项目组织设计

1、*学院建筑工程分院教学楼项目组织设计工程项目管理1结课课程设计 班 级： 学 号： 姓 名： 指导教师： 日 期：2014年6月11日*学院建筑工程学院目录1 编制说明与编制依据.11.1 编制说明.11.2 编制依据.12 工程概况.13 工程质量目标.14 目标工期.15 项目结构分解.16 合同结构.27 项目管理组织结构.38 工作任务分工.59 管理职能分工.810 工作流程组织.1211 风险预测与控制.15结课课程设计答辩记录单.161 编制说明与编制依据1.1 编制说明本项目组织设计作为整个工程项目管理指导的依据，编制时对工程质量、目标工期、项目结构、合同结构、项目管理组织结构

2、、工作任务分工、管理职能分工、工作流程组织、风险预测与控制等尽可能充分考虑，突出科学性和可行性。1.2 编制依据项目提出的必要性和依据;类似项目组织设计。2 工程概况呼伦贝尔学院位于呼伦贝尔市海拉尔区学府路，建筑工程分院是该学院一重要院系。为培养优秀建筑人才，学校决定建造一座建筑工程学院教学楼。项目定位为：严格按照国家标准，建设一座凸显现在建筑特色、全方位满多层次教学的要求、正规化、创新化的建筑类教育中心。该项目的建设规模为800套桌椅，建筑面积2867平方米。 （1）项目名称: 。 （2）工程地点: 。（3）项目特征: 本工程建筑面积2867平方米，底下1层地上6层，一层层高4.6m,标准层

3、层高为3.2m，全框架现浇结构。（4）本工程，工程投资基本落实，工程图纸准备就绪，三通一平将基本完成且具备开工条件。3 工程质量目标（1） 质量检查达到合格（2） 保证产品质量的同时，注重产品生产活动或过程的工作质量4 工期目标最多不得超过300天。5 项目结构分解建筑工程分院教学楼结构分解如图所示建筑工程分院教学楼采购投产、保修施工项目管理验收招标设计、计划楼外工程办公楼道 路其它结构技术设备停车场实验设备供电基础绿 化办公设备供暖主体通信设备通风屋面台 阶消防设备供水装饰6 合同结构本工程将采用工程总承包模式，其合同结构图图下图所示：业主设计单位施工总承包单位监理单位供货方分包方1分包方2

4、该项目的地下一层为大型综合实训基地，且为钢结构工程。合同结构特点是业主委托混凝土框架施工单位担任施工总承包，且自行分包该项目的地下剪力墙深化设计；施工总承包单位将其中的钢结构部分分包给钢结构主承包单位，将钢材供应分包给钢厂。钢结构总承包单位负责钢结构安装，将钢结构制作和防火喷涂再分包给机制公司，待机制公司钢结构深化设计以及制作完成后交给钢结构主承包单位接管，其合同结构图如下：业主 设计院初步设计施工图外方设计院 方案设计 建筑集团项目总承包单位 冶金研究院屋盖系统施工图 建工公司钢结构主承包、安装单位 钢厂供应钢材机制公司钢结构制作，深化设计7 项目管理组织结构根据该工程的特点，明确了其项目管

5、理的组织结构，明确了如下机构设置和关系，：（1） 该项目的总裁与业主代表以及业主代表办公室的关系。（2） 设置决策委员会和专家论证与咨询组。（3） 设置土建与建筑设备室，该土建与建筑设备室直接对四个部门下达指令；设置工艺设备室，该工艺设备室对四个部门直接下达指令；设置综合管理室，该综合管理室对四个部门直接下达指令。（4） 设置十八个职能部门。该教学楼的管理组织结构如下图： 总 裁 决策委员会业主代表项目总控与专家咨询室主任和助理业主代表办公室主任业主副代表项目总控组行政与信息管理组报建组 专家论证与咨询组综合管理室主任、副主任工艺设备室主任土建与建筑设备室主任、副主任计划财务组投标控制组招标代

6、理单位招标与合同管理组卷接包组给排水与暖通空调组制丝组工程监理单位电器与自控组总图与土建组设计单位施工单位建筑设备材料供应单位工艺设备材料供货单位38 工作任务分工为了明确各单位的项目管理任务，首先通过对项目实施的各阶段的投资目标控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经费和投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。为此，制定如下工作任务分工表：项目全寿命周期工作任务 （-主办 -协办 -配合）总裁决策委员会业主代表办公室工程技术项目经理项目总控组材料设备监理部财务审

7、计信息管理组行政部综合办公决策阶段项目建议书筹划与编制可行性研究报告筹划与编制项目审批阶段办理规划许可证相关事宜办理建设工程开工证相关事宜设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书设计阶段组织设计方案比选或设计招标设计委托合同商签与设计单位对于项目事宜的协调工作施工主要材料和设备的选型、清单审核审核工程估算、概算、施工图预算设计文件、设计图纸会审监督控制设计进度情况设计文件的批报工作招标阶段拟定建设工程施工招标方案及条件办理施工招标的申报工作编制施工招标文件组织建设工程项目施工招标施工合同商签材料设备采购供应制定施工材料设备供应计划和资金需求计划材料和设备相关条件的分析比选确定供货单位，签

