【南京】标杆房企运营管理及计划管控解析培训(6月14日)

1、【南京标杆房企运营管理及计划管控解析培训（6月14日）房地产培训:标杆房企运营管理及计划管控解析培训【课程背景】房地产培训：标杆房企运营管理及计划管控解析培训；如何通过运营管理实现内部各专业的配合与 协同?项目开发计划与企业经营计划无法接轨，到底谁决定谁?项目计划编制要考虑哪些核心因 素，如何调整与跟踪?如何提升计划目标达成率?绩效考核与计划挂钩时，一场场博弈持续不断上 演，如何进行计划管理的考核?计划管理考核如何与绩效考核结果对接?如何尽可能减低由于外部 及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险?【课程特色】掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法；深入了解业内标杆企业的运营与计

2、划管理操作方法和经典案例;；改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效，促进内部专业协同，提升计划达成率； 掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法c【课程对象】房地产企业总经理、项目总经理、成本总咋、财务总咋、运营总咋及相关工作人员【专家导师】刘老师，中房商学院房地产培训高级顾问；资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担 任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任 项目总经理、总经理、集团总裁等职务；是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中”唯一具有 上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。曾主持众多楼盘开发建设，具有国企、民企、集

3、团、项目公司等多种房地产企业的管理经验。在房地产计划管理、流程化管理、采购管理、预算管 理和成本控制方面有深入研究，并摺长根据不同企业现状讲行实操应甲c【培训内容】第一部分：房地产企业运营与计划管理%1. 什么是房地产企业运营1、房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理 2、运营管理的走义与职能 3、房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性%1. 房地产企业运营的计划管理1、计划管理在运营管理的重要作用2、计划管理必须依托怎样的企业运营平台3、房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营第二部分：房地产企业战略和经营目标的分解1、企业业绩评价指标体系的

4、演进2、财务业绩评价指标3、平衡积分卡业绩评价指标4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标（kpi）5、基于组织kpi指标分解的关键行动计划 第三部分：房地产企业运营计划管理的体系搭建 一 项目计划管理的六大基本过程二项目维度计划:房地产企业的多层级项目计划系统1、一级计划2、二级计划3. 三级计划%1. 组织维度计划:房地产企业的多层级职能计划系统%1. 如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】 第四部分：房地产企业高质量的计划解析%1. 房地产项目开发资源策划1、项目现金流和资金平衡2、工程策划与合约规划3、人力资源策划4、资源策划的确定（项目启动报告、

5、经营策划书、项目发展报告）%1. 如何准确编制项目开发计划1、基础/标准数据（各类标准与经验数据分享） 2、标准模板/工具3. 编制深度与计划精度三、开发计划与各部门工作有效结合的把控点%1. 计划编制的管理要求案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】 第五部分：房地产企业运营多层级计划要点分析%1. 房地产项目开发的纲领性计划：项目发展计划1、项目发展计划的内容分析：如何设走以下关键节点 集团控制的关键节点区域公司控制的关键节点 公司控制的关键节点2、多项目计划管理统筹与平衡一现金流计划%1. 房地产开发各环节的有关专业计划内容要点分析 结合实际案例，具体分析各类计划的构成、编制方法与

6、确定过程以及使用等，包括:1、项目设计计划要点分析2、项目报建计划要点分析3、项目施工计划要点分析4、项目采购计划要点分析5、项目营销推广计划要点分析6、项目售楼处与样板间实施计划要点分析%1. 房地产企业各级职能计划要点分析1、战略定位与战略目标(企业战略规划案例)2、公司年度工作计划(公司年度计划案例)3、职能部门年度计划4、职能部门月计划(部门月计划案例)%1. 如何做到项目计划与职能计划的衔接 第六部分：房地产企业计划的执行.控制与调整%1. 什么影响了计划的有效执行1、运营平台对计划执行的影响分析(1) 组织架构与权限划分对计划执行的影响(2) 经营目标的不确走性(3) 团队执行力对

7、计划执行的影响2、哪些业务环节对常常对计划执行造成影响(1) 设计管理对计划执行的影响(2) 报建管理对计划执行的影响(3) 采购管理对计划执行的影响(4) 成本管理对计划执行的影响(5) 现场组织对计划执行的影响(6) 资金支付对计划执行的影响(7) 销售定价对计划执行的影响%1. 如何保证计划的有效执行1、如何应对计划不如变化快2、计划分解与落实3、对比分析两种计划推动方式的优缺点与前提条件1) 任务导向的计划管理2) 成果导向的计划管理4、计划的跟踪及节点、结果的反馈三、常见的几种计划监控方式1、各类计划管理报告（案例解析）2、运营会议制度3、实时交互与共享的信息平台4、实地检查、抽查%

8、1. 计划的动态调整1、计划的适用性与权威性的平衡2、关键线路与节点的控制3、调整的管理层级4、调整的信息沟通案例分享:标杆企业计划监控方法】第七部分：房地产企业计划管理的考核与激励%1. 计划管理考核常见问题分析1、难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界走 2、原因：考核的目标及对象不清晰%1. 如何清晰界定考核的对象1、计划的执行主体及其走位2、责权对应原则三、以什么标准和指标衡量计划管理的效果1、计划本身的执行结果2、计划管理过程的规范性3、各级中间结果的质量符合与完成度%1. 考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定1、结合绩效的综合考核2、多角度或层级的专项考核3、进度控制的两大利器【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】第八部分：实现高效运营、缩短开发周期的典型方式1、如何进行组织与管控的优化”选择适合的运营模式【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式的优劣势及前提】2、开发流程的再造与提升 3、具体业务方法的改善【课程说明】组织机构:中房商学院中房博越时间地点:2014年6月14-15日南京（详见报到通知）培训费用:3800元/