增产、创税

4、、保障安全 等方面带來了较大收益。二、攀枝花三齐机械制造有限责任公司重点技术领域专利战略 公司以加快建立以董事会为领导、以技术研究室为主要形式、以专利管理中心为主要载体 的专利管理体系为基础，不断捉升利用社会技术资源的能力、发明创造能力、口主开发的 能力。作为矿山机械设备生产为主，高分子材料开发应用的综合性工业金业，公司在矿山 设备运用节能、矿山使用设备传统资源节约、高分子材料应用及环保等重点领域确定li 标，并且拥冇企业口主创新能力和技术，明确企业未来重点领域专利战略已势在必行。就高分子材料领域而言，我公司研制出了多种mcpa改性尼龙制品。mcap改性尼龙作为工 程塑料之一，“以塑代钢、性能

5、卓越”，用途极其广泛。它具冇重量轻、强度高、口润 滑、耐磨、防腐，绝缘等多种独特性能。其摩擦系数比钢低& 8倍，比铜低& 3借，而比重仅为铜的七分之一。一个400公斤尼龙制品，它的实际体积相当于2. 7吨钢或3吨青铜，mcpa尼龙可以有效代 替铜、不锈钢、铝介金、莫尔钛合、金巴士合金等金属制品。mcpa改性尼龙还具有很多的特性，因此，在汽车、电气设备、机械部构、交通器材、纺 织、造纸、冶金设备等方而得到广泛应用，例如我公司研制出皮带运输机托規、轧光板托 馄、重型托馄、地馄、齿轮、刮刀、滑轮、轴套、蜗轮、弯轨、链轮、垫板各种耐磨和滑 动元件等。三、攀枝花三圣机械制造有限责任公司专

6、利战略保障措施1、实施步骤仃)夯实基础阶段 在公司未來5年的专利发展战略屮，前3年为夯实基础阶段，公司将加强对技术创新和 专利管理的领导，健全完善技术创新和专利管理体系，重点加强技术创新能力建设，夯实 技术创新和专利管理基础。在理顺专利管理中心的专利管理职能，加强各级部门及各科研 单元综合联动作用等方而进行规划；加速企业内部专利数据库建设；全力推进技术研究室阔建、技术研发能力提升及研发设施增设。实施技术创新加技术追随或模仿型专利战略， 加大实用新型专利申请力度，力争发明专利申请有较大突破。(2)全面启动阶段专利发展战略的后2年为公司专利创新工作全血启动阶段，公司将实现专利工作的跨越 发展，使技

7、术创新成为企业发展的主导力量。如充分发挥专利信息平台作用，实施技术领 先型专利战略，逐步开展新技术、新产品在市场中的运营，确保h主开发技术在市场中获 得有利竞争地位。2、保障措施(1) 构建以口主专利技术为核心的企业知识产权保护体系。构建公司口主创新的专利保护 体系是一项系统工程要突出专利创新的重点，充分发挥企业现冇科研机构、实验设施、科技人员的优势，着力 于在重点领域的重大关键技术项目实现重点突破。近儿年公司将在高分子材料开发应用、 节能环保、矿山设备生产等方面开展自主创新，使自主核心技术成为企业生存z本、竟争 之本、发展之本。(2) 完善专利管理体系和创新激励机制完善的企业专利管理体制和创

8、新激励机制，是建立现代企业制度的重要内容，也是将专利 t作全面纳入企业技术创新、市场开拓、经营管理等各个坏节的必耍措施。耍结合公司特 点制定专利研发、专利保护、专利管理、专利审请、专利奖惩等管理规章，出台一系列管 理制度，使专利工作实现有据可依。(3) 保持稳定的专利研发与管理人才队伍实现专利战略屮的各项基础工作，必须有人才的保障。公司要以董事会、研究室为引智载 体，通过内培外引，锻炼出具有发明创造和专利开发意识的技术人才队伍以及具有市场开 拓能力和战略眼光的专利管理队伍。(4) 以产学研合作为支撐，促进专利技术中请与实施加强自主创新，其核心在于人力促进高新技术的产业化。产学研合作已被很多大型

9、企业集 团的实践经验证明是促进高新技术产业化的行之冇效的合作方式。产学研可直接冇效地将 产业和科研的活动连接起来，通过产业和科研交互式促进，在高等院校、科研机构、企业 间形成“科研一生产一销伟” 一体化模式，使知识产权的创造产出和转化利用的各环节形 成相互驱动的价值链条，建立产业化的顺畅通道，有效地促进产业化的实现。(5) 设立专利基金，实行专款专用为了形成稳定的专利管理渠道，鼓励原始创新，激丿励在科研工作中产生更多有自主知识产 权的科技成呆，必须确保有雄厚的经费用于专利申请、维持、实施以及管理，要对专利基 金实行专款专用。(6) 重视载体建设，服务企业h主创新专利是市场经济的产物，专利技术往往代表着本行业的技术发展水平与方向。公司将开发 建立专利管理信息系统，及时跟踪、观察最新行业技术发展动态，根据出现的