8、订供货合同施工前准备阶段施工单位选择的分包单位的资质审核施工方质量保证体系和安全技术措施的检查组织设计方对施工方进行设计交底施工阶段建设工程项目投资控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制工程项目施工安全管理企业及相关项目信息处理、管理与施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调施工突发情况或重大事故应急措施处理审核设计变更竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收竣工资料工程验收资料的审核、归档合同管理拟定各项合同的结构和管理制度合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批和保留合同执行情况的分析和跟踪管理使用阶段保修期执行物业管理提升服务质量、树立企业形象9 管理职能分工该教学

9、楼项目管理职能分工在项目的整个生命周期都会有重要任务，而这一任务在不同的部门中有不同的管理职能分配。在工程的每一阶段，都要由业主作出决策，而总控组作为专家受业主委托对该工作进行相应的检查。对于该教学楼，制定如下管理职能分工表：工作任务分类任务管理者的职能分工项目名称业主代表建筑组工艺组综合组总控组设计单位监理单位决策阶段项目建议书筹划与编制D,CP,I可行性研究报告筹划与编制D,CP项目审批阶段办理规划许可证相关事宜I办理建设工程开工证相关事宜D,CP,D,IC设计前准备阶段编写设计要求文件、设计任务计划书P,CD,I设计阶段组织设计方案比选或设计招标D,CP,I设计委托合同商签I,CP,D,

10、CI与设计单位对于项目事宜的协调工作D,CP,I,D,I施工主要材料和设备的选型、清单审核D,IP,C审核工程估算、概算、施工图预算DII,CI,CI设计文件、设计图纸会审DII,CP,D监督控制设计进度情况D,CP,I设计文件的批报工作PP,D招标阶段拟定建设工程施工招标方案及条件D,CP,I办理施工招标的申报工作D,CP,I编制施工招标文件D,I组织建设工程项目施工招标DIP,IICI施工合同商签D,CIP,II材料设备采购供应制定施工材料设备供应计划和资金需求计划P,IC材料和设备相关条件的分析比选PD,IC确定供货单位，签订供货合同DD,IC施工前准备阶段施工单位选择的分包单位的资质审

11、核ICI,C施工方质量保证体系和安全技术措施的检查D,ID,IC组织设计方对施工方进行设计交底D,IP,DI施工阶段建设工程项目投资控制D,CD,C,IP,CI,C建设工程项目进度控制D,CD,C,IPI,C建设工程项目质量控制D,CD,C,IPI,C工程项目施工安全管理D,CPC企业及相关项目信息处理、管理D,IP,DD,I,CI,C与施工方、设计方、供货方、监理单位等外部机构的组织和协调D,IP,D施工突发情况或重大事故应急措施处理I,CDI,CC审核设计变更I,CC竣工验收阶段组织协调工程预验收和工程竣工验收D,CII,CI,CI,C竣工资料工程验收资料的审核、归档D,IP,C合同管理拟

12、定各项合同的结构和管理制度DD,ID,I合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批和保留I,CP,D合同执行情况的分析和跟踪管理CI使用阶段保修期执行P,CD,I物业管理P,D,I表中符号的含义：P筹划；D决策；E执行；C检查710 工作流程组织为了确保建工分院教学楼建设目标的实现，对项目建设过程中的组织、管理、经济、技术等方面因素和问题进行系统的分析、计划和安排，设计了如下工作流程组织；工程项目管理流程 签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料、实施项目管理工作办公室形象策划项目策划合同管理信息管理前期工程部办理前期手续、项目勘测、设计、方案评审 概、预、

13、决算编制审查工程管理部工程监理、施工管理、质量鉴定、试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书、编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计项 目 部 负 责 现 场 管 理组织协调质量控制投资控制工期控制重要材料控制信息档案管理安全管理合同管理设计变更控制竣 工 验 收项目结束、总结、归档质量控制程序：质事量先预控控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计检查监督审查质量体系组织机构工序管理质量自检测量定位施工设备上岗证工 序 质 量 跟 踪 控 制施 事工 中控控 制 制检查原材料构配件工 审程 查更 设改 计变 更检查验收隐蔽工

14、程工 签程 认质 分量 部分 项分析处理质量事故签订装饰工程样板竣 工 验 收竣 事工 后控 控制 制组织初验整改档 编案 制 竣 工资 料核定质量等级质量达标、移交质 量 控 制基础工程主体工程安装工程装饰装修工程签订承包合同（业主与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）审查施工进度计划（项目管理部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）实际值与计划值对比（项目管理部）检查计划实施情况（项目管理部）实施进度计划（施工单位）审查施工计划（项目管路部）修改实施进度计划检查材料、施工设施审查施工措施检查劳动力落实情况组织协调各方关系动态管理跟踪控制偏离否NOYesYesNO同意否同意否进度控制程序：编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）NO投资控制程序：投资预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查设