浅谈企业文化与团队建设

1、浅谈企业文化与团队建设优秀的企业都右被员工认可的企业文化，同样，优秀的企业文化 能够打造优秀的团队，优秀的团队有利于企业整体文化水平的提高, 因此，企业文化的发展应该和团队建设密切结合，使企业文化贯穿于 团队建设的始终，用企业文化加强团队建设，以团队建设来优化和完 善企业文化，使企业文化和团队建设在相互融合中发展。一、企业文化和团队建设的含义1. 企业文化是指企业共同遵守的价值观、思想观念和行为方式, 是企业员工普遍认同、达成共识、自觉作为行为准则的思想观念，是 员工共有的价值体系，是企业的管理思想和办法。企业文化是在实现 企业目标的过程中形成和建立的，以企业精神和企业价值观为核心, 以人的全

2、面发展为最终目标。2. 团队建设是指企业为实现其目标，以共同的价值观念和行为准 则凝聚在一起形成的企业员工协助组织，是使员工形成相互尊重和信 任、以群体和合作的优势去赢得竞争主导地位的企业组织形式，团队 建设把团队成员整体的目标和理想结合，充分发挥了团队的凝聚力和 感召力，对团队中所有成员的进步和创新起着重要作用。二、企业文化和团队建设的重要性随着市场竞争的日趋激烈，加强企业的文化建设，打造一个优异 的团队，对于企业内部建设的发展，提高企业的凝聚力和竞争力，对 于进一步拓展企业的市场空间，促进企业提高经济效益，都具有十分重要的意义:1.企业文化以企业价值观和企业精神为核心和基石，加强对员 工普

3、遍认同的价值观的塑造，有利于在企业内部形成一种和谐一致、 积极向丄的文化氛围、有利于增强企业的凝聚力。但是，不同的企业 由于公司背景、企业运营状况和企业家素质的不同，企业文化不尽相 同。因此，根据本企业的现状和发展前景，制定出适合企业发展的企 业文化，对丁企业的进步有着至关重要的作用。2.企业文化会促使企业员工对企业产生忠诚感，可以潜移默化的发挥非常重要的作用。同时，我们也应认识到，建立一个有着核心凝 聚力和号召力的企业团队，健全企业文化建设，使企业文化能集中体 现员工的价值观，并能对企业员工产生指导，发挥团队的凝聚和综合 作用，并不是一朝一夕可以实现的事情。因此，企业文化的建设应该和团队精神

4、的建设密切结合，使企业文化渗透于团队建设的各个方面,用企业文化加强团队建设，用团队建设完善企业文化。三、如何使企业文化和团队建设有机结合1通过企业教育培训将企业文化合理推广。企业的培训是加强团 队建设、推广企业文化的重要措施。企业的培训可以通过职业教育培 训，也可以通过非职业教育培训，比如管理游戏、非正式活动、管理 竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移 默化的影响员工的观念和行为。2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。可以对新参加工作 的人员进行有计划的教育培训，使员工进行分阶段的学习，并且通过 依次升级,接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人, 成为高

5、水平的人才;通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、 密切的接触，培养员工的团队意识；重视企业目标和企业发展战略, 培养全休员工的企业精神、道徳意识和企业价值观；重视职工参与管 理的作用，鼓励员工参与管理，激发员工对企业的归属感和责任感。3把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持“人 格、勇气、能力”三位一体的人才理念。人才是公司生存和发展最重 要的基础，企业管理的最主要的目标，就是建立起良好的知人善任的 体制。在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否 认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作能力，。对于那些 能力强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的

6、人应通 过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。4提高领导者的影响力。右道是“兵熊熊个，将熊熊窝”， 领导者是团队的核心，对于企业文化和团队的建设有着非常重要的作 用。领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过自己的协调能力和 领导魅力来引导团队成员按既定的方向完成目标；领导者应倾听员工 的声音，接受不同的意见，求同存异，利用自己的组织协调能力提高 团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的发展，员工关 注的是个人事业的发展和对工作的满意度，领导者要注意引导团队成 员的个人目标和企业的组织目标相一致，因为只有员工的个人目标和 团队的整体目标一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层管 理人

7、员的工作，使高层管理人员相对稳定，满足他们的成就感和对社 会地位的需求；领导者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化 活动、座谈会、企业ig培训、企业内部月刊等加强高层管理人员 和员工的沟通。5把企业文化融入员工的考核和评价之中。一般情况下，企业在 考核和评价员工时以业绩指标为主，很少进行文化考核，或者说进行 的文化考核缺乏具体量化的描述，对企业文化和价值观没有起到较大 的促进作用。所以，要把企业文化和价值观的内容注入多元考核指标。 对企业规范的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集 体协作和敬业精神、领导和经营方式等各种行为规范进行；对企业形 象可以通过产品质量、服务态度、领导形

8、象、企业信誉、企业场所容 貌、职工精神状态、企业的社会行为等量化指标评价；对企业价值观 通过对投资者合法权益的重视程度、对顾客需求的重视程度、对人的 重视程度、对企业员工利益的重视程度、对管理人员领导才能的重视 程度、对技术的重视程度、员工对企业的创造力、革新意识、冒险精 神的发挥程度等可量化指标来评价。6.加强团队管理,引导全体员工参与管理。因为管理是一种实践, 其本质不在于“知”而在于“行”。通过企业的管理，能提高企业各 项管理的综合效益，对于合理、有效的利用人力、财力、物力，调动 全体员工的积极性、创造性、主动性、增强企业的合作精神和凝聚力。 而团队精神离不开团队，这就要求领导人在加强团队建设方面不但要 处理一般技术性的工作，还有把企业文化融入，使每一个员工都参与 其中，使他们了解组织的发展目标，直接参与企业的管理活动，提高 员工的积极性，为企业贡献更多的智慧，更多的服务。7.理顺企业内部关系，增强团队合力。团队精神形成的基础就是 团队合力，理顺企业内部关系，有利于公司内部分工明确、责任分明， 有利于使团队在思想上认同在行动上一致，有利于企业员工在理解组 织目标的基础上，尽自己的努力履行自己的职责，充分发挥全体员工 的积极性和创造性。时代在发展，企业文化的价值追求也在不断的完善更新，企业文 化和团队建设的发展对企业的进步日渐重要。在现代化企业