[精品]如何当一名优秀科长

1、如何当一名优秀科长科长在部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，做 好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导 意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极 组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排 使用人力资源，更好地完成各项工作任务。我觉得，当科长, 并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理全科室的 责任而已。在实际工作中要想当好科长这一角色，就要以品 格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸 引力及感召力，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领 导的肯定与支持，得到科室内部的信赖与拥护。长期的实践 使我积累了一些经验，下面就如何当好基层科长谈

2、谈自己的 体会。一、科长在业务上要当行家里手打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。 因此科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性 质心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰。要会抓 工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周 详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各 项业务知识，能把握全局，有标准、有要求，善于吸收和借鉴 好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实 际，只有这样，才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二 是要率先垂范。火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如 做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人 愿意和你一起工作，

3、为你分忧解难。当科长，重要的是以身 作则，要求别人做到的，自己首先做到。以身作则说起来容 易，但做起来并不简单，需要长期地坚持，力求做到大事严 格办，小事不马虎，身体力行，不指手划脚。三是要作风扎 实。什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看 主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一 件小事都在影响着科里的每个同志，只有充分发挥出埋头苦 干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科 长的非权力影响力。四是要探索总结。在日常工作中不免会 遇到这样那样的问题，有些很甚至很棘手，作为科室负责人, 在遇到突发事件时要沉着，要学会冷静思考，通盘考虑事情 的利弊，选择最佳方法，

4、决不能受环境的影响，意气用事， 要进行纵深思考，善于归纳，总结事件中出现的问题、弊端、 漏洞。二、科长在品德上要具备长兄风范优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作 风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识 差，行为不正，说一套做一套，就难以让人信服。一是要讲 团结。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果 不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。 而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮 助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为 重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多 通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同

5、志的 积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开 展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一，切不可 言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人，做到责己从 严，待人从宽。三是要豁达大度。宰相肚里能撑船。豁达大 度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身 上往往蕴涵着一种强大的吸引力，善于引导别人，对于工作 中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无 足赤，人无完人”，在本着对工作负责的精神下，敢于承担 领导责任。学会换位思考，学会站在他人的角度来考虑问题, 对于这样的处理能否接受，能否令人信服，同时，适当、耐 心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后工作

6、 的有效开展也起到推动作用。四是要多读好书，读书可以 使人见闻广博、守住正直的品行、把握正确的价值取向，在 工作和学习中要具有坚定的政治信念，坚守正直品行，做到“三常”，一是要常学习政治理论书籍，不断修正自己的人 生坐标，加强党性教育，增强党性学习，了解开展对党员先 进性教育活动的意义，认识到作为一名党员如何体现自己的 先进性，增加党性意识，加强理论学习，在工作实践中体现 党的先进性，全心全意为人民服务，体现“三个代表”的重 要思想。二是要常看一些有益于自身工作的书，比如用感 恩的心去工作告诉我们要用微笑去工作，要坦然地去面对 工作中的得与失，成与败，怀揣感恩做好自己的本职工作， 积极面对工作

7、中的一切；把优秀当成一种习惯告诉我们 在日常工作中要把思考问题，处理问题，积极做好各项工作 当成一种习惯，这样当你真正的“习惯” 了之后，你就会拥 有高效的执行力；至于于丹的论语心得，告诉我们要自 得其乐、知足常乐、苦中作乐、助人为乐，社会竞争越激烈, 工作压力越大，越是要调整好自己的心态，更要调整好与他 人的关系，遇事要拿得起放得下，要关爱别人，理解别人。 三是要常学习一些优秀先进事迹用来激励自己，使自己更有 动力更加积极的投入到工作中去，使工作的开展更加顺利， 使自己的心态更加轻松。三、科长在人际关系上要当催化剂人都是有感情的，良好的人际关系，是创造良好工作环 境的前提，因此，在平时工作中

8、，要建立和巩固好以下四种 关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调, 有利于提高工作效率，积极为领导出谋划策，特别是在一些 困难工作和不好办的工作面前，要拿出初步解决问题的对策 和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作 上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因 工作给领导增添麻烦。二是和机关其他科室建立良好的人际 关系。对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共 同完成的工作，要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完 成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。三是在 本科室建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室 同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮 忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象，有利于 发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力， 增强团队精神。四是和基层建立良好的人际关系。能更快更 全面的掌握基层动向，了解反馈信息