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文档简介
1、v岗位描述质量管理部经理岗位名称:质量管理部经理直接上级:技术总监直接下级:质管室主管、工艺监督室主管本职工作:负责质量管理和质量控制直接责任:(1)具体组织建立公司文件化质量体系,经批准后组织落实。(2)制订公司的质量达标工作计划与实施方案会同冇关部门施行。(3)组织制订原材辅料、半成品、成品检测、检验、分析的方法标准,经批准 后执行。(4)主持引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法,提高检测结果的准 确性和口 j靠性。(5)审核重要的检验结果。(6)参与较大产詁质量问题及不合格詁的审理。(7)每刀进行产品质量分析,向技术总监、总经理(按程序)提交分析报告。(8)做好对重点产品、重要客户
2、的质量跟踪及服务工作,并向有关部门反馈信 '息。(9)代表公司与政府技术监督、卫生检查、环保监测部门的接待联络工作。(10)制订质量管理部年度工作目标和工作计划,按季做出预算及工作计划,经 批准后执行。(11)制订、修订质量管理部的工作程序和规章制度、实施细则,经批准后组织 施行并监督检查。(12)制订质量管理部年度培训计划经批准后协助培训部实施。(13)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及吋对部门间争议提出界定要 求。(14)及时、准确传达上级指示。(15)定期主持质量管理部例会,并参加公司冇关质量管理业务会议。(16)审阅质量管理部及与其相关的文件,审批直接下级上报的工作计划等
3、文件。(17)在必要的情况下向所屈下级授权。(18)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。(19)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。(20)定期向技术总监述职。(21)及吋对所属下级工作屮的争议做出裁决。(22)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。(23)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。(24)在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。(25)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级,负责 直接下级岗位人员任用的提名。(26)指定专人负责质量管理部及其卜级部门所使用的办公用具、设备设施的登 记台账、定
4、期盘点、报损报失等工作。(27)指定专人负责质量管理部各种文件、记录等资料的保管与定期归档工作。(28)关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任:(1)对使用的原料、出厂的产品的质量负责。(2)对检测、方法标准制订的科学性、可靠性负责。(3)对各项检测、检验、分析结果的准确性、可靠性负责。(4)对质量管理部工作目标的完成负责。(5)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(6)对质量管理部预算开支的合理支配负责。(7)对质量管理部主管的工作程序的止确执行负责。(8)对质量管理部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。(9)对质量管理部管辖的设备设施的完好性负责。(10)对质量管理部所掌管的公司秘密的安全负责。(11)对质量管理部给公司造成的影响负责。主要权力:(1)有对产品生产全过程进行质量监督的权力。(2)对严重影响产品质量的因素和行为有制止权,并有向总经理直接汇报的权 力。(3)有对检测、检验、分析方法标准的审核权。(4)有对质量管理部所属员工和各项业务工作的管理权。(5)有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。(6)对所屈下级的工作有监督、检查权。(7)对所属下级的工作争议有裁决权。(8)对所属下级
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