文化中心工程四月份进展汇报

1、文化中心工程四月份进展汇报 职工文化中心工程进展汇报（四月份） 公司领导： 职工文化中心工程于2010年3月29日举行了开工典礼，本工程为三层附楼及一层体育场馆，建筑高度13.2m，建筑面积3009m2。4月3日开挖基槽至今已20多天，现将工程进展及亟待解决的问题汇报如下： 一、工程进展： 3月31日4月15日，x1517楼污水管道迁建。因管道位于职工文化中心外墙柱基正下方，影响工程基础开挖，安排生活公司进行迁建。 4月1日，平整场地，确定工程高程（375.55）及平面定位坐标。4月2日，审查施工组织方案及监理规划。4月3日，施工放线，开挖基槽。4月5日，基槽普探。 4月6日，组织设计单位、监

2、理、施工方进行图纸技术交底及答疑。4月78日，项目小组及正元公司相关职能部门与施工方商谈合同事宜，并解决分歧。 4月9日，组织质检站、勘察院、设计院、监理初步验槽。初步评论：土质良好，但持力层深度不均，比原设计标高深0.4-1m，待污水管道迁移后挖至细沙持力层再正式验槽。 4月1112日，检查落实文明工地布设，临时用电、用水到位。4月13日，工地例会，基础开挖至持力层。 4月15日，x15x17楼污水管道迁建完成。 4月16日，基槽正式验收，并按合同要求对钢材市场进行调研询价。4月17日，因生活区总污水总井坐落于职工文化中心工程正下方（埋深4.4m），对工程安全存在严重隐患，且目前无法迁移。经

3、与设计院、监理多次协商最终确定了加固方案及其附近受影响柱基变更方案。4月18日，砂砾石级配垫层回填分层碾压。4月19日，施工合同签订，规划许可证办理完成。 4月20日，前期项目小组组织审计、工会、企业文化部专业人士对多家灯光舞台招投标施工单位进行业绩考察后，初步确定了设计方案。 4月21日，因下雨，工地停工。安排监理、施工方对施工进度表进行修改，按8月31日土建完工倒排工期，尽量为装修留出时间。4月22日，问题坑处理，检查钢筋检验批并送质检站复检；落实电源接口方案。 4月23日，砂砾石垫层碾压完成，联系检测局做垫层静载实验。4月26日垫层静载实验完成（4天）。 4月27日施工放线、砼垫层支模、

4、浇注商混。工程将全面铺开。 二、工程建设中存在的问题及建议： 1、电源负荷问题：文化中心总设计负荷为415kw，而生活南区配 电室富余容量仅200kw左右（不算夏季负荷高峰），无法满足使用要求，须扩容。与生活公司检修班一起察看生活区配电室已无扩容空间。经与电气分场、运行部、生技部专工探讨研究， 并到实地勘察后确定，离文化中心距离较近的电源有两处。一处从污水池变低压侧接线至职工文化中心，距离约200米。污水池变共有2台630变压器，供污水池泵、运输公司、供水分场水泵使用。2台变压器同时启用时，负荷满足文化中心使用，若遇检修单台启用时，则不能保证文化中心用电负荷；一处从化学弱酸碱变接线，原变压器（

5、1250）已被拆除，原配电柜尚在，仅需配备变压器（630，1台）及敷设低压电缆，距离约120米，费用估算约20万元。 2、费用超支情况凸显：文化中心项目总投资850万元，项目分为 三部分，其中：土建545万元（招标价）；灯光舞台80万元（按基本功能估算）；二次装修225万元（估算）。截至目前为止，由于前期筹备费用、项目报建、变更及签证、材料差价等原因造成工程费用将额外增加138万元，具体原因如下： （1）前期及报建费用：73.1万元（详见附表） （2）土建变更签证费用：44万元（其中：前期三通一平及管道迁建 19万元；地基砂砾石垫层15万元；构造柱变更增加5万元；变更钢筋连接套筒代替搭接增加费

6、用5万元），附预算。（3）材料差价：1万元 钢筋差价增补（调研）。实价-暂定价=4880-40001.05=860元t123t=10万元）。 土方及商混扣减（估算）：扣减土方拉运及回填1666m324元 2=8万元，扣减商混930m3（330-320）=1万元。（4）电源改造费用：20万元（630变压器1台5万元，2根120电 缆240米及1根70电缆120米9万元，接线及土建配合6万元）。以上4项费用均属额外增加费用（不包含在工程清单报价中），费用合计138万元。 工程费用总投资为850万元，其中：土建部分545万元，灯光舞台按简配经市场调研也在80万元左右，那么装修费用仅剩850-545-

7、80-138=87万元。（经初步咨询调研，装修项目按普通装修费用在230万元，精装在290万元左右，）因此剩余费用将无法完成装修工程。考虑后续项目仍有可能发生变更签证及材料价差，建议公司研究确定后应先确保土建和装修项目为前提，前期费用不应计入工程费用，其他项目待费用追加后再行考虑。850万元投资分配如下： 土建工程费用。630万元。（中标价545万元+变更签证25万元+三通一平及管道迁移19万元+材料差价15万元+电源改造20万元+5万元不可预计） 二次装修。220万元。（附询价单） 3、计划工期。该项目自今年3月29日正式开工以来，由于x1517楼污水管道位于职工文化中心外墙柱基正下方，需整

8、线迁移，影响了工程基础开挖，致使基础施工延误工期达15天。为确保工程于10月份竣工，项目小组按照公司提出的“抓早不抓迟”的要求，加大预控能力，与施工方、监理单位认真研究， 力争在每个环节，每个工作面上挖掘可提高施工进度的潜力。顺排工序、倒排工期，交叉作业，确保10月份完成工作。工期安排如下： 建设总工期：4月3日10月20日土建：4月3日8月31日装修：8月10日10月20日灯光舞台：8月25日10月15日室外配套：8月1510月15日三、下一步工作打算： 1、要求施工方根据工期计划和施工方案编制材料进场计划，使所 有材料按时提前进场，并堆放于指定位置，避免材料二次倒运；其次，加强图纸审查工作，避免漏做、错做而返工；认真做好各施工节点的技术交底工作，改进施工工艺和顺序以加快进度；在质量管理方面，加强动态管理；加强安全交底和宣传工作，以安全促生产。 2、五一节后确定钢桁架生产厂家；确定灯光舞台