关于农业观光园建设的可行性报告

1、关于农业观光园建设的可行性报告 关于建设*（名称待定）现代观光农业园的可行性报告 一、总论 1、项目名称：（名称待定）现代观光农业园 2、拟建地点：项目拟定建设地点位于xx县区峰高镇金银村和凤凰村 3、建设内容与规模 （1）建设内容主要包括。一期蔬菜露地栽培和部分设施建设，二期苗木果树等非蔬菜栽培及开始引进旅游观光，三期完善农业产业链及相关旅游观光设施设备建设最终打造具备影响力的品牌。 （2）建设规模。一期100亩（露地栽培70-90亩，设施栽培10-30亩），二期300亩（其中规模化种植面积100-150亩，打造旅游观光绿化设施50-80亩，养殖50-100亩），三期是以前两期的基地规模辐射

2、及利用的周边地区打造影响更大，范围更广的集特色种养殖、旅游观光、以及带动整合周边农业资源的大型生态农业园。 4、建设年限。一期1年，二期2-3年，三期是在前两期成功的基础上用最大投入和时间进行完善。 5、概算投资。一期项目总投资为90万，二期总投资为200万，三期总投资为300-。万。 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 （1）商品蔬菜基地建设是保障城镇居民的日常生活的需要。 蔬菜是人们日常生活中不可缺少的农产品。近年来，随着城镇建设飞速发展的需要，临近城镇的菜地大部分被征用，导致蔬菜市场供求矛盾突出。据不完全统计，目前我县每年均需从外地运入数万吨蔬菜来满足本地市场需求。如能在县

3、城周边乡镇建 立蔬菜基地，不仅能以此满足一部分城镇居民日常生活所需，而且还具备生产运输成本低的优势。 （2）是推进农业产业化发展，促进社会和谐稳定，增加农民收入的需要。 蔬菜生产具有周期短、茬次多、见效快，效益高的特点。同时又是劳动密集型产业。规模化蔬菜基地的建设可吸纳大量农村剩余劳力，为农民就业创造良好条件，对维护农村稳定增加农民收入起到了积极作用。这正是当下城乡结合的重点。（3）是时代进化，产业调整的必经状态 当代的时代发展，已经从工业时代开始向农业时代反扑，大量农村劳力涌向城市，而土地这块真正的“黄金”正被实力投资者所看重，在产业结构调整的中后期，土地必将做为产业发展的必须资源而被推上历

4、史舞台的风口浪尖。 2、建设条件分析（1）自然条件优越 （1）拟建地经纬度、地势、海拔产区位于四川盆地东南部，东经105o17'110o11'、北纬28o10'32o13'之间，属浅丘地区，海拔315500米。（2）气候条件产区属亚热带湿润东南季风气候区，气候温和，降充沛，四季分明。年平均降水量1099毫米，年平均气温18oc左右，平均湿度为82，无霜期平均为327天。极端最高温度42oc，极端最低温度3.4oc，历年日平均气温稳定通过12oc为265天，年平均日照时数1282小时。（3）水源和水质产区境内溪河纵横，灌溉便利，流域面积1054平方公里，水流量3.

5、25亿立方米，土壤主要为紫色土。（4）农作物各类及产量农作物一年两熟或三熟，以水稻为主，其次为高梁、甘薯、小麦、大麦、豆类和油菜。适宜种植的蔬菜品种多，无特殊难度。（2）交通运输便利 拟建地地处xx县区城乡结合部的近郊，又和即将建成投产的“古昌台商农业园”毗邻，距县城仅15公里。拟建地是xx县区的西北部，距大足30分钟车程、永川50分钟、重庆主城约1.5小时左右即可通达，交通运输非常便捷。（3）优惠政策配套 改革开放以来，国家对蔬菜生产一直相当重视，把“菜蓝子工程”作为一个系统工程来抓。而xx县区各级政府部门也将农业做为优势特色产业重点发展。对规模生产、开发种植达到标准的，给予基础设施建设扶持

6、资金：钢架大棚1万元/亩，普通竹架棚3000元/亩。 三、建设规模与建设方 一期100亩 1、第一期实施，种植开发100亩，其中设施建设10-30亩，每期开发按10%左右的设施栽培设计。 2、建设方案。以时鲜蔬菜为主，引进部分名优蔬菜新品种，开发套袋蔬菜及精品蔬菜具备市场竞争力的蔬菜新品种。二期300亩 1、在一期建设的基础上增加200亩左右的开发面积，主要应用于后期旅游观光项目的前期建设，如种植经济果木、观赏植物花卉、生态养殖、游乐设施等。 2、建设方案。以生态养殖为主导，同时进行花卉果木的种植，以养殖收益平补种植投入，在种植初见成效时引入游乐设施建设。完成种植-养殖-种植-游乐的进程。 三

7、期可以辐射及利用的周边地区 三期的建设应视前两期的建设情况和收益状况制定相应的适合发展的方案进行。 四、技术方案、设备方案和工程方案 1、技术方案：拟建基地将围绕无公害栽培模式、绿色蔬菜、观光农业进行生产，严格按照国家、制定的无公害蔬菜生产技术规程中规定的要求实施，以有机肥、沼液肥为主，采取配方施肥，尽量减少商品肥的使用次数和数量；在病虫防治上，以农业防治、物理防治、生物防治为主，化学防治（选高效、低毒、低残留的药剂）为辅 的综合防治措施。 2、生产流程。苗床整地种子消毒浸种播种育苗大田整地土壤消毒小苗移栽田间管理采收分级市场销售。 3、第一期主要建设内容 （1）建立无公害蔬菜检测中心一个，配

8、备与之相关的设备（2）建设大型沼气池2-3个（3）修建排灌系统 （4）镀锌管骨架大棚10-30亩 五、投资估算及资金筹措 （一）一期投资估算： 1、项目总投资：70万元 （1）水、电、路基础设施费100元/亩×200亩=2万元（2）沼气池3个×3000元/个=0.9万元 （3）大棚骨架、大棚膜、安装费、运输费10000元/亩×20亩=20万元（4）蔬菜种子、农药200元/亩×200亩=4万元（5）肥料150元/亩×200亩=3万元（6）劳动工资400元/亩×200亩=8万 （7）劳动用具、植保器械等2万元（8）办公场所、住所10万元

9、（9）土地租金200亩×800元/亩=16万元（10）灌溉、照明电费1万元 （11）不可预见费：70万×5%=3.5万元（12）销售运输：1万元 2、资金流转时间： （1）水、电、路基础设施费100元/亩×200亩=2万元，（当年9月-10月）（2）大棚膜架10000元/亩×20亩=20万元，（当年9月-10月建成-验收-补助至12月资金回收） （3）沼气池3个×3000元/个=0.9万元，（当年9月-10月）（4）蔬菜种子、农药200元/亩×200亩=4万元，（当年9月）（5）办公场所、住所10万元，（当年10月-12月）（6）肥料

10、150元/亩×200亩=3万元，（当年9月） （7）劳力工资800元/亩×200亩=16万，（当年支付3万元，翌年支付13万元）（8）灌溉、照明用电费1万元，（翌年支付） （9）土地租金：200亩×800元/亩=16万元，（翌年10-12月支付）（10）不可预见费用： 3.5万元（翌年支付）（11）销售运输：1万元（翌年支付） （12）劳动用具、植保器械等2万元（当年支付） （二）资金筹措 1、自筹资金40万元 2、政府政策性补贴20万元 六、效益分析 一、产出效益 1、销售收入估算： 第1年露地栽培150亩×5000元/亩=75万元设施栽培20亩

11、15;8000元/亩=16万元 合计：91万元-（5%运输、损耗）5万元=86万元 2、每年基本成本费用 （1）大棚架膜20亩×1800元/亩=3.6万元（2）蔬菜种子、农药200元/亩×200亩=4万元（3）劳动工资等16万元 （4）肥料200亩×150元/亩=3万元（5）灌溉、照明电费1万元 （6）土地租金：200×800元=16万元（7）合计：43万元 3、利润分析 第1年：销售收入86万元-成本费用70万元=16万元第2年：销售收入86万元-成本费用43万元=43万元 4、投资回收期二年 二、社会效益： 该项目的建设既满足了市场需求，同时可为当地

12、建成一个具有示范效应的地方龙头，为社会提供100余人的就业机会，既增加了农民收入，又获得了较好的社会效益。 项目具有较强的可操作性，回收期短，经济效益良好，对促进当地蔬菜产业发展有着较大的示范带动作用。如果实施顺利的情况下，还可以形成成熟的旅游观光业，为当地创造出一种新型农业模式。 七、自身优势与风险评 项目建成后，我们会将以下几个方面做为工作重点来突出： 1、合理规划布局，聘请专家加强指导，提高科技含量。 2、抓好组织管理，组建管理机构。 3、抓好蔬菜生产的技术培训，提高菜农种菜的科技含量。 4、构建三个网络，即： 市场网。蔬菜销售涉及到运输、入市、肥务等环节。其市场网络的编织极为重要，不仅

13、要继续托靠贩运户、消费大户、菜农自销和蔬菜营销公司进行销售，还要扩大主体市场的网员设臵，以及通过新闻媒介、网络无形市场加以促销。 信息网。通过网络，建立自己的主页，发送产品信息，突破在网上交易的瓶颈。同时，与主体市场及其它市场加强联络，随时获取、交换市场信息。 协调网。在项目小气候形成之后，建立产品监测制度，改善销售环境。通过发展广大菜农成立销售利益联盟或产销协会，以给打造品牌提供一个接口，衔接产销、提供相应服务和指导。 5、培植品牌。项目小气候形成之后在生产上调整产品组合，提供货真价实的品牌雏形；在销售中刻意打点、包装品牌；在宣传上雕刻产品，扩大影响，意图形成品牌。依靠品牌提升档次，以此做为

14、项目建设的一个战略目标。而项目可操作性，还主要体现在自身的一些优势上。 一、完整成熟的植保体系 寻找具备资历的专业团队做为项目植保保障，具备一线植保经验的专业植保机构，对重庆地区农作物植保有相应完善的植保操作模式。 二、放心可靠的品种引进 种植品种是否优良合格是决定种植项目成败的第一要素，合作成员中必须考虑有相关种子经验及渠道的人选。因此种植品种的选择及引进基本不会有大的风险出现。 三、相关的基地操作体系 合作人具备蔬菜基地的实际操作经验，可在项目实施过程中提供具有实践意义的茬口安排、人工分配、销售信息等相关信息。 四、相对成熟的销售体系 销售做为除计划、生产以外最重要的环节，需做为重点内容，而合作人三年多的市场销售，已经形成一个基本稳定的相对比较成熟的销售体系和网络，项目运作前期的销售基本不会存在大的问题。 五、合作人超前的思想性 任何投资项目不可避免的会出现一些风险，而农业的主要风险体现在以下两个方